二期工程实际进度计划与施工单位上报进度计划对比表

1、二期工程实际进度计划与施工单位上报进度计划对比表 篇一：水利工程施工总进度计划施工总进度计划一、合同规定的控制工期1主要控制日期工程开日期：2008年08月08日。施工人员于2008年07月29日进场，主要施工机械于2008年08月10日进 场，施工临时设施在2008年10月10日前完建。一期围堰施工时段工程完工时间：2009年05月30日：二期围堰施工时段工程完工时间：2009年10月30日：主体工程完工时间：2009年10月30日；2总工期本工程从2008年8月进场，至2009年10月30日完工，历时14个月。3我单位拟定的施工控工期和总工期拟定主要施工进度控制计划 2008年08月08日

2、，工程开工。2008年08月30日，完成一期围堰填筑。2008年11月10日，完成泄冲闸部分土石方开挖。2009年05月15日，完成泄冲闸全部建筑物施工。2009年05月30日，完成一期围堰拆除及二期游围堰填筑。2009年07月15日，完成溢流坝和副坝的土石方开挖。2009年08月20日，完成重力式挡土墙的土石方开挖。2009年10月15日，完成溢流坝、副坝及重力式挡土墙的建筑物施工。2009年10月30日，本工程土建工程全部完工。二、主要项目施工强度分析11本合同工程关键控制项目围堰填筑、闸坝、副坝和溢流坝基础开挖、闸坝、副坝和溢流坝混凝 土浇筑工程。本工程砂砾石开挖日强度1500m3。开挖

3、最高日强度2500m3。本工程混凝土浇筑月最高强度为15000m3/月。2劳动力强度本工程施工考虑三班作业，同时由于本工程机械化施工程度较高，综 合考虑本工程的工程地理位置和各施工项目相对独立以及穿插施工等特 点，初步估算高峰月需直接从事生产人数150人。三、项目管理措施1建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制 人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进 行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周 密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工，如出现不符的 情况，及时分析原因，提出补救措施。2加强各工序施工之间的协调工作。各

4、专业施工前应按总体计划作出 本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常 进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监 理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实 工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对 因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共 同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作2量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到 班组和个人。3 加强安全和技术交底工作， 经常对职工进行安全和质量方面的教育，

5、 不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐 患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加 强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。4科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专 业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合 理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动 力不足而影响工程进度。5认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进 度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使 得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。6坚持多点施工，平行作

6、业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施 工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任 制，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动 施工人员积极性，提高劳动生产率。四、进度控制措施工程施工进度的检查方式和检查方法：由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差， 不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶 段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况， 分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信3息、依据。1、工程施工进度的检查方式：在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际

7、进展情况，包括 工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量， 以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题， 以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。2、工程施工进度的检查方法：施工进度的检查方法主要是对比法，利用横道图比较法、列表比较法 等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否 出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取 有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力 不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期 或改变施工速度。五、技术措施在施工生产中影

8、响进度的因素纷繁复杂，如设计变更，技术、资金、 机械，材料、人力，水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期 的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中 从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补 充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院 交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。42、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化

9、工人的技术等级和思 想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和 必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要 求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机 械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如为确保在市电网停电的情 况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的 状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申 请

10、工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面， 使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，并搞好生活 卫生，避免疾病产生，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班 作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材 料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准以及计算机等现代化的管理 手段或工具为本工程的施工服务。六、进度调整控制5工程进度的调整一般是不可避免的，但如果发现原有的进度计划已落 后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，

11、就必须对 原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调 整工程进度计划的主要方法有两个：(1)、压缩关键工作的持续时间：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量 的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取 更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技 术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应 补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择 费用增加较少的关键工作为压缩的对象。(2)、 在不改变工作的持续时间

12、， 而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：在单位工程之间的制约比较小时，可调整的幅度比较大， 因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目， 由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业 的方法来调整施工进度计划。(3)、当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可 调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划， 以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必 然会增加费用，故在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。七、施工总进度计划表施工总进度计划参见后附施工进度计划横道图。6 篇二：

