浅析加油站施工过程中安全管理现状与对策

1、 浅析加油站施工过程中安全管理现状与对策     随着全球经济一体化的加速进展以及信息技术的革命，HSE(健康、平安、环保)管理体系已成为世界性的潮流与主题。尤其在我国加入WTO之后，石油化工行业在面临国内市场严峻挑战的同时，还将面临国际市场更加猛烈的冲击。在中石化、中石油等石油巨头纷纷宣扬通过油品质量和服务打造百年老店金字招牌的背后，是国有大型企业对市场的扩张，而伴随着这一扩张行为的，除了租赁、收购等商业行为，更多的是对现有加油站的改建、扩建以及收购土地新建加油站。         建筑施工项

2、目的平安管理涉及方方面面，“平安出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。随着石油巨头对加油站建设规模的不断进展，项目施工平安管理的不断规范，建筑施工单位在平安生产方面的投入也在不断加大，总的平安生产形势有肯定好转，但不少地方依旧严竣，工伤死亡事故还是频频发生，而且大多数的死亡事故都是发生在一般的操作工人中。事故不但给死者家庭造成极大的损害，同时给企业造成肯定程度的损失，更给社会造成了不良的影响。为此，在当前严峻的生产经营形势下，通过对加油站施工全过程实行HSE管理体系，进一步强化加油站施工过程中的平安管理已成为更好的提高企业在国际市场上的竞争力，实现企业的可持续进展的必由之路。 &

3、#160;      一、加油站施工现场平安管理现状        随着加油站改造、新建项目的日益增多，建设单位对加油站施工现场的管理日渐重视，先后本着HSE管理方针制定了较细、较全面的管理制度，并设计现场监督检查管理的各种表格，旨在通过完善的制度，严格的检查确保加油站施工改造工作的顺当实施，但由于施工方管理不完善，加油站人员监管执行力不强，导致“三违”现象时有发生。施工现场在清罐作业、用电作业、动火作业、高处作业环节，由于个体爱护不到位，不按规定程序操作，监管不到位导致火灾

4、爆炸、触电事故、高处坠落、物体打击等大事的发生，这些不仅造成人员损害、财产损失，更大程度上影响企业的社会形象。预防和消退这些直接作业环节存在的问题，仍旧是当前平安监督工作的重中之重。剖析加油站施工现场的管理现状，主要存在以下薄弱环节。        1、施工现场平安生产意识淡薄。        虽然取得加油站施工项目的中标单位都是具有施工资质、平安资质和加油站施工阅历的单位，但平安施工观念淡薄。首先表现在为降低用工成本，使用廉价劳动力，基本上是在劳务市场上

5、聘请来的民工，甚至将社会上的“公路游击队”拉进队伍，这部分人平安意识和技能较差，很难实现有效管理。这些人不了解施工过程中的担心全因素，缺乏平安学问、平安意识和自我爱护力量，不能辨别危害和危急，缺乏基本的平安学问和操作技能，“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象时有发生。据统计，建筑行业70以上的事故都是因“三违”造成的。其次表现在施工单位为了赶进度，对施工平安中的平安技术规范、操作规程落实不到位，将施工平安放在一边，凭阅历施工，作业时存在严峻的习惯性违章。        2、岗前系统的平安培训训练不够。 

6、       根据平安生产法的有关规定，在工人上岗前需进行三级训练，但是在实际施工中，存在开工前对施工人员的训练时间短，效果差，岗前平安训练没有真正落实，即使有也多是流于形式，工人的平安生产意识没有得到有效的提高。同时民工的流淌性大，往往一个民工同时在几个工地干活，没有相对的稳定，造成管理上的困难。        3、现场的平安管理不到位。        平安生产责任制没有真正落实也是造成事故的缘

7、由之一。施工现场的平安管理是一种动态管理，建筑施工现场物的担心全因素在削减，但人的担心全行为却没有得到有效的监控。在加油站施工项目中，有部分项目被分包转包，以置于管理失控。经过招标过程取得加油站施工项目的单位都是具有合格的施工资质和平安资质的单位，但由于分包或转包给其他不具备资质的施工者，致使施工作业中的HSE管理环节严峻处于混乱状态。一是中标的施工单位在分包后只管协调、收费和整理资料，施工有分包单位自行组织，为了抢工期，节省资金，一切从简，分包单位无法为平安施工供应保障。二是施工单位虽然编制施工方案平安技术措施，但不用于指导施工，只为应对管理部门的检查预备，甚至在施工中某些方案已更改，但平安技术措施仍