演讲稿之演讲技巧培训通知

1、演讲技巧培训通知篇一：演讲技巧培训课程】演讲演讲者在特定的环境中，借助声音语言和身体语言的艺术手段，针对社会的未来，面对广阔听众发表意见，抒发情感，从而到达感召 听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动，就是演讲。演讲：演讲者一个与听众多人的双向沟通；主持：演讲者一个与听众多人以及听众相互间的双向沟通；演讲的特点调查研究发现，不管什么形式和什么内容的演讲 ,其中有五个至关重要的元素，所有的听众都期望通过演讲：获取信息、获取知识评估、确认观念与信念增加信心被感染、被鼓励享受娱乐一、演讲的组织、方案与准备1. 演讲的组织通常组织演讲会议，我们必须考虑五个常规问题； why会议的目标是什么 ?这是一

2、个非常重要的问题。因为这决定 选择什么人参加会议； 请谁担任主持人及演讲者；如何确定会议的内容、形式。 who 应该邀请什么人？如何邀请？以下一些因素必须考虑1) 会议的目标2) 投资与回报3) 同参会者之间的关系4) 参会者对公司、产品、推广代表的态度5) 即往参加同类会议的历史邀请的形式1) 书信邀请函有时可附上会场地址、地图、回执单等2 3 亲自拜访 when 选择什么时间？时间的长短为到达开会的目标，决定开会的时间应以下因素；1) 主办部门的意见2) 工作习惯3) 假期4) 其它活动如竞争对手活动情况 where 选择什么地点？开会地点会影响会议是否顺利进行和参会者对公司、产品、推广代

3、 表的印象，所以必须考虑以下因素 :1) 参会者的人数、文化层次与特点2) 公司的形象3) 演讲者的需求、演讲内容4) 会场的大小、环境及设备条件5) 交通的方便与否 how会议如何进行？1) 演讲的方案与准备2) 视觉材料的设计与运用3) 实施演讲上述五项问题可采用筹划清单进行归纳，这样一来将会使你 :加强计 划性提高总体筹划能力及投资回报率；加强条理性提高工作效率，节省人力、物力及时间；防止遗漏 提高会议质量，建立公司及个人的专业形象；准备应急措施 确保会议顺利进行。2. 演讲的方案与准备1) 研究分析听众，确立时机与需求什么人出席？他 (她)们的背景情况文化层次、经历、经济 收入水平？谁

4、是你的支持者？谁是你的反对者？参会者想知道什么？参会者最有可能提出的问题是什么？你打算如何处理这些疑问？你打算告诉参会者什么信息？2) 确立演讲主题与重点、收集研究资料演讲的主题与重点在一个演讲中，主题通常只有一个。在演讲中，听众所能接受的信息通常为四到五条，超过这个 范围会减低接受效果。忌内容过多，缺乏重点。收集研究资料前应明确什么是你已经熟悉的内容什么是你不熟悉的内容什么是参会者熟悉的内容什么是参会者不熟悉的内容3) 选择、编排演讲内容演讲的标题概括反映演讲的内容，吸引听众的注意力。【篇二： 2022 年技能培训需求调查通知】关于做好 2022 年省级政府补贴 技能培训需求调查的通知各院系

5、：根据青海省人社厅?关于做好 2022 年省级政府补贴技能培训需求 调查有关问题的通知?的工作安排，为做好我校 2022 年度省级政府 补贴技能培训工程，现将 2022 年度培训需求调查工作安排如下：一、 调查范围：一高校技能成才进校园培训： 2022 届有参加技能培训需求的普 通毕业生。二高校创业培训进校园工程：普通在校生。二、时间安排：2022 年 11 月 11 日 -20 日：各院系开展培训工程宣传及培训调查工 作，全面征集每一名符合条件人员的培训需求。2022 年 11 月 20 日 -22 日：各院系按?青海省职业技能培训工种? 对征集的培训需求进行汇总，填写?青海大学 2022

6、年省级技能培训 工程需求汇总表?于 11 月 22 日 15:00 前反应大学生就业创业指导 中心。三、工作要求：一高度重视需求调查工作。技能培训是提升大学生就业创业能 力的重要举措，各院系高度重视，安排专人通过发放调查问卷、座谈等多种形式，认真开展培训需求调查，按时按质完成调查工作。二严格按要求组织培训。符合条件学生每人每年只能享受一次 政府技能培训补贴，各院系按照政策规定和工程培训要求做好宣传、 组织发动。联系人：李增德 张欢联系 ： 5315060附件： 1. 青海省职业技能培训工种2. ?青海大学 2022 年省级技能培训工程需求汇总表?学生工作处2022 年 11 月 11 日篇三：