13、1、施工总进度计划及保障措施1 施工总体进度计划及保障措施1.1 施工总进度计划安排 1.1.1 招标人对工期的要求 招标人要求的施工总工期不长于 336 日历天；要求从计划开工日期开始计算 达到轨通的工期不长于 213 日历天。最早计划开工日期：2005 年 11 月 1 日； 最早计划完工日期：2006 年 10 月 2 日。1.1.2 投标人对工期的安排 1.1.2.1 轨道铺装工程施工计划于 2005 年 11 月 1 日开工， 2006 年 5 月 29 日 达到轨通， 历时 210 日历天， 比招标人要求的轨通时间提前 3 天； 全部施工于 2006 年 9 月 20 日完成，历时

14、 324 日历天，比招标人要求的总工期提前 12 天；满足招 标文件对轨通时间和总工期的要求。1.1.2.2 如果招标人根据现场情况对开工日期、完工日期提出调整要求，我 单位将积极主动地予以响应，对施工工期进行相应的调整，满足业主对轨通时间 和总工期的调整要求。1.1.2.3 一旦中标，立即组织施工调查，随时掌握土建施工进度，如果土建 工程部分区段在计划开工前具备轨道施工条件，且在基标测设和调坡调线完成的 前提下，向业主和工程监理提出调整施工进度计划的请求，获准后，立即组织施 工队伍、材料及施工机具进场，充分利用土建施工的下料口，提前进行预铺项目 施工，为正线轨道铺装工程连续施工创造条件。1.

15、2 轨道工程施工进度指标 1.2.1 整体道床施工 1.2.2 钢弹簧浮置板道床施工 1.2.3 整体道床单开道岔施工 1.2.4 整体道床交叉渡线施工 1.2.5 钢轨焊联 1.2.6 无缝线路应力放散及锁定 1.2.7 接触轨及防护罩安装 1.3 分项工程工期安排 1.3.1 施工准备及临时工程施工安排 接到中标通知后，按照业主对施工工期的要求，及时组织人员进场，进行前 期线路调查，编制并上报实施性施工组织设计，组织配合基标测量单位进行基标 75m/作业面·天 6m/作业面·天 1 组/7 天 1 组/28 天 24 个头/天(三班) 1.5Km/天 单线 500m/天

16、第 1 页 共 160 页测设，并对成型基标进行复核测量。拟定于 2005 年 9 月 1 日开始进行基地建设，2005 年 9 月 30 日完成太平庄材 料场、宋家庄铺轨基地的建设及场内机械设备安装；2005 年 10 月 1 日开始进行施 工用水、用电管线的接驳架设及洞内施工通风、照明、排水设施的安装施工，同 时开始进存轨料，轨道车、平板车、铺轨门吊等施工机械和运输设备于 2005 年 10 月 20 日前组织到位；2005 年 10 月 25 日开始在宋家庄铺轨基地进行轨排组装，正 式开工前场存轨排 300m；为正式工程开工做好一切准备工作。移动式接触焊轨机于 2005 年 11 月 1

17、 日前进场，按照 TB/T1632钢轨焊接接 头技术条件进行钢轨焊接型式试验和常规试验，确定焊轨参数，保证 2006 年 1 月 1 日开始进行现场钢轨焊接。1.3.2 轨道铺装工期安排 1.3.2.1 预铺项目施工 预铺项目的施工于 2005 年 11 月 1 日开始施工，2006 年 5 月 13 日完成。预铺项目主要包括单开道岔、交叉渡线、钢弹簧浮置板、钢轨伸缩调节器的 预铺施工。道岔预铺开设两个作业面（同时负责钢轨伸缩调节器的铺设） ，钢弹簧 浮置板开设两个作业面从宋家庄向太平庄方向连续施工。采用“轨排架轨法”施 工的区段在轨道铺装施工到达前必须完成全部预铺项目，确保轨道连续铺装施工，

18、 采用“散铺架轨法”的区段，可以实施平行施工，保证工期目标的实现。1.3.2.2 整体道床施工 第一区段：从宋家庄停车场 U 形槽外整体道床起点 CK0+590 至和平西桥站 K14+459 段。本区段整体道床轨道铺装施工开设两个作业面，左、右线采用“轨排架轨法” 同时平行施工。2005 年 11 月 1 日开始，2006 年 5 月 29 日结束。第二区段：太平庄车辆段高架桥终点 CK0+500 至和平西桥站 K14+459 段。本区段整体道床轨道铺装施工开设两个作业面，左、右线采用“散铺架轨法” 同时平行施工，如出现断点不能连续施工时，则采取分段跳跃的方式展开施工。高架线轨道铺装完成后，两

