某矿区地质环境治理监理规划

1、精选优质文档-倾情为你奉上监理规划一、项目概况（一）项目概况依据财政部、国土资源部探矿权采矿权使用费和价款使用管理办法（试行）及关于组织申报2009年度矿山环境治理和国家级地质遗迹保护项目的通知等相关文件精神，北京市国土资源局延庆分局为做好*矿山治理环境及矿山生态环境修复工作，向市财政局和北京市国土资源局提交了北京市延庆县*矿山地质环境治理可行性研究报告，申请治理经费万元。本治理项目位于北京市延庆县*距延庆县约*公里，东西长约250m，南北长约260m。延庆至*村有柏油公路相通，村内有简易公路相通交通尚属便利本区属于大陆性气候，干燥少雨治理区主要土壤类型为褐土，厚度较大，地形缓坡沟东高西低沿沟

2、而展布地貌以中低山为主。自然坡度为20。30。（二）矿山地质环境治理项目1、场地平整工程。2、挡土墙工程。3、联络线工程。4、植被恢复工程。（三）项目建设实施相关单位名录1、主管单位：2、承担单位：3、设计单位：4、监理单位：5、施工单位：二、监理工作依据（一）国家和地方有关建设工程的法律法规。（二）国家和地方有关建设工程的技术标准规范和规程等。（三）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。（四）承担单位与监理单位签订的委托监理合同。（五）承担单位与承包单位签订的施工合同（包括其附件）。（六）北京市建设工程概（预）算定额、费用定额和有关的建设管理规定。三、监理范围和目标（一）监理工作范围及工作

3、内容1、监理工作范围对挡土墙、场地平整、联络线、植被恢复等工程施工阶段进行监理。2、监理工作内容（1）施工质量控制。（2）施工进度控制。（3）工程造价控制。（4）安全管理。（5）合同管理。（6）信息管理。（7）协调管理。（二）监理工作目标1、工期目标按甲、乙双方签订的合同开竣工日期完成工程任务。2、项目造价控制目标按承包合同总造价完成。3、项目质量控制目标各项工程质量等级为合格。四、项目进度控制（一）项目进度控制要点1、审批承包单位提交的施工进度计划，承包单位应根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划，并按时填写施工进度计划报审表报项目监理部审批。2、监理工程师应根据本项目的条件及施工队

4、伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性及可行性。3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查分析。4、对季度及年度进度计划应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购和进场时间等计划安排。5、项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案。6、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送承担单位，需要重新整改的，应限时要求承包单位重新申报。（二）控制项目进度风险的措施1、对进度计划的实施监督（1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

5、（2）应按月检查月实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。（3）要求承包单位每月25日前报（ ）月工、料、机动态表。2、项目进度计划的调整（1）发现项目进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向承担单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由承担单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（2）必须延长工期时，应要求承包单位填报工程延期申报表，报项目监理部。（3）总

6、监理工程师依据合同约定，与承担单位共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。五、项目质量控制（一）项目质量控制程序1、项目材料，构配件和设备质量控制基本程序。承包单位填报工程物资进场报验表监理工程师审核承包单位使用承包单位另选区选区选方法：1审核证明资料2到厂家考察3进场材料检验4进行验证工程物资质量控制程序图2、分项、分部工程签认基本程序。承包单位进行纠正承包单位进行纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项分部工程施工报验表监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分项分部工程施工报验表监理工程师审查总监理工程

7、师签认分部工程不合格不合格分部分项工程签认程序图（二）项目质量控制要点1、项目质量的事前控制。（1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督查承包单位各级专职质量检查人员的配备。3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。4）检查承包单位质量管理制度是否健全。（2）查验承包单位的测量放线。1）查验施工控制网（平面和高程）。2）查验承包平面位置线。3）应要求承包单位填写施工测量放线报验表并附放线记录报项目监理部签认。（3）签认材料的报验。1）要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随

8、工程物资进场报验表报项目监理部签认。2）对进场材料按规定进行见证取样试验。3）审查砌筑砂浆配合比申请。（4）检查进场的主要施工设备。1）要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（ ）月工、料、机动态表报项目监理部。2）应审查施工现场设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。3）要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）应有检定证书。（5）审查主要分部（分项）工程施工方案。1）应要求承包单位对某些分部工程的施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写工程技术文件报审表报项目监理部。2）应要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等）在施工前填写工程