7、销售演讲技巧】销售演讲技巧第一节 演讲的威力案例 37 ：大老板演讲可以影响别人对一个人的看法，别人的看法会影响一个人的前 途。2000 年 8 月，我从销售部门转到销售培训。两个月后，负责新职工 培训的 同事离开了公司， 12 月，另一位负责管理层培训的同事离开 了。同时另外两个 新的同事几乎同时参加了培训部门。这样到 2001 年 5 月，我们培训部门三个人 加在一起，在培训这个职务上的工作 经验只有十二个月。“三个加在一起只有十二个月培训经验的人怎么可能将培训做好，甚 至他们 自己还不知道什么是培训。 很多公司的高层管理者这样想。2001 年 4 月底，我正在参加两天半的演讲技巧的培训，

8、接到通知： 亚太区 人力资源的总裁要来厦门，检查每个部门的工作，将由我来 汇报关于培训方面的 工作情况和进展。中国公司的人力资源总监， 也就是我的直接主管非常担忧，毕 竟我们在培训方面的经验太少了， 虽然他一直认为我们做得还不错，但是向总裁 汇报却是另外一回事。 我也很担忧，因为我以前都是做销售工作，开会时只要拿 出销售额 就行了，这次汇报是不同的。考虑到我正在参加培训，所以汇报时间安排在培训之后的下午。我 在参加演 讲技巧培训，刚好可以现学现卖了。在演讲技巧的培训中， 每个人要准备一个演 讲题目，一边学习技巧，一边用这个题目反复 练习。讲师的名字叫做 paul a ，来 自巴西，在新加坡开办

9、了一家培 训公司。她非常认真和敬业，当学员做得好的时 候，她会举起双手 来向他庆祝；如果她不满意，她会手把手地来给学员亲自示范。 只 要她认为不合格，学员就要不断练习下去。我花了整整两天半的时 间来准备和 练习这个即将到来的汇报，无论从内容上，还是在坐姿， 语言的停顿和强调，都 练了数不清的次数。 paul a 告诉我，她相信 我讲的内容一定很好，只要能够在开 始的时候抓住他们的注意力就 行了。 paul a 与我一起设计了一个开场白。第三天下午，我提前十分钟来到会议室，将笔记本电脑与投影机连 接好，等 待两个老板进来。汇报开始了，我先向他们提了一个问题 来抓住他们的注意力。 “请问，您在新加

10、坡的培训队伍加在一起的培 训经验有多少年？ “大概三十年吧。 副总裁计算了一下告诉他。“但是，我们培训部的三个人加在一起的培训经验只有十二个月，您 一定担心我们的成绩怎么样。现在我来介绍 2001 年第二季度方案执行的 情况以及下个 季度的方案。这样您就可以有一个完整的了解。我可 以开始了吗？ 一个小时的介绍时间过去了，两个人只是在一些不清楚的地方提了 几个问题，我做了澄清。结束了这个汇报时，副总裁非常满意，连声说 “非 常好。结束的时候，我并不知道效果怎么样。直到一个月后，这位总裁打 给我的顶头上司，说他对培训部的工作非常满意，希望能够给这个部门 多一些的开展 时机。销售代表与公司内部人员的

11、一个会议算是演讲吗？在英文中，present at i on是一个常用的词汇，指的是介绍人向他的听众进行介绍。这种介绍 可能在会议中， 也可能是销售代表与经理一对一的汇报，也可能是 面对很多人。在销售中，销售 代表在展会、技术交流或者是拜访客 户的时候，客户允许销售代表用一段完整的 时间向客户进行介绍， 就叫做销售演讲。其实，销售代表不仅仅使用销售演讲， 还可以利 用演讲形式来建立定期的机制与同事和经理保持沟通。演讲是有说服力的沟通方式。销售代表除了销售技巧以外，还要具 备五个基本的知识和技能，其中一个就是沟通的技能。沟通有多种方式， 写信、见 面和会谈，其中最有影响力的方式是演讲。优秀的销售

12、代 表经常利用这种方式来 销售，八种武器中的展会和技术交流都是销 售代表可以通过销售演讲来影响客户 的时机。oracl e 中国公司管理售前工程师部门的总监是非常好的销售演讲者。 1998年，电信系统电信客户综合管理系统，俗称 “九七工程 ，邀请 oracl e、i nf ormi x 和 sybase 来介绍各自的数据库产品。客户没有使用 过大型数据库，这次介绍不 仅要介绍产品，还要结合客户的实际情 况提出建议，是一次十分重要的技术交流。 oracl e 的介绍安排三家 公司中的最后一家公司。其他两家公司介绍结束时，oracl e 的总监走进了客户的会议室。两个小时过去了，她的介绍结 束时，

13、客户们纷纷起立，爆发出一阵阵掌声，当场决定使用 oracl e 数据库。将客户与演讲者关在一起两个小时，客户走出办公室的时候，当场 就决定进行采购，这 就是销售演讲的最高境界。作为一位销售代表，应该创造尽可能多的时机进行销售演讲，并尽 可能请到重要的客户 来参加。如果一位销售代表每个月做三次销售 演讲，每次有十五个重要客户参加，一年下来就有了四百多个潜在的重要的客户。除了对客户，销售代表应该定 期地向支持销售的部门介 绍销售的状况，让他们明白销售工作的优 先级。当他们知道客户的重要程度之后，销售代表 才可以放心地让 他们帮助进行销售。销售代表与支持销售的工程配合良好后，完全 可以安排 工程师单