19、个作业面接续由北向南进行地下线轨道施工，以满足 总体工期要求。2005 年 11 月 1 日开始施工，2006 年 5 月 19 日结束。具体作业流向见后附图 1-1正线轨道铺装作业流向示意图。1.3.2.3 联络线、辅助线、存车线施工 联络线、辅助线、存车线施工由预铺作业队钢弹簧浮置板预铺作业组负责， 采用“散铺架轨法”进行施工，地下线部分尽量安排在正线铺通后，利用正线运 输轨料进入施工现场，部分地段需短距离倒运轨料到作业面进行施工。高架线地 段利用汽车运输轨料到桥下，采用汽车吊吊运至桥面作业现场进行施工。1.3.2.4 钢轨接头焊接及应力放散与锁定第 2 页 共 160 页在满足应力放散与

20、锁定技术条件以及合理使用工程运输设备和劳动力等资源 的前提下，以区间为单位，分区段、区间、左、右线交替进行钢轨接头焊接及应 力放散与锁定。为了避免整体道床与焊联、锁定施工作业时对工程运输的干扰， 整体道床施工与焊联、锁定作业工序间应保持一个区间以上的距离间隔，在确保 基地与前方整体道床施工间运输畅通的同时，依次完成现场接头焊接与应力放散、 锁定施工任务。在完成每个区间作业后，应及时对个别地段如道岔、缓冲区及绝 缘接头前后长轨条位置进行核查和整修，确保达到设计要求。钢轨焊接于 2006 年 1 月 1 日由宋家庄开始向太平庄方向进行，2006 年 7 月 15 日结束； 应力放散与焊联锁定于 2

21、006 年 2 月 1 日开始， 2006 年 7 月 31 日完成。1.3.2.5 接触轨及防护罩安装 接触轨及防护罩安装由预铺队的两个道岔作业组进行施工。计划从 2006 年 5 月 1 日开始施工，2006 年 8 月 31 日完成。1.3.2.6 线路信号标志及防脱护轨的安装 线路信号标志及防脱护轨的安装由道床施工队进行施工，计划从 2006 年 7 月 20 日开始施工，2006 年 8 月 31 日完成。1.3.2.7 自检及整修 配备先进的专业设备，对已完轨道工程质量进行全面技术检测，发现问题及 时整修，并达到设计要求。计划从 2006 年 9 月 1 日开始，2006 年 9

22、月 20 日结束。1.3.2.8 工程运输调度临时管理 从 2005 年 11 月 1 日开始，到 2007 年 9 月 30 日结束。1.4 轨道铺装工程施工日历进度安排 详见后附表 1-1：轨道铺装工程施工日历进度安排计划表 。1.5 轨道铺装施工进度计划横道图 详见后附图 1-2：轨道铺装施工进度计划横道图 。1.6 轨道铺装施工进度计划网络图 详见后附图 1-3：轨道铺装施工进度计划网络图 。1.7 主要施工机械设备进场计划 根据本工程的工程特点、工程内容、规模选择机械种类和数量，适当考虑各 种不可预见的因素，在满足工程需要的同时，略有富裕，确保本工程工期目标的 全面实现。施工过程中，

23、进行合理的机械调配，发挥各机械的最大效率。根据工程进度编制工程进场计划，使机械得到合理的配置及周转，同时减少 资金的占用和浪费。第 3 页 共 160 页主要施工机械设备进场计划表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 机械名称 K922 移动式焊轨机 AMS60 移动式焊轨机 钢轨打磨机 正火机 JY600DT 轨道车 JY290 轨道车 PD25 平板车 铺轨门吊 钢轨打眼机 液压拉轨器 轨缝调整器 汽车吊 柴油发电机 平板振动器 插入式振动器 钢筋弯曲机 钢筋调直机 钢筋切断机 电焊机 锯轨机 龙门吊

24、轨道检测记录仪 载重汽车 单位 台 台 台 套 辆 辆 辆 台 台 台 台 辆 台 台 个 台 台 台 台 台 台 台 辆 数量 1 1 2 1 3 1 8 4 5 4 2 4 2 4 30 4 4 4 12 4 2 1 6 进场时间 2005.11 2005.11 2005.11 2005.11 2005.10 2005.10 2005.10 2005.10 2005.11 2005.11 2005.11 2005.9 2005.9 2005.10 2005.10 2005.10 2005.10 2005.10 2005.10 2005.10 2005.9 2005.10 2005.10 设

