2022年水电公司党委工作总结汇报

1、高品质文档2022年水电公司党委工作总结汇报 水电-党委工作状况汇报 并局后，在路局党委的领导下，段党委坚持做到“在融合中转变，在融合进缺，紧密围绕水电生产中心工作和路局党委制定的阶段性工作奋斗目标，大力加强党的组织建设，乐观开展思想政治工作，努力发挥各级党组织的政治核心作用，树立和落实科学进展观，推动了段的改革和进展。 一、意识求变，工作求实，强力推动党组织的各项工作 在并局变化中，段党委不是被动地等待上级的新精神和新要求，而是从铁路进展的形势要求动身，找准自身在变化中定位，以仔细负责的态度，强力推动党组织的各项工作进展。 （一）加强班子建设，发挥党组织政治核心作用 1、坚持民主集中的决策制

2、。完善并实行段重大决策机制，为促进段健康进展供应顽强的组织保证。针对我段在生产经营规模不断扩大、市场竞争日趋激烈、水电运营成本加大等给段生产经营带来的严峻不利的影响，为确保段和职工的共同利益，确保追求效益最大化和实现段改革与进展的目标，党委以落实“三重一大”制度和执行民主集中制为原则，切实加强领导班子建设。面对段改革、经营消失的困难和问题，坚持企业进展的重要举措、重大经营决策通过党委会进行争论，保证班子成员共同参加、共同磋商、集体决策，我们本着对段负责，对职工负责的精神，集合集体的才智，发挥领导班子的集体合力，摆正党组织在企业中的政治地位，保证段各项经营工作的有序开展。 2、坚持勤政廉政，求真

3、务实。在落实党风廉政建设责任制和各项廉洁自律规定的基础上，广泛征求车间级的党员群众意见，为召开好年度班子民主生活会作充分预备，对通过座谈会、发放意见征集表等形式征集到的86条意见和建议，进行疏理、分析，并提出相应的整改意见，同时，党委制定整改措施和相应的意见整改推动表，促使每项意见得到最终解决。在此基础上，党委实行谈心沟通，批判与自我批判的方式加强班子成员间的团结协作，相互理解，相互支持，促进思想上的团结统一，营造齐心协力干事业的良好氛围。通过每天的党政工团领导班子碰头会，总结沟通工作，结合段的生产工作实际，把握重点，明确目标和责任，统一熟悉，分工负责，各有侧重，齐抓共管，形成班子合力。仔细落

4、实段领导班子成员与车间级包保联系制度，深化基层，调查讨论，检查、督促并关心车间级切实解决生产经营管理中遇到的困难和难题，努力解决如南平供电所生产管理薄弱的问题，确保一方的平安稳定。 （二）推动党员先进性预备工作的有序开展 1、增加融合意识与形势训练相结合。针对当前我们把握的状况看，党员以往的表现和看问题的角度，与路局党委和“大南铁”的要求存在肯定差距，制定出三条措施加以转变：一是把学习贯彻路局党委有关精神作为当前一项首要的任务来抓，通过肯定的形式加强“四种意识”，“六大变化”的宣扬。正如我段一位车间主任在听完路局党委书记“626”科学进展观党课后，认为“感受很深，感受很大，感觉很好”，剧烈要求

5、段党委把这堂党课扩大到全段党员职工中学习训练。二是把先进性训练作为我段各级党组织的一项重要任务来抓。把训练活动与“迎接南铁新跨越，实现水电新进展”大争论相结合，提高党员责任感和使命感；把训练活动与“平安大整顿”活动月相结合，在支部及党员中广泛开展“创岗建区”、“平安屏障”活动，促使党员下大气力，整改路局平安评估中暴露出的平安隐患，确保水电平安供应。三是把握进度，细化先进性训练活动的各项工作。针对训练活动中存在的工作量大的问题，应制定方案。按要求对个别支部班子调整的详细问题存在肯定困难，需要拿出肯定的时间、精力加以落实。 2、力度不变，抓好先进性训练“回头看”。一是针对工作薄弱的支部提出整改意见

6、。我们仍旧坚持“三不放过”的原则：思想不重视的不放过；方法步骤简化的不放过；汇报状况与实际状况不相吻合的不放过。把党员先进性训练“回头看”工作开展成对党支部、党小组一次加强组织建设的好抓手；成为对党员党性熬炼的又一次好时机。二是包保支部的领导，能够沉下去和党员对话，了解党员对“回头看”整改工作的看法，关心党员提高对增加党性熬炼、践行“xxxx”的熟悉。三是对比邵武机务段等做得好的单位，查找差距，查找对策，把兄弟单位的好作法，好阅历用于我段的“回头看”工作。 3、加强党员训练管理，仔细履行岗位职责。在坚持抓好党员日常训练管理以及党员目标管理百分考核与党员责任区活动的基础上，段结合庆祝七一，开展多