9、技术文件报审表，报项目监理部。3）上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。4）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。2、施工过程中的质量控制。（1）应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站。1）应对巡视过程中发现的问题及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。2）应对施工过程的某些关键工序，重点部位进行旁站并做好旁站记录。3）对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理通知。4）承包单位应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。（2）分项工程验收。1）应要求承包单位在分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。2）对报验的

10、资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。3）签认符合要求的分项工程。4）对不符合要求的分项工程，填写不合格项处置记录，要求承包单位整改。5）经返工或返修的分项工程应重新进行验收。（3）分部工程验收。要求承包单位在分部工程完成后，填报分项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据签认的分项工程质量验收记录表签署验收意见。3、项目竣工验收。（1）当工程达到交工验收条件时，应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位进行整改。（2）项目总监理工程师组织竣工预验收。1）要求承包单位在项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报

11、验单，并附相应竣工资料报项目监理部，申请竣工预验收。2）总监理工程师组织项目监理部人员对质量控制资料进行核查并督促承包单位完善。3）总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。4） 经验收需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验单。5）预验收合格后，监理单位提交工程质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（3）竣工验收。参加承担单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验

12、收的各方签署单位（子单位）工程质量竣工验收记录。（4）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和承担单位代表共同签署竣工移交证书，并由承担单位、设计单位、监理单位、承包单位盖章后报主管单位。（三）控制项目质量风险的措施1、旁站监督通过旁站监督及时发现质量事故苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。2、测量通过测量检查施工放线，建筑的平立面几何尺寸，对高程严格控制，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性的错误。3、试验通过试验检测及时发现材料、拌合料配合比、成品的强度，控制工程的质量。4、指令文件运用监理工程师指令控制权的具体形成，对承包单位提出存在的问题，

13、提请承包单位注意或要求整改，达到控制质量的目的。5、规定的质量监控工作程序按监控程序工作是监理工作的必要的手段和依据，确保工程质量得以控制。6、利用支付控制手段以支付控制权为保证的手段，来控制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施。六、项目造价控制（一）项目造价控制程序1、工程款支付基本程序。发包单位向承包单位支付工程款 款工程变更费用监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写（ ）月工程进度款报审表监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书发包单位负责人审批工程款支付程序图2、竣工结算控制的程序。工程经各方

14、竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书发包单位审核批准发包单位向承包单位支付工程结算款竣工结算控制程序图（二）控制项目造价风险的措施1、组织措施（1）在项目管理机构中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。（3）加强日常工作管理，建立责任制度。2、经济措施（1）编制资金使用计划，确定分析投资控制目标。（2）进行工程计量，把住工程计量关。（3）复核工程款支付申请表，签发工程款支付证书。（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差分析产生偏差的原因，采取纠偏措施

15、。（5）对项目施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目控制及存在问题的报告。3、技术措施（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制工程变更。（2）寻找通过设计控制节约投资的可能性。（3）审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。4、合同措施（1）按合同约定的内容、项目、价款进行控制。（2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。（3）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。七、合同争议协调（一）合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予

16、以调解。（二）项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后做出决定，总监理工程师签发工作联系单通知争议双方。（三）在总监理工程师签发工作联系单位后，如果承担单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部做出的决定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此定项应成为最后的决定，双方执行。（四）合同一方不同意项目监理部的调解决定时，可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理。（五）在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。（六）在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同已经终止，项

17、目监理部仍应督促承包单位按照合同继续施工。八、项目监理部的组织机构（一）组织形式项目监理部的组织形式采取直线制监理，见下图造价工程师 信息与资料管理专业监理工程师 总监理工程师总监理工程师李思洪（二）监理人员的职责分工1、总监理工程师：代表监理公司全面负责委托监理合同的全部监理工作。2、专业工程师：负责现场的监理工作。3、造价工程师：负责工程造价控制的监理工作。4、信息与资料管理员：负责信息管理和资料归档。（三）监理人员进场计划安排项目部的全体人员根据合同开工时间进驻现场，开始正式的监理工作。九、监理工作管理制度（一）信息和资料管理制度1、项目监理部资料员负责工程施工有关信息收集、管理、保管。

18、2、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，并整理会议纪要。3、专业监理工程师定期或不定期检查承包单位原材料、设备状况及工程质量的验收签认，并将有关信息收集后向总监理工程师汇报。4、专业监理工程师督促检查承包单位及时整理施工工程技术资料，随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。（二）监理会议制度1、监理例会制度。（1）在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会，监理例会是履行各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在各方面问题的主要协调方式。（2）监理例会应定期组织召开，至少两周一次。（3）监理例会参加单位及人员。

