中山大学岭南（大学）学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）入学笔试考卷A

1、考生单位 考生姓名 密封装订线密封装订线 中山大学岭南（大学）学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）入学笔试考卷A题号一二三四五总分得分阅卷人（此表由阅卷人填写）本试卷总分为120分。试卷正题分为四部分，共100分。第一部分为管理与逻辑选择题，计30分；第二部分为基础数学选择题，计8分；第三部分为条件充分性判断题，计6分；第四部分包括4道分析题，计56分。另外，还有第五部分为附加题，计20分。一、管理与逻辑 （单项选择题，请在你认为合适的答案上画圈，每题3分，共30分） 1、制定计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法中哪一种最为适当？A层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强

2、控制。B做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制。 C做好职工发动工作，层层分解落实计划指标，加强检查和控制。D层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。2、80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况你赞同以下哪种说法？ A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变。B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。 C

3、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要。 3、某公司总经理认为，业务能力的高低是衡量一个中层经理人员是否胜任的最重要的标准。一个优秀的中层经理人员必须在本部门的业务方面拿得起，放得下。只有在业务方面出色，才能赢得下属尊重，才能带好队伍。你认为，以下判断哪个最为恰当? A该总经理深谙中国文化背景之下的企业用人之道，企业一定会得到快速发展。 B组织中的活动分为管理性活动和作业性活动两类。管理者是从事管理工作的人，业务能力并不重要。 C该总经理以业务能力作为评价中层经理人员的标准，会导致中层经理人员自己完成易于见到成效的工作，以证明自己业务能力突出。 D该总

4、经理的评价标准会引导中层经理人员不断提升自己的业务能力，增强企业的核心竞争力。4、某公司开发出一个适合市场需求的产品，使公司迅速发展壮大。但随之而来的是，公司内部的问题和外部的挑战大量增加，公司老总感到仅仅靠自己负责全面管理明显精力不够，决定实施授权。但是，授权之后，公司老总很快就发现，下属在解决问题时随机性、任意性明显，出现了大量不如意的问题，所以，老总又亲自跳到前台，收回权力，事必躬亲，但很快又感到力不从心，又开始放权。这样收收放放之问，公司错失了许多机遇，一直未能发展壮大。针对这一现象，你认为以下哪一说法最为合理? A下属能力太弱，老总授权后他们不足以完成任务。 B公司经常发生的问题没有

5、程序化，下属解决问题时无所遵循。 C老总对下属缺乏足够的信任。D以上分析都不够充分。5、美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明： A有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。B是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。C只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。D有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论。6、某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。

6、所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略。在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴? A公司高层管理者之间团结，凝聚力强。 B经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求。 C公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小。D公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强。7、某企业所生产的甲产品，近年来尽管市场旺销，但其销售量的增长率却一直徘徊不前，而市场调查显示该产品所在行业市场的销售量一直保持快速增长势头。如果估计这种情况仍将继续发展，则据此可以推断： A该产品正处于生命周期的成熟期。 B该企业的生产能力严重不足。 C该企业甲产品的销售量正在下降。

7、D该企业甲产品市场占有率终将下降。8、某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则，脚踏实地，什么赚钱干什么，“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而，多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境。要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪一个最中肯? A公司缺乏经过审慎选择的愿景、使命与战略目标。 B公司选择的业务领域进入壁垒太低。 C公司的资源分散配置，效率较低。 D公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。9、某公司总经理

8、自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直管的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么? A市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。 B总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法。 C总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模。D公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流。10、美国著名战略管理专

9、家波特提出要从行业现有厂家、潜在进入者、替代品制造者、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者战略思考的角度从竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？A供应商和顾客。 B行业内现有厂家。 C潜在进入者与替代品制造者。 D不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需要考虑行业以外的力量。二、基础数学（单项选择题，请你在认为合适的答案上画圈，每题2分，共8分） 1、某公司2003年有70%的收入来自国内，其余的来自X国，其收入按照X国货币计算然后兑换成本国货币，2004年在两个国家的收入都分别增加了5%，但X国的货币贬值了10%，则此公司按本国货币计算的总收入增加

