物料管理和库存控制教程满分答案

1、单项选择题1. 以下有关供应链周期分类正确的选项是：AA厂采购周期发生于供应商与生产商之间B厂生产周期发生于分销商与零售商之间C同补给周期发生于生产商与分销商之间D匸客户订单周期发生于供应商与生产商之间2. 常用的定性需求预测方法不包括：BA厂销售和生产部门的预测会议B 口时间序列分析C |历史类比D辺 德尔非法隐去参与者身份的问卷调查3. 用的定性需求预测方法不包括：BA 口基层预测B市场研究C段销售和生产部门的预测会议D 口时间序列分析4. 以下内容属于主生产方案预测内容的是：BA增加设备bO订货量参考cd建立加工费率D劳动力和设备需求5. 用户需求预测系统的成功关键不包括：AA匸 视其为

2、一项临时性工作B叮数据的来源和正确性维护c &建立预测的评审制度和跟踪系统D匸调整预测尽量和生产方案相一致6. 以下有关制造企业生产运营五个根本问题的论述错误的选项是：DA厂要生产什么由主生产方案由 MRP来引导确定B厂 要用到什么由物料清单BOM确定C打已经有了什么由库存记录确定D厂还缺什么由采购方案确定7. 以下有关供应链管理的论述错误的选项是：DA厂供应链管理需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对本钱有影响的所有机构b r 供应链管理将供应商、制造商、销售商、物流效劳商到最终用户结成网链一体化来组织产 品的开发、生产与销售C冋供应链管理包括了把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地

3、点的内容D 供应链管理的目的在于使采购本钱降到最低8. 以下有关需求预测时段的表述正确的选项是：BAd平均预测时段越短，那么预测结果的波动性越小B 口对于需求不确定的产品通常而言预测时段是越短越好C叨平均预测时段长，那么能够在较大程度上反映真实的需求变化情况D平均预测时段的改变不会影响预测的结果9. 以下不属于推动式供应链缺陷的是：BA 口相对较长的提前期B生产效率会因频频换线而降低C响应能力较弱D仁3容易导致较高的在制品库存10. 在JIT模式下，企业进行生产方案制定和物料需求管理应：AA d 企业内部供应链采用看板管理短B匸总库存量小于预测总量，防止库存积压C打销售、生产、库存数据实时录入

4、 ，以便追踪D匸；|物料实际消耗的数据和主生产方案随时比照修正11. 以下内容属于经营规划预测内容的是：DA囲采购周期较长的物料B厂库存综合方案C 工厂扩建D Q采购方案12. 以下有关康柏公司供应链特点论述正确的选项是：CA匚；|较高的生产本钱生产效率相对低B |；|生产过程灵活C段高产成品库存D 较高的配送本钱13. 标准的货舱管理不包括：BA辺存货区域管理B 口 5S管理cd标识管理d匕|出入库数据管理14. 以下有关物料清单的论述错误的选项是：BA 物料清单上的每一种物料有唯一的编码，即物料号B厂企业半成品和半制品的高报废率与物料清单的错误无关C心 物料清单中的零件，部件的层次关系要反

5、映生产的工艺装配过程，包括材料的消耗定额标准用量，工艺用量，非工艺用量，不同的工艺状态D厂物料清单应包括包装材料，标签，说明书等项，一些专门工具也应该包括在物料清单里15. 以下有关物流管理与供应链管理的论述正确的选项是：AA厂 处于供应链管理和物流管理中心的是信息处理系统，它作为一种技术对企业整个的物流管理会 产生非中重要的影响B厂企业外部主要强调的是物流管理C同 企业内部主要强调的是供应链管理D厂企业外部物流管理的核心是库存管理单项选择题1. 以下不属于推动式供应链特点的是：CA亡适应于需求相对稳定的产品B适合规模生产C段能够减少需求的不确定性D d生产效率高2. 以下内容属于主生产方案预

6、测内容的是：BA 增加设备B 口订货量参考C 建立加工费率D辺劳动力和设备需求4. 以下有关企业内外部供应链的论述正确的选项是：DA外部供应链是指由企业内部不同车间、部门甚至工序所构成的链状结构B打内部供应链涉及将产品或效劳提供应最终用户的上游与下游企业，涵盖了包括企业自身在内的不同的经营主体C企业外部的供应链是由其内部的供应链所带动D匸企业应协调内外部供应链的协调开展6. 以下有关戴尔公司供应链特点论述正确的选项是：BA厂配送可以形成经济规模B厂生产过程灵活C同高产成品库存D难以平衡需求需求不确定性高7. 常用的定性需求预测方法不包括：BA厂销售和生产部门的预测会议B打时间序列分析C叮历史类

