EHSQ管理培训

1、.复星集团-星泓资本EHSQ开发管理中心 工程部 .1中国中国EHSEHS的前世：唐吉坷德式麦田守望的前世：唐吉坷德式麦田守望.2中国中国EHSEHS的前世：夹缝中的小草的前世：夹缝中的小草.3中国中国EHSEHS的前世：风雨中的小草的前世：风雨中的小草.4中国中国EHSEHS的今生：痛并快乐着的前行的今生：痛并快乐着的前行.5中国中国EHSEHS的今生：痛并快乐着的前行的今生：痛并快乐着的前行.6中国中国EHSEHS的今生：痛并快乐着的前行的今生：痛并快乐着的前行.7中国中国EHSEHS的今生：痛并快乐着的前行的今生：痛并快乐着的前行.8中国中国EHSEHS的未来：千树万树梨花开的未来：千树

2、万树梨花开.9中国中国EHSEHS的未来：千树万树梨花开的未来：千树万树梨花开.10中国中国EHSEHS的未来：千树万树梨花开的未来：千树万树梨花开.11前言前言EHSQEHSQ是是人性的尊重人性的尊重，是一种责任是一种责任！做安全，环境就是做人道，管质量和品质就是积德行善。安做安全，环境就是做人道，管质量和品质就是积德行善。安全、环境、质量责任不落实，是要在垂暮之年接受良心的审全、环境、质量责任不落实，是要在垂暮之年接受良心的审判的！欢迎大家评判！判的！欢迎大家评判！安全、质量管理的工作会安全、质量管理的工作会经历委屈经历委屈，需要，需要承受孤独承受孤独，而这种，而这种文化和精神传播是任重而

3、道远！文化和精神传播是任重而道远！.12EHSQEHSQ简介简介 EHSQEHSQ标准化一体覆盖全企业的标准化一体覆盖全企业的科学的科学的、系统的系统的、完善的完善的、标准化的标准化的信息化系管理，把安全、健康、环境、质量管理信息化系管理，把安全、健康、环境、质量管理模式系统化地进行整合，打造一套四位统一的管理模式。模式系统化地进行整合，打造一套四位统一的管理模式。.13EHSQEHSQ简介简介一、质量管理一、质量管理二、职业健康二、职业健康三、安全管理三、安全管理四、环境管理四、环境管理五、人员管理五、人员管理六、系统管理六、系统管理七、体系管理七、体系管理八、消防管理八、消防管理九、检查整

4、改九、检查整改十、设备管理十、设备管理.14EHSQEHSQ管理效果：管理效果： 1.1.管理方面的提升管理方面的提升 以工作流技术为基础，以隐患排查为核心，形成事前计划，事中控制，事后检查纠正的“闭环”式的跟踪管理。 通过实施该系统，可规范员工的工作，加强其执行力，保证工作的“合规性”，从而保护企业和管理层，避免“责任事故”。2.2.节约成本节约成本 无形的，有形的，工作效率，降低事故发生率等等。3.3.提升企业形象提升企业形象 形象不仅关系到企业直接的生存与发展，还关系到整个社会。.15EHSQEHSQ管理体系介绍管理体系介绍一、一、EHSQEHSQ的含义的含义EHSQEHSQ即环境、健康

5、、安全和质量即环境、健康、安全和质量 E Environment H Health S Safety 环环 境境 健健 康康 安安 全全 标准：标准： ISO14000 OHSAS18000ISO14000 OHSAS18000 环境管理体系环境管理体系 职业健康和安全管理体系职业健康和安全管理体系Q Quality 质量质量ISO9001ISO9001质量管理体系质量管理体系.16EHSQEHSQ管理体系介绍管理体系介绍二、二、EHSQEHSQ管理程序管理程序EHSQEHSQ方针方针策划策划实施运行实施运行检查纠正检查纠正管理评审管理评审持续改进持续改进.17EHSQEHSQ管理体系内容管理

6、体系内容1 1、 EHSQEHSQ方针方针 1遵守法律法规，遵守法律法规，携手共建环保、携手共建环保、健康、安全、和健康、安全、和谐的工作环境谐的工作环境。2视环保、健康、安视环保、健康、安全与质量、生产、全与质量、生产、成本同等重要。制成本同等重要。制定工作计划要优先定工作计划要优先考虑健康、安全并考虑健康、安全并有利于环保。有利于环保。3为了天蓝、水清、为了天蓝、水清、人和，做好环保、人和，做好环保、健康、安全工作是健康、安全工作是我们每位员工积极我们每位员工积极主动的职责主动的职责 。.18EHSQEHSQ管理体系内容管理体系内容2 2、组织机构、组织机构专业的职能部门负责专业的职能部门

