作业成本计算法

1、    会计工作作业成本计算，是立足于当代高科技、以作业为基础，融成本计算与成本控制于一体，并能与全面质量管理和适时制生产系统紧密结合的一种核算方法。它在年代一出现就引起西方理论界和企业界的广泛关注。近年来，随着我国科技水平的提高，相当一部分企业的生产已经进入电脑化、自动化的阶段，其成本计算与成本控制及业绩评价方法面临着前所未有的挑战。一、传统成本计算存在的弊端众所周知，对企业来说，降低成本与搞好生产是等量齐观、同样重要的工作，也是企业管理的核心工作之一，因此成本信息是企业最重要的管理信息。然而，随着企业自动化、电脑化水平的提高，愈发感到传统成本计算系统

2、已不能适应现代生产管理的要求，它不能反映生产本身的真实情况，还影响了其它重要信息的计量和报告。产品成本信息失真。在科技发达、自动化程度高的现代化大生产方式下，一方面机器设备等流水线的成本越来越高，导致相应的制造费用比重占产品成本的比重直线上升，且其构成内容大大复杂化了；另一方面，直接人工成本却急剧下降，然而，传统的成本计算系统却是一个典型的直接人工分配系统，产品成本中除直接材料、直接人工外，其余耗费都归入制造费用，然后以直接人工或机器工时为标准来分配制造费用。很显然，在技术高速发展的今天，仍然以直接人工费来分配数倍，甚至数十倍高于自已的制造费用，很容易导致成本信息失真，使得产量高、复杂程度低的

3、产品成本高于其实际发生成本，而产量低、复杂程度高的产品成本又低于实际发生成本，从而引起成本管理和控制失效、经营决策失误。传统成本系统将核算产品成本的重点，一般放在生产过程中发生的实际成本上，却忽略了成本的事前控制。而实际上，产品寿命期的成本有60%80%是在产品设计阶段就已经确定，产品一旦投入生产，降低成本的潜力就不大了。还有，对一些创新产品在设计阶段上的设计费用，如果仍按传统成本计算法，让标准化产品负担这部分设计费用，势必导致新产品、非标准产品成本的歪曲，容易误导产品组合及资源配置决策。随着富裕社会阶层的出现，顾客的需求已显示出量少、质高、多样化和快速多变的特点，从而使企业的产品趋于多样化、

4、特殊化，同时产品的生命周期也随之缩短。传统的以追求规模经济为目标的大批量生产方式开始转变，弹性制造系统作业成本计算法现代企业的呼唤 ()逐渐出现，企业以及时满足顾客日新月异的需求为宗旨，开始小批量生产，甚至接受个别的特殊订货。在这种情况下，生产组织方式同传统的标准成本制度的计量手段出现了矛盾。因为，以经济批量概念为基础的传统标准成本制度，无法计算与产品无关的成本，从而失去了它存在的基础，导致产品成本的失真。而且，如果仍采用适合于成熟产品的传统考核方法，去评定新产品和特殊订货的业绩，管理当局就不会热衷于推陈出新去满足顾客的需求，结果会导致经营战略的失误。 二、作业成本法的特点作业成本法根据“产品

5、消耗作业、作业消耗资源”的指导思想对成本计算法做了根本性变革。它将着眼点放在作业上，首先依据作业资源的消耗情况(资源动因)将资源的成本分配到作业，再依据作业对最终产品的贡献方式(作业动因)将作业成本追踪到产品，由此得出最终产品的成本。作业成本法不再直接区分直接费用和间接费用，而将他们都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待。对直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算并无差别，它们的差异是在间接费用的归集与分配环节。传统成本计算方法要求按环节归集间接费用，并按人工成本或机器制造小时来分配，作业成本计算则要求按作业归集间接费用，对其分配则不局限于单一的工时或机器工时分配标准。而是依据作业成本动

