二建管理重点

1、1、 业主方项目管理的目标和任务:(1)、安全管理(2)、投资控制（3）、进度控制（4）、质量控制（5）、合同管理（6）、信息管理（7）、组织和协调2、 项目的全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、项目实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）、使用阶段3、 施工总承包方的管理任务：（1）负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调（2）控制施工成本（3）组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包提供和创造必要的施工条件（4）负责施工资源的供应组织（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理等

2、进行联系和协调4、 建设工程项目明显特征：（1） 一次性（2）全寿命周期长（3）有许多单位组成，它们不是固定关系，甚至对立5、 影响一个系统目标实现的主要因素：（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具6、 控制项目目标的主要措施：组织措施（最主要）、管理措施、经济措施、技术措施7、 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。工作流程反映个工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。8、 同一个建筑工程项目可有不同的项目结构的分解方法。9、 编码有符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。10、 (1)项目结构图（2）项目结构编码（3）其他编码11、 组织论的三个重要工具：项目结构图

3、（直线逻辑关系）、组织结构图（单向箭线指令关系）、合同结构图（双向箭线合同关系）12、 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。工作流程反映各项工作的逻辑关系式一种相对静态模式。13、 工作任务分工：（1）任务分解（2）明确工作任务（3）编制工作任务分工表14、 管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程。提出问题策划决策执行检查。15、 管理职能分工表也可用于企业管理。16、 施工组织设计的分类：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计（深基础、无粘结混凝土、特大构件的吊装、大量土方、定向爆破）17、 施工组织总设计的编制程序：（1）搜集资料（

4、2）计算主要工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备计划（8）施工总平面图（9）计算主要技术经济指标。（3）（4）可逆（4）（5）（6）不可逆18、 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论19、 组织措施（结构、分工、流程、人员），管理措施（调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理），技术措施（调整设计、改进施工方法和改变施工机具）20、 组织是目标能否实现的决定性因素21、 项目动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离是采取纠偏措施22、 运用动

5、态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标的逐层分解（2）施工进度目标进行动态跟踪控制（3）调整施工进度目标23、 施工成本的计划值和实际值的比较：合同价和投标价、合同价和施工成本、施工成本和实际施工成本、合同价和实际成本、合同价和工程款24、 项目经理保证工程安全，但在48小时内向发包人和总监理提交书面报告；需要项目经理更换的，提前14天通知，承包人接到通知后14天向发包人提出书面改进，发包人在28天内进行更换25、 项目经理的权限：（1）参与合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定范围内的项目资金的使用（5）指定内部计酬办法（6）参与选择使用资质分包（7）参

6、与选择物资供应（8）在权范围内协调内外关系（9）授权的其他权利26、 项目经理主管原因，政府追究法律责任，企业经济责任 ；如果因违法行为，法律责任27、 事故：人员伤亡，环境影响、经济损失、工期延误、社会影响的不利事件和灾害28、 项目建设工程项目风险：项目决策的风险、项目实施的风险29、 风险管理的全过程：风险识别（确定风险因素）、风险评估、风险响应、风险控制30、 工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性）31、 监理的形式：旁站、巡视、平行32、 施工阶段的监理工作的主要任务：施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全生产管理33、 建设监理规划，总监理工程师组织专业监理工程

7、师编制，总监理签字后由工程监理单位技术负责人审批34、 监理细则（由专业间监理工程师编制，报总监审批）：新材料、新工艺、新技术、新设备，专业性强、危险性大35、 监理细则的主要内容：（1）专业工程特点（2）监理工作流程（3）监理工作要点（4）监理工作方法及措施36、 旁站监理：关键部位或关键工作 基础：土方回填、混凝土灌注浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带、卷材防水、刚建构安装 主体结构：梁节点隐蔽钢筋、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网膜结构安装、索寞安装。在施工前24小时37、 建筑安装工程费按构成要素分：人工费（计、奖金、加、特殊、津贴），材料费（材、运、采、保），施工