7、负责EHSQEHSQ的管理工作，其主要作用：的管理工作，其主要作用：推动劳动条件和工作环境的改善。推动劳动条件和工作环境的改善。制定、审核各项制定、审核各项EHSQEHSQ管理文件，并监督各项制度的落实。管理文件，并监督各项制度的落实。定期组织检查，制止违章行为，落实隐患整改。保护员工的定期组织检查，制止违章行为，落实隐患整改。保护员工的身体健康和安全。身体健康和安全。持续推动持续推动EHSQEHSQ体系的改进。体系的改进。.19EHSQEHSQ管理体系内容管理体系内容3 3、规章制度、规章制度 EHSQEHSQ责任制；责任制； EHSQEHSQ培训管理程序；培训管理程序； 各类作业许可制度；

8、各类作业许可制度； 危险化学品管理制度；危险化学品管理制度； 应急管理制度；应急管理制度； 职业卫生管理制度；职业卫生管理制度； 环境管理制度；环境管理制度；等等各项管理制度等等各项管理制度。.20EHSQEHSQ管理体系内容管理体系内容4 4、劳防用品的使用管理、劳防用品的使用管理1 1、劳防用品的领用、发放及登记；、劳防用品的领用、发放及登记；2 2、劳防用品的正确使用；、劳防用品的正确使用；3 3、劳防用品的配备标准；、劳防用品的配备标准；4 4、劳防用品的使用要求、劳防用品的使用要求。.21EHSQEHSQ管理体系内容管理体系内容5 5、生产（施工）区域的安全管理、生产（施工）区域的安

9、全管理 上岗人员需进行三级上岗人员需进行三级EHSEHS培训合格；培训合格； 危险作业单元需进行危险性告知、职业危害告知；危险作业单元需进行危险性告知、职业危害告知； 严禁将任何明火源带入生产区域（随意吸烟、生火取暖等）；严禁将任何明火源带入生产区域（随意吸烟、生火取暖等）； 作业许可证制度（动火、登高、进入受限空间、吊装、临时用电、作业许可证制度（动火、登高、进入受限空间、吊装、临时用电、断路、动土、夹层等作业需进行审批）；断路、动土、夹层等作业需进行审批）； 生产（施工）区域内的围挡、封闭管理、材料管理及消防措施等；生产（施工）区域内的围挡、封闭管理、材料管理及消防措施等； 消防器材、应急

10、设施处于有效状态；消防器材、应急设施处于有效状态； 施工区域、办公区域与生活区域的合理有效分割布置。施工区域、办公区域与生活区域的合理有效分割布置。.22EHSQEHSQ管理体系内容管理体系内容6 6、风险管理、风险管理分解操作步分解操作步R= L*S风险管理风险管理危险源辨识危险源辨识风险评价风险评价分解操作步骤分解操作步骤保护及管理保护及管理风险程度评价风险程度评价评价结果评价结果时态引起的时态引起的状态引起的状态引起的人员或物品人员或物品管理或环境管理或环境了解性质了解性质加强监测加强监测培训和记录培训和记录改进管理改进管理可能性可能性L严重性严重性S风险度风险度R严禁作业严禁作业需要整

11、改需要整改需要注意需要注意可以接受可以接受.23EHSQEHSQ管理体系内容管理体系内容危害及影响后果的严重性（S）等级法律、法规及其他要求人员财产(万元）停工环境污染资源消耗公司形象5违反法律、法规发生死亡50项目停工大规模、项目外严重污染重大国内影响4潜在违反法规丧失劳动25大部分区域停工项目内严重污染行业内、集团公司内影响3不符合集团公司的EHS方针、制度、规定截肢、骨折、听力丧失、慢性病10少部分区域停工项目范围内中等污染省内影响22不符合公司的EHS操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒适10受影响不大，几乎不停工操作区域范围污染公司及周边范围1完全符合无伤亡无损失没有停工没有污染形象没有

12、受损发生的可能性(L)等级标 准5在正常情况下经常发生此类事故或事件4在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，导致危害常发生或在预期情况下发生。3危害的发生容易被发现（现场有测系统），过去曾经发生，或在异常情况下发生类似事故或事件。2危害一旦发生能及时发现，现场有防范控制措施，并能有效执行或过去偶尔发生危险事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程，极不可能发生事故或事件.24EHSQEHSQ管理体系内容管理体系内容风险评估矩阵风险评估矩阵严重性严重性可能性可能性1 12 23 34 45 51 11 12 23 34 45 52 2

