人力资源管理工作细化执行与模板2

1、人力资源管理工作细化执行与模板2 目 录一人力资源管理岗位设计5二人力资源需求预测执行工具与报告6一现实人力资源需求预测表6二未来人力资源需求预测表6三未来人力资源流失预测表6四年度人力资源需求预测表7五人力资源净需求统计总表8六部门岗位人员增补申请表8七人员需求预测细那么与方案9八公司年度人员需求预测报告12三人力资源供应预测执行工具与报告15一员工技能调查清单15二员工变动统计清单15三人员供应预测方案16四人力资源战略规划制定执行工具与报告17一人力资源战略规划表17二人力资源年度规划表18三人力资源战略规划书19五人力资源管理预算费用编制执行工具与报告23一人力资源管理年度费用预算表2

2、3二人力资源管理费用预算执行表25三人力资源部年度费用预算方案26六人力资源年度方案制订执行工具与报告29一员工状态调查问卷29二人力状况统计报表31三年度工作方案报告32七通用部门组织结构设计范例38一行政部组织结构设计范例38二采购部组织结构设计范例38三生产部组织结构设计范例39四研发部组织结构设计范例39五技术部组织结构设计范例40六质量部组织结构设计范例40七市场部组织结构设计范例41八销售部组织结构设计范例41九设备部组织结构设计范例42十工程部组织结构设计范例42十一客服部组织结构设计范例43十二财务部组织结构设计范例43八职位说明书编写模板44一职位说明书模板一44二职位说明书

3、模板二46三职位说明书模板三47四职位说明书模板四48五职位说明书模板五50九员工招聘方案执行工具与模板51一人员需求申请表51二招聘工作方案表52三招聘费用估算表53四应聘人员登记表54五员工招聘实施细那么55十面试管理执行工具与模板58一面试综合考核表58二专业面试考核表59三面试成绩评定表59四面试录用通知书60五面试与甄选细那么61十一录用管理执行工具与模板63一新员工报到程序表63二新员工试用考察表63三员工试用期鉴定表64四新员工转正申请表65十二培训课程设计流程与工作细化66一培训课程设计工作流程66二技术人员培训课程设置68三营销人员培训课程设置68四行政人员培训课程设置69十

4、三职业生涯规划方案设计与工作模板70一职业生涯规划调查表70二员工职业生涯规划表71三员工自我职业生涯规划表73四员工职业生涯规划细那么73十四绩效评估工作执行工具与模板75一通用考核指标表75二试用期员工考评表76三绩效面谈记录表77四绩效改进纪录表77十五各类人员绩效考核方案模板78一销售人员绩效考核方案78二车间主任绩效考核方案80三工程经理绩效考核方案82四班组长绩效考核方案83十六薪酬管理方案设计与模板87一员工工资核算表87二新员工调薪表87三一般员工调薪表87四员工奖金核定表88五薪酬管理实施细那么88十七福利管理制度91一员工保险实施细那么91二员工休假实施细那么93十八员工内

5、部晋升执行工具与模板95一优秀员工推荐表95二员工晋升申请表95十九员工离职管理工具与模板96一员工离职申请表96二员工离职面谈表97三员工离职结算表98四员工离职交接表99二十员工出差管理流程与工作细化100一员工出差管理流程100二员工出差管理表格101三员工出差管理细那么103二十一员工平安管理模板106一员工平安操作细那么106二劳动平安管理细那么107二十二劳动合同管理执行工具与模板109一解除劳动合同申请表109二劳动合同顺延登记表110二十三劳动纠纷处理执行工具与模板110一劳动争议调解申请表110二劳动争议调解协议书111一人力资源管理岗位设计根据人力资源部部门职责其岗位可以进