8、机具使用费（折、大、人、经常、安、燃、税），企业管理费（），规费（社会保险费、住房公积金、工程排污费），税金，利润38、 按造价形成划分：分部分项工程费、措施项目费（二、夜、冬雨、大、脚、特、工、已、安全），其他项目费（暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金）39、 纳税地点市区企业综合税率3.48% 县城、镇3.41% 不在市区、县、镇 3.28%40、 使用国有资金投资的建设工程发承包、必须采用工程量清单计价（综合单价）41、 安全文明施工费、规费、税金不得作为竞争费用42、 工程清单的作用：（1）为投标人竞争提供平等共同基础（2）建设工程计价的依据（3）工程付款和结算的依据（4）调整

9、工程价款、索赔的依据43、 工程量计价主要有三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法44、 措施项目费的计算方法：综合单价法（混凝土模板、脚手架、垂直运输）、参数法计价（夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工），分包法计价（空气污染测试）45、 分部分项工程费报价：项目编码项目名称项目特征计量单价工程量46、 工程量清单决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价的最重要依据47、 招标文件中提供了暂估单价的材料，按暂估的单价计入综合单价48、 其他项目费报价：暂列金额不得变动，暂估价不得变动和更改，计日工自主确定，总承包费自主确定，规费税金不得作为竞争费用，投标价不

10、能进行总价优惠49、 建设定额按生产要素分：人工定额、材料消耗定额、施工机具台班使用定额50、 建设工程定额按编制程序和用途分：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标51、 多余工作不应计入定额时间，停电时间合理考52、 施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的53、 人工定额分：时间定额、产量定额54、 单位产品时间定额=1/每工产量 或=小组成员工日总数总和/机械台班产量 55、 每工日产=1/日工 时间定额和产量定额互为倒数56、 人工定额的指定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法

11、57、 材料损耗可以通过观察法和统计法计算确定。58、 周转性材料消耗和四个因素有关：（1）第一次制造的材料消耗（2）每周转一次的损耗（3）周转使用次数（4）周转材料的最终回收及其回收折价59、 单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量 单位产品人工时间定额（工日）=小组成员人数/台班产量 机械台班产量定额=1/机械时间定额 机械产产量定额和机械时间定额互为倒数关系60、 建设工程施工合同：总价合同、单价合同、成本加酬金合同 选择合同的依据：设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度61、 任意计日工项目持续进行时、承包人应该在该项工作实施结束后的24小时、向发包人提交由计日工记录汇总的现场

12、签证报告一式三份62、 分部分项工程费的调整：已标价工程量清单中有适用与变更工程项目，采用该项目的单价；但当工程变更导致清单项目工程数量变化，工程量偏差超过15%，增加15%时，增加部分的单价调低；减少15%的，减少后剩余部分调高63、 索赔费用的计算：设备费 因窝工引起的设备费索赔，当机械属于施工企业时，按机械折旧费计算索赔；当机械是租赁的，索赔按租赁费计算64、 费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总费用法、修正总费用法65、 结算方式：按月结算、分段结算、竣工后一次结算、其他66、 预付款：10%30% 7天内 67、 安全文明施工费：发包人在开工后的28天内预支付不低于当年施工进度计

13、划的安全文明施工费总额的60%，其余和进度款同期支付68、 施工成本管理的任务：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核69、 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料70、 施工成本管理的措施：组织措施（工作计划、工作流程等与人有关），技术措施、经济措施（最易被接受）、合同措施71、 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率72、 施工成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查73、 人工费的控制量价分离 材料费的控制量价分离74、 决定分包范围的主要因素是施工项目的专业性和项目规模

14、75、 赢得值（挣值）法：方法一：三个基本参数：已完成工作费用=已完成工作量*预算单价 计划工作预算费用=计划工作量*预算单价 已完工作实际费用=已完工作量*实际单价 费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用 为负则超出预算 为正则节支 进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用 为负则落后进度计划 为正则快于进度 方法二：实际值=实际量*实际价 挣值=实际量*计划价 计划值=计划量*计划价 费用偏差（CV）=挣值-实际值 进度偏差（SV）=挣值-计划值 76、 施工成本分析的依据：会计核算（价值核算）、业务核算、统计核算77、 业务核算比另俩个核算范围广，特点是对个别的