19、1）总监理工程师及有关专业工程监理工程师。2）承包单位项目经理、技术负责人及有关人员。3）实施单位驻地代表。4）根据会议议题需要邀请的设计单位及有关单位人员。（4）监理例会的主要议题。1）检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因。2）检查工程施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。4）材料、设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。6）工程变更的主要问题。7）工程量核定及工程款支付中的有关问题。8）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。9）其它有

20、关事项。（5）项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好下列准备工作。1）了解上次会议的决定落实情况和存在的问题。2）准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。3）与有关各方面通报情况，交换意见，督促其做好准备。（6）会议纪要的整理。1）监理例会由指定的监理人员记录。2）会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括：a、会议地点、时间及会议主持人。b、与会人员姓名、单位、职务。c、会议的主要内容，议决事项及其负责落实单位，负责人和时限要求。d、其它事项。3）会议纪要的审签、打印和发送。a、会议纪要的内容应准确如实，简明摘要。b、会议纪要要经总监理工程师审阅，由与会各方代表会签。

21、c、会议纪要印发至合同有关各方，并应有签收手续。4）会议纪要中的议决事项，有关各方应在约定的时限内落实。2、专题工地会议。（1）为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师根据要求召开专题工地会议。（2）专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业工程监理工程师主持，合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议。（3）项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要。（4）会议纪要应由与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。3、监理工作会议。（1）时间：每半月一次。（2）内容：研究监理工作中的问题，传达上级主管部门下达的文件及要求等。（3）参加人员：由总监理工程师主持，监理工程师、监理员、行

22、政人员。（三）监理工作报告制度1、每月5日前向承担单位及监理公司提供上月监理月报一份，报上月监理工作各方面情况。2、在施工过程中，出现严重的质量、安全、进度等方面的问题及时向承担单位报告。3、定期或不定期向监理公司汇报监理工作情况。4、工地出现各类重大问题，不超时限地向总监、承担单位报告。5、对于监理的单位工程达到竣工条件时，在申报承担单位、专家验收前，均须由总监理工程师组织初验，并写出相应的工程质量评估报告，供承担单位专家验收时参考。（四）监理人员职责1、总监理工程师职责。（1）对建设项目委托监理合同的实施负全面责任。（2）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。（3）明确项

23、目监理部人员的分工。（4）检查和监督监理人员的工作，根据项目的进度情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。（5）主持编写项目监理规划和审批监理实施细则。（6）主持编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。（7）组织整理项目的监理资料。（8）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。（9）审定承包单位的动工报告，施工组织设计（施工方案）和进度计划。（10）审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。（11）审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与项目的竣工验收，签署竣工移交证书。（12）主持审查和处理工程变更。（13）审批

24、承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。（14）参与工程质量事故的调查。（15）调解实施单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（16）指定一名监理工程师负责记录项目监理日志。2、监理工程师职责。（1）负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。（2）按专业分工并与其它专业相配合对工程巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验和分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。（3）负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。（4）负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提交报告。（5）负责核查本专业出场材料、设备的原始凭

25、证，检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备进行检验。（6）负责本专业监理工作的实施并做监理日记。（7）负责本专业工程计量工作，审核工程量计算的数据和原始凭证。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3、监理员职责。（1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按施工图纸及有关标准，对承包单

26、位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时向本专业工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。（五）监理人员守则1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及有关工程建设的法律、法规、政策标准和规范。2、认真履行监理合同，根据监理规划及监理实施细则开展工作，对工作严格要求，一丝不苟。3、严格遵守“守法、诚信、公正、科学”四项准则，自觉抵制不正之风，不准利用职权谋取私利。4、尊重客观事实，准确反映项目和监理工作情况，及时、妥善处理问题，努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，以项目的科学数据为认定质量的依据。5、虚心听取对监

27、理单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。6、自觉遵守各项规章制度，树立严格的自我保护意识，熟悉安全技术要求，进入工地遵守安全纪律。十、安全管理（一）施工准备阶段安全监理1、要求施工单位在工程开工前向项目监理部报送相应安全措施，并填写工程技术文件报审表，总监理工程师组织审查并核准，需要施工单位修改时，应退回施工单位进行修改，并限定修改后再报的时间，重新进行审核。2、核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总承包单位与分包单位安全生产管理协议书的签订情况。3、审查施工组织设计中的安全技术措施。（1）施工单位安全生产体系是否健全；施工安全生产责任制度、安全检查制度、事故报告制度是否