6、行如下设计各企业可根据实际进行调整 部门岗位设计图人员编制总监级1人经理级 1人主管级5人专员级 人相关说明二需求预测执行工具与报告一现实人力资源需求预测表年 月 日部门目前编制人员配置情况人员需求超编缺编不符合岗位要求生产部销售部采购部合计二未来人力资源需求预测表年 月 日预测期预测内容第一年第二年第三年第四年第五年行政辅助职系技术职系增加的岗位及人数备注三未来人力资源流失预测表年 月 日 预测期内容第一年第二年第三年第四年第五年离职人员其 它岗位及人数备 注四年度人力资源需求预测表年 月 日职系当前年第一年第二年行政辅助职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流

7、失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求技术职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求总计现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求 审核人五人力资源净需求统计总表人员类别现有人员方案人员余缺预期人员的变动情况本期净需求调职升迁辞职辞退其他合计合计填表人 审核人六部门岗位人员增补申请表申请部门增补职位名称增补员额人申请增补 理由扩大编制 储藏人力 辞职补充 短期需要 其它在备注栏注明原因希望报到日期年 月 日应具备的资格条件性别男 女 不限 年龄 岁至 岁婚姻已婚

8、 未婚 不限学历初中 高中 中专 大专 大本 硕士 博士专业 职称不限 中级 高级外语 一般 良好 熟练 精通 不限经历 技能 其它 岗位职责描述申请部门负责人签字 签章主管领导意见 年 月 日人事总监审核审批意见 年 月 日总裁批准意见 年 月 日备注1假设不属于增岗增编情况那么不需要总裁批准意见2假设新增岗位及需要对原岗位职责进行修订时应填写岗位职责描述栏假设不属于前述情况不需填写本栏内容七人员需求预测细那么与方案方案名称人员需求预测细那么与方案受控状态编 号一总那么1目的为实现企业既定目标根据本企业的开展战略和开展规划采用适当的方法对预测期内所需员工数量和种类进行估算特制定本方案2工作内

9、容人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测3工作要求人力资源需求预测涉及多种因素各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法并在实际执行中对预测结果不断进行修正4职责1人力资源部负责组织实施及数据汇总2各部门必需在人力资源部的组织下积极参与提供必要的数据资料二现实人力资源需求预测1预测流程本企业现实人力资源需求应按以下步骤进行1根据工作分析的结果确定目前的职务编制和人员配置2进行人力资源盘点统计出人员的超编缺编以及是否符合职务资格要求3人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论对统计结果进行修正4该统计结论为现实的人力资源需求2具体工作要求

10、1人力资源部应在工作分析的根底上确定企业目前的职务编制并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准在进行职务编制时可使用以下工作分析方法工作日记法观察法问卷调查法关键事件法2人力资源部应在每年的年中和年终对企业人力资源状况进行盘点对照现实职务编制状况统计出人员的超编和缺编情况同时根据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果统计出不符合职务资格要求的人数3人力资源部将上述结果进行汇总填写?现实人力资源需求预测表?即为初步的现实人力资源需求预测4人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人员进行讨论根据实际情况做进一步修正修正后的结论即为现实人力资源需求预测人力资

11、源部根据最后的统计结论重新填写?现实人力资源需求预测表?三未来人力资源需求预测1预测方式未来人力资源需求预测采取自上而下预测和自下而上预测相结合的方式2预测流程1对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测2根据企业的开展战略和业务开展规划确定预测期内每年的销售收入工程数量等因素3根据历史数据初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系销售职系和技术职系的人员需求4各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化确定需要增加的岗位及人数5将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正即得到未来人力资源需求预测3具体工作要求1在进行人力资源规划内外部环境分析时可以使用以下分析方法PEST分析方法

12、波特五力分析法SWOT分析方法2人力资源内外部环境分析由总裁办公会负责其他部门配合3人力资源部在进行未来人力资源需求预测时需首先对以下问题做出预测行业的开展趋势是什么这种趋势对企业的人力资源政策会产生哪些影响企业的竞争环境是否会发生大的变化这种变化对企业又会造成哪些影响企业的主要竞争对手是否会改变竞争手段这种改变会对企业的人力资源政策造成哪些影响企业的竞争优势在哪里这种竞争优势如何才能得以保持企业的开展战略是否会做出调整这种调整会对企业的人力资源政策产生什么样的影响企业的组织结构和运作模式是否会做出大的调整这种调整是否会增加或减少目前岗位是否会对企业的人力资源需求产生影响将产生什么样的影响企业

