上善居营销策略及服务细化工作计划(共44页).ppt

1、从文化走向地产从文化走向地产 上善居营销策略及服务细化工作计划上善居营销策略及服务细化工作计划壹壹项目开发理念诠释项目开发理念诠释贰贰营销总体思路营销总体思路叁叁服务方案细化服务方案细化肆肆工作计划工作计划伍伍对比案例分析对比案例分析壹项目开发理念诠释企业开发理念：企业开发理念： 以打造人文服务型健康地产，心灵关怀的人文地产为目标，以宣扬文化、演绎文化的运作模式突破房地产的纯买卖性质的商业运作模式，引导其回归人性生活本质，真正成为一个文化传播型企业，健康生活服务型企业。项目宗旨：项目宗旨： 关怀生命健康、提升生活品质，秉承“崇尚生命与自然的和谐”的经营理念，以“提升客户的居住环境和质量，为现代

2、东方建筑与生活的研发与实践贡献一份力量”为已任，成功打造出一系列既坚持生态和谐、又体现东方文化的精品文化社区。项目理念：项目理念： 构建一个圈子、一座城市、一方社会的精神与物质共同健康的世界，并竭诚透过细节，解读生活、关怀人性、化解社会与环境对身心灵健康制造的危机。 以开启建筑与生活，生活与文化，以社区空间与融汇人们真、善、美的对话融合的人文世界。她为“志于道”的人们，提供一个兼具现实意义和抽象意义的“据于德，依于仁”的“精神栖居场所”和一个 “游于艺”的生活空间，让业主享受舒适的生活与享乐空间、人文环境、审美情趣、社交平台的“游艺”的乐趣。 归根结底，她就是一个健康、和谐、高雅的人文的世界。

3、壹壹项目开发理念诠释项目开发理念诠释贰营销总体思路认识项目、生活、文化三者关系认识项目、生活、文化三者关系文化生活项目文化是企业开发宗旨文化是企业开发宗旨生活是文化与项目融合的桥梁生活是文化与项目融合的桥梁项目承载文化，并使之永续传承项目承载文化，并使之永续传承文化使项目拥有了不可估量的价值文化使项目拥有了不可估量的价值良好的文化内涵良好的文化内涵通过企业倡导的秉承“传承文化，营造自然、建筑与人文交融和谐生活”的文化地产理念作为基石，塑造企业新形象，提升品牌新价值。新兴的生活方式新兴的生活方式通过产品亮点、特色服务，让消费群者回归到一种传统而有文化底蕴的生活方式。通过提供丰富多彩的文化活动，让

4、消费者体会到买的不仅是产品本身，更是一种文化感官上的饕餮盛宴。项目配置及服务的支撑项目配置及服务的支撑贰贰营销总体思路营销总体思路 以生活演绎文化精髓，以文化提升项目价值,以生活体验、文化营销方式实现项目销售!贰贰营销总体思路营销总体思路营销战略思路：营销战略思路：实现文化与项目的互动与嫁接！实现文化与项目的互动与嫁接！系统化地文化演绎系统化地文化演绎 文化与地产之间的关系不是单纯的嫁接，更不是简单的叠加，而是有机的组合形式及组成部文化与地产之间的关系不是单纯的嫁接，更不是简单的叠加，而是有机的组合形式及组成部分，体现的是几何的、成熟效益。分，体现的是几何的、成熟效益。 经典人文国学社区，不再

5、仅是披着一件文化的外衣，系统性的文化植入，要求了系统性的营经典人文国学社区，不再仅是披着一件文化的外衣，系统性的文化植入，要求了系统性的营销体系。系统性的营销脱离单纯的产品营销，而是需要整合各类资源，与各单位紧密配合共同协销体系。系统性的营销脱离单纯的产品营销，而是需要整合各类资源，与各单位紧密配合共同协调完成的工作。调完成的工作。 项目的形要与文化的意相结合，通过感悟使之系统化，达到项目的形要与文化的意相结合，通过感悟使之系统化，达到1+11+12 2的效果。的效果。品牌品牌 规划规划 服务服务 产产业业 生活生活文化的系统整合文化的系统整合贰贰营销总体思路营销总体思路去地产化的文化营销去地