28、完善。（2）安全技术措施的内容是否符合工程建设强制性标准。（3）施工现场临时用电安全技术措施和防火措施是否符合工程建设强制性标准的有关规定。（4）雨季等季节性安全施工方案的制定是否符合规范要求。4、检查施工现场安全生产保证体系。（1）施工单位现场安全生产管理机构的建立应符合规定，安全管理目标应明确并符合合同的约定。（2）施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度。（3）施工单位专职安全生产管理人员的配备应符合规定。（4）核查施工单位现场人员安全教育培训情况。施工单位应对施工现场管理人员进行定期安全生产培训；项目经理应对新入场、转场及变换工种的施工人员进行安全教育。（二）

29、施工阶段安全监理1、监督施工单位现场安全生产保证体系的运行，并将检查情况记入项目监理日志。（1）每天检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况。（2）核查特种作业人员及其他作业人员的上岗资格。项目监理部应对上岗证进行复核，合格后方可批准上岗。（3）检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况。（4）检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。（5）施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。（6）督促并参加施工单位按照安全检查制度进行的施工现场安全生产检查。（7）检查施工单位安全生产事故应急救援预案的落实情况。（三）施工过程中安全监理方法1、日常巡视监理人员每日对施工现场进行巡视时

30、，应检查安全防护情况并做好记录；针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全事故隐患。2、安全检查（1）监理人员应按安全监理要求定期进行安全检查，检查结果应写入项目监理日志。（2）检查施工现场安全警示标志设置情况。（3）项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查。（4）对发现的安全事故隐患，项目监理部应及时发出书面监理指令。（5）监理例会。在定期召开的监理例会上，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。（6）监理报告。项目监理部应每

31、月总结施工现场安全的情况，并写入监理月报，向建设单位本报告。十一、监理设施北京*建建设监理有限公司地点设在建设部综合勘察研究设计院内，办公室配备电脑及电话、传真机、复印机等通讯设施，院内有土工试验室、水分析试验室配合工作，监理工程师在项目现场办公地点根据项目实施情况临时设置，并与有关部门协商确定。监理实施细则一、各类工程特征（一）场地平整工程1、土石堆的削方工程原则上应自上而下分层进行。并应随削随进行防护，禁止一次性全面开挖，以防引起上部陡坡塌跨挖土机和填土机配合使用，边挖边铲运。2、工程过程中，早期开挖的局部原坡表土壤层需要单堆坡，待剥离岩石堆放到指定高度后，在将之平铺其上，以保证未来土壤的

32、养分。3、削坡工程的弃方应及时回填至回填段，并夯实，是坡面平整且密实防止局部坍塌。回填时边坡角不能大于30度，土体碾压的密实度在挡墙基础处应该达到挡墙地基承载力的要求。4、台地整理后前缘与挡土墙相接，靠近区内道路处坡面可略向道路一侧倾斜2%，便于排水。（二）挡土墙工程1、需在各级的台地的后缘（坡角）及区内道路一侧修建实体重力式挡土墙本工程设计梯级挡土墙共5处，共计挡土墙10道。2、拟建挡墙墙体采用干砌石块，石块采用质地坚硬、新鲜，不得有剥落层，或裂纹的毛石料；挡墙顶部10cm厚度内采用M10水泥砂浆勾缝，顶面采用M10水泥砂浆进行抹面；地基土需分层夯实，地基承载力要求不小于100KPa，挡土墙

33、在结构变化处设置沉降缝，缝宽2cm沥青麻绳填充；9、10号挡土墙高度按土层实际高度确定，地上部分高度>1m时，基础埋深0.6m；地上部分<1m时，基础埋深为地上高度的一半。3、应严格按设计尺寸进行施工，不能改变墙的尺寸和截面形式。4、由于治理工程区地形地质条件复杂，施工前应仔细阅读复核设计图纸，做到严格按设计要求施工，并做好放线、开挖等各项记录，开挖过程中若出现地质情况与勘查结果不符，则应及时。5、墙体施工完成后，对墙体两侧应分层回填夯实，墙背处要选用透水性较好额岩土体。6、该工程减挡土墙总长度为950.76m，共需挖沟槽2555.08m3，需要干砌石块2529.60m3（三）联络

