营销副总岗位职责

1、营销副总岗位职责职责一：1、参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销工程提供建议；2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户效劳；3、根据工程方案，制定销售政策和执行营销方案；4 、负责所辖业务部门业务标准、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导；5、负责所辖业务部门销售方案的整体管理，包括销售方案制定、销售进度和销售预算的控制；6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、工程跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后效劳等， 并针对重点工程和重要客户、 厂家进行 跟踪和维护；7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责；8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作；9、负责本

2、部门与公司其它各部门的协调。职责二：1、组织构筑营销理念，创立营销体系，建立健全营销管理制度。2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和方案， 为公司制定发 展规划、年度经营目标提供可靠的依据。4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。5、参与产品定价工作。6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。7、坚持“以销定产和“以产定销相结合的原那么，搞好产品的促销工作, 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理。8、合理支配和控制销

3、售费用。8、 组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。9、领导售后效劳工作，建立售后效劳网络，为用户提供满意的产品和效劳。10、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。11、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、 检查、 诊断、落实工作。12、完成领导交办的其他工作。职责三：一 . 贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日 常工作。二 . 协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市 场目标和具体的实施方案三. 负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购置和产品销售 工作。四. 制定公司整体营销方案和费用预算，并对费用

4、的支出进行总体控制。五. 组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议 或改良 措施。六. 贯彻执行公司的各项规章制度和业务准那么，完成公司下达分管部门的各 项工作 和指标。七. 协助质量技术部门做好产品质量的反应和跟踪效劳工作。八 . 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。九 . 参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十. 定期向总经理汇报日常工作情况。职责四：第一条：在总经理的领导下， 全面负责公司产品的市场开拓， 客户管理及市 场推广， 营销过程的组织与监控。定期组织市场调研，分析市场动态，制订 调整市场营销策 略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司

5、 的整体经营方案及总体 经营目标；第二条：结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部 门制订 产品的价格政策，营销政策及实施方案，催促营销部按时完成营销任 务； 第三条：每月分析营销动态，市场竞争开展态势。找出存在问题，提出改良 方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成； 第四条：协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定 的协作 关系；第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案；第六条：定期检查营销部工作方案的实施情况并适时适度地提出必要的调整 方案， 经总经理办公会通过后，组织实施；第七条：掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采

6、用必要的 批量差 价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈 利水平；第八条：定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，价格水平，分析竞争态 势，适 时调整产品的市场推广策略，迎合市场竞争的需要；第九条：参加公司的资金平衡会，收款分析会，业务协调会，产品质量分析 会等相 关会议，掌握客户拖欠款情况， 分析拖欠原因， 组织拖欠款的催收， 防止长期拖欠， 形成呆账；第十条：制订必要的营销工作流程，营销管理制度，并依规组织实施。控制 不必要 营销费用的开支，监控销售费用的合理使用； 第十一条：参加合同及招标文件的商务评审，监控合同的签订与执行 ;第十二条：培训和造就一支不同年龄，不同层次的专业销售队伍； 第十三条：协调处理营销部与公司相关部门难以协调的事项； 第十四条：承办公司交办的其它工作职责五:一、协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭工作。三、负责企业战略筹划，组织行业和市场调研，组织制