13、未来人力资源的年龄结构学历结构知识结构是否能满足企业的开展需求如不能应如何做行业技术是否会取得重大突破这种突破会对本企业产生什么样的影响本企业是否会采取新的技术或工艺会对企业产生什么样的影响4人力资源部在进行未来人力资源需求预测时应根据企业战略开展规划明确预测期内每年的业务数据地产工程的销售收入外贸工程的销售收入其他工程的销售收入5人力资源部应首先采取回归分析法对预测期内每年的人员需求总数进行初步预测回归方程如下Y01X12X23X3其中Y每年人员需求总数0常数X1每年地产工程销售收入X2每年外贸工程销售收入X3每年其他工程销售收入注意人力资源部可根据情况变化对回归方程的自变量即人力资源需求影

14、响因素的选择做出适当调整6人力资源部对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后应根据过去三年的历史数据计算出管理职系和技术职系之间的人员比例并据此确定各职系在预测期内每年的初步人员需求数量7人力资源部应组织各职系对本职系具体人员需求做出预测根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化确定需增加的岗位和人数8各职系在对未来人力资源需求进行预测时应在人力资源部的组织和监督下采取德尔菲法进行此方法的具体步骤如下表所示各职系未来人力资源需求预测的德尔菲法步骤说明表步骤具体操作说明应注意问题预测准备工作1由人力资源部确定预测课题及各预测工程2在人力资源部成立预测工作的临时机构3在各职系内成立专家小组

15、专家小组应由612人组成应包括人力资源方面的专家和本职系内部门领导和员工1要给专家提供已收集的历史资料及有关的统计分析结果充分利用专家的知识和经验2要采用匿名方式使每一位专家都能独立自主地做出自己的预测防止受其他专家的影响3对专家不要求预测精确允许他们粗略估计并要求提供预计数字的肯定程度4收集反响过程要重复几次直到专家的意见比较趋同时才做出最后预测结果进行专家预测1预测临时机构把有关背景材料交给各位专家2要求各专家在各自的领域内根据人力资源部提供的背景资料结合自己对本职系的开展预测对本职系内将要增加或减少的岗位和人数进行预测临时性预测机构进行收集反响1收集各预测专家的预测结果2预测机构对各专家

16、意见进行统计分析综合第一次预测结果3把综合结果反响给各专家要求其做出第二轮预测4将以上过程重复数次得出预测结果当各专家意见接近一致结果即成为可以接受的预测9未来人力资源需求预测完成后人力资源部应根据预测结果填写?未来人力资源需求预测表?四未来人力资源流失预测1预测步骤1根据现有人员的统计数据对预测期内离职的人员进行统计2根据历史数据对未来可能发生的离职情况进行预测3将上述两项预测数据进行汇总得出未来流失人力资源预测2完成未来人力资源流失预测后人力资源部应将相关预测结果填入?未来人力资源流失预测表?五整体人力资源需求预测1人力资源部应根据现实人力资源需求未来人力资源需求和未来流失人力资源预测汇总

17、得出本企业整体人力资源需求预测2人力资源部应将企业整体人力资源需求预测结果填入?人力资源需求预测表?相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期八公司年度人员需求预测报告文本名称××公司年度人员需求预测报告受控状态编 号一目录略二呈送文略三报告正文一人力资源现状分析1员工构成情况伴随公司成立以来的开展和积累目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好层次较高的人才队伍共有在职职工368人具体人员构成情况见下表所示××公司员工构成情况表类别具体分布情况职能分布公司高层管理中层管理人员生产人员人数比例人数比例人数比例人数比例514154138103