13、2 24 46 68 810103 33 36 69 9121215154 44 48 81212161620205 55 51010151520202525等级划分：风险度（等级划分：风险度（R R）= =可能性（可能性（ L L）* *后果严重性（后果严重性（S S）风险风险度度等级等级应采取控制措施应采取控制措施实施期限实施期限20202525巨大风险巨大风险对改进措施进行评估对改进措施进行评估 严禁作业严禁作业12121616重大风险重大风险建立目标指标或运行控制建立目标指标或运行控制程序，定期检查、测量及程序，定期检查、测量及评估评估 立即整改立即整改4 41010一般风险一般风险考

14、虑建立操作规程、作业考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查指导书但需定期检查 有条件、有经有条件、有经费时治理费时治理 44轻微或可轻微或可忽略的风忽略的风险险无需采用控制措施无需采用控制措施 / /.25EHSQEHSQ管理体系内容管理体系内容7 7、事故及未遂事故的管理、事故及未遂事故的管理 鼓励员工积极上报各类事鼓励员工积极上报各类事故，特别是未遂事故故，特别是未遂事故 科学的管理和分析事故记科学的管理和分析事故记录，找出引起同类型事故录，找出引起同类型事故的原因的原因 建立合适的保护层或预防建立合适的保护层或预防措施，减少或消除此类事措施，减少或消除此类事故故 关注和跟踪保护层和预防

15、关注和跟踪保护层和预防措施的可行性和有效性措施的可行性和有效性海因里希法则.26EHSQEHSQ管理体系内容管理体系内容8 8、安全、环保预防措施、安全、环保预防措施提供工作环境所需的劳防用品、急救用品等。提供工作环境所需的劳防用品、急救用品等。定期进行环境检测、防雷监测、及员工健康体检。定期进行环境检测、防雷监测、及员工健康体检。安装和配备了有效的消防系统、可燃气体报警仪。安装和配备了有效的消防系统、可燃气体报警仪。三废（废气、废水、废固）均有效的处理。三废（废气、废水、废固）均有效的处理。制定各类作业规范，管理制度。制定各类作业规范，管理制度。提供提供EHSEHS、技术研究等培训及岗位作业

16、指导（各项技术交底）。、技术研究等培训及岗位作业指导（各项技术交底）。.27EHSQEHSQ管理体系内容管理体系内容9 9、养成良好的工作习惯、养成良好的工作习惯.28EHSQEHSQ管理体系内容管理体系内容1010、固体废弃物处理、固体废弃物处理 固体废弃物处理方法：固体废弃物处理方法：1 1、处理原则：回收利用、分类收集、集中处理。、处理原则：回收利用、分类收集、集中处理。2 2、一般固体废弃物集中统一由废弃物回收机构处理；、一般固体废弃物集中统一由废弃物回收机构处理；3 3、危险有毒有害废弃物委托地区有资质处理单位处理。、危险有毒有害废弃物委托地区有资质处理单位处理。注意：废弃的容器内不

17、得留有化学物质，各类危废存放时按存放注意：废弃的容器内不得留有化学物质，各类危废存放时按存放地点标识进行放置。地点标识进行放置。.29EHSQEHSQ管理体系内容管理体系内容1111、废水、废液的处理、废水、废液的处理 废水、废液处理方法：废水、废液处理方法：1 1、处理原则：通过有效控制，使生产（施工）污水、生活污水、处理原则：通过有效控制，使生产（施工）污水、生活污水达到当地排放标准。达到当地排放标准。2 2、分类控制、处理控制、节约控制、二次利用控制；、分类控制、处理控制、节约控制、二次利用控制；.30EHSQEHSQ管理工作计划管理工作计划我们应该怎么做？我们应该怎么做？.312016

18、2016年年EHSQEHSQ管理工作计划管理工作计划-安全部分安全部分20162016年年EHSQEHSQ管理目标管理目标安安全全目目标标轻伤重伤死亡防护措施火灾事故环境控制0.4%00100%05安全管理制度内控文件检查、汇报机制奖罚机制培训机制.3220162016年年EHSQEHSQ管理工作计划管理工作计划-安全部分安全部分重点运行控制项目重点运行控制项目指标要求指标要求备注备注三级安全教育培训达成、合格率100%安全隐患整改率98%时效性特种作业人员持证率100%各类安全专项方案编制及落实率100%安全检查、汇报制度达成率100%每周一次消防设施检查合格配置率100%劳保用品正确配置、