6、产化的文化营销既是地产行业发展新层面，既是地产行业发展新层面，又是市场疲软环境下的突破口。又是市场疲软环境下的突破口。 随着人们对居住，居家，生活，从物质到精神需求层面的逐步提高，房地产营销也从做产品，做环境，做科技，做文化一步一步实现层次提升。 单就房子而卖房子是不可取的，是不会成功的，纯粹的商品买卖是产品与金钱赤裸裸的对话，在这个市场环境下，难以再取得与消费者之间的有效沟通。 我们要将企业文化与项目文化有机结合，以文化营销模式将项目呈现给消费者，隐去房地产信息，使之认同买到的是一种服务，更是一种生活方式，由此增加消费者与企业之间的沟通。我们要让消费者感知文化、思考文化、享受文化，使之成为一

7、种习惯和传统。我们是文化的传导师我们是文化的传导师我们是生活的倡导者我们是生活的倡导者贰贰营销总体思路营销总体思路1、解惑唤醒客户心中对真幸福生活的追求2、传道让客户充分体验与联想向往的真幸福生活3、授业让客户在我们的游艺空间中享受真幸福生活三大营销步骤三大营销步骤贰贰营销总体思路营销总体思路1、解惑：唤醒客户心中对真幸福生活的追求目标客群行为：反思目标客群行为：反思贰贰营销总体思路营销总体思路制造社会话题企业品牌宣传项目蓄势主要工作：行业出位宣传人文生活溯源人性本源寻根上善生活会筹备 将生活文化、企业文化通过广告推广、上善会组织、文化论坛等形式进行传播，制造社会文化热点，赋予产品、企业丰富的

8、文化内涵，给消费者以文化上的享受，满足消费者物质需求的同时还满足消费者精神上的需求。 以企业上善会机构为表现形式，向消费者展现企业和谐包容、传承文化传统、关怀公众精神的核心价值观念，使之接受认同。营销效果：让客户认识生活中的文化底蕴，让客户发现自身的生活文化，让客户对营销效果：让客户认识生活中的文化底蕴，让客户发现自身的生活文化，让客户对生活中的文化产生兴趣，让客户去追求生活中还不够完善的文化。生活中的文化产生兴趣，让客户去追求生活中还不够完善的文化。文化营销文化营销品牌营销品牌营销 完成及建立上善会基础体系，以上善实业前期项目客户及奥维尔1期客户为基础，实施上善会试运行工作。营销效果：让已经

9、的客户资源深入认识企业所传达的文化生活理念，并且在客户圈营销效果：让已经的客户资源深入认识企业所传达的文化生活理念，并且在客户圈中形成口碑传播，初步塑造企业品牌认识度。中形成口碑传播，初步塑造企业品牌认识度。贰贰营销总体思路营销总体思路2、传道：让客户充分体验与联想向往的真幸福生活主要工作：完善服务系统生活会组织扩大 体验中心开放生活文化灌输圈层基础搭建项目生活体验目标客群行为：联想贰贰营销总体思路营销总体思路贰贰营销总体思路营销总体思路体验营销：体验营销：通过体验中心，感受文化、艺术、健康、养生、教育等的全方位体验。营销效果：通过目标顾客身临其境触摸、聆听、试用、感受项目的服务及配套，促营销

10、效果：通过目标顾客身临其境触摸、聆听、试用、感受项目的服务及配套，促使他们认知产品价值，激发对未来生活的联想与追求。使他们认知产品价值，激发对未来生活的联想与追求。上善书院上善图书馆服务系统休闲娱乐体验中心体验中心有机食品禅学茶道亲子娱乐生活顾问活动营销活动营销 围绕各种全龄主题活动展开营销，以活动为载体，提高客群认知，从而获得品牌的提升及销量的增长。 1、通过广泛搜集特定消费者数据信息，建立数据库。以项目进度、节日大假为节点，确定主题活动时间、地点，针对目标消费人群发出邀请。 2、主要以服务为主，以消费者喜闻乐见的文娱活动来吸引目标人群参加；通过专家的推荐，使用消费者对产品良好效果的现身说法

