营销经理目标责任书

1、2021年营销经理目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XX个人为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙 双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方营销经理职务，协助营销总监负责公司的营销工作，聘任、考核时间为2021年1月1日至2021年12月31日，考核结束后，双方根据 实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1、营销目标达成：2021年度，销售额900万以上，其中建委与政采工程、与大客 户合同额在100万以上的销售额占60%以上，自己洽谈的工程销售额占40%以上;平衡目标销售额季度分解为:第一季度第二季度

2、第三季度第四季度225万225万225万225万利润季度分解为:第一季度第二季度第三季度第四季度33.75 万33.75 万33.75 万33.75 万2、 严格按照合同与时催收工程回款，控制销售费用、应收账款控制在10%以下；3、 团队建设：2021年度，营销团队人数到达4人，培养核心人才1人，团队人员 流失率90%以下；4、新客户开发占年度销售目标的80%老客户开发量占年度销售总目标的 20%5、营销系统建设：2021年度，完成销售手册、业务流程、市场筹划，营销系统建 设并实施。三、乙方的薪酬结构与收益说明1、 乙方工资结构为：“固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成分红+年终超产奖金；2

3、、收益说明：1固定工资：6000元/月，与日常职责履行挂钩，具体参照?岗位工作分析表?，请假1天，按照10000/22*1扣除；2绩效工资：4000元/月，与月度绩效考核持钩，具体参照?岗位月度绩效考核 表?绩效系数为0-1.2倍；3销售额提成：毛利润低于 25% 提成3% 毛利润到达25%-30%提成5% 毛利 润到达30%-35%提成7% 毛利润到达35%-40%提成9% ;毛利润到达40鸠上，提成 11% ；4利润提成分红：完成销售额2900万或完成净利润435万的平衡目标，分红为公司净利润的2%；5利润提成分红：完成销售额到达2900万平衡目标但未到达3900万的冲刺目 标，或完成净利

4、润到达435万平衡目标但未到达585万的冲刺目标，分红为公司净利润超出435万净利润平衡目标局部的2 ；6超产奖：完成销售额3900万冲刺目标但未达4900万的对赌目标，或完成净利 润585万冲刺目标但未到达735万的对赌目标时，分红为公司净利润超出 585万净利 润冲刺目标局部4% ；7超产奖：完成销售额4900万或完成净利润735万的对赌目标时，分红为公司净利润超出735万净利润对赌目标局部*30%的2/19；8说明：其中分红与年度考核挂钩，奖金系数为 0-1.2 ；所有分红以与超产奖最终以公司财务出具的净利润核算报表为依据；所有分红以与超产奖核算，财务根据年终最终完成净利润目标情况分段核

5、算；薪资发放时间每月10 日；销售提成按季度发放，具体时间为每年3月10日、6月10日、9月10日、12月10日；分红发放时 间为：2021年01月10日；完成目标阶梯式分红比例核算参照表：11目标类别、保底平衡超出平衡目标局部超出冲刺目标局部超出对赌目标部分 *30%业绩目标1900 万2900 万2900-3900 万3900-49004900万以上局部净利润目标285万435万435-585 万585-735 万735万以上局部分红比例0%2%2%4%2/19说明：分红依据平衡目标和冲刺目标最终实际完成利润额， 以阶梯式形式分别核算之和三净利润核算方式净利润=毛利润收入-本钱-经营费用-

6、管理费用-主营业务税金四、乙方全年绩效考核指标与方法一乙方绩效考核表营销经理考核评分表年度光岗位销售经理任 务 绩 效85%序 号考核工程权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1业绩目标30%全年业绩目标完成 至少900万以上完成900万得30分，每少50万扣5 分；低于590万得0分2利润20%全年公司税后净利润完成135万以上完成净利润135万以上，得20分，每 少10万扣5分；低于88.5万得0分3应收账款20%应收账款控制在10%质保金除外控制在10%，得20分，每多1%扣5 分；4新客户开发10%新客户开发占年度销售额的80%完成，得10分；每少5%扣2分5营销系统建设10%202

7、1年辅助总经理导入营销系统辅助总经理制定营销系统并导入得10分；制疋但未导入得 5分；未制疋、 未导入得0分6人才培养10%营销团队人数达标4人按要求完成 得10分；每少1名扣5 分加权合计行 为 考 核15%序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1商业25%1级：明知商业技术与信息的围与要点2级：工作期间遵守单位协议， 并积极宣传正面 信息3级：不进行商业性信息交易， 不透露单位开展 的技术与战略4级：维护公司商业并有实际案例5级：影响他人做好商业， 离职后五年不脱密的 职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承当责任25%1、成认结果，而不是强调愿望2、承当责

8、任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改良业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分3领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术与全面专家并组织实 施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贝献一级5分；二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分4团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接待不同意见， 合理和包容；2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进； 3级：支持团队领导者的决定，即使自己有 不同意见

9、；4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责围 的帮助；5级：跨边界建立关系以开展非正式与正式工作 网络；1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85 %+行为考核得分X 15%=考核人签字：年月日说明：评分权重自评20%主管评50%董事长评30%二考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数K95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数XK;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方假设工作非常突出，奉献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、假设乙方在不满效劳期主动离开公司，那么取消效劳期满后的绩效奖励资格；假设乙方在 不满效劳期被动离开公司，那么按效劳的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14