10、了（ ）A. 5%B. 0.5% C. 1.85% D. 2.5%2、某企业购买100吨原材料，其中50吨按原先的合同价格5万元/吨购买，40吨按照协议价格5.5万元/吨购买，10吨按照市场价格 6 万元购买。这些原材料的平均价格是（ ）A. 5万元/吨 B. 5.5万元/吨C. 5.3万元/吨 D. 6万元/吨3、假设抛掷一个普通硬币出现正面的概率为1/2，在连续抛掷了三次都出现正面的情况下，第四次抛掷该硬币出现正面的概率是（ ）A. 1/16B. 1/4C. 1/2 D. 不知道4、一个集团公司有5个分公司分别负责不同的相对独立的业务，由于市场形势有了很大的变化，集团公司决定对五个公司在财

11、务和业务上进行重大变革。假定每个分公司分别考虑（1）大量增加投资，（2）基本维持原状，（3）大量缩减投资 三个选则中选择一个。公司决定对不同的方案进行评估。请问有多少种不同的方案（ ）A. 5种B. 15种C. 32种 D. 不知道三、条件充分性判断（每题3分，共6分）1、某人在银行存入20000元一年期的定期存款，一年到期后，他将税后本息全部存入一年定期，到期时，他能得到税后本息共20726.48元（1） 一年期定期储蓄的年利率是2.4%，利息税是25%（2） 一年期定期储蓄的年利率是2.25%，利息税是20%本题要求判断所给出的条件能否充分支持题干中陈述的结论，阅读条件（1）和（2）后选择

12、：A. 条件（1）充分，但条件（2）不充分。B. 条件（2）充分，但条件（1）不充分。C. 条件（1）和条件（2）单独都不充分，但是条件（1）和条件（2）联合起来充分。D. 条件（1）充分，条件（2）充分。E. 条件（1）和条件（2）单独都不充分，条件（1）和条件（2）联合起来也不充分。2、一台彩色电视机和一台DVD价格共4800元，可以得到彩色电视机的价格是（1） 彩色电视机的价格是DVD价格三倍（2） DVD的价格比彩色电视机的价格少2400元本题要求判断所给出的条件能否充分支持题干中陈述的结论，阅读条件（1）和（2）后选择：A. 条件（1）充分，但条件（2）不充分。B. 条件（2）充分，

13、但条件（1）不充分。C. 条件（1）和条件（2）单独都不充分，但是条件（1）和条件（2）联合起来充分。D. 条件（1）充分，条件（2）充分。E. 条件（1）和条件（2）单独都不充分，条件（1）和条件（2）联合起来也不充分。四、分析题（每题14分，共56分）l、比较个体决策与群体决策的优缺点。2、某企业来了个能干的厂长后很快起死回生，但该厂长四年合同期满调离后，这家企业便迅速地衰退。试分析这位厂长的管理行为有什么特点。3、孙子兵法中说：“多算胜，少算不胜。”从管理者角度看，这里的算主要应包括那些内容？4、升任公司总裁后的思考 郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前一天

14、晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作20多年的情况。 他在大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。当时他感到真不知道如何工作，因为他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验他感到几乎每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学。一方面他仔细参阅该单位所订的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也主动对他指点，使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。经过半年多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在他当助理监督时，他主要关心的是

15、每日的作业管理，技术性很强。而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况。他还得做出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术职责。当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已经基本过时，因为公司已安装许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。在修订工册过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。他主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他把这些吸收来的东西也写到修订的丁作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也不得不经常修订，郭

16、宁对此都完成得很出色。他工作了几年后，不但自己学会了这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做，教他们如何做好，这样，他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花费更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 当他担任装配部经理6年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公司，郭宁便主动申请担任此职务。在同另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任此新职位的能力，但由于此高级职务工作的复杂性，使他在刚接任工作时碰到了不少麻烦。例如，他感到很难预测1年之后的产品需求情况。可是一个新工厂的开工，乃至一个新产品的投人生产，一般都需要在数年前作出准备。而且，在新的岗位上他还要不断协调市场营销、财务、人事、生产等部门之间的关系，这些工作他过去都不熟悉。他在新的岗位上越来越感到：越是职位上升，越