11、以及置业顾问一对一的沟通，来促成销售。 3、活动后对客户进行及时追踪，并对感受及时分享，形成良好的口碑宣传。营销效果：通过活动的组织，搭建情感交流平台，并扩大项目所涵盖的圈层，形成营销效果：通过活动的组织，搭建情感交流平台，并扩大项目所涵盖的圈层，形成基础客户群。基础客户群。贰贰营销总体思路营销总体思路活动营销分类活动营销分类健康类义诊健康体检活动：通过在销售现场设置健康体检区，宣传项目医疗配套服务有机农场参观活动：通过组织消费者参观项目有机农场配套，宣传健康饮食文化类参观历史文化古迹活动：通过组织消费者参观成都及周边文化古迹，宣扬项目文化精神国学杯国琴棋书画大赛：通过销售现场举办棋牌、书画、

12、曲艺比赛，宣扬项目文化精神时尚类IPHONE游戏比赛：吸引时尚群体参与，结实新朋友，宣扬趣味生活。运动类社区运动会：以大家喜闻乐见的休闲运动为主题，组织消费者参与，宣传项目配套设施及服务。有氧健康跑：通过组织消费者参与多种交通工具形式的驴友会，宣传项目生活方式。娱乐类社区KTV大赛：通过组织消费者现场有奖K歌，宣传项目硬件配套及服务。贰贰营销总体思路营销总体思路3、授业：让客户在我们的游艺空间中享受真幸福生活主要工作：渠道深挖针对推广下单落定稳抓意向客户深挖潜在客户贰贰营销总体思路营销总体思路目标客群行为：拥有1、首先以项目推介会的形式针对不同圈层客群进行推介。2、筛选出圈层中具有影响力的人作

13、为本项目的核心客户，将其纳入内部客户选房之中，给予一定的客户优惠，并制定相应的多套成交优惠。 我们的客户具备非常明显的群聚效应，我们把这种群聚效应非常明显的客户称为圈子客户，针对这种客户我们更希望以圈子营销的方式作为项目的主要营销方法。圈层营销圈层营销贰贰营销总体思路营销总体思路营销效果：扩大客户群，增强口碑效应，降低推广成本。营销效果：扩大客户群，增强口碑效应，降低推广成本。 这既是一种营销方式，也是一种推广方式。作为新型的推广方式，能有效地吸引目标客户群的注意，使项目快速传播。同时，也能有效地激发目标客户的参与积极性，让他们乐投入其中。1、建立项目网站，既作为信息征集点，也作为小区业主未来

14、互动的虚拟平台；2、征集信息途径：网络（小区网站）、摆点、拦访3、征集目标客户群：区域企事业单位、企业员工、其他客户群4、征集主要信息：园林小品、服务细节、商家品牌等5、征集方式促进：参加征集活动的客户，在填写个人信息资料后，购买项目产品，可得到一定程度的优惠。（比如购房总额1%优惠）+主题创意礼品预约营销预约营销贰贰营销总体思路营销总体思路营销效果：增加客户参与积极性，增强主人翁与尊贵感。营销效果：增加客户参与积极性，增强主人翁与尊贵感。定向及区域行销定向及区域行销主动地走出去，是当今市场环境下必须的销售方式。主动式营销能与客户之间建立更为直接有效的沟通，对项目文化及产品有着更全面生动的讲解

15、。营销效果：通过点对点，点对面的方式，营销效果：通过点对点，点对面的方式，让顾客熟悉让顾客熟悉产品产品，建立客户认识，建立客户认识，获得其认同，完成销售行为。获得其认同，完成销售行为。贰贰营销总体思路营销总体思路 延时营销延时营销 以遵循项目目标客群生活作息时间为原则，通过延长接待时间，满足上班客户晚上看房需求。 营销效果：获得更长更有效的接待时间，服务更显人性化。营销效果：获得更长更有效的接待时间，服务更显人性化。叁叁服务方案工作细化服务方案工作细化1、系统落地 以网络及上善生活会构架的系统服务平台是本体系的支柱。2、空间落地 合理的项目规划设计，为本项目服务的实现提供广阔空间。3、服务落地