7、种形式的活动，加强党员的素养训练。一是以开展争先创优活动，以党员座谈会、生活会沟通等形式，加强党员党性训练，激励党员在经营管理、平安生产中不忘职责，各项工作干在前的责任感。二是开展党员“创岗建区”活动。为发挥党员在工作岗位上的典范和模范作用，体现其先进性，以点带面，带动职工促进水电生产，搞好水电服务。三是召开纪念“七一”党内表彰会，对年度评比出的优秀党员进行了表彰，借此机会，党委就如何牢记“务必”，加强党建作了专题报告。四是本着“坚持标准，慎重进展”的原则，进展新党员3人，为党组织增加了新奇血液。与此同时，“七一”期间还进行新党员宣誓活动，进行党的宗旨意识和党性训练。 （三）贯彻两个条例，加强

8、党风廉政建设 1、学习贯彻两个条例，加强党风廉政训练。一是把学习宣扬贯彻两个条例作为加强党风廉政建设宣扬训练的重要内容，配发学习材料，开展学习座谈争论，以党委理论学习中心组扩高校习的形式，组织车间、机关的党员领导干部45名，集中学习观看两个条例辅导讲座和反典型警示训练片，端正党风，提高廉政勤政意识。二是实行任前谈话制度和领导干部党风廉政手册填写制度，围绕党风廉政建设的主题，组织支部党员进行党风党纪的党课训练。三是在广阔党员干部中开展学习贯彻两个条例的党纪条规的学问测试活动。全段200余名党员参 加了测试，答题率达到98%。 2、加强民主管理与监督，推行厂务公开制度。为推动党风廉政建设深化开展，

9、促进民主政治制度建设，坚持段务公开制度，使职工、干部充共享有知情权、参加权和监督权，段推行并实施“阳光工程”，凡涉及到企业党风廉政建设有关的问题，通过职代会、公开栏、段情通报等形式进行公开。如管路、变压器等水电材料的大宗物资选购等加强管理，严格招议标制度制度，明确工作责任，对选购项目在段局域网上进行公开。对关系到段重大决策和涉及职工利益的重大问题进行了6次10项内容的公开。 二、载体求新，形式求活，不断提高“大争论”的实效性 5月份以来，路局党委在全局范围广泛开展“适应体制新变化，实现南铁新跨越”的大争论活动。段为了能更加深化、广泛地把大争论活动开展起来，在“新”和“活”字上下功夫，通过抓宣扬

10、、造氛围、重载体及“讲”、“议”、“展”、“评”等活动全力推动“大争论”活动的绽开在全段范围内广泛、深化地开展起来，形成了一个高校习、大争论的深厚氛围，形成了纵向联动、横向互动的良好态势。 （一）抓宣扬发动、营造氛围。一是段党委以中心组学习的形式，组织班子成员仔细学习南铁委宣119号关于开展“适应体制新变化，实现南铁新跨越“大争论活动的通知的文件精神，统一思想、提高熟悉、明确了工作思路。我们并没有一味的“克卤上级文件，而是在“新”字上下功夫，结合段的实际状况，设计了周密的方案，出台了福水电委19号关于开展“迎接南铁新跨越，实现水电新进展”大争论活动的通知，并制定了活动推动表，细心拟定了20多个

11、研讨课题，成立了“大争论”活动领导小组，由党、政正职任组长，段班子成员任副组长，领导小组设指导办公室，由党办主任任主任，成员由党办、行办、机关有关部门抽调人员组成。二是要求党支部、车间要紧密结合实际，依据段党政的统一要求的部署，细心设计活动载体，制订活动方案，切实把“大争论”活动与平安生产结合起来。 （二）抓活动载体、推动“大争论”活动。我段担负鹰厦线余家至外洋、外福线、南平东支线、福马线共504.5公里铁路沿线信号用电、生产及生活供水供电。为了克服点多线长的缺点，开展好“大争论”活动我们就在“活”字上下功夫。 1、一是活用段局域网这个载体。我们在段局域网内开设“大争论”活动网页把“大争论”活