14、独去客户那里工作。第二节 演讲的四个步骤 案例 38 ：小戴尔的故事 北京电信是重要的客户，已经订购了不少产品。北京电信下属六个 分局，每个分 局都有自己的采购渠道。销售代表只能打入一些电信 局，还没有方法完全占据这 个市场。有什么方法能够使自己成为北 京电信的长期供应伙伴。怎样能够与北京电信建立长期的合作关系？这位销售代表方案采用 一个大型的会议来确定这种合作关系。 销售代表开始通过自己的合作伙伴来帮助组织这个会议，销售代表 先与这个合作伙伴确定了名单、时间、地点和会议的主题。销售代表方案将 要在这个包含 了所有北京电信的重要客户面前做一个半小时的演讲， 这是一个很大的挑战。为了这个重要的会

15、议，销售代表开始准备演讲内容。他首先研究了 参加会议的客户的情况，他们有技术背景吗？他们对自己的公司了解程度怎样？他们向哪 几家竞争对手采购同样的产品，他们的关系如何？主要客户的名字、年龄和他们 的爱好。由于销售代表要使用笔记本电 脑和投影机来演示，所以将内容作成powerpoi nt 的文件，他尽量归纳这些文件，使页数减少到大约十 页。主要内容确定之后，销售代表开始想方法使演讲精彩起来，销售代表设计了 能够立即抓住 客户的开场白和一些引人入胜的故事来说明自己的观 点，还有颇具煽动性的结束 语。会议开始的前一天，销售代表把自己关在公司的会议室里进行演练。 演练中，他检查内容是否符合逻辑，段落之

16、间的转换是否合理，调整文件的 页数、讲话时 间和提问时间的分配。这天下午他花了三个小时来演 练。从会议的方案到会议的 开始，销售代表用了一个月的时间方案， 准备和演练，会议时间终于到了。他从 一个小故事开始了自己的销 售演讲：“一九八四年，在美国的德克萨斯州州立大学，一个大学三年级的学 生急匆匆地从教室跑回宿舍。宿舍里到处堆满了各种各样的电脑零件，他 将这些零件整 理好，藏在床底下和卫生间里。刚刚收好，一对五十 岁左右的夫妻就到了门口，今天这个年轻的学生和父母要进行一个重要的谈话：父母坚决不同 意这个大三学 生退学去自己开公司。父母不明白他们的孩子出了什 么问题，放着很好的医学专 业不去读，却

17、要去自己生产电脑，认为 这个孩子的理由不太现实，他希望根据客 户的要求组装电脑并直接 将电脑买给客户向 i bm 挑战，这在当时是不现实的。三 个人谁也说 服不了对方，最终他们达成了一个协议：先休学一年，如果这家新 开 的电脑公司在一年以内没有起色，他还要回到大学继续读完他的 学位。 十“六年过去了，这个小伙子没有回到大学攻读他的医科学 位，而以他的名 字命名的公司已经成为世界上最大的个人电脑公司，这个小伙子也成为了全球四 十岁以下的全球首富，这个小伙子就是 迈克尔戴尔，他创办的公司就是戴尔计算 机公司。戴尔公司就凭了 一个简单的理念创造了信息产业的一次革命。这个理念就是 “安定单生产，直线订

18、购 ，下面我们就一起看一看一个简单的理念会给客 户 带来什么益处使得客户不断地采购戴尔电脑。 一个半小时过去了，销售代表的演讲按时结束了，销售代表走下讲 台的时候， 听众中爆发出了一片掌声。接下来是客户的讲话和午餐。 通过这次会议，北京电 信认可了戴尔公司和产品，并开始大规模使 用戴尔的电脑。一个成功的销售演讲包含方案、准备、练习和演讲四个步骤。方案 的目的是 确定演讲的目的以及时间、地点和参加的人员。在准备过 程，销售代表根据客户 的要求安排和设计演讲内容。销售代表作为 演讲人，在演讲前的练习过程可以保 证演讲的质量和影响力。在客 户面前的演讲是整个演讲流程的最后一个阶段。 一个好的演讲需要

19、 进行充分的设计和准备。案例中的销售代表方案用一个大 型的销售 会议使公司成为北京电信的长期合作伙伴。在方案过程中，他通过 一个 合作伙伴邀请到重要的客户并确定了时间、地点和主题。首先， 销售代表要答复 下面的问题：为什么要做这个演讲？希望到达什么 目的？然后销售代表应该分析 自己的客户，包括客户的经验、知识 背景、需求和目标，最后要确定演讲时间和 环境。通常一个重要的 销售演讲可能是在很早以前就开始方案了。一旦开始准备讲演内容的时候，销售代表就进入准备阶段。准备的 第一步是 理清自己的思路，结合演讲的时间长短确定内容。现在销 售代表通常用笔记本电 脑与投影机直接相连，将内容投影到幕布上。 这样销售代表就需