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文档简介

1、?设计师绩效考核表?被考核人： 主考人： 审核人：审批人： 序 号考核工程及标准考核权 重考核评分等级得分1签单量A、3单以上；B、1-3单；C、0单；？公装达25万以上按3单计8万/单；3分ABC2分1分0分2签单率A、50%以上B、40%C、30%以下3分ABC2分1分0.5分4开工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20 万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有1套图纸在文字、数据标注 错误 达3处/套图纸；2分ABC2分1分0分6施工交底A:填写并上交设计交底单；B:木做开始前上工地达两次以现场施工日记签录为证1分全部达成少一项少两项

2、1分0. 5分0分7中期服务A、当月无业主投诉并在单项施工工 程上 门效劳累计达2次；B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门效劳累计达1次；2分ABC2分1分0分8设计出错量率A、因无设计岀错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户满意A、客户非常满意；B、客户般满意；C、客户不满意；1分ABC1分0. 5分0分10工作效 率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分0. 5分0分1、 协作：主动配合组员分析工作、团队解决难题并在小组内建立协 作氛80%以上6 0 811凝聚围；2分组员认为0姬内组员6 0

3、%以下组员认为优秀力2、鼓励：根据不同组员性格、能力、优秀认为优秀工作困难鼓励组员、挑战困难；2分1.5分0分13学习力A：每周三次早课以早课纪录表为依据B :每月两次小组学习以学习 纪录表为依 据1分全额完成半额完成半额以下2分1分0. 5分14上班 纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1分ABC1分0. 5分0分总分分数：优秀员工 普通员工 需鼓励员工 说明：1、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中;2、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工当月工资加100元、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工当月工资不做变动、得分在12分以下的员工为月度“需鼓励员工当月工资扣100元；3、 连续两次被评为“需鼓励员工将被警告，工资扣200

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