19、佩戴率100%临时用电巡查制度落实率100%每天一次.3320162016年年EHSQEHSQ管理工作计划管理工作计划-安全部分安全部分工作计划事项工作计划事项完成标准完成标准责任部门责任部门责任人责任人实施日期实施日期安全教育培训1.监督落实三级安全教育培训项目工程部项目负责人全年2.开展相关安全隐患有奖提报活动项目工程部项目负责人全年3.监督落实现场安全标语宣传项目工程部项目负责人3月、8月4.培养工作记录习惯，执行安全隐患、问题统计、梳理、总结工程部李易成、项目负责人12月.3420162016年年EHSQEHSQ管理工作计划管理工作计划-安全部分安全部分工作计划事项工作计划事项完成标准

20、完成标准责任部门责任部门责任人责任人实施日期实施日期安全检查1.落实公司每月综合检查监督工程部李易成每月2.开展对高风险区域不定时巡查项目工程部安全负责人全年3.开展夏季高温作业检查项目工程部项目负责人6月-10月4.严格落实安全隐患整改项目工程部安全负责人全年5.开展安全隐患挖掘工作项目工程部项目负责人每月6.组织春节等长假节前安全检查项目工程部项目负责人节假日前一周7.执行安全绩效考核制度工程部李易成12月.3520162016年年EHSQEHSQ管理工作计划管理工作计划-安全部分安全部分工作计划事项工作计划事项完成标准完成标准责任部门责任部门责任人责任人实施日期实施日期体系的建立与维护运

21、行1.建立EHS管理程序工程部李易成全年2.优化安全管理细则90条工程部李易成4月-10月3.规范工程管理奖罚细则工程部李易成、项目负责人3月-6月4.建立项目工程部EHS管理程序项目工程部项目负责人全年5.法律法规的收集更新项目工程部安全负责人4月-10月6.配合完成检查、内外审工程工程部李易成、项目负责人全年.3620162016年年EHSQEHSQ管理工作计划管理工作计划-安全部分安全部分工作计划事项工作计划事项完成标准完成标准责任部门责任部门责任人责任人实施日期实施日期承包商EHS管理1.按要求建立安全管理体系项目工程部项目负责人全年2.监督承包商落实安全管理内容项目工程部项目负责人全

22、年3.按要求对承包商的作业进行检查项目工程部项目负责人全年消防监督管理1.监督现场消防设施配置情况项目工程部项目负责人全年2.完成消防应急组织架构及措施项目工程部安全负责人全年3.不定期对现场的消防安全进行监 督检查工程部李易成、项目负责人全年.3720162016年年EHSQEHSQ管理工作计划管理工作计划-质量部分质量部分20162016年年EHSQEHSQ管理目标管理目标质质量量目目标标物料样板施工依据隐蔽验收缺陷整改100%100%100%100%100%质量管理制度内控文件检查、汇报机制奖罚机制培训机制.3820162016年年EHSQEHSQ管理工作计划管理工作计划-质量部分质量部

23、分重点运行控制项目重点运行控制项目指标要求指标要求备注备注分项工程技术交底100%各类图纸交底100%各类施工技术专项方案编制及落实率100%进场物料验收100%量大、价高样板引路90%合理倡导质量检查、汇报制度达成率100%每周一次验收、整改机制有效落实95%执行实测实量控制100%合理覆盖.3920162016年年EHSQEHSQ管理工作计划管理工作计划质量部分质量部分工作计划事项工作计划事项完成标准完成标准责任部门责任部门责任人责任人实施日期实施日期质量教育培训1.监督落实技术交底机制项目工程部项目负责人全年2.开展相关质量隐患有奖提报活动项目工程部项目负责人全年3.开展新工艺、新材料、

24、质量管理创新学习工程部李易成、项目负责人6月、12月4.培养工作记录习惯，执行质量隐患、问题统计、梳理、总结工程部李易成、项目负责人12月.4020162016年年EHSQEHSQ管理工作计划管理工作计划-质量部分质量部分工作计划事项工作计划事项完成标准完成标准责任部门责任部门责任人责任人实施日期实施日期质量检查1.积极参与设计交底，图纸审核工程部全体人员全年2.落实公司每月综合检查监督工程部李易成每月3.开展进场物料验收机制项目工程部项目负责人全年4.开展样板引路工作机制项目工程部项目负责人全年5.严格落实质量隐患整改项目工程部质量负责人全年6.开展质量问题盘点通报工程部李易成每半年7.执行质量绩效考核制度工程部李易成12月.4120162016年年EHSQEHSQ管理工作计划管理工作计划-质量部分质量部分工作计划事项工作计划事项完成标准完成标准责任部门责任部门责任人责任人实施日期实施日期体系的建立与维护运行1.落实质量防治细则90条工程部李易成全年2.编制质量标