25、备来源 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 备用 备注1.8 轨道铺装施工劳动力资源计划 劳动力使用强度详见后附图 1-4：劳动力资源使用强度图 。第 4 页 共 160 页轨道铺装施工劳动力资源计划表见下表 轨道铺装施工劳动力资源计划表月份 人数 备注 9 45 2 10 120 2005 3 11 716 4 12 795 5 1 855 6 2 856 7 3 854 8 4 878 2006 9 5 879 10 6 319 11 7 322 12 8 277 13 9 120 说明：

26、轨道铺装施工完成后， 2006 年 9 月 21 日至 2007 年 9 月 30 日期间安 自 排 58 人继续负责运输管理及线路维护工作。序号 1 年度1.9 主要材料进场计划 主要材料进场计划表进场时间 序 号 60K g/m 年度 月 份 钢 轨 根1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2006 2005 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 800 800 800 800 800 744材料设备数量 60Kg/ m9 号 单开 道岔 组24交 叉 渡 线 组2单向 钢轨 伸缩 调节 器 组8双向 钢轨 伸缩 调节 器 组12A型 短轨 枕 个28600

27、 28600 28600 28600 28600 28465B型 短轨 枕 个2400 2400 2400 2400 2400 2020钢 筋混 凝 土 方9000 9100 9100 9100 9100 9100 7376接触 轨吨315 315 315 315 315 315 297m15000 15000 15000 15000 11200第 5 页 共 160 页1.10 施工进度计划的保障措施 1.10.1 工期保障组织机构 工期保障组织机构框图组长：项目经理 副组长：现场经理（副经理） 、总工程师、材料服务和管理部经理工 程 运 输 部工 程 技 术 部机 电 设 备 部综 合 办

28、 公 室计 划 财 务 部安 质 环 保 部材料 服务 和管 理部各施工作业队1.10.2 工期保障的组织管理措施 1.10.2.1 一旦中标，本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物 资、设备，确保总工期目标的实现。1.10.2.2 按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要 施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利 用成熟的施工方法及工艺来组织施工。1.10.2.3 投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施 工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠 的人力资源和技术力量保证。1.10.2.

29、4 项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、 协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。1.10.2.5 编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑 工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。1.10.2.6 工程开工后，运用先进的 P3 项目管理软件，编制周密的进度计划， 抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安 排各分项工程计划并制定相应措施。1.10.2.7 根据总进度计划编制“月、旬、周、日”作业计划，并根据实施过 程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进 度滞后情况，要及时分析查找原因，

30、做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”， 确保进度计划的实现。1.10.2.8 严格执行交班会议制度。每天由工程技术部负责组织召开生产部门第 6 页 共 160 页和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周 工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。1.10.2.9 根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测 有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难 点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。1.10.2.10 做好与线下施工单位的协调

31、，根据实际情况及时调整轨道工程进 度计划，避免相互干扰，以保证工期。1.10.2.11 精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。保证施工机械 机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造 成窝工或工期延误。1.10.2.12 全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入 与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。1.10.2.13 主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程 中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政府及 有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。1.10.3 工期保障的技

32、术组织措施 1.10.3.1 认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施 工能力。1.10.3.2 针对工程特点，采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法， 减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加 快施工进度。1.10.3.3 合理安排劳动力， 积极关注并搜集气象资料， 对天气情况提前考虑， 早做安排。1.10.3.4 积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工（如混凝土内掺入复 合添加剂，使其早期强度加快，以利于早日拆模进入下道工序） ，加强机械化程度， 提高工效。1.10.3.5 各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械

33、设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。1.10.3.6 加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会 因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证 工期。1.10.3.7 按照 ISO9000 质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程 质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、 工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。1.10.3.8 针 对 本 工 程 特 点 ， 制 定 并 落 实 各 岗 位 安 全 生 产 责 任 制 ， 依 据第 7 页 共 160 页OHSAS18000 标准完善安全保证体系，使“安全生

34、产、人人有责”的观念深入人心， 确保施工生产的顺利进行。1.10.3.9 狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织 精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。1.10.3.10 采取有效措施，缩短拆模周期，混凝土施工掺入高效减水剂，提 高混凝土早期强度，缩短施工间歇时间，充分做好一切准备工作，为主工序的顺 利施工创造良好的条件，同时采取各种措施，加快钢筋绑扎和模板组立的速度， 以及多个工作面同时施工的方法来保证工期目标的实现。1.10.3.11 加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应 措施。1.10.3.12 编制项目总工期、阶段工期

