2022年公司领导简介汇报材料

1、高品质文档2022年公司领导简介汇报材料 省国资委书记及各位领导： 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就dy公司有关状况向各位领导作一简要介绍： 一、公司基本概况 dy公司始建于19*年，2*0年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省1*家重点支持进展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。 公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在

2、岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。 20*年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担当，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。 公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。高校及以上学历人；具有高级职称人员人。 二、20*年公司生产经营完成状况 20*年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜

3、、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达1*%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产力量，增加了公司的进展后劲。 截止20*年末，公司资产总额亿元，其中流淌资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及全部者权益总额亿元。 三、今后一个时期公司改革进展的总体思路 20*年9月，公司调整后的领导班子在仔细分析公司状况的基础上，对公司“*”进展规划进行了修

4、订和完善，提出了到XX年公司资产总额在20*年基础上翻一番、年销售收入超过2*亿元的奋斗目标，并为此制定了五大进展战略。 一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力掌握周边资源，乐观查找接替资源，参加开发海外资源。到“*”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可掌握资源储量达到350万吨以上。 二是规模提升战略。基本原则是：先进有用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套力量，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨力量进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产力量。 三是结构调整战

5、略。动身点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学进展。主要是加快主辅分别、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，进展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。进展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利力量的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，特地从事这方面的产品开发。进展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。 四是

6、资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司进展所需的资金来源，实现低成本扩张，削减投资风险。乐观盘活存量资产，实行租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推动主辅分别、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延长加工领域供应资本支持，乐观查找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集进展资金。 五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略供应人力资源保证。主要实行培育与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄

7、、专业和学问结构，争取到“*”末，使公司三类高级人才分别达到1*名以上。 通过五大进展战略的逐步实施，到XX年末，公司年销售收入将达到2*亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。 四、20*年公司生产经营目标及12月份生产经营任务完成状况 20*年，公司面临的形势特别严峻，根据铜价5万元吨猜测，公司将亏损7860万元。主要缘由：一是公司自有铜资源少，全年只有205*吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至

8、元/吨，每吨削减元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。 面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过1*亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大进展战略制定了保目标的生产经营方案。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。 为了确保实现全年生产经营目标，公司实行了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门实行了新的绩效考核方法，建立有效的激励机制，根据责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢

9、挂钩；二是根据精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。 今年12月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年方案的15.83%；生产矿产粗铜吨，为年方案的14.*%；生产阴极铜吨，为年方案的11.58%；生产黄金公斤，为年方案的16.49%；生产白银公斤，为年方案的11.71%；生产硫

10、酸吨，为年方案的15.27%；生产铁精矿吨，为年方案的19.56%。 2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革进展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。 一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推动委员会，对进一步促进公司又好又快进展供应强有力的领导保证。 二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、查找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时，乐观争取中铝公司对公司进展重点项目供应资金支持的承诺早日兑现。 三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采纳先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，

11、确保四季度开工建设。 四是在乐观延长产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在乐观筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。 五是乐观做好上市融资预备工作，争取公司早日挂牌上市。 六是在加强党的先进性建设方面：（1）连续开展创建“四好”领导班子活动；（2）全面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动；（3）落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德训练、树立廉洁风尚”为主题的廉洁训练活动，制定了加强管理厉行节省严格掌握非生产性开支的若干规定、小汽