16、 全面性的人文健康关怀服务，是本项目生活方式的实质性内容。 以“五常”体系构建的社区健康服务体系的建立需要服务项目植入及大量的软硬件配套的支撑，并融会贯通“仁、义、礼、智、信”五字，从客户体验、感知到购买，一气呵成，形成良好销售态势。 体系的构建工作需要大量的资源进行整合以及各合作单位的紧密配合，在此仅对重要项目需落实的工作事项进行罗列。叁叁服务方案工作细化服务方案工作细化叁叁服务方案工作细化服务方案工作细化系统落地系统落地1 1、“上善生活会上善生活会”打造打造1）明确上善生活会指导方针2）制定上善生活会实施纲要3）制定上善生活会管理细则4）确定上善生活会客户基础5）确定上善生活会服务内容6

17、）确定上善生活会组织成员7）确定运营管理方式2 2、快捷社区综合服务系统的打造。、快捷社区综合服务系统的打造。1）确定服务系统涉及内容。2）通过软件开发公司竞标，设计制作服务平台运行管理系统方案（主要解决业主、物管、商家三方交流、监管、服务等方面问题）。3）确定软件设计公司。4）确定运营费用5）确定社交网站涉及内容。6）通过网络公司竞标，设计制作符合“五常”社区风格的社区社交网站。7）确定网络公司。叁叁服务方案工作细化服务方案工作细化1 1、“泛会所泛会所”空间的打造空间的打造1）确定设计方案2）确定空间功能分区3）确定项目服务4）确定装修风格5）确定业态引人6）确定业态摆放7）确定运营管理方

18、式1）确定设计方案2）确定商业划分方案3）确定商业配置4）确定业态配置方式5）确定装饰装修风格6）确定运营管理方式7）与备选商家签订服务协议及合同8）完成商家进驻工作2 2、商业街的打造、商业街的打造叁叁服务方案工作细化服务方案工作细化空间落地空间落地 1）确定国医馆服务项目 2）确定国医馆体量 3）做好国医馆功能分区 4）确定合作医疗单位 5）按项目比例聘请医师、药师，并讨论报酬支付方式 6）确定运营管理方式1 1、国医馆的建立、国医馆的建立2 2、有机农场的建设、有机农场的建设 1）确定出让多少自持土地资源用作有机农场建设。 2）确定土地分配细则。 3）确定有机农场配送细则。 4）确定业主

19、参观活动细则。 5）确定运营管理方式叁叁服务方案工作细化服务方案工作细化服务落地服务落地 1）确定书院组织结构 2）确定书院讲学项目 3）联系文化合作单位 4）确定运营方式 5）确定书院点位及面积 6）装饰及装修3 3、上善书院筹建、上善书院筹建4 4、上善图书馆筹建、上善图书馆筹建 1）确立运营制度 2）确定点位及面积 3）图书征集活动 4）企业捐赠实施 5）装饰及装修叁叁服务方案工作细化服务方案工作细化5 5、儿童托管中心筹建、儿童托管中心筹建 1）确立运营制度 2）确定点位及面积 3）幼教人才招聘 4）确定服务项目 5）装饰及装修6 6、电子信息公告板的选定、电子信息公告板的选定1）大小

20、的确定2）位置的选定3）物件的定购4）安装调试5）管理规则制定1）净水装置的确定分析大型净水系统与家用器的优劣势设备供应商报价选定小区适合的净水装置2）智能停车场设备的确定分析智能停车场的可行性及性价比设备供应商报价选定智能停车设备3）其他智能科技型配置的筛选7 7、标准化设施的选定、标准化设施的选定叁叁服务方案工作细化服务方案工作细化肆肆工作计划工作计划一、时间依据一、时间依据 我司以开发商工程节点时间安排为依据，对应制定各节点时间安排相应的项目营销我司以开发商工程节点时间安排为依据，对应制定各节点时间安排相应的项目营销工作开展所需要的事项。工作开展所需要的事项。 依据如下：依据如下： 1