12、动的上级精神以及本段开展“大争论”的相关信息，进行层层传递，让每一个支部、党小组及职工都能在第一时间把握最新的信息。二是活用“百、千、万”宣讲训练这个平台。我们还结合“百、千、万”宣扬训练活动这个有力载体，让段领导上讲台给职工作形势报告，目前，段领导上讲台给职工进行“大争论”形势宣讲共5常三是活用宣扬载体。为了加大宣扬力度营造更加深厚的活动的氛围，我们利用了宣扬橱窗、黑板报、水电政工等一系列宣扬载体，在全段开展支部板报评展活动，在职工中引起了效大的共鸣，此次共展出“大争论”宣板报15块，传经过群众无记名的打分，评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。 2、寓教活动求“活”、求“新”。从8月初开

13、头就间续开展了“大争论”活动的辩论赛、故事会、演讲会、征文竞赛、信息发布会等寓教于乐、职工喜闻乐见活动，引导职工自觉、积级参与“大争论”活动。同时围绕平安生产中心，抓全员参加开展了“学习奥运精神，勇夺岗位金牌”签名活动，调动党员职工生产热忱和工作干劲。这项活动的开展在当前段“电力贯穿线”的专项整治活动中，起到了极大的鼓动作用。贯穿线的平安保障是我段当前的重点、难点工作，段党委成员分到6个小组中，和所在工区（10个电力工区）党员一道，对线路逐杆逐线进行检查、砍青，工作量大，有时要冒雨着风雨进行，我们的领导干部和党员职工，在创岗位金牌精神的激励下，没有一个退缩，翻山越岭，对影响供电平安的树木、竹藤

14、进行彻底的清理，确保350公里长的电力贯穿线以及电源线路不受雷击影响行车。目前，我们仍旧根据同样的方法，“领导靠前指挥，干部身先士卒”，打一场水电设备平安大整治的攻坚战。 3、争论活动形势多样，新奇活泼。我们通过组织大家“谈论对比、结合实际、展望将来”的争论，促使党员了解并局后的新变化，感受并局后的新差距，熟悉并局后的新目标，从而，更加努力做好本职工作，实现段在平安管理、经营管理、综合治理、文明建设等方面的全面进步，目前我们共收到各类征文30余篇，其中有一篇争论文章在南昌铁道报上刊登。邵武水电党支部还结合自身的特点在该领工区内开展了迎接南铁新跨越，走向市场求进展的大争论活动，使争论的热潮快速掀

15、起，各个班组的职工结合班组的特色，深化地谈讨班组的创新、班组的进展并撰写特别有建设性意见的争论文章十余篇。我们还结合发生在身边的“小事、小问题”开展思索争论，8月16日，段党委就接到一位用户反映，该用户在缴纳水电费时，电脑打印的凭据上写着3843元，而收费人员却收了3850元。收费中心多收用户“7分钱”的状况，党委就“7分钱”的大事在全段中层干部和窗口职工中开展“形象与利益关系”的争论与思索，将前阶段开展的“迎接南铁新变化，实现水电新进展”大争论活动引向深化。引导职工正确处理眼前利益与长远利益关系；坚决摒弃只顾自己便利，忽视用户的心情的做法。同时，段党委做出明确的规定，并形成一项工作制度：一是

16、规范服务标准，收费窗口应根据通行规章，四舍五入处理小数点后的零头钱；二是为用户着想，水电业务部门应坚固树立服务无小事的观念，把每件小事办好。事关用户不满足的小事、小问题，如接到用户投诉应纳入“千分制”考核；三是连续深化开展有关服务质量、职业道德的大争论，努力形成群体意识，共同打造水电服务优质品牌。 三、方法求妥，内容求实，不断提高“屏障”工程的保障性 全段各级党组织和广阔党员坚固树立政治工作融入中心的意识，深刻吸取新余工务段“8.10”重大险性事故教训,全面推 进创建党支部“平安屏障”工程，充分展现党组织的政治优势、组织优势和骨干优势，为明年1月23日实现段党员平安10000天起到了乐观推动作

17、用，第三季度平安工作得到路局平安评估小组的确定。党组织在抓“平安屏障”工程中得到熬炼和提高，平安生产在“平安屏障”平台的作用下基础更加坚固。 （一）抓导向，着力在思想上构建“平安屏障” 1、齐心协力，搞好宣扬。段下发关于创建党支部“平安屏障”工程文件，并在段局域网、水电政工、宣扬栏、车间班组橱窗上进行创建党支部“平安屏障”工程宣扬，大力宣扬刘部长关于在运输一线党支部创建“平安屏障”工程的重要批示精神，和创建“平安屏障”工程的意义、目标和要求，不断推动全段创建党支部“平安屏障”工程的深化开展。段党委领导和党群各部门负责人多次深化各自联系的党支部和包保单位，仔细进行宣讲和指导。各级各部门实行党委中