6、因，采用多样化的分配标准，从而使成本的可归属性大大提高，所得出的产品成本信息也更为客观、真实，更有利于企业的业绩评价。 作业成本法不仅仅是一个成本分配、计算的过程，更重要的是依据因果关系分析资源流动的过程，它融合了许多先进的管理思想，如作业管理、过程管理等。作业成本法首先要根据市场发出的信息决定该生产哪些产品、生产多少，接着分析生产这些产品需要哪些作业及其数量，然后再分析完成这些作业需要哪些资源。这一系列的分析不仅提供了分配资源成本和作业成本的依据，而且也为管理者进行成本预测、决策和控制提供了详实、准确的资料。作业成本法的适应范围。作业成本法是适应现代高科技生产的需要而产生的，根据作业成本会计

7、的特点，具备下列特性的企业较适合采用作业成本法:()企业规模大，产品种类繁多，自动化程度高，间接制造费用比重相当大；()各个产品需要技术服务的程度不同；()现有成本管理模式不适应企业管理要求；()竞争激烈；()有先进的计算机技术和优秀的人才等。三、对现阶段我国应用作业成本法的探讨经济环境的变化、科学技术的发展，产品生产的高技术、自动化，产品成本结构的变化间接费用在产品成本中所占比重上升，竞争的日趋激烈，加上社会富裕程度的提高，市场的整体“口味”不断变化，这一切表明传统的成本计算方法必须加以改变。 - 要认真总结“三节约”活动经验，提炼在基本建设、生产运行、检修作业、经营管理等各个环节降本增效的

8、新点子、好做法，形成成本控制的常态机制。要进一步推进发电权交易，最大限度地优化购电序位，大力控制购电成本。要抓好高损台区和线路的改造，加强综合线损管理，特别是在城乡各类用电同价后，要将原农维费补贴的低压线变损纳入考核体系，实现公司降损目标。要继续坚持勤俭办企业的思想，严格资金审批程序，做好营销表计、科研开发、课题研究等专项成本支出的投入产出分析，严格控制非生产经营和小型基建支出，坚决避免无效支出。要减少资金沉淀，强化融资计划的审查与控制，进一步降低融资成本。要突出抓好基建财务管理，改变过去基建财务会计以工程核算和资金拨付为主的“大出纳”角色，认真梳理基建项目各环节的管理要求，明确关键控制点，加

9、大财务管控力度，强化资产全寿命周期成本管理，全面参与投资论证，大力推行执行概算，按时保质完成决算转资，加强项目后评估，有效控制建设成本，努力降低工程造价。 （六）明确目标，扎实推进，确保资金集中管理取得实效 资金是企业运营的血液，强化资金集中管理是增强公司集团化运作能力的关键。要落实银行账户管控目标，搭建公司统一的资金池账户管理体系，进一步优化资金归集路径，实现电费和经费资金在资金池内自动归集，资金集中比率从月末时点控制转变为按日平均余额控制，进一步提高资金归集效率。大力推进月度现金收支预算管理，严格按照现金流预算确定的项目、额度及时间安排资金支出，健全资金集中支付审批制度和流程，实行统一结算

10、、集中支付，实现现金收支、融通、备付的闭环管理，不断提高资金运作效益。 （七）优化结构，规范处置，切实提高资产质量 要进一步夯实资产管理基础，推进公司设备资产一体化建设，通过ERP平台实现设备购建、维护、技改、转移、调拨、报废等业务的紧密集成和数据共享，实现公司固定资产实物管理与价值管理实时联动。建立集团管控模式下统一的资产信息化系统，进行统一的资产分类管理。要结合电网整体规划，继续清理不良资产、低效资产和非主业投资，整合公司系统产权资源，提高主营业务资产比重，优化资产结构和资本布局。要针对历次审计和检查披露的挂账经济事项多、时间跨度长的问题，下大力气清理各种往来账项，落实责任，强化考核，完善制度，做到标本兼治。要巩固主多分离工作成果，进一步做好地（市）层面多经企业调查摸底分析和“五分开”相关工作，继续推进晋能集团资产重组的后续工作。加强无形资产和财产保险的集约化管理，促进资产管理水平持续提升。 （八）堵塞漏洞，纠防并举，认真落实依法治企要求 要全面梳理业务流程，完善各项规章制度，不断夯实财会基础工作，切实堵塞各环节漏洞，着力解决有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止、监督不严、执行不力等突出问题。加强对重要事项、关键环节的财务稽核力度，强化过程