18、310842学历分布硕士及以上本科大专大专以下人数比例人数比例人数比例人数比例61640109135367187508年龄构成30岁及以下3140415050以上人数比例人数比例人数比例人数比例1865051163154111125682定岗定编情况本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示表略3人力资源现状分析结果说明1875的员工集中在大专及以下学历具有中高级技术职称的人员不多2员工年龄在40岁以下的占总人数的821具备进一步学习的能力3随着公司的开展业务规模的扩大专业技术人才一线生产人员市场拓展人员均应有较大需求二人力资源需求预测结果1未来人力资源流失预测1未来退休人员预测公司2004年至2

19、006年退休13人其中2人内退11人正常退休2007年公司51岁以上人员仅有25人相对公司人员规模来说退休人员很少不会影响公司的人员数量变化建议不作考虑2未来离职人员预测公司2004年至2006年共有15人其中12人主动离职3人被开除离职人员人数较少根本集中在一线生产工人类别上在未来离职人员预测中不作考虑2未来新增人员及主要岗位需求为满足公司的战略开展要求未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才经营人才等1投融资管理人才公司未来几年内将积累大量财务资源急需投融资管理方面人才初步估计投融资管理人才需2人2专业技术人才公司预计2021年将新增产品品种新增1条生产线初步估计具有生产专业技术中

20、级及以上职称的人才3人生产工人20人3业务经营人才随着公司业务规模的扩大将扩展销售领域和市场份额可引进具有丰富业务管理经验极具市场开拓精神的高级经营人才初步估计业务经营人才需10人3未来人员净需求公司2021年各部门人员需求表部门名称新增岗位及人数部门名称新增岗位及人数决策层设置战略开展部2人生产部车间主任1人生产岗位工人20人财务部投融资主管1人专员1人市场部筹划专员1人技术部技术研发人员2销售部销售区域经理3人销售专员7人产品部产品设计人员2人质量部检验员1人行政部人员不变采购部采购专员1人人力资源部人员不变仓储部不变人员净需求42人相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

21、三供应预测执行工具与报告一员工技能调查清单姓名部门工作地点到职日期出生年月婚姻状况职称教育背景学历学位种类毕业日期学校主修专业高中大学硕士博士培训经历培训主题培训机构培训时间技能技能种类证书工作意愿你是否愿意担任其他类型的工作是否你是否愿意调到其他部门去工作是否你是否愿意接受工作调配以丰富工作经验是否如果可能你愿意承担哪种工作你认为自己需要接受何种训练改善目前的技能和绩效是否提高晋升所需要的经验和能力是否你认为自己现在可以接受哪种工作指派二员工变动统计清单岗位期初人员数量期末人员数量离职人员数量ABCDABCD未来人员供应量三人员供应预测方案方案名称人力资源供应预测方案受控状态编 号一总那么1

22、目的为实现企业既定目标保证企业员工的有效及时供应特制定本方案2主要内容供应预测包括内部人力资源供应预测和外部人力资源供应预测3职责范围1人力资源部负责各阶段人力资源供应状况进行组织预测2各部门应配合人力资源部组织的供应状况预测工作4应注意的问题1在进行人力资源供应预测时应把工作重点放在内部人员拥有量的预测上2外部供应量的预测应侧重于关键人员主要是高级管理人员和高级技术人员的供应预测3人力资源供应预测是动态的人力资源部应根据企业内外部环境的变化不断做出调整二内部人力资源供应预测1预测步骤1对企业现有人力资源进行盘点了解企业员工现状2分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据统计出员工调整的比例包括

23、各职系中各职等的晋升比例离职比例等3向各部门了解可能出现的人事调整情况4根据以上情况采用不同预测方法得出内部人力资源供应预测结果2具体工作要求1人力资源部应首先采用现状核查法全面了解现实内部人力资源供应情况现状核查法是对企业现有人力资源的质量数量结构和在各职位上的分布状态进行的核查以便掌握现有人力资源情况2人力资源部应对企业各职系中各职等的人数有清楚地了解将相关数据进行整理存档并在每月根据人员变动情况进行及时调整 3人力资源部应为每位员工建立?员工技能清单?以便能动态掌握企业每一岗位的人员供应情况4人力资源部应采取人员接替模型方法对企业内部人员供应情况进行动态管理5人力资源部负责企业?人员接替

