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文档简介

1、职责五职责表述:负责应收账款的管理工作时间百分比：3%负责对欠款责任人清欠方案完成情况的检查、考核频次:1次/月用时：1小时负责安排账款管理人员与客户核对双方发生的业务往来频次：1次/月用时：15分钟负责应收账款的账龄分析工作频次：1次/月用时：2小时负责应收账款、预收货款的审核、串户调整工作频次：1次/月用时：20分钟负责组织应收账款呆账、坏账确实认、上报、移处工作频次：1次/季度用时：4小时职责六职责表述：负责分公司的财务管理.组织财务制度的执行工作时间百分比：31%工作任务负责制订分公司的各项财务管理制度频次：1次/年用时：4小时负责分公司会计的招聘工作频次：1次/年用时:16小时负责对

2、分公司会计的业勢指导、培训、检杳、考核工作频次：1次/月用时：24小时负责对分公司财务报告的分析工作频次:1次/月用时：8小时负责核对公司与分公司的往来帐项并找出未达帐项频次：1次/月用时:16小时负责下达分公司的月份销售费用预算频次：1次/月用时:1小时负责对分公司经济合同拥亍情况的审核、监督工作频次:2次/月用时：30分钟参与公司财芻对分公司的审计工作频次：1次/季度用时：72小时职责七职责表述:负责营销的审计工作工作时间百分比：6%负责主持办事处主任轮岗、离任的审计工作频次：2次/年用时：32小时负责对业务人员轮岗、调动有关账目交接的审计和监交工作频次:2刃年用时：0.5小时负责对办事处

3、推广人员销售提成提取、发放的检杳、审计工作频次:1次/月用时：5小时负责组织促销品仓库、易拉罐仓库的库存商品的盘点工作频次：1次/季度用时:1小时职职责表述:部门内部管理工作工作时间百分比：2%责八工作任务员工的绩效考核工作频次:1次/月用时：2小时员工绩效的反应、鼓励工作频次：1次/月用时：2小 时职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：3%权力：1、对销售预算、销售费用预算的编制权2、对各项销售费用开支的监督检查权3、有对应收账款的检查、监督、考核权4、有对分公司财务工作的监督检杳权5、有对工作轮岗、离任的者的审计权6、下级工作的监督检查权、争议裁决权7、下级岗位调配建议权考

4、核指标1、年度销售预算12月10日前完成，2、年度分公司销售预算12月20日前完成3、销售预算分析季度次月的12日前完成4、销售费用审核无过失率 99%5、每季度的次月12日刖下达清欠任务，6、每月10日刖下达分公司的销售费用工作协作关系：内部协调关系公司财务部、审计部、销售部、市场部、营销效劳部、营销管理部外部协调关系分公司驻地的税务局任职资格：|教育水平本科专业财务会计、经济管理等工作经验10年以上的相关经验能力要求人际交往能力、组织领导能力、沟通协调能力、应变能力等个性特征稳重、责彳壬心、理性思维、生理特征年龄在30-50岁所需培训财务、管理等相关培训10天工作特点：|工作场所办公室、经常到外埠出差工作方式坐工作时间特征弹

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