总经理年度绩效考核表

1、总经理（年度）绩效考核量化表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位部门项 目指标总 分分 值绩效目标值考 核 得 分财 务 管 理成本费用利润率2510考核期内目标达到以上。成本费用知、门才利润总额利润率二卄f、， X100%成本费用总额劳动生产率（人均产值）5考核期内人均产值比去年同期增长 /减少万元，每增加万元得分：每下降万元扣分原材料损耗率5考核期内主要原材料损耗超定额和上年度超损耗定 额比为考核标准； 超出 扣 分。工资成本占比率5考核期内按本年工资总额占成本费用总额之比与去 年同期占比率为考核标准；每上升扣 分于匕匕斤 十下厶冃仓葫节能环保134考核期内节能达到营业额的 3%以上具

2、有有效证明 收回资金，甲方认可,差1%扣1分。创新管理2让社会、客户、员工感动，按年度营业额目标计算 每10万元为1次.少一次绩效扣0.5分。市 场新市场开发2考核期内市场增长应符合战略要求.客 户 管 理客户流失率2考核期内客户流失率控制在0 %以内。流失一个客户扣1分.客户投诉3投诉按年度营业额目标计算每 300万计1次，按投 诉处理.超出1次扣奖金元.客户满意度22根据客户满意度应达到%，否则计0分人力资源管理员工持证率101考核期内达到%.差1%扣1分。工资增长率2考核期内工资增长控制按（本年度平均工资-上年度 平均工资”上年度平均工资* 100%,按年 3 % -5 %作为正常范围内

3、增长标准；超出扣 分。普通员工离职率2考核期内控制在10 %以内。超出1%扣1分，并在 负激励内增加5000元.关键员工离职率2考核期内控制在 丄以内。超出计0分，同时负激 励5000元。人员培训2年度培训计划按期进行按照部门上报的培训计划考 核，少一次扣1分。或达不到指标要求每超1%扣1 分。资 信 管 理运营资质63考核期内相应资质是否完成，没完成扣除绩效分值， 并负激励1万元，升一级奖励2万元。管理方面认证3考核期内管理方面认证是否落实。安 全 管 理资产安全84资产损失价值计算。损失2万元以上算重大事故。2 万元以下为一般事故（一般事故一次 1分，重大事 故一次2分），扣完止人身安全4

4、考核期内没有人身安全事故，人以伤残等级和损失 价值计算。1 4级为重大事故，5-10级为一般.（一般 事故一次1分,重大事故一次2分），扣完止企 业 形 象 品 牌、信 誉 损 失一般事件（2次1分）62甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较 轻。重大事件（每次1分）2高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大， 给公司发展造成阻碍。2部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重 ，对公 司发展非常不利。信 息 管 理行政信息管理 （信息不规范100 项扣1分）42公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电

5、 子邮件、文件、传真.具体信息管理表现为上传下达、 平级传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于 日常行政管理市场信息管理2公司、客户之间业务沟通电话、传真、文件、函件、 电子邮件；客户公司公开的资料；市场人员收集的客 户秘密资料；销售中心情报人员传呈的报告、资料； 针对客户的分析报告等。网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文 章、资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术 性资料；客户单位传送到公司的电子邮件、函件、 资料；公司内部业务分析文件、报告；其他与市场 业务经营和管理有关的资料。细 化 管 理制度、流程、规范62建立标准的质量管理体系，并遵照执行；2制定完善的内部管理制度，

6、并有效执行；2公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；企 业 文 化团队所有人员认同 并共同能做到的符 合公司战略规定想 法、说法、做法、企 业文化。33统一会议制度，会议符合公司战略要求.执 行 力公司制度、甲方合同 规定、行业规范、二 证要求、上级交办的 任务、法律法规。33按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达 到30%扣1分,超出最高次数1次扣奖金1000元.（一般命令3天全体人员知道做到；重要命令 1天 全体人员知道做到；紧急命令 1小时全体人员知道 做到；）仲 裁 诉 讼劳动纠纷84每发生一起记1分，扣完为止诉讼4每发生一起记1分,按一审，二审分段计算，扣完为 止违 纪违反公司纪律44根据公司管理规定，一般违纪的每次计1分,严重违 纪的计0分，同时年度绩效计为0分。考核总分考核说明：年度完成指标100 %年度预定指标员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法：年度预定指标100%年度完成指标达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除。执行力、投诉按照年度营业额目标划分