15、经济业务进行单项核算 目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整78、 成本分析的基本方法：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法79、 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性80、 总进度纲要的内容：项目 实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的进度计划目标、总进度目标实现的条件和采取的措施81、 总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和搜集资料（2）项目结构分析（3）进度计划系统的结构分析（4）项目的工作编码（5）编制各层进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（7）若编制的总进度

16、计划不符合进度目标，则调整（8）若多次调整，目标无法实现，则报告项目决策者82、 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）（2）项目子系统进度规划（计划）（3）项目子系统的单项工程进度计划83、 由不同功能的计划构成的进度计划系统：（1）控制性进度规划（计划）（2）指导性进度规划（计划）（3）实施性（操作性）进度计划 大型工程全编 小型工程仅前俩个84、 各方的进度控制的任务：业主方整个项目实施阶段 设计方设计任务委托合同施工方施工任务委托合同 供货方供货合同85、 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工生产计划是属

17、于企业计划的范畴 施工进度计划是属于项目管理的范畴86、 控制性施工进度是整个项目施工进度的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 主要作用：（1）论证施工总进度目标（2）确定总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标（3）编制实施性进度计划的依据（4）是编制相关各进的的依据（5）施工进度动态控制的依据87、 实施性进度计划的作用：（1）确定施工作业的具体安排（2）确定一个月或旬的人工需求（3）确定一个月或旬的机械需求（4）确定一个月或旬的建筑材料需求（5）确定一个月或旬的资金需求88、 双代号时标网络计划中实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形表示工作的自由时差 虚工作必须以垂直的箭线表示89、

18、 关键工作时网络计划中总时差最小的工作 双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路，关键线路可能是多条，可以转移90、 施工总进度计划检查后按下列内容编制进度报告：进度计划的综合描述、实际进度和计划进的的比较、进度计划过程中的问题及原因分析、进度对质量安全和成本的影响情况、将采取的措施、进的预测91、 施工进度计划调整的内容：工程量的调整、工作起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整、必要目标的调整92、 管理措施网络计划、承发包模式、风险、信息技术93、 施工质量的最低要求是按照相关规定验收合格94、 影响工程质量的主要因素：4M1E 人（决定性）、材料

19、（基础）、机械、环境（自然环境、管理环境、作业环境）95、 质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进96、 施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，为了实现施工质量目标而进行的事前、事中、时候控制97、 建设项目的工程和施工生产的特点：施工的一次性、工程的固定性和施工生产的流动性、产品的单件性、工程的庞大性、生产的预约性98、 施工质量控制的特点：要控制的因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大99、 施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系

20、、组织保证体系、工作保证体系100、 质量计划根据企业质量手册和项目质量目标编制 思想保证体系是项目施工质量的保证101、 施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开102、 质量管理八项原则：一、以顾客为关注焦点 二、领导作用 三、全员参与 四、过程方法 五、管理的系统方法 六、持续改进（永恒目标） 七、基于事实的决策方法 八、与供方互利的关系103、 质量管理体系的文件：质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量记录（客观反映）104、 建立完善的质量体系并使之有效运行时企业质量管理的核心，也是

21、贯彻质量管理和质量保证标准的关键105、 质量管理体系，第三方认证机构，获证后有效期三年，每年一次监督106、 事中控制的关键是坚持质量标准，控制重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制107、 一标三规规范、规程、规定、标准 三检自检、互检、专检108、 现场质量检测的主要方法：目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、量、掉、套阴阳角、踢脚线的方正、预制构件、门窗口对角线），实验法109、 涉及工程安全及使用功能的有关资料，应按各专业工程质量验收规范进行复验，并经监理工程师（建设单位技术负责人）签字认可110、 材料质量控制：采购订货关、进场检验关、储存使用关111、 进场检验：水泥：相同