18、心组学习、民主生活会、党支部书记会和“三会一课”等多种形式，对广阔党员和干部职工进行宣扬训练，不断增加各级党组织的保平安的融入意识、责任意识和忧患意识，引导党员和职工努力从思想上构建“平安屏障”。福州供电所党支部在创建党支部“平安屏障”工作中，以开展平安典型事故警示训练为重点，结合贯穿线点多线长、电力设备数量多、人员少的实际状况，制定出支部开展平安屏障工程的对策措施。段党委从贯穿线平安专项整治动身，在党员职工中开展“创平安佳绩，夺岗位金牌”活动，促使党员和职工群众工作中先进意识、平安意识、遵章守纪的自觉性不断增加。 2、实行措施，营造氛围。段开展创建党支部“平安屏障”工程以来，通过公布“平安屏

19、障”工程成果，悬挂横幅，张贴标语等形式，大造创建声势。先后在各类报纸刊发创建“平安屏障”工程的文章、信息多篇。邵武水电领工区、来舟水电领工区突出岗位平安关键和作业环节，制作了内容丰富、形式多样的平安警示语和揭示牌；福州供电所党支部结合创建党支部“平安屏障”工程，在客电工区党员职工中开展承诺签名仪式活动等，在广阔职工中起到鼓动作用，这些都为全面推动创建党支部“平安屏障”工程，制造了良好的氛围。 3、明确目标，全力推动。段党委实施以建立“平安训练”、“平安包保”、“平安互控”、“平安思想工作”、“平安分析”等五项制度为突破口，以供电所、给水领工区等生产一线创建党支部“平安屏障”工程为龙头，以影响贯

20、穿线、列车供水平安为重点，创60个先锋岗，建12个责任区为主要内容的全面推动创建党支部“平安屏障”工程的详细措施以来,7个有“创建”任务的车间级单位，明确创建目标和责任，制定可行的推动方案和细化措施，全力抓好工作的落实。各车间级将创建先锋岗、责任区、红旗设备等目标延长到全段各个工种、各个岗位、各个班组，广泛开展创建红旗班组（责任区）、红旗设备、先锋岗位等活动，进一步毁灭平安死角、死面，不断扩大“平安屏障”工程的掩盖面和辐射力。活动中段党委一是乐观联系本单位实际，结合路局党委“创岗建区”活动的要求，进一步完善并细化创岗建区方法；二是集中下半年6个月时间开展“查思想、查设备、查隐患”平安大检查活动

21、，全力推动创建党支部“平安屏障”工程。 （二）抓规范，着力在机制上构建“平安屏障” 1、上下互动，三级联创，落实“平安屏障”包保责任制。一是段党委在创建党支部“平安屏障”工程过程中，进一步明确了党员干部包保的目标、责任和要求，特殊是党员领导干部要准时深化包保支部、车间、班组，分析讨论创建工作，关心解决关键点和薄弱点，落实创建目标，并做到同奖同罚。段党委7名成员分区重点包建邵武、来舟、南平、福州地区的7个一线车间级单位，从全面推动，重点突破入手，重点抓好福州供电、福州给水、邵武水电、来舟给水党支部“平安屏障”工程的创建工作，着重从解决创建工作中的问题抓起，以点带面，推动全段创建工作整体上水平。二

22、是党支部支委成员同党小组，党小组同党员个人一级对一级包建，一级对一级负责的逐级负责方法，明确了各级包建和包保责任、包保目标、强调了要加强面对面的指导，并对所包保对象的创建工作全面负责。这种包保责任制扩大了领导干部包保支部和创建党支部“平安屏障”工程的掩盖面，形成了上下互动，全员抓党支部“平安屏障”工程的工作态势和“党政正职共同抓，班子成员合力抓，车间支部详细抓”的一级抓一级，一级保一级的创建党支部“平安屏障”工程工作格局。为突出党员在活动的作用，我们实行党员挂牌上岗的方法，促使党员在工作中以身作则，影响带动身边的职工。一些支部悬挂揭示牌，为平安屏障工程实施奠定了坚实的基矗 2、把好关键，攻坚克

23、难，落实“平安屏障”卡控机制。根据“主抓在党委、创建在支部、掌握在班组、落实在岗位”的原则，段党委着重分析查找党支部责任落实、支部党员作用发挥、平安卡控等方面的问题，把平安生产的薄弱点和难点作为党员发挥作用的主攻点，真正做到关键设备党员包保，关键环节党员卡控，关键人员党员帮教，毁灭隐患，补强设备，全力攻坚克难。段党委依据以往支部抓平安“找不到切入点”的问题，为支部抓平安“量身定做”支部书记平安负责制考核表，抓住细节，严格标准，打造支部抓平安的有力平台；盯关键、抓重点，打造平安卡控屏障；突出政治工作生命线地位，打造队伍稳定保证屏障，确保水电平安供应的“一大平台，二大屏障”。同时提出了党员责任区建