24、图?的填制和调整三外部人力资源供应预测1对影响外部人力资源供应的地域性因素进行分析2对影响外部人力资源供应的地区性因素进行分析3人力资源部应根据以上分析得出企业外部人力资源供应预测结果四编制人力资源供应预测报告人力资源部依据企业内外部人力资源供应预测结果编制?企业整体人力资源供应预测报告?相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期四战略规划制定执行工具与报告一人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年备注1行业增长预测2公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数方案5各职位人数方案高层领导部门经理员工6各部门人数方案人力资源部经营管理部市场营销部工程技术部方案财务部工程部 其他二人

25、力资源年度规划表单位人 时间学历级别时间学历现有2021年2021年2021年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产中层财经营销生产基层财经营销生产小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层员工机工电工维修环保小计合计填表人 审核人三人力资源战略规划书文本名称××公司20217>2021年人力资源战略规划书受控状态编 号一目录略二呈送文略三报告正文一企业人力资源现状环境分析略二企业未来6年人力资源开展状况目标指标第一阶段目标20212021年第二阶段目标20212021年指标类别指标名称单位人力资源本钱指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源本钱总额万元人

26、力资源本钱销售收入人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元人力资源构成指标职务系列员工比例行政系列员工比例技工系列员工比例通勤系列员工比例行政及技术系列本科以上学历比例技工系列大专以上学历比例人力资源可持续开展指标中高层管理人员继任方案覆盖率中高层管理人员主动离职率核心岗位人才储藏方案覆盖率核心岗位人才主动离职率人才储藏培训人次人次三公司未来人力资源配置规划1第一阶段人力资源配置原那么与配置方案1人力资源配置原那么外部招聘原那么略内部调配原那么略减少冗员的原那么略培训原那么略2公司整体人力资源配置方案公司整体人力资源配置方案如下表所示公司整体人力资源配置状况人员类别增员人减员人

27、培训人次外部招聘内部转岗转岗下岗分流考核淘汰提升培训储藏培训职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列注增员内内部转岗指转入减员内转岗指转出一般内部转岗人数与转岗人数相等2第二阶段人力资源配置原那么与配置方案1人力资源配置原那么同上2公司整体人力资源配置方案表同上四人力资源开发与管理工作规划1人力资源开发规划2人力资源管理规划以上两项结合企业开展战略规划确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任进而确定人员需求方案培训方案等具体内容略五人力资源重点工作规划1人力资源开发重点工作规划1人力资源开发现状分析主要分析公司人力资源开发工作现状将人力资源开发划分为以下几个模块招聘员工职业开展内部人员调配培

28、训核心岗位人才储藏中高层管理人员接班人各模块从以下几个方面进行现状分析各模块的工作开展的程度是否有明确的方案制度或操作流程该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间具体内容略2人力资源开发重点工作规划根据现状分析和公司未来几年内的人力资源规划的要求确定各阶段的人力资源开发重点工作并列出时间表表略2人力资源管理重点工作规划1人力资源管理现状分析主要分析公司人力资源管理工作现状将人力资源管理划分为以下几个模块招聘培训绩效薪酬等各模块从以下几个方面进行现状分析各模块的工作开展的程度是否有明确的方案制度或操作流程该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间具体内容略2人力资源管理重点工作规划根据现状分析

29、和公司未来几年内人力资源规划的要求确定各阶段的人力资源管理重点工作并列出时间表表略六人力资源目标体系说明主要对衡量人力资源状况的指标体系进行说明包括指标名称指标解释等在下文中列出局部指标供参考1人力资源本钱类指标该类指标从本钱费用的角度衡量公司的人力资源状况1薪酬福利总额指公司所有员工的薪酬与福利总和2培训招聘支出总额指公司用于培训和招聘的各类支出该指标用于衡量企业直接用于人力资源开发的支出水平3其他本钱支出2人力资源效率类指标该类指标从效率的角度衡量公司人力资源为公司奉献价值的效率1人均产值指公司单个员工奉献的产值2人均销售收入指公司单个员工奉献的销售收入3人均利润指公司单个员工奉献的利润3

