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文档简介

1、高品质文档2022年县委加强后备干部队伍建设工作汇报 众所周知，政治路线确定后，干部就是打算因素。推动科学进展，加快当地崛起，关键在于建设一支高素养的领导干部队伍。而后备干部队伍建设是领导班子建设的一项重要基础性工作，是培育优秀年轻的中国共产党员干部的重要措施。建设政治素养高、年轻、扎实的基础学问和高级专业学问的后备干部队伍，并逐步把他们培育成忠于马克思主义、能够担当重任、经得起风浪考验的领导骨干，对于坚决不移?地贯彻执行党的路线、方针、政策，保持党的路线、方针、政策的连续性和稳定性，确保党和?国家的长治久安，确保社会主义现代化建设雄伟目标的顺当实现具有重要意义。所以我们要根据德才兼备、注意实

2、绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度，这是深化干部人事制度必需坚持的方向。 一、抓训练培训，提高综合素养 针对部分年轻干部思想不够解放、视野不够开阔、政策理论水平不高、成长环境单一等现状，该县充分发挥县、乡两级党校和远程训练站点作用，实行“走出去学、请进来讲和三个关心三个提高”的措施（即通过理论培训，关心其提高政策理论水平；通过外出考察学习，关心其开阔视野、增长见识；通过传、帮、带，关心其尽快熟识工作），全面提升基层干部的综合素养。 二、抓实践熬炼，丰富工作阅历 把基层和一线作为培育干部的主阵地，实行“挂职熬炼”、“双向沟通”、“实践熬炼”等多种形式，让阅历少、工作阅历不足的年轻干部在

3、基层一线参与实践熬炼，在压担子、交任务、解难事过程中积累阅历、磨练意志，在多个岗位接受熬炼、经受考验、增长才能。 三、抓选拔使用，激发干部活力 在干部选拔使用上和班子配备时，注意向基层一线干部倾斜，优先选拔使用基层一线的干部，特殊注意选拔使用在条件相对艰苦和关键时刻表现突出、成果显著、群众公认的基层一线干部。对于思想成熟、工作力量强、业绩突出的后备干部，在政治上赐予充分信任，工作上赐予全力支持，选拔上大胆放手使用。 四、抓后备配置，不断优化结构 依据领导班子队伍建设需要，建立了后备干部“推、训、考”选拔机制，畅通后备干部选拔渠道。“推”即根据“三荐法”推举后备干部；“训”即对推举出来的人员进行理论培训和实践熬炼培训；“考”即对经过培训的人员进行考试筛选。经过“推、训、考”合格的干部才能列为后备干部，进行重点培育，并严格考核，实行动态管理，对群众公认度和组织信任度不高的干部将随时被淘汰，使后备干部队伍始终保持充分的“源头活水”，布满生气与活力。 五、抓监督管理，建立健全机制 建立了组织工作巡查制度和组织部长约谈制度。定期开展巡查调查活动和谈心谈话活动，对后备干部的思想动态、工作状况、生活现状随时跟踪考察了解，对消失不良苗头和倾向的，准时谈话提示，使问题消退在萌芽状态。同时，乐观推行定期汇报制、专人负责制和日常档案管理制等制度，加强

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