35、和工序作业工期三级网络计划，并向 所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。1.10.3.13 强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。1.10.3.14 提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各 工序施工计划，实现动态管理。1.10.3.15 加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶 段进度控制的主要工作内容和深度。1.10.3.16 确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并 严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、数据收集 方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。1.10.3.17 对进度目标的实

36、现采取风险分析，从而确定应急措施。1.10.3.18 各专业计划协调一致，避免相互干扰。严格进度检查，制订奖惩 措施，实施过程进度控制。在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控 制点，了解进度实施的动态情况。及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报 表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。1.10.3.19 对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从 中发现是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提 出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。1.10.3.20 加强施工工序验收，工序间的紧密衔接；配合现场监理，及时组 织验收工作，交下道工序施

37、工。1.10.3.21 组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调 各施工队之间的生产活动，根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计 划，督导各作业队执行，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。1.10.3.22 建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质 量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。第 8 页 共 160 页1.10.3.23 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程 施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调 工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的

38、问题，提出 明确的计划调整意见。1.10.4 解决进度拖延的措施 1.10.4.1 提前对可能引起进度拖延的因素进行分析并制定相应措施，降低它 对进度的影响。1.10.4.2 对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改总工序，采取措 施赶工。1.10.4.3 如果已产生的拖延是位于关键工序上，要在人力、物力、机械设备 等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划 要求。1.10.5 资源配置保证措施 1.10.5.1 劳动力保证：按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配备与 管理方案。对劳动力实行预储备，保证劳动力的调配。1.10.5.2 物资保证：按照施工进度计

39、划要求及时进货， 做到既满足施工要求， 又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。1.10.5.3 设备保证：为保证本工程的按期完成， 我们将配备足够的施工机械， 不仅满足正常使用，还要保证有效备用（特别针对钢轨焊接备用了 1 台 AMS60 移 动式接触焊轨机） 。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好 的状态。1.10.5.4 资金保证：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请 工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺 利进行。1.10.5.5 后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作， 重点是抓好吃、 住两大难题，工地食堂

40、的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据 施工进度进行调整。1.10.6 节假日期间工期保证措施 1.10.6.1 充分重视施工黄金季节，做好组织动员工作，安排好节假日期间的 施工生产和职工生活，保证节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工期目标 的全面兑现。1.10.6.2 提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间混凝土的供应、钢材 等物资的存储，满足工程施工需要。1.10.6.3 提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。1.10.7 进度计划调整的施工技术措施第 9 页 共 160 页进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于众多因素的影响， 可能导致计划调整，计划

41、调整总的原则应确保总工期目标的实现。在确定网络计 划后，应针对各区段的自由时差逐项统计，提前准备物资、机械、劳动力，一旦 出现某道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关键工序的工期有 影响，如有影响，应加大施工资源投入。充分利用自由时差，合理的配置施工资 源，同时信息反馈系统应保持畅通。对于出现的进度偏差及时分析，制订措施， 使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。1.10.8 保证工期的奖罚措施 1.10.8.1 在施工期间，我们将制定工期奖罚措施，将各项作业指标分解到各 班组和各个工序，分项考核，对于完成指标的班组或工序，给予一定比例的奖励； 进度指标不能按期完成的班组实行罚款，

42、以使各工序及总体施工进度均处于受控 状态，确保工程总工期目标的实现。1.10.8.2 在施工中因我方原因造成了工期延误，我方愿意根据合同有关条款 约定，缴纳工期延误违约金。第 10 页 共 160 页 篇三：施工周进度计划表施工周进度计划表工程名称：裕隆苑小区 施工计划时间：2012 年 4 月 19 日2012 年 4 月 25 日 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 建设单位：潍坊龙德晟置业月度主要施工计划：4#、9#、11#主楼清槽清完，坡道硬化，塔吊基础浇筑完成上 周 施 工 计 划 完 成 情 况4#、9#、11#楼主楼清槽完成，塔吊基础浇筑完成8#、10#楼主楼清槽清完 4#、9#