30、人力资源构成类指标该类指标从人员结构的角度分析公司人力资源的现状1各职系员工数量比例指各职位系列职务行政技术技工通勤的员工总数的相比照例2学历比例指公司某职系或全公司的员工某学历占该职系或全公司员工总数的比例该指标能从一定程度上反映员工的知识水平3年龄比例指公司某职系或全公司的员工某年龄段占该职系或全公司员工总数的比例七各种执行表单1各阶段各部门人力资源配置原那么一览表2员工构成总数需求调查表3员工年龄结构需求调查表相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期五预算费用编制执行工具与报告一人力资源管理年度费用预算表编号 单位 元序号费 用 项 目上年度实际本年度预测变动量变动率备注

31、1工资成本根底本钱计时本钱计件工资职务工资奖金津贴补贴加班工资福利与保险福利员工福利费住房公积金员工教育经费员工住房基金保险根本养老保险根本医疗保险失业保险工伤保险生育保险招聘费用招聘广告费招聘会会务费高校奖学金4培训费培训教材费讲师劳务费培训费差旅费公务出国护照费签证费5行政管理费办公用品与设备费法律咨询费6其他支出调研费测评费专题研究会议费协会会员费认证费辞退员工补偿费残疾人就业保证金合计说明本表由人力资源部根据申报预算的具体涉及内容汇总链接填写二人力资源管理费用预算执行表填报单位 填报人 填报时间费用分摊额月度本季度累计本年累计预算实际差异差异率预算实际差异差异率预算实际差异差异率培训费

32、用外派学习入职培训业务培训小计薪金费用员工工资保险总额福利费用其他小计办公费用办公用品出差小计总计三人力资源部年度费用预算方案样例方案名称人力资源部年度费用预算方案受控状态编 号一总那么1目的为使企业人力资源管理资金的合理安排有效使用人力资源本钱得到合理控制特制定本方案2原那么在充分考察以往年度费用预算及使用情况的根底上结合本年度公司经营目标及人力资源规划本着客观科学经济×××招聘网站上刊登招聘信息一年费用合计9600元合 计22 300元2培训费用预算2007年实际培训费用4万元本年扣除外聘人员的劳务费支出增加新进员工的上岗培训费用预计2021年培训费用约为46

33、万元3员工工资预算按企业增资每年5计算和增加员工15人计算全年工资支出预算为302万元4员工福利预算增加春秋游费用4万元由行政部预算并组织员工的各项福利费用预算为312万元5社会保险金2007年社会保险金共交纳835万元按20递增本年度社会保险金总额为10002万元6人力资源部考虑各项可能变化的因素留出预备费2万元以备发生预算外支出72007年公司人力资源管理预算简表单位万元费用工程预算额招聘费23培训费46员工工资302各项福利费用312社会保险1002其他费用支出10备用金2合计4523相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期六年度方案制订执行工具与报告一员工状态调查问卷填

34、写日期 年 月 日为完善公司各方面管理制度提高员工工作热情改善人力资源工作特进行不记名调查希望各位同仁从公司及自身利益出发积极配合认真详实地填写该表同时为耽误您的工作时间表示歉意第一局部 公司整体状况1你认为公司的招聘程序是否公正合理如果不合理哪些方面还须改进A很合理 B较合理 C一般 D较不合理 E很不合理需改进的方面2你认为员工的绩效考评应着重以下哪几个方面多项选择A任务完成情况 B工作过程 C工作态度 D其他3在绩效考评中你认为第2题选项中哪项应作为主要考核内容4你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬A绩效考评结果 B学历 C在公司效劳年限 D其他5在薪酬标准中你认为第4题选项中哪项应作