34、线工程 1、平整道路宽应为5m，道路纵坡根据设计场地平整后的地形而变大，最大纵坡应不大于10%。2、路基和路面在铺设的时候需要平整夯实。3、道路中间起拱，两边坡度设置在1%左右。4、由于道路是混凝土路面，因此在修筑时每隔5m设置伸缩缝，可用分仓施工缝代替。（四）植被恢复工程 1、场地的清理和平整完成后挖坑客土栽植，按设计要求进行定点放线和挖坑移植，土坑要求上下一致，坑壁直而光滑，坑底要平整。2、栽植裸根桥、灌木的方法是一人用手将树干扶直，放入坑中，另一人将坑边的好的的土填，当填土填入一半时，用手将苗木扶起，是根茎交接处与地面平行，然后将土压实，继续填入好的土，直至与地平或略高于地平位置，并随后

35、将浇好水的土堰做好。3、栽植较大的乔木时，再栽植后应设置支撑，以放浇水后大风吹倒苗木，栽植树木后24h内必须浇上第一遍水，谁要透彻，是泥土充分吸收水分，水根紧急密实以利根系发育。二、监理工作的控制要点及目标值（一）项目进度控制要点及目标值1、按进度计划进行控制的要点。（1）对总进度计划的控制，按合同工期审查批准总进度计划。（2）对月进度计划的控制，按总进度计划审查批准月进度计划。（3）按月进度计划控制图计划的实施。（4）按项目进度控制的目标值。（5）按施工合同工期控制目标值，按合同开竣工的日期实施。（6）按施工阶段控制目标值，确保各阶段按进度计划实施。（二）项目质量控制要点及目标值1、项目材料

36、进场的检验控制要点。对进场的工程材料/构配件/设备按要求进行报验审批，检查产品质量证明书（产品合格证）、检验报告、复试报告，需要见证取样的按要求送检，需要进行外观检查的材料进行外观检查。该工程重点控制的工程材料有：水泥、砂子、毛石、树苗。2、施工测量控制要点。放坡定位测量：控制规划定位点的控网布设，平面位置控制网布设，高程水准控制点，确保位置及标高的准确无误。3、主要工程质量控制要点。（1）场地平整工程按设计高程控制土方挖填平衡，减少亏土量和重复挖运。平整场地一般施工程序是：现场勘察清除地面障碍物标定整平范围设置水准基点设置方格网，测量标高计算土方挖填工程量平整土方场地碾压验收。人工清理土30

37、mm，机械清理50mm。边坡坡度表面平整。（2）挡土墙工程根据设计标高进行测量放线，确定各平台回填标高沿平台自下而上分层、分段回填，回填时严格进行级配，为保证填土压实的均匀性及密实度，采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过2530cm，在回填一层后并用机械碾压，边角、边缘碾压不到之处，采用小型机具夯实。平碾碾压一层完成后，用人工或机械将表面拉毛，土层表面太干时，应洒水湿润后继续回填，以保证上下结合良好。1）干砌石挡土墙。2）一般规定。a、石砌体采用的石材应质地坚实，无风化剥落和裂纹。b、石材表面的泥垢，水锈等杂质，砌筑前应清除干净。c、石砌体的灰缝厚度：毛料石和粗石砌体不宜大于20m

38、m，细料石砌体不宜大于5mm。d、主控项目。e、石材强度等级必须符合设计要求。抽检数量：同一产地的石材至少应抽检一组。检验方法：料石检查产品质量证明书，石材、检查试块试验报告。f、石砌体的轴线位置及垂直度允许偏差应符合下表的规定。（3）联络线工程根据原有路面进行挖填加宽，在加宽施工过程中，严格控制回填土分层厚度及碾压。注意新老路基的搭接，保证回填的密实度，使新老路基达到一个整体纵坡根据场地平整后的地形而变，最大纵坡应不大于10%，转弯段圆弧半径不应小于15m。道路中间起拱，两边的坡度控制在1%左右。道路路基层的厚度为20cm的石灰、粉煤灰及碎石；道路面层为10cm厚的混凝土路面，路面抗折强度不