24、设标准，突出了“民工雇用民工平安的卡控”，制定了党员“创岗建区”活动考核登记表，切实做到了支部出措施、落实在班组、实施在党员的规范操作。 3、突出质量，严格标准，落实“平安屏障”考核机制。实施创建党支部“平安屏障”工程以来，各车间逐步完善制度，健全措施，严格考核。在创建工作中实行了党员干部平安渎职诫勉制，不断增加了各级党员干部抓平安、抓创建的自觉性和主动性。根据党支部抓平安的考评制度，把创建党支部“平安屏障”工程作为衡量党支部工作的一杆秤，作为考核党支部书记和支委 一班人工作实绩的一把尺，作为检验党员先进性的一面镜子，把创建工作纳入到各级党组织和党员干部的评先、奖金安排中，充分调动了各级党组织

25、和党员干部的创建党支部“平安屏障”工程的乐观性。段党委从确保班组管理规范、平安有序可控、党员业务过硬、职工遵纪守法、设备质量优良等五个方面引导党支部把工作的着力点放在推动班组平安建设上，把目标定位在推动车间平安生产上。从责任上明确了党支部、党小组参加平安生产的主要职责和生产一线党员在平安生产过程中应“三突出”：突出思想作风；突出水电技能；突出工作实绩。通过“平安屏障”工程的实施，广阔党员在抢修抢险、提高设备质量和施工平安掌握等方面真正值先锋，打头阵，截至10月底，全段党员实现平安生产9916天的历史最好成果。 （三）抓突破，着力在力量上构建“平安屏障” 1、眼睛向内，双管齐下，大力提高党支部书

26、记参加平安管理的力量。段党委着眼于加强党支部书记队伍建设，二季度，根据“力量强、水平高、群众基础好”的原则，在全段各车间进行支部书记改选工作，对新一届支部班子成员，段党委将制定方案，分批分期进行培训。段党委还将实行以会代训、集中培训等形式，努力提高党支部书记发觉平安问题、抓住薄弱环节、参加讨论平安工作的力量和针对平安现状开展党支部工作的力量。同时还将在加强党支部基础建设，在建立党支部“平安屏障”工程的长效机制和强化班组对平安生产过程中的掌握力上下工夫，进一步提升党支部“融入”平安生产工作的力量。段党委从健全机制，落实责任，细化党支部书记工作程序入手，通过实施支部书记平安负责制和细化党支部平安包

27、保责任制度，加大对车间支部创建“平安屏障”工程的考评力度，促进车间支部平安管理力量的提高，形成支部工作到处根据平安生产的关键来支配、来开展的工作格局，较好地增加了基层党支部工作的“融入”意识。福州供电局党支部在充分摸清变配电工区平安生产状况的基础上，仔细抓好班组女职工的团结问题，找关键人谈心，化解冲突，确保稳定。在开展平安专项整治过程中，供电党支部班子成员分别包保电力工区，按要求，认真检查影响电力平安的树木，进行必要清理，砍青过程中，工作量大，涉及人身平安的问题较多，为使砍青工作按方案推动，工区党员职工实行“互控”平安机制，确保平安专项治理的人身平安。段党委坚持突出平安第一的意识、问题意识、“

28、融入”意识和制度建设的四种意识不动摇，搞好超前防范、把好平安关键、抓好细节掌握和过程掌握，通过建立党委成员和党支部联系制度，要求党支部针对本支部工作实际，对平安生产的关键环节做到心中有数，并每月进行一次摸排分析，针对问题制定整改措施，限期解决，使创建党支部“平安屏障”工程落到了实处。来舟给水领工区党支部带领党员职工，发挥优势，苦干、实干，强力创建平安供水先锋岗，以“日常设备质量、应急抢修抢险”为重点，以“一流的队伍素养、一流的党组织作用”为基础，构建“平安屏障”。 2、结合实际，除患补强，大力提高党支部保平安活动的有效性。段大多数党支部普遍建立了党支部平安季度分析制度，与同级行政共同分析平安状况，针对平安生产中存在的问题，从党性分析、党课训练、党内生活的角度做好工作，促进提升车间、班组管理水平的力量，提升党员岗、区的辐射和带动力