21、1）20112011年年1010月底完成报规。月底完成报规。 2 2）20112011年年1111月底完成报建。月底完成报建。（需在此之前尽快完成设计单位的确定，并完成总平、户型、景观等必须方案，同时确定（需在此之前尽快完成设计单位的确定，并完成总平、户型、景观等必须方案，同时确定相关合作单位，以便营销公司前期宣传推广工作的开展。同时考虑到项目有部分拆迁安置相关合作单位，以便营销公司前期宣传推广工作的开展。同时考虑到项目有部分拆迁安置房源，需在此之前落实具体所需房源数量、户型、位置，以便设计时统一考虑。）房源，需在此之前落实具体所需房源数量、户型、位置，以便设计时统一考虑。） 3 3）2012

22、2012年春节前开挖年春节前开挖（需在此时间前完成销售现场筹备、项目团队组建及行销工作筹备，以便前期行销的开（需在此时间前完成销售现场筹备、项目团队组建及行销工作筹备，以便前期行销的开展。）展。） 4 4）节后全面动工，预计）节后全面动工，预计20122012年年3 3月达到预售条件，可正式开盘。月达到预售条件，可正式开盘。 （需在此时间前完成销售政策落实、蓄水、开盘相关策略性工作的制定。）（需在此时间前完成销售政策落实、蓄水、开盘相关策略性工作的制定。）二、计划总述二、计划总述该计划共分该计划共分5大节点：大节点：1） 规划设计及相关合作单位确定规划设计及相关合作单位确定2） 广告推广广告推

23、广3） 销售物料准备销售物料准备4） 销售组织销售组织5） 销售实现前准备销售实现前准备时间：起于时间：起于2011年年10月底，止于月底，止于2012年年3月中旬，共月中旬，共5个月。个月。 各版块任务时间计划安排表各版块任务时间计划安排表序号序号任务分解任务分解时间时间20112011年年20122012年年1010月月1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月1 1规划设计及相关合作规划设计及相关合作单位确定单位确定2 2文化运营推广文化运营推广3 3销售物料准备销售物料准备4 4销售组织销售组织5 5销售实现前准备销售实现前准备三、节点阶段细化三、节点阶段细化（一）（一）

24、规划设计及相关合作单位确定规划设计及相关合作单位确定工作重点：完成项目前期报规报建相关条件、总平及户型设计方案、园林设计方案的确工作重点：完成项目前期报规报建相关条件、总平及户型设计方案、园林设计方案的确定工作。同时需确定相关合作单位，以便后期营销推广工作的开展。具体细节安排如下：定工作。同时需确定相关合作单位，以便后期营销推广工作的开展。具体细节安排如下：计划计划分解分解阶段效果和要求标准阶段效果和要求标准责任人责任人配合人配合人完成时间完成时间规划规划设计设计及相及相关相关相关合关合作单作单位确位确定定总平及户型沟通总平及户型沟通开发商开发商营销公司营销公司20112011年年1010月底

25、月底总平及户型优化总平及户型优化开发商开发商营销公司营销公司20112011年年1010月底月底总平及户型确定总平及户型确定开发商开发商20112011年年1010月底月底工程施工节点表确定工程施工节点表确定开发商开发商20112011年年1010月底月底园林设计方案比选园林设计方案比选开发商开发商营销公司营销公司20112011年年1010月底月底园林设计公司确定园林设计公司确定开发商开发商20112011年年1111月底月底园林设计方案确定园林设计方案确定开发商开发商营销公司营销公司20112011年年1111月底月底园林设计选型园林设计选型开发商开发商20112011年年1212月底月底

26、会所体验区景观示范区规划方会所体验区景观示范区规划方案案开发商开发商营销公司营销公司20112011年年1010月底月底会所装修方案确定会所装修方案确定开发商开发商20112011年年1010月底月底代理合同商议代理合同商议开发商开发商营销公司营销公司20112011年年9 9月底月底代理合同确认及签定代理合同确认及签定开发商开发商营销公司营销公司20112011年年1010月月物管公司确定物管公司确定开发商开发商20112011年年1212月月（二二） 文化运营推广文化运营推广 工作重点：确定项目文化主线，围绕文化主线确定推广思路、风格、基调，各活动主题，工作重点：确定项目文化主线，围绕文化