39、小于4.5Mpa，平整夯实，压实度不小于0.5。（4）植被恢复工程在进行植被恢复时，对斜坡坡面，在覆土的基础上采取鱼鳞坑方式整地，种植油松或刺槐等水土保湿林，树木间距为3m×3m间距定点挖坑，栽植坑的规格为0.8×0.6×0.6（长径×短径×坑深）。对治理区内地势较缓的西南部边界处进行绿化时，首先自上而下分别铺设土工布搭接距离不得小于20cm然后10cm后的砂垫层及50cm厚的耕植土。1）客土整地。2）整地方法是否符合设计要求。3）树坑的规格尺寸及排列形状是否符合设计。4）检查坑面的倾斜及高度尺寸。5）检查坑内水土保持率是否满足要求。6）树苗的

40、栽植。a、树苗规格是否符合土地条件和设计要求。b、检查树苗规格是否符合要求。c、对树苗的栽植质量是否符合要求。d、树苗成活率与保存率的检查。e、检查树苗保护及禁封制度是否落实。4、主要旁站监理控制要点。（1）土方回填工程旁站监理要点。1）土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行。2）对填方土料应按设计要求验收后方可填入。3）填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。填筑厚度及压实遍数应根据土质，压实系数及所用机具确定。如无试验依据，应符合表 填土施工时的分层厚度及压实遍数压实机具分层厚度（mm

41、）每层压实遍数平碾250-3006-8振动压实机250-3503-4柴油打夯机200-2503-4人工打夯<2003-44）填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等，检验标准应符合表4.1.4 的规定。填土工程质量检验标准（mm）项序项目允许偏差或允许值检验方法柱基基坑基槽挖方场地平整管沟地（路）面基层人工机械主控项目1标高-50±30±50-50-50水准仪2分层压实系数设计要求按规定方法一般项目1回填土料设计要求取样检查或直观别2分层厚度及含量设计要求水准仪及抽样检查3表面平整度2020302020用靠尺或水准仪5、工程质量控制的目标值合同工程质量标准：合

42、格。（三）项目造价控制要点及目标值1、控制投资报价概算中的估价的实际价格确定。2、项目变更发生的费用的控制。3、控制主要材料的市场价格的确定。4、控制工程进度款的审批。5、项目总价控制的目标值。以合同总价签发的项目变更费用及估价实际价格符合施工合同条款及有关规定的要求，审批的工程进度款与实际完成的工程进度相符。三、监理工作方法及措施（一）项目进度控制的方法及措施1、审批进度计划。（1）承包单位应根据建设项目合同的约定，按时编制施工总进度计划，季度进度计划，月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。（2）监理工程师应根据本项目的条件（项目的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条

43、件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。（3）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明，监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。（4）对季度计划应要求承包单位同时编写主要工程材料，采购及进场时间等计划安排。（5）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。（6）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送承担单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新报审。2、进度计划的实施监督。（1）项目监理部应根据总进度计划，对承包单位实际进度跟踪监督检查，实施动态控制。（2）应按月检查月实际进

44、度，并将与月计划进度比较的结果进行分析和评价，发现偏离应签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的目标。（3）要求承包单位每月25日前报（ ）月工、料、机动态表。3、项目进度计划的调整。（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方面协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向承担单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由承担单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（2）必须延长工期时，应要求承包单位填报工期延期申请表，报项目监理部。（3）总监理工程师

45、依据施工合同约定，与承担单位共同签署工期延期审批责任表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。（二）项目质量控制的方法1、项目质量控制的方法。（1）质量控制的事前控制（预防）为主。（2）应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。（3）应采取必要的检查，测量和试验手段，以验证施工质量。（4）应对项目的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。（5）严格执行现场有见证取样和送检制度。2、项目质量的事前控制。（1）核查承包单位的管理体系。1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。督促各级专职质量检查人员的配备。2）查验各级管理人

46、员及专业操作人员的持证情况。3）核查承包单位质量管理制度是否健全。（2）查验承包单位的测量放线。1）查验施工控制网、轴线控制桩位置。2） 应要求承包单位填写施工测量放线报验表，并附放线记录表报项目监理部签认。（3）签认材料的报验。1）要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料，出厂质量证明等随工程物资进场报验表报项目监理部签认。2）对进场材料按规定进行有见证取样试验。3）必要时进行平行检验或会同实施单位到厂家进行实地考察。（4）检查进场的主要施工设备。1）应要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（ ）月工、料、机动态表报项目监理部。2）应审查施工现场主要

47、设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。3）要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）应有检定证明。（5）审查主要分部（分项）工程施工方案。1）应要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳力配置、质量保证措施等情况编写专项方案，填写工程技术文件报审表报项目监理部。2）应要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写工程技术文件报审表报项目监理部。3）上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。4）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。3、施工过程中的质量控制。（1）应对施工现场有目的地进行巡视和旁