22、 袋装200t 散装500t 钢筋 每批不大于60t 砂、石 400立方或600t112、 机械操作使用贯彻“持证上岗”和“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位职责的使用管理制度113、 施工过程的质量控制 技术交底：项目开工前由项目技术负责人向施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施114、 工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制115、 工序施工质量控制主要途径：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差116、 现场质量检测：（一）地基基础工程

23、（1）地基及复合地基承载力静载检测灌注桩 不少于总数的1%，且不少于3根 （2）桩的承载力检测不少于3根，且不少于总数的1% （3）桩身完整性检测不少于总数的10% （二） 主体结构 混凝土 统计方法 不少于10组 非统计方法不少于3组 （三）建筑幕墙工程 （四）钢结构及管道工程117、 质量控制点的原则：保证质量难度大、对质量影响大、发生质量问题危害大118、 特殊过程的质量控制除按一般质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行119、 对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，见证取样检测 涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应抽样检测120、 工程项目

24、竣工验收工作，通常分为三个阶段：竣工验收的准备、初步验收、正式验收121、 施工质量事故发生后，现场有关人员立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单位负责人接到报告后，1小时内向事故发生地县级以上人民政府报告。同时，施工项目负责人及时采取措施122、 施工质量事故处理基本办法：修补处理（蜂窝、麻面）、加固处理（恢复或提高承载力）、返工处理（修补后不能满足要求）、限制使用、不作处理（不影响安全工艺、后面可以弥补、法定检测单位合格、设计单位认可）、报废处理123、 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理 监督的基本依据是法律、法规和强制性标准124、 政府质量监督的职能：监督检

25、查现场各方的质量行为、监督检查工程实体、监督检查工程的质量验收125、 监督机构对项目实施工程进行不定期的检查，其中对基础和主体每月安排检查126、 职业健康安全管理体系：质量、环境、职业健康安全127、 管理体系中的职业健康安全方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标128、 标准的结构采用PDCA模式，即标准由“职业健康安全方针策划实施与运行检查和纠偏措施管理评审”五大要素构成 129、 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染防治130、 对与建设工程项目，施工职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全131、 施工职业健康安全与环境管理

26、的特点：复杂性、多边性、协调性、持续性、经济性、环境性132、 安全第一、预防为主和防治结合的方针133、 企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人134、 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤：1领导决策（第一步）2成立工作组3人员培训4初始状态评审5制定方针、目标、指标和管理方案6管理体系策划与设计7体系文件编写（管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件）135、 内部审核时管理体系自我保证和自我监督的一种机制 管理评审时最高管理者对管理体系的系统评价136、 合规性评价：公司级每年不少于一次137、 安全生产管理制度：1安全生产责任制度（最基本

27、的安全管理制度，是所有安全生产管理的核心）2安全生产许可证制度（有效期3年，期满前3个月办延期）138、 施工企业安全生产教育培训队管理人员、特种作业人员和企业员工139、 特种作业人员条件：（1）满18（2）健康（3）初中以上文化（4）具备安全知识和技能（5）其他140、 特种作业操作证每3年复审核一次141、 三级安全教育 企业企业主管领导 项目项目负责人 班组班组长142、 专家论证：深基础、地下暗挖、高大模板143、 专项施工方案：基坑支护与降水；土方开挖；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程144、 施工单位自大型起重吊装机械验收和格之日起30日内，向建设行政主管部门登记

28、。将标志附着与显著位置145、 危险源：第一类危险源（危害产生的根本原因） 第二类危险源（各种不安全因素） 事故的发生是俩类危险源共同作用的结果 第一类是发生前提，是事故的主体，决定事故的程度 第二类是必要条件，决定事故的可能性146、 生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项施工应急预案可以合并编写 【唯美句子】 走累的时候，我就到升国旗哪里的一角台阶坐下，双手抚膝，再闭眼，让心灵受到阳光的洗涤。懒洋洋的幸福。顶 3 收藏 2【唯美句子】 一个人踮着脚尖，在窄窄的跑道白线上走，走到很远的地方又走回来。阳光很好，温暖，柔和。漫天的安静。顶 7 收藏 7【唯美句子】 清风飘然，秋水缓