27、主线确定推广思路、风格、基调，各活动主题，并制定相应推广计划。完成并制定相应推广计划。完成VIVI系统、系统、DMDM单、功能性楼书、户外广告设计等工作。具体细单、功能性楼书、户外广告设计等工作。具体细节安排如下：节安排如下：计划计划分解分解阶段效果和要求标准阶段效果和要求标准责任人责任人配合人配合人完成时间完成时间文化文化运营运营推广推广项目文化要素提炼项目文化要素提炼文化公司文化公司20112011年年1010月底月底项目文化与产品对接项目文化与产品对接文化公司文化公司各合作单各合作单位位20112011年年1010月底月底项目文化与广告推广对接项目文化与广告推广对接文化公司文化公司广告公

28、司广告公司20112011年年1010月底月底广告思路提交广告思路提交广告公司广告公司营销公司营销公司20112011年年1010月底月底VIVI系统设计初稿系统设计初稿广告公司广告公司营销公司营销公司20112011年年1111月底月底VIVI系统设计确定系统设计确定开发商开发商营销公司营销公司20112011年年1111月底月底活动公司比选活动公司比选开发商开发商营销公司营销公司20112011年年1212月底月底活动公司确认活动公司确认开发商开发商20112011年年1212月底月底活动营销方案提交活动营销方案提交活动公司活动公司营销公司营销公司20112011年年1212月月活动营销方

29、案确定活动营销方案确定开发商开发商20112011年年1212月月销售物料设计清单及数量建议销售物料设计清单及数量建议营销公司营销公司开发商开发商20112011年年1111月月与中铁一期整体推广事宜沟通与中铁一期整体推广事宜沟通营销公司营销公司开发商开发商20112011年年1111月月户型说辞初稿户型说辞初稿营销公司营销公司开发商开发商20112011年年1212月月户型说辞调整建议户型说辞调整建议营销公司营销公司开发商开发商20112011年年1212月月户型说辞定稿户型说辞定稿开发商开发商营销公司营销公司20112011年年1212月月户型单页设计初稿户型单页设计初稿广告公司广告公司营

30、销公司营销公司20112011年年1212月月DM单文案调整建议单文案调整建议广告公司广告公司营销公司营销公司20112011年年1212月月DM单文案定稿单文案定稿开发商开发商开发商开发商20112011年年1212月月DM单设计初稿单设计初稿广告公司广告公司营销公司营销公司20112011年年1212月月DM单设计定稿单设计定稿开发商开发商开发商开发商20112011年年1212月月功能性楼书设计初稿功能性楼书设计初稿广告公司广告公司营销公司营销公司20122012年年1 1月月功能性楼书设计沟通功能性楼书设计沟通广告公司广告公司营销公司营销公司20122012年年1 1月月功能性楼书设计

31、定稿功能性楼书设计定稿开发商开发商广告公司广告公司20122012年年1 1月月功能性楼书设计制作完成功能性楼书设计制作完成制作公司制作公司广告公司广告公司20122012年年1 1月月销售用品设计（纸杯、便签、手销售用品设计（纸杯、便签、手提袋、信封、合同袋等）提袋、信封、合同袋等）广告公司广告公司营销公司营销公司20112011年年1212月月销售用品设计定稿销售用品设计定稿开发商开发商广告公司广告公司20112011年年1212月月外部导视及包装设计初稿（围墙外部导视及包装设计初稿（围墙广告、户外广告、单立柱）广告、户外广告、单立柱）广告公司广告公司营销公司营销公司20112011年年1

32、111月月外部导视及包装设计定稿（围墙外部导视及包装设计定稿（围墙广告、户外广告、单立柱）广告、户外广告、单立柱）广告公司广告公司开发商开发商20112011年年1212月月制作单位报价及比选制作单位报价及比选开发商开发商营销公司营销公司20112011年年1212月月制作单位确定制作单位确定开发商开发商广告公司广告公司20112011年年1212月月外部导视施工确认（围墙广告、外部导视施工确认（围墙广告、户外广告、单立柱）户外广告、单立柱）广告公司广告公司开发商开发商20122012年年1 1月月接待中心相关设计画面的确定接待中心相关设计画面的确定广告公司广告公司开发商开发商20112011