48、站。1）应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。2）应对施工过程中的关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。3）对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理通知。4）承包单位应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查，按规定对施工试验做有见证取样。（2）分项工程验收。1）要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。2）对报验的资料进行审查，并到施工现场抽查、核查。3）签认符合要求的分项工程。4）对不符合要求的分项工程，填写不合格项处理记录，要求承包单位整改。5）经返修或返工的分项工程应重新进

49、行验收。（3）分项工程验收，承包单位在分部工程完成后，填报分项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。（三）项目质量控制措施1、旁站和巡检，通过旁站和巡检监督及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。2、测量，通过测量检查施工放线，建筑的平立面几何尺寸，高程严格控制，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性的错误。3、试验，通过试验检测及时发现材料，拌和料配合比，成品的强度等物理力学性能，控制工程质量。4、指令文件，运用监理工程师指令控制权的具体形式，对承包单位提出存在问题，提请承包单位注意或整改

50、要求，达到控制质量的目的。5、规定的质量监控工作程序，按监理程序工作是监理工作的必要的手段和依据，确保工程质量得以控制。6、利用支付控制手段来控制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施。（四）监理旁站方案1、旁站监理范围：挡土墙工程、回填土工程。2、上述实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前24 小时向项日监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表井安排好旁站监理人员实施旁站监理。 3、旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员末在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

51、 4、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改；发现其施工活动己经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。5、应旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。6、旁站人员职责： （1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 （2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。 （3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设

52、备和混凝土的质量检验报告等，也可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 （4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。7、旁站监理内容：（1）土方回填质量监理。1）承包单位应根据工程地质、水文等条件，选用先进的施工机具和合理的施工方法编制施工组织设计或施工方案，多快好省地进行施工。 2）专业监理工程师根据十建施工图纸和工程地质勘察报告来审核土方回填工程的施工组织设计或施工方案井监督实施。其中关键是控制回填土土质、回填及夯实方法和回填土的干土质量密度等主要环节，使之达到设计要求和施工规范的规定。 3）土方回填施工质量的事前监理。4）研究工程地质勘察报告。 5）审核

53、承建商的施工组织设计或施工技术方案。6）审核回填十土质是否符合设计要求。7）土方工程施工过程中的质量监理。回填土的土料必须符合设计要求和施工规范的规定。填方必须按规定分层夯压密实，取样部位、频次符合规范的规定。取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90 、不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于80kg / m, 且不能集中于某一区域。本工程道路以及厂区回填土压实度符合要求。8、挡土墙质量监理。（1）基础施工。（2）对土质基槽应保持干燥.雨天基槽内积水应随时排除，对受水浸泡的基底土别是松淤泥)应全部予以清除，并换以好土回填或以碎石(砾)石夯填至设计标高。 （3）挖基时如发现与设计

54、不符的软弱地基，承载力不足时应通过变更设计程序，采取措施后方可施工。 （4）对山坡挡土墙，基趾部埋入深度和襟边距离应同时符合设计要求。 （5）采用倾斜地基时，应按设计倾斜挖槽，不行用填补法筑成斜面。 （6）在破碎或土质松软，有水地段，宜择分段集中施工。 （7）墙体砌筑与分段设置伸缩缝。（8）砌筑基础前，应将基底松软，表面清除干净，石质基坑内，基础紧靠坑壁砌筑，使之结成整体对土质基坑或软石基坑，在雨季施工时，应于基槽挖至设计，立即回填沙石。（9）墙体施工完成后，对墙体两侧应分层回填压夯实，墙背处应选用透水性较好的岩土体。（10）严格按照设计尺寸进行施工，不能擅自改变墙体的截面形式和尺寸。9、砌石工程材料的质量。（1）石用的片石，砂，要求质地均匀。（2）干砌石施工应严格按照有关干砌石规范进行。（3）块石最不边长及中间厚度不小于25cm，宽度不超过厚度的二倍.用于镶面时，应凿去棱凸角，表面凹陷部分不得超过2cm。（4）压顶砂浆强度不低于M10，均匀，色泽一致，稠度适当，和易性适中。10、砌石要求。 （1）石块应互相咬接，砌缝宽度一般不大于3cm，上下层错缝距离不小于8cm，并应尽量使每层顶面自身形成一个较平整的