35、为主要依据6你认为与公司签订哪种劳动合同更为适宜A1年 B2年 C3年 D没有具体年限限制假设员工认为公司不适宜或公司认为员工不适宜可随时协商解除合同7你认为自己最需要哪些培训8如果是技术认证培训且需要个人出资你最大的承受能力是多少A100元内 B500元内 C1000元内 D假设该培训对自己很重要还可承担更多9除薪酬外你最看重A提高自己能力的时机 B好的工作环境 C和谐的人际关系 D工作成就感10你认为目前最大的问题是A没有提高自己能力的时机B工作环境较差 C人际关系不太和谐 D没有成就感11你的职业倾向A希望在目前这个方向一直干下去B希望换一个方向 C没有想过D根据环境的变化可以变化12你

36、认为当前的人事管理的最大问题在什么地方A招聘 B培训 C薪酬 D考评第二局部 个人期望与开展1你认为公司目前的工作环境A很好 B较好 C一般 D较差 E很差如果选D或E你希望哪方面有所改进2现在工作时间的安排是否合理A很合理 B较合理 C一般 D较不合理 E很不合理如果选D或E你希望哪方面有所改进3你对工作紧迫性的感受如何A很紧迫 B较紧迫 C一般 D较轻松 E很轻松如果选D或E你希望哪方面有所改进4你认为工作的挑战性如何A很有挑战性 B较有挑战性 C一般 D较无挑战性 E无挑战性如果选D或E你希望哪方面有所改进5你认为自己的能力是否得到了充分发挥A已尽我所能 B未能完全发挥 C没感觉 D对我

37、的能力有些埋没 E没有能让我施展的时机 如果选D或E你希望哪方面有所改进 6你的工作是否得到了领导及同事的认可A非常认可 B较认可 C一般 D较不认可 E非常不认可如果选D或E你希望哪方面有所改进 7你对目前的待遇是否满意A很满意 B较满意 C一般 D较不满意 E不满意如果选D或E你希望哪方面有所改进8你与同事的工作关系是否融洽A很融洽 B较融洽 C一般 D较不融洽 E很不融洽如果选D或E你希望哪方面有所改进9你与其他部门的合作是否融洽A很融洽 B较融洽 C一般 D较不融洽 E很不融洽如果选D或E你希望哪方面有所改进10是否受多重领导A经常是 B偶尔 C从来没有 如果选A你希望哪方面有所改进1

38、1工作职责是否明确 A是 B不是如果选B你希望哪方面有所改进12你认为公司的主要优势和问题是什么A技术 B市场 C管理 请简述理由13你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现请概述14你对公司的其他建议请概述二人力状况统计报表现有员工构成状况统计性别男已婚男未婚女已婚女未婚构成学历硕士以上本科大专其他构成户口_户口_户口构成年龄51岁以上3650岁2635岁25岁以下构成效劳时间3年以上13年3个月1年3个月以下构成岗位层级总经理副总经理级部门正副经理级工程经理级构成岗位类别管理类技术类市场销售类后勤效劳类构成三年度工作方案报告文本名称××公司人力资源年度工作方案报告受控状

39、态编 号一目录略二呈送文公司总经理为配合公司全面实施目标管理加强人力资源管理工作的方案性人力资源部依照公司××年度的整体开展规划以本部门××年工作情况为根底特制订出本部门××年度工作目标现呈报公司总经理批阅请予以审定人力资源部 ××年××月××日三200x年人力资源部工作总结略四200x年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在缺乏结合目前公司开展状况和开展规划人力资源部方案从以下6个方面开展××年度的工作1进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能

40、部门的权责争取做到组织架构的科学适用三年不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行2完成日常人力资源招聘与配置工作保证各岗位人员的及时有效配备3推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度4充分考虑员工福利做好员工鼓励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力5在现有绩效考核制度根底上参考先进企业的绩效考评方法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性有效性6大力加强员工岗位知识技能和素质培训加大内部人才开发力度五各工作工程的具体操作实施方案1完善公司组织架构1实施步骤××年1月底前完成公司