7、比D匚；|德尔非法隐去参与者身份的问卷调查8. 以下有关戴尔公司供应链特点论述正确的选项是：AA 容易平衡需求B |1：|形成生产的经济规模c r：i较高的生产效率D d配送可以形成经济规模10. 下有关货仓作用的论述错误的选项是：DA货仓是集中反映工厂各种物资活动状况的场所，是整个内部供应链的枢纽B匕 货仓是企业经营决策所需要的信息的重要来源，清楚，准确的报表，单据帐目等是会计部门进 行本钱核算的重要数据C货仓的活动自始至终贯穿于企业生产经营的全过程，对提高生产效率和稳定产品品质起着及其重要的作用D匸3货仓是运行MRP系统的必要条件11. 以下有关总生产方案、主生产方案以及生产方案论述错误的

8、选项是：DA匸生产方案中做得最多的工作其实就是排程B匸总生产方案是三者中最顶层的概念C制定总生产方案的依据是根据预测得到的总需求量D匸；|主生产方案是处于三者中最底层的概念12. 以下有关采购方案的论述错误的选项是：CA D采购方案是企业采购的首要环节B厂企业一开始形成的采购方案必然是很笼统和模糊的C采购方案的不确定性随着企业生产预测能力的加强是可以逐渐减小之至消除的D Q根源就在于企业随生产经营物资的需求存在极大的不确定性13. 以下有关企业需求预测根本原那么的论述错误的选项是：DA门|按物料分类的预测B匕提供一个预测精确度的范围C冋缩短方案跨度及预测跨度D 口评审及更新预测无需经常进行3.

9、 以下有关供应链根本含义的论述错误的选项是：DA d 供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发 /分销商、零售商和最终客户本身B供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或效劳的形成和交付的一切业务活动c表达客户价值链增值是供应链运作的意义所在D在供应链活动中，只反映某一个主体的经营内容5. 以下不属于拉动式供应链缺陷的是：DA匸3对供应链的效率以来程度高，实施困难B ：?生产效率因频频换线而降低C心不能形成经济规模D匸响应能力较弱6. 以下有关MRP的论述错误的选项是：AA厂 MRP中无需用到库存记录信息B厂 MRP是由经济批量EOQ开展而来，其中引入相

10、关需求、独立需求和时间分段的概念C打 MRP追求的境界是，在生产过程的各个阶段，在需求的时间提供需要数量的物料D 口 MRP是在企业生产和库存领域沿用已久的一种理论和技术10.以下有关物料清单管理BOM的论述错误的选项是：CA应该防止工程失效的 BOM对生产BOM产生立刻的影响B厂 应该对设计和工艺的变更进行必要的评估，看看新变更所影响到的原有物料是否还有其他用途C；|发生设计和工艺变更后，原有的物料清单不会立即失去意义D |：；|企业应该建立完善的管理体系保证工程BOM只有通过适当的程序，才能生成为生产BOM13.用的定性需求预测方法不包括：DA 口基层预测B门|市场研究cd销售和生产部门的

11、预测会议D匚3时间序列分析15.以下有关供应链中采购环节的论述正确的选项是：BA采购环节的内容只包括与供应商就价格和效劳等相关条款进行谈判和实施B 采购是以了解企业生产经营物资需求为根底的c匸3采购的首要环节是进行市场调查D匕1采购的最终目的是确保企业的需求得到满足单项选择题3.以下有关物料清单的论述错误的选项是：BAd物料清单上的每一种物料有唯一的编码，即物料号B 企业半成品和半制品的高报废率与物料清单的错误无关C物料清单中的零件，部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程，包括材料的消耗定额标准用量，工艺用量，非工艺用量，不同的工艺状态D厂物料清单应包括包装材料，标签，说明书等项，一些专门工具

12、也应该包括在物料清单里4. 以下有关需求预测重要性的论述错误的选项是：AA 已经由非常完美的数学工具可得到十分精确的预测结果了B厂需求预测的根底是对以往数据的整理和统计C需求预测可以答复企业在将来某一个时段内，所需要的物料品种和这些物料所要到达的库存水 平D需求具有可预测性7. 牛鞭效应可能导致的后果包括：DA 总库存增加B厂生产无序和失衡C心市场混乱和风险增大D 以上都是8. 以下不属于拉动式供应链特点的是：AA鳥|生产效率高B匸3相对较短的提前期cd较低的库存本钱D I打能够减少需求的不确定性3.以下有关物料清单的论述错误的选项是：DA匸3 BOM是MRP系统的三个主要输入之一，其他两个是

13、主生产方案和库存记录文件B ：?BOM的错误会导致生产环节出现问题，进而使得半成品和半制品的报废率提高C心真正的BOM包括了生产过程中所要使用到的一系列辅料D匸BOM中无需对物料进行编码4.货仓组织系统的管理功能不包括：AA厂保证物料的平安B厂物料数据的维护C打物料数据的分析D物料抽样实物盘点12.以下有关需求预测重要性的论述错误的选项是：DA厂 营销部门可以依靠需求预测的数据来进行新产品开发设计、补充销售人员并作岀其他的关键决 策B囲需求预测可以答复企业在将来某一个时段内，所需要的物料品种和这些物料所要到达的库存水 平C |；|生产部门可利用预测的结果制定周期性决策D厂需求预测无需以往数据的支持单项选择题7.以下有关制造企业生产运营五个根本问题的论述正确的选项是：