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文档简介

1、xxxxxx20122012年年xxxx月月xxxx日日会 议 议 程 协调事项完成情况 上周生产达成情况 上周品质达成 车间周总结计划一、上周协调事项落实情况二、上周生产达成分析（x月x-x日）线别出勤工时异常工时有效工时计划产量实际产量PPO除去异常PPO备注：周异常工时分析与趋势图二、上周生产达成分析（x月x-x日）工时类别出勤工时损失工时比例 归属部门停工（内部）停工工时（外部）反工工时试产返修合计质量指标达成情况考核项目考核项目1212年目年目标标周周周周周周周周周周周周周周达成情况达成情况下线不良率0.5%0.5%不良数生产数成品检验合格率98.9%98.9%不良批总批次序号不良项

2、目不良原因 改善措施 数量 责任部门 下线不良率分析工作计划与总结序号序号工作内容工作内容已完成工作结果已完成工作结果完成时间完成时间输出附件输出附件1SMT标准工时的制定所有产品SMT标准工时的计算及梳理完成2主板漏盖章问题的解决出具可行性方案评估报告完成3下半年5S检查、评比办法的重新修订完成下半年电子中心5S评比考核管理办法完成已计划未开展事项及原因、拟完成时间：序号序号工作内容工作内容预计完成工作预计完成工作须协助事项须协助事项完成日期完成日期1物料组的区域规划找相关责任人确定方案及后续工作完成事项。车间及设备配合执行。7/252收集一期工装需求清单IE、生产单位完成提交及评估可实施工装的制作方案。车间提交工装需求制作。7/263漏盖章方案的确定及实施确定方案并试行车间执行7/264SMT标准工时与实际工时的偏差修订记录SMT实际产能与标准

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