41、现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来开展趋势调查××年2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见报请董事会审阅修改××年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书工作流程在去年根底上进行改造人力资源部负责整理成册归档2实施本卷须知组织架构的设计本着简洁科学务实的方针以提高组织工作效率为目标组织架构的设计不是按现有组织架构状况的记录而是综合公司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行组织架构的设计注重可行性和可操作性3主要责任人第一责任人人力资源部经理协同责任人人力资源

42、部经理助理2人力资源招聘与配置1具体实施方案方案采取的招聘方式以现场招聘会为主兼顾网络招聘其中现场招聘主要考虑××地区人才市场××人才市场另外还可以在23月份考虑个别大型招聘会67月份考虑各院校举办的应届生见面会等网络招聘主要以××人才网××人才网等具体视情况另定报刊招聘以专业媒体为主等具体招聘时间安排13月份根据公司需求参加3至5场现场招聘会67月份根据公司需求参加1至3场现场招聘会含学校供需见面会平时保持与相关院校学生部门的联系以备所需长期保持××人才网的网上招聘以储藏可能需要的人才报刊招聘

43、暂不做具体时间安排为标准人力资源招聘与配置人力资源部元月31日前起草完成?公司人事招聘与配置规定?请公司领导审批后下发各部门方案发生招聘费用1万5千元2实施本卷须知招聘前应做好准备工作与用人部门沟通了解特定需求招聘广告招聘职位与要求的撰写熟悉公司宣传品一些必需的文具招聘工作所用表单等安排面试应注意面试方法的选定面试官的选定面试题的拟定面试表单的填写面试官的形象面试结果的反响3目标责任人第一责任人人力资源部经理协同责任人人事专员招聘专员3薪酬管理1具体实施方案××年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析结合公司组织架构设置和各职位工作分析提交公司薪酬设计草案即公司员工薪资

44、等级目前建议为五等20级薪资结构根本薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴及年终奖金等薪资调整标准等方案××年4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料结合所掌握的本地区同行业薪资状况公司现有各职位人员薪资状况提交?××公司薪资等级表?报请各部门经理审议修改后呈报公司董事会审核通过××年5月完成?公司薪酬管理制度?并报请董事会通过2实施本卷须知改革后的薪酬体系和管理制度应以能鼓励员工留住人才为支点充分表达按劳取酬按奉献取酬的公平原那么建立薪资管理体系的目的是标准管理提高士气因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特

45、例进行个案处理全面考虑整体影响以免因个案而影响全局士气3责任人第一责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理或人事专员薪酬专员4员工福利与鼓励1具体实施方案方案设立福利工程员工食宿补贴加班补贴上述两项进行改革与完善全勤奖社会医疗保险社会养老保险住房公积金效劳满三年以上职员方可享受此项福利员工生日庆生会每季度管理职员聚餐会年终春节礼金等方案制订鼓励政策月季度优秀员工评选与表彰年度优秀员工评选表彰内部升迁和调薪调级制度建立员工合理化建议提案奖对部门设立年度团队精神奖等20××年第一季度内3月31日前完成福利工程与鼓励政策的具体制订并报公司董事会审批通过后进行有组织地宣贯自

46、4月份起人力资源部将严格按照既定的目标政策制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后一个季度内6月30日前进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反响根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策鼓励制度再行调整和完善2实施本卷须知员工福利和鼓励是相辅相承的关系工作的认真与否直接影响到员工士气人才流动率企业凝聚力和吸引力公司整体人才层次企业运作效率和公司的长期开展方向人力资源部应站在公司长远利益的立场上做好员工福利与鼓励工作3责任人第一责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理人事专员薪酬专员5绩效评价体系的完善与运行1具体实施方案20××年元月31日前完成对?公司绩效考核制度?和配套方案的修订与撰写提交公司总经理办公会或部门经理会议审议通过自20××年春节后按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核主要工作内容结合上一年度绩效考核工作中存在缺乏对现行?绩效考核规那么?和?绩效考核具体要求?相关使用表单进行修改建议将考核形式考核工程考核方法考核结果反响与改进情况跟踪考