养成好习惯,形成好文化

1、 我们怎样才能真正做到 “养成好习惯、形成好文化” 摘 要 本文针对具有百年经营历史背景下，公司面对过去一年取得骄人成绩，在强势开局形式下，从企业文化是公司一种竞争力角度，浅谈了如何做到“养成好习惯、形成好文化”。关键词 竞争力 好习惯 好文化 有这样一个故事，说两个好朋友同时创业，几年后其中一个人的公司已经小有名气，而另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友："我们是同时创业，条件和机会差不多，为什么你发展得那么快，我到现在却还是那么艰难呢？”他的朋友并没有正面回答他，反而问了他三个问题：“你的企业有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标？你有没有将你的思路

2、与价值观与你的员工分享？你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围？”听完朋友的问题，这个老板陷入沉思之中。从中，我们不难认识到企业文化在企业发展中的地位与作用已经是不可小觑的了，已经成为企业一把无形的竞争利刃。近来我公司深入开展的“养成好习惯，形成好文化”主题教育活动，正是做为公司企业文化建设工作要点，我们怎样才能真正做到 “养成好习惯、形成好文化”呢。习惯是个人的角度，每一名员工在为公司工作时，不管工作多少，都有其各自的工作方法和办事习惯，这些就是企业文化的来源，将其趋于统一，成为大家学习和拥护的工作作风，从而使各自的工作以及同事之间的协作配合更有效，从而大家一条心，能够促进企业发

3、展目标不断壮大，企业就有了做大做强的好局面。而文化是全体的角度，每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都有其独特的文化意识，这些意识刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工的各种条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入员工的潜意识中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，成为企业文化。所以，企业文化也是一种员工习惯与公司全体的关系认识，企业文化是企业组织全体员工在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。如通用电气推崇的三

4、个传统“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”，沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”，诺基亚的价值观“科技以人为本”，英特尔精神“只有偏执狂才能生存”等等，他们不断发展的动力就在于他们具有不可替代的优秀企业文化，他们独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。一切目光短浅，不能正确定位并具备战略管理能力的企业，在现代市场经济条件下，就像一艘没有舵手的船一样，不可能如期到达胜利的彼岸，更不可能成长为绿树常青的优秀企业。要做到“养成好习惯、形成好文化”，就是积极引导这种关系和谐发展，形成公司的又一竞争力。要从公司的实际发展形势和目前存在的不良现象

5、来协调两者的关系，这样才是增强员工工作热情和改善公司无形竞争力的根本出发点。就蓄势而发 借势而为 乘势腾飞2007年公司时常形式宣传教育提纲明显看到公司的大好形势，也看到了公司再继续前进的压力。都说打江山容易，保江山难，所以不难理解公司在良好局面情况中更进一步更需要非凡的动力与魄力，更需要全体员工齐心协力，打下辉煌战绩。但要每一名员工理解到这点，是需要物质和精神两方面的切身体会，所以习惯与文化，某种意义上，不纯是非物质的，它既然可以无形地创造竞争力价值，它同样是需要合理的物质支持，否则，所谓色既是空，利既是空，这是不适应市场经济的。市场经济初级阶段，必然产生的贫富差距以及党内还未彻底杜绝的腐败

6、个例等等，在利益面前总会使大部分人扭曲改革开放、解放思想，产生无谓的消极失落情绪。公司在强势开局时，要有鲜明的引导形态，将相应先进的工作意识同步散播到每一名员工心中，使公司上下对生产工作有强烈的成本意识，对管理工作有明确的分工协作精神，对监督工作有透明的奖惩力度，这样公司在各项工作中都会从效益的层面上不断加强管理，提升奖惩能力，员工就会自觉提高职业道德水平，自愿参与公司的奖惩考核体系，积极主动地加入到公司的文化建设中去。公司将2007年称为成本、工艺、质量年，表示了生产上的核心，实际上这是生产制造过程中始终的核心。而生产制造的结果即公司业绩才是公司形势好坏的体现，所以说公司的大好形势不代表生产

7、过程的良好，我们还要针对目前存在的不足现象，通过行动上改善、约束、改革，从融入到员工的工作规范，渗透到员工的工作习惯，形成公司好的文化。要从有实效的方面大力度入手，才会引起广大员工的真心拥护响应，而抓好生产制造过程核心，就必然能创佳绩。例如将成本控制，工艺优化，质量检查纳入生产考核首要位置，工作中不合理的采购办法就该立即调整，不该有的投入就立即停止，不该有的繁冗程序就要立即简化，该做到的工艺必须达到水平，该做到的检查必须完整，工作责任互相推委的上一级部门要及时处理等等。员工自身的习惯是定性的，而不是定型的，特别是在我们这样一个具有百年经营历史背景的公司，在相当一定意义上，是需要真正看到公司变革

8、的决心，看到公司的具体动态指示，而不是一个口号，一本宣传画册。另外，要做到“养成好习惯、形成好文化”，公司领导的以身作则，也很重要。特别是点滴的工作表率作用，记得是05年吧，公司宣传部还是团委，发了一本企业员工规范的小册子，其实很多规范是在小学就学过的礼仪，小学生都做得很好，但现在工作的社会环境中，反而忙碌地丢弃了，做不到了，可笑又可思。怎么重拾，这样我想到最近看的一个连续剧士兵突击，讲述一个单纯不懂人世而执着的傻小子许三多，在军队里坚定生活意义的信条，不断奋进的故事。其中在开始新兵连集训后，分配到一个很偏僻的包括他自己只有五人的红五班队，其他四个老兵已经被枯燥孤漠的日子消磨了军人的意志力，重复着消沉的一天又一天，而许三多，心里只想着自己是个军人，不懂得其他，每天坚持早起操练，坚持军整内务，还做好了其他四人的内务。许三多的行为让四个老兵抓狂，实际上是他们看到自己各自的就要死去的内心，特别是班长老马，后来老马不经意间提到自己原来想在这里修路的想法，许三多听了一想，修路是有意义的事情，他就一天天地，甚至开始在其他队友的非议和阻碍下，一点点搬石头，一点点修成了还拼有图案的美丽的路。其实试想，如果班长老马，可以坚持自己内心的觉悟，并化做行动，那又是怎样一条美