33、年年1212月月蓄水期推广计划提交蓄水期推广计划提交营销公司营销公司广告公司广告公司20112011年年1212月月蓄水期推广计划确定蓄水期推广计划确定开发商开发商20112011年年1212月月重要节点户外广告位的选择及确重要节点户外广告位的选择及确定定开发商开发商20112011年年1212月月（三三） 销售物料准备销售物料准备工作重点：完成沙盘及户型单体模型的确定，售楼部及体验区的交付等各种软硬件系统准备的工作。工作重点：完成沙盘及户型单体模型的确定，售楼部及体验区的交付等各种软硬件系统准备的工作。具体细节如下：具体细节如下：计划计划分解分解阶段效果和要求标准阶段效果和要求标准责任人责任

34、人配合人配合人完成时间完成时间销售销售物料物料准备准备沙盘及单体模型制作要点建议沙盘及单体模型制作要点建议营销公司营销公司20112011年年1111月月模型公司比选模型公司比选开发商开发商营销公司营销公司20112011年年1111月月模型公司确认模型公司确认开发商开发商20112011年年1111月月沙盘及户型单体模型制作方案沙盘及户型单体模型制作方案确定确定开发商开发商20112011年年1111月月模型制作跟进督导模型制作跟进督导营销公司营销公司20112011年年1212月月模型制作完成及安装到位模型制作完成及安装到位制作公司制作公司20112011年年1212月月体验区及销售中心功

35、能分区设体验区及销售中心功能分区设计及装修基本思路沟通计及装修基本思路沟通设计公司设计公司各合作单各合作单位位20112011年年1212月月装修公司报价及比选装修公司报价及比选开发商开发商20122012年年1 1月月装修公司确定装修公司确定开发商开发商20122012年年1 1月月体验区及销售中心功能设置确体验区及销售中心功能设置确定定开发商开发商营销公司营销公司20122012年年1 1月月体验区及销售中心装修方案确体验区及销售中心装修方案确定定开发商开发商营销公司营销公司20122012年年1 1月月体验区及销售中心装修到位体验区及销售中心装修到位开发商开发商营销公司营销公司20122

36、012年年1 1月月体验区及销售中心装饰到位体验区及销售中心装饰到位开发商开发商营销公司营销公司20122012年年1 1月月体验区及销售中心物料采买及体验区及销售中心物料采买及到位到位开发商开发商20122012年年1 1月月体验区试运营体验区试运营开发商开发商20122012年年1 1月月售楼部装修完成售楼部装修完成开发商开发商20122012年年1 1月月销售中心内部看板的设计、制销售中心内部看板的设计、制作、安装到位作、安装到位广告公司广告公司20122012年年1 1月月售楼部及体验区交付使用售楼部及体验区交付使用开发商开发商20122012年年1 1月月销售文本、管理表格的准备销售

37、文本、管理表格的准备营销公司营销公司20122012年年1 1月月销售电话及网络申请、开通销售电话及网络申请、开通开发商开发商20112011年年1212月月视频管理系统安装视频管理系统安装营销公司营销公司20122012年年1 1月月办公用品清单内容的确认及采办公用品清单内容的确认及采购到位购到位营销公司营销公司20122012年年1 1月月销售人员工装、工牌、名片到销售人员工装、工牌、名片到位位营销公司营销公司20122012年年1 1月月wifiwifi设备购买设备购买开发商开发商20112011年年1212月月全场全场wifiwifi设备安装调试设备安装调试开发商开发商20112011