43、楼垫层打完 10#楼南侧、11#楼东侧车库底槽清完本 周 施 工 计 划集水坑降水、地基验槽需 甲 方 协 调 事 项昌大建设集团二分公司 2012 年 4 月 18 日施工周进度计划表工程名称：裕隆苑小区 月度主要施工计划：车库垫层打完 施工计划时间：2012 年 4 月 26 日2012 年 5 月 1 日 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 建设单位：潍坊龙德晟置业上 周 施 工 计 划 完 成 情 况8#、10#楼主楼清槽完成， 4#、9#楼垫层打完，并完成 8#、10#、11#垫层 10#楼南侧、11#楼东侧车库土已倒完，因下雨未清完槽4#、10#楼南侧车库垫层完成， 4#、8#、9

44、#、10#、11#楼砖模、抹灰完成本 周 施 工 计 划需 甲 方 协 调 事 项昌大建设集团二分公司 2012 年 4 月 25 日施工周进度计划表工程名称：裕隆苑小区 月度主要施工计划：车库垫层打完 施工计划时间：2012 年 5 月 2 日2012 年 5 月 9 日 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 建设单位：潍坊龙德晟置业上 周 施 工 计 划 完 成 情 况4#、10#楼南侧车库垫层完成 4#、8#、9#、11#楼砖模、抹灰完成 10#楼因地下水，集水坑部分砖模未完成4#、10#楼钢筋进场 4#、8#防水做完 车库土全拉完，垫层全部完成本 周 施 工 计 划需 甲 方 协 调 事

45、 项昌大建设集团二分公司 2012 年 5 月 2 日施工周进度计划表工程名称：裕隆苑小区 月度主要施工计划：车库垫层打完 施工计划时间：2012 年 5 月 10 日2012 年 5 月 16 日 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 建设单位：潍坊龙德晟置业上 周 施 工 计 划 完 成 情 况10#楼集水坑部分砖模完成 4#、10#楼钢筋进场 4#、8#防水做完 车库土全拉完，垫层全部完成4#、8#、9#、10#、11#楼防水做完 4#、8#、9#楼细石保护层做完本 周 施 工 计 划需 甲 方 协 调 事 项昌大建设集团二分公司 2012 年 5 月 10 日施工周进度计划表工程名称：裕

46、隆苑小区 月度主要施工计划：车库垫层打完 施工计划时间：2012 年 5 月 17 日2012 年 5 月 23 日 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 建设单位：潍坊龙德晟置业上 周 施 工 计 划 完 成 情 况4#、8#、9#、10#、11#楼防水做完 4#、8#、9#楼细石保护层做完 考虑钢筋搭接甩筋部位以后防水不好做，外接 2m防水外接部分做完，保护层做完 4#楼筏板钢筋绑扎完成，达到验收条件 8#、11#楼筏板钢筋绑扎完成 2/3 9#、10#楼钢筋下料本 周 施 工 计 划? 6 钢筋未进场 ? 20 钢筋差 100 吨需 甲 方 协 调 事 项昌大建设集团二分公司 2012 年

47、 5 月 17 日施工周进度计划表工程名称：裕隆苑小区 月度主要施工计划：车库垫层打完 施工计划时间：2012 年 5 月 24 日2012 年 5 月 30 日 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 建设单位：潍坊龙德晟置业上 周 施 工 计 划 完 成 情 况防水外接部分完成防水外接部分做完，保护层做完 4#楼筏板钢筋绑扎完成，达到验收条件 8#、9#、11#楼筏板钢筋绑扎基本完成 10#楼钢筋开始绑扎4#、8#、9#、11#楼筏板浇筑完 10#钢筋绑扎完成，达到验收条件 4#楼地下二层绑钢筋配模板本 周 施 工 计 划需 甲 方 协 调 事 项昌大建设集团二分公司 2012 年 5 月 2

48、4 日施工周进度计划表工程名称：裕隆苑小区 施工计划时间：2012 年 6 月 7 日2012 年 6 月 13 日 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 建设单位：潍坊龙德晟置业月度主要施工计划：4#楼完成至-3.125m， 9#、 8#、 10#、 11#楼筏板完成至-6.2m， -6.2m-3.125m 模板钢筋完成上周施工 计划4#、9#、11#楼-6.2m 钢筋绑扎完成，达到验收条件 8#、10#楼-6.2m 墙钢筋绑扎完成上周计划 完成情况4#、9#、11#-6.2m 板钢筋未绑扎完成，梁钢筋已绑扎完成 4#、8#、9#、11#墙、板模板已配齐，正在进行加固调整 8#楼正在进行梁钢筋

