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装饰公司方案表This manuscript was revised on November 2& 2021乐山分公司 Q月工作总结及z月工作方案一、上月主要工作总结i、上月经营方案完成情况上月经营方案完成情况表工程门店咨询量房定单销售数量上月方案/实际完成/销售收入上月方案/实际完成/2、主要工作完成情况 组织构架还缺1设计师总监岗位空缺，其它岗位己成型 公司套餐产品己完成； 配套设施己完成； 各新员工对自身岗位己熟悉； 合作商家己对接好。3、主要问题、困难和建议 设计师队伍还需壮大； 工作流程标准度还需加强提升； 发力点还不够明显； 目标需要更加清晰； 每个人对于加强自身专业性的事情是个长久的任务。1、下月主要工作方案1、主要经营方案下月经营方案表工程门店咨询量房签单销售数量6销售收入352、主要工作举措 ？严格实施市场部薪酬制度，刺激员工积极性； .注重人才建设，增强市场竞争力，留住人才、吸引人才建立相应鼓励措施，合理定目标给 Y员工精神、物质方面的奖励； .加强公司文化建设，增加企业认同感，提升团队凝聚力一一空 档时间玩一些团队游戏，以及多宣导企业内部一些好的事物； .打造执行力，表格式管理，及时检验各岗位工作完成情况，以 结果为导向，催促、要求、处分、奖励一系列管理措施的结合

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