38、年年1212月月虚拟社区的硬件准备虚拟社区的硬件准备开发商开发商20112011年年1212月月虚拟平台软件公司比选虚拟平台软件公司比选开发商开发商营销公司营销公司20112011年年1212月月虚拟平台软件公司确定虚拟平台软件公司确定开发商开发商20112011年年1212月月虚拟社区的软件平台建立虚拟社区的软件平台建立软件公司软件公司20122012年年1 1月月高速网络开通高速网络开通开发商开发商20122012年年1 1月月联名商家衔接联名商家衔接营销公司营销公司开发商开发商20112011年年1212月月联名商家合同签订联名商家合同签订开发商开发商20122012年年1 1月月房源面

39、积预审报告取得房源面积预审报告取得开发商开发商20122012年年2 2月月小白图提交工程部审核小白图提交工程部审核开发商开发商20122012年年2 2月月小白图工程部审核完毕小白图工程部审核完毕开发商开发商20122012年年2 2月月小白图修改完毕小白图修改完毕开发商开发商20122012年年2 2月月小白图工程部复核并签字确认小白图工程部复核并签字确认开发商开发商20122012年年2 2月月小白图印刷完毕小白图印刷完毕开发商开发商20122012年年2 2月月开盘阶段所需礼品的种类、用开盘阶段所需礼品的种类、用途、数量及采购到位途、数量及采购到位营销公司营销公司20122012年年3

40、 3月月预售许可证公示文件制作完成预售许可证公示文件制作完成广告公司广告公司20122012年年3 3月月排号可选房源公示制作完成排号可选房源公示制作完成广告公司广告公司20122012年年3 3月月现场政策性公示文件制作完成现场政策性公示文件制作完成广告公司广告公司20122012年年3 3月月（四四） 销售组织销售组织工作重点：营销公司将组建销售团队，并就销售理念、项目知识、销售技巧、法律知识等进行工作重点：营销公司将组建销售团队，并就销售理念、项目知识、销售技巧、法律知识等进行相关培训。同时，针对双代销售与合作公司进行衔接，明确流程及客户归属问题。具体相关培训。同时，针对双代销售与合作公

41、司进行衔接，明确流程及客户归属问题。具体细节如下：细节如下：计划计划分解分解阶段效果和要求标准阶段效果和要求标准责任人责任人配合人配合人完成时间完成时间销售销售组织组织销售经理招聘及初选完成销售经理招聘及初选完成营销公司营销公司20112011年年1010月月销售经理复试考核销售经理复试考核营销公司营销公司开发商开发商20112011年年1111月月销售人员初选完成销售人员初选完成营销公司营销公司20112011年年1111月月销售人员复试考核销售人员复试考核营销公司营销公司20112011年年1111月月确定本项目销售管理考核、监确定本项目销售管理考核、监督反馈体系督反馈体系营销公司营销公司

42、20112011年年1212月月制定销售说辞、答客问制定销售说辞、答客问营销公司营销公司20112011年年1111月月项目文化体系培训项目文化体系培训文化公司文化公司营销公司营销公司开始强化培训销售人员的销售开始强化培训销售人员的销售理念、项目知识、销售技巧、理念、项目知识、销售技巧、法律知识等相关培训法律知识等相关培训营销公司营销公司20112011年年1212月月对销售人员进行项目建筑特色对销售人员进行项目建筑特色及园林培训及园林培训开发商开发商营销公司营销公司20112011年年1212月月制定物管公司要求制定物管公司要求营销公司营销公司20112011年年1212月月物管公司入场物管

43、公司入场物管公司物管公司20122012年年1 1月月物管人员培训物管人员培训物管公司物管公司20122012年年1 1月月体验区流程确定体验区流程确定开发商开发商20112011年年1212月月体验区流程说辞确定体验区流程说辞确定开发商开发商20112011年年1212月月现场销售标准作业流程的确定现场销售标准作业流程的确定开发商开发商20112011年年1212月月外联单位名单确定外联单位名单确定开发商开发商20122012年年1 1月月外联方案及政策确定外联方案及政策确定开发商开发商外联行销阶段工作执行外联行销阶段工作执行营销公司营销公司体验区相关人员专项培训体验区相关人员专项培训营销公司营销公司销售团队进驻销售中心正式开销售团队进驻销售中心正式开始接待外部客户始接待外部客户营销公司营销公司接待流程设计接待流程设计营销公司营销公司开发商开发