49、绑扎，10#楼墙钢筋已绑扎完成，正在进行墙体配模板 1.首层模板较高，支模难度大，施工人员对现场施工加强质量控制，提高模 板质量要求，适当放宽施工时间 2.前期由于下雨及交通事故，土方无法外运，拖时间较长，致使工期延后 3.高考期间不允许夜间施工，工作时间上受限制 4.剪力墙模板未加固完，板负筋不能早绑扎原因分析应对措施1.在保证质量、安全的前提下，加快进度 2.高考、中考期间施工时间短，适当延长施工周期，在以后标准层时加快施 工进度本周施工 计划4#、9#、11#楼完成-6.2m 混凝土浇筑， 8#楼-6.2m 钢筋绑扎完成、模板加固完成 10#楼配齐模板，吊装就位需甲方协 调事项1-4 层

50、钢筋计划已上报 587t，协调供货商按各楼号需用型号分批次进场。昌大建设集团二分公司 2012 年 6 月 7 日施工周进度计划表工程名称：裕隆苑小区 施工计划时间：2012 年 6 月 14 日2012 年 6 月 20 日 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 建设单位：潍坊龙德晟置业月度主要施工计划：4#楼完成至-3.125m， 9#、 8#、 10#、 11#楼筏板完成至-6.2m， -6.2m-3.125m 模板钢筋完成上周施工 计划4#、9#、11#楼完成-6.2m 混凝土浇筑， 8#楼-6.2m 钢筋绑扎完成、模板加固完成 10#楼配齐模板，吊装就位 4#、9#楼-6.2m 混凝土

51、已浇筑完成、11#正在浇筑，今日完成 8#楼钢筋、模板已绑扎加固完成 10#楼模板已就位，板筋绑扎完成上周计划 完成情况原因分析按计划完成上周工作应对措施上周赶进度的过程中个别钢筋绑扎模板加固不到位， 下一步在完成工作计划 的同时，严控工程质量，在过程中发生的问题及时整改，以质量促进度，防止返 工本周施工 计划1.4#、9#、11#楼完成-1 层墙钢筋绑扎，墙、板模板吊装就位 2.8#楼完成-6.2m 混凝土浇筑，-1 层墙钢筋绑扎完成 3.10#楼完成钢筋绑扎、模板加固，达到验收条件。需甲方协 调事项昌大建设集团二分公司 2012 年 6 月 14 日施工周进度计划表工程名称：裕隆苑小区 施

52、工计划时间：2012 年 6 月 21 日2012 年 6 月 27 日 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 建设单位：潍坊龙德晟置业月度主要施工计划：4#楼完成至-3.125m， 9#、 8#、 10#、 11#楼筏板完成至-6.2m， -6.2m-3.125m 模板钢筋完成上周施工 计划1.4#、9#、11#楼完成-1 层墙钢筋绑扎，墙、板模板吊装就位 2.8#楼完成-6.2m 混凝土浇筑，-1 层墙钢筋绑扎完成 3.10#楼完成钢筋绑扎、模板加固，达到验收条件。4#-1 层钢筋全部绑扎完毕、9#楼-1 层顶板正在绑扎， 8#、11#楼开始-1 层顶板模板铺设 10#楼-6.2m 砼浇筑完

53、成上周计划 完成情况对比分析施工进度计划中施工节点为夹层完成，4#为 7 月 3 日，8#、9#、11#为 7 月 6 日,10#为 7 月 9 日 4#、8#、9#、11#按计划能提前完成，10#楼基本在计划时间内完成应对措施4#、8#、9#、11#楼按现在计划进行 10#楼加快进度本周施工 计划4#、9#绑完夹层墙柱钢筋，支设完平板 8#、11#绑完夹层墙钢筋 10#楼绑完-1 层墙钢筋需甲方协 调事项昌大建设集团二分公司 2012 年 6 月 21 日施工周进度计划表工程名称：裕隆苑小区 施工计划时间：2012 年 6 月 28 日2012 年 7 月 4 日 施工单位：潍坊昌大建设集团