29、淌。一丝云起，一片叶落，剔透生命的空灵。轻轻用手触摸，就点碎了河面的脸。落叶舞步婀娜不肯去，是眷恋，是装点？瞬间回眸，点亮了生命精彩。顶 11 收藏 9【唯美句子】 几只从南方归来的燕子，轻盈的飞来飞去，“几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥，”其乐融融的山林气息，与世无争的世外桃源，让人心旷神怡。顶 0 收藏 2【唯美句子】 流年清浅，岁月轮转，或许是冬天太过漫长，当一夜春风吹开万里柳时，心情也似乎开朗了许多，在一个风轻云淡的早晨，踏着初春的阳光，漫步在碧柳垂青的小河边，看小河的流水因为解开了冰冻而欢快的流淌， 清澈见底的的河水，可以数得清河底的鹅软石，偶尔掠过水面的水鸟，让小河荡起一层层的涟漪。

30、河岸换上绿色的新装，刚刚睡醒的各种各样的花花草草，悄悄的露出了嫩芽，这儿一丛，那儿一簇，好像是交头接耳的议论着些什么，又好象是在偷偷地说着悄悄话。顶 3 收藏 4【唯美句子】 喜欢海子写的面朝大海春暖花开，不仅仅是因为我喜欢看海，还喜欢诗人笔下的意境，每当夜深人静时，放一曲纯音乐，品一盏茶，在脑海中搜寻诗中的恬淡闲适。在春暖花开时，身着一身素衣，站在清风拂柳，蝶舞翩跹的百花丛中，轻吹一叶竖笛，放眼碧波万里，海鸥，沙滩，还有扬帆在落日下的古船，在心旷神怡中，做一帘红尘的幽梦。顶 0 收藏 2【唯美句子】 繁华如三千东流水，你只在乎闲云野鹤般的采菊东篱、身心自由，置身置灵魂于旷野，高声吟唱着属于自

31、己的歌，悠悠然永远地成为一个真真正正的淡泊名利、鄙弃功名利禄的隐者。顶 1 收藏 3【唯美句子】 世俗名利和青山绿水之间，你选择了淡泊明志，持竿垂钓碧泉绿潭；权力富贵和草舍茅庐之间，你选择了宁静致远，晓梦翩跹姹紫嫣红。顶 2 收藏 3【唯美句子】 那是一株清香的无名花，我看到了它在春风夏雨中风姿绰约的模样，可突如其来的秋雨，无情的打落了它美丽的花瓣，看着它在空谷中独自凋零，我莫名其妙的心痛，像针椎一样的痛。秋雨，你为何如此残忍，为何不懂得怜香惜玉，我伸出颤抖的双手，将散落在泥土里的花瓣捧在手心。顶 4 收藏 5【唯美句子】 滴答滴答，疏疏落落的秋雨，赶着时间的脚步，哗啦啦的下起来。听着雨水轻轻

32、地敲击着微薄的玻璃窗，不知不觉，我像是被催眠了一样，渐渐的进入了梦乡。顶 3 收藏 5【唯美句子】 在这极致的悲伤里，我看到了世间最美的爱，可谁又能明白，此刻的我是悲伤还是欢喜，也许只有那拨动我心弦的秋季，才知道潜藏在我心中的眼泪。顶 4 收藏 3【唯美句子】 看着此情此景，我细细地聆听。像是听到了落叶的呢喃，秋风的柔软，在这极短的瞬间，他们一起诉说着最美的爱恋，演绎着永恒的痴缠。当落叶安详的躺在大地，露出幸福的模样，你看，它多像一个进入梦乡的孩子。突然发现，秋风并非是想象中的刽子手，原来它只是在叶子生命的最后一刻，让它体会到爱的缠绵，飞翔的滋味。顶 1 收藏 1【唯美句子】 很感谢那些耐心回答我的人，公交上那个姐姐，还有那位大叔，我不知道他们是不是本地人，但我们遇到的一个交警协管，一位头发花白的大姐，她是上海本地人，很和善，并不像有些人说的上海人很排外。