高校后勤实体员工激励机制分析

1、高校后勤实体员工激励机制分析摘 要:随着时代的进步,我国高校教育事业得到了飞速的发展。高校在开展教育工作的同时,离不开高校后勤部门的大力支持,作为高校后勤的实体员工又是开展高校后勤工作的主力军。而从事我国高校后勤工作的实体员工大都存在着文凭不高、个人自身素质水平普遍偏低的情况,只有建立健全激励机制,激发他们的工作热情,才能更好的为我国高校事业发展而服务。基于此,本文就如何加强高校后勤实体员工激励机制做出以下几点分析。关键词:高校后勤工作 实体员工 激励机制激励机制一般可分为外部激励、内部激励、物质激励、精神激励、正面激励和负面激励等。建立健全高校后勤实体员工激励机制,能提高员工的积极性,从而不

2、断提升工作效率,发挥激励机制在高校后勤工作中的作用。1 建立健全高校后勤实体员工激励机制1.1 以公平公正的原则明确各岗位职责坚持公平工作的原则是建立激励机制的基本前提,而建立激励机制就必须明确各实体员工的岗位职责。这就需要针对不同时期和不同部门的工作内容,为员工认真设计短期或中长期的目标,并具有挑战性和难度,且只需要员工努力工作就能实现的目标,从而充分调动员工工作的积极性和主动性。而为了更好的激发员工工作热情和积极性,让员工制定出行之有效的奋斗目标,就必须处理好各方的关系,特别是应处理好“表现与成绩、奖励”三者之间的关系,尽可能的让员工在达标后,及时兑现相应的奖励,以最大限度地调动员工的积极

3、性,起到积极的推动作用。1.2 构建适者生存、优胜劣汰的人才竞争上岗机制在选用后勤实体员工时,应坚持以适者生存、优胜劣汰的人才竞争上岗机制,使其能在自己的岗位上将才能发挥的淋漓尽致,并合理地配置人才资源,从而不断优化后勤队伍,不断提高整体人员的素质水平和竞争能力。此外,还能增强员工个危机感和紧迫感,从而不断提高员工的创新能力,增强员工的创新能力。1.3 以客观的态度,进行公平公正的奖惩针对员工绩效的考核,就必须以客观的态度、科学的考评体系进行公平公正的奖惩。可以通过定期定量进行绩效考核,充分客观的掌握员工的绩效情况和素质水平,还有益于奖惩机制的建立和实施。也就是说只有做到赏罚分明,真正实现能者

4、居之、无能者退之;并将个人的绩效与工作出色程度相挂钩,使他们明白潜在的风险和危机。总的来说,不管是奖励与惩罚,都必须建立在激发员工工作积极性这一出发点之上,切忌以罚代管。1.4 高校后勤实体员工激励机制的表达方式高校后勤实体员工激励机制的表达方式应是以物质激励为主,通过精神激励实施激励机制。以物质激励为基础,注重员工精神层面的需求,去爱护、关心员工,让他们深入到高校日常运作之中,培养他们的归属感。从而达到员工社交的需求、尊重的需求和自我价值的实现。将二者进行有机结合,激励效果则更为明显。物质激励则坚持多劳多得、效率当先的原则,让他们在既定的目标下,树立自身努力的风向标;精神激励则应坚持以人为本

5、的原则,注重员工的意愿与情感,让他们在工作中不断体现自身的自主积极性。将物质激励与精神激励进行有机结合,方能激发员工的工作热情和积极性。2 保障高校后勤实体员工激励机制顺利实施的注意事项2.1 加强管理队伍的建设作为高校后勤管理部门的领导,应加大管理队伍素质的提升力度。并建立一支素质高、能力强的管理团队。而在现实情况中,我国很多高校都没有注重后勤管理部门的建设,后勤管理团队的素质水平亟待改善,跟不上我国教育事业的发展步伐。因此,在实施激励机制时,必须拥有一个先进的管理团队,这就需要引进这方面的人才和技术骨干,例如,采取职务晋升的激励方式,吸纳勤恳踏实、工作认真、综合能力强、素质水平高的人员加入

6、管理队伍,从而提高管理队伍的综合实力,进而提升工作效率。2.2 以发展的眼光和全局的角度实施激励机制为避免激励机制盲目的实施,必须以发展的眼光,以点带面的实施,从全局的角度出发,做到赏罚分明。比如,利用奖励彻底解决一些问题,而不能是采取紧急性的措施,应是常态性的措施;奖励一些行之有效的创新,而不能总是规避风险;奖励一些果断的决策与行动,但不能盲目的跟从;奖励一些积极的工作表现;提倡奖励简单化,反对一些繁琐的方式,将奖励在无声无息中进行等等。奖励的方面,对后勤实体员工管理而言,以发展的眼光和全局的角度实施激励机制是提升激励效果的重要方法之一。2.3 控制激励的尺度在激励机制实施过程中,应从正反两个方面进行,并控制好激励的尺度,也就是论功行赏,有功则奖、有过则反之,创造良好的工作氛围,形成竞争的气势,不断提升员工的工作能力。3 结语在加强高校后勤实体员工激励机制时,应建立健全高校后勤实体员工激励机制,并注重其实施过程中出现的问题,结合实