54、二分公司 建设单位：潍坊龙德晟置业月度主要施工计划：4、9#楼完成至 4 层，8、11#完成至 3 层，10#完成至 2 层上周施工 计划1、4#、9#绑完夹层墙柱钢筋，支设完平板 2、8#、11#绑完夹层墙钢筋 3、10#楼绑完-1 层墙钢筋 1、4#支设完平板，绑梁钢筋；9#今天支设完平板 2、8#绑完夹层钢筋，配好内墙模板，11#绑完夹层墙钢筋 3、10#已绑完墙筋，支完-1 层平板上周计划 完成情况对比分析4#、 8#、 9#、 11#按计划均能提前完成， 10#楼进度比上周计划时间稍有提前， 按总进度计划能及时完成工作量。应对措施4#、8#、9#、11#楼按现在进度，调整下月施工计划

55、，调整工期。10#楼加快进度。本周施工 计划4#、9#浇筑完夹层，绑墙柱钢筋，配墙模板 8#、11#浇筑完夹层 10#铺完夹层平板需甲方协 调事项昌大建设集团二分公司 2012 年 6 月 28 日 编制人：穆新霖施工周进度计划表工程名称：裕隆苑小区 施工计划时间：2012 年 7 月 5 日2012 年 7 月 11 日 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 建设单位：潍坊龙德晟置业月度主要施工计划：4、9#楼完成至 4 层，8、11#完成至 3 层，10#完成至 2 层上周施工 计划4#、9#浇筑完夹层，绑墙柱钢筋，配墙模板 8#、11#浇筑完夹层 10#铺完夹层平板 1、7 月 2 日浇筑

56、完 4#、9#夹层，7 月 4 日绑完墙柱钢筋 2、7 月 3 日浇筑完 8#夹层，11#绑夹层负筋，预计明天浇筑混凝土 3、10#正在绑扎夹层墙柱钢筋 施工进度计划中施工节点为夹层完成，4#为 7 月 3 日，提前一天完成，8#为 7 月 6 日，提前 3 天完成，9#为 7 月 6 日，提前 4 天完成，11#为 7 月 6 日，预计按 时完成，10#为 7 月 9 日，预计按时完成。11#木工人员稍有欠缺，10#钢筋工、木工工序穿插存在间隙，钢筋工人员稍有欠 缺，使部分工作滞后；另外，上周内连续高温，施工稍缓 我方按照计划调整人员配置，增加人员，加快工程进度，在以后施工中减小 差距。另外

57、，现在已进入暑雨季，加强安全管理，加强防汛、防暑应急措施；进入 标准层后，我方更换新模板，严格控制模板质量，尤其节点部位，严格尺寸。4#、8#、9#浇筑完首层砼浇筑 11#完成首层钢筋绑扎 10#完成夹层浇筑上周计划 完成情况对比分析应对措施本周施工 计划需甲方协 调事项昌大建设集团二分公司 2012 年 7 月 5 日 编制人：穆新霖施工周进度计划表工程名称：裕隆苑小区 施工计划时间：2012 年 7 月 12 日2012 年 7 月 18 日 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 建设单位：潍坊龙德晟置业月度主要施工计划：4、9#楼完成至 4 层，8、11#完成至 3 层，10#完成至 2

58、层上周施工 计划4#、8#、9#浇筑完首层砼浇筑 11#完成首层钢筋绑扎 10#完成夹层浇筑 1、4#楼今日绑完首层钢筋，达到验收条件 2、9#楼正在绑扎首层板筋，预计明天浇筑混凝土 3、8#楼正在绑扎首层板筋，预计后天浇筑混凝土 4、10#楼正在绑扎夹层板筋，预计后天浇筑混凝土 5、11#楼正在铺设平板 4#首层已用 10 天，8#楼首层已用 9 天，9#楼首层已用 10 天，11#楼首层已 用 4 天，10#夹层已用 11 天 原进度计划定为地上部分 7 天一层，因首层更换模板，配模用时间较长，再 就是本周内连续阴雨天，施工降效和工休，对进度造成延误。进入标准层后，施 工速度会有较明显提高。上周计划 完成情况对比分析应对措施及时调整人员分配，合理规划工程进度，加强雨季安全管理本周施工 计划4#、9#完成二层钢筋绑扎 8#完成二层平板支设 11#完成二层墙模板支设 10#完成首层墙柱钢筋绑扎需甲方协 调事项昌大建设集团二分公司 2012 年 7 月 12 日 编制人：穆新霖施工周进度计划表工程名称：裕隆苑小区 施工计划时间：2012 年 7 月 19 日2012 年 7 月 25 日 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 建设单位：潍坊龙德晟置业月度主要施工计划：4、9#楼完成至 4 层，