施工合同风险管理的防范

1、 施工合同风险管理的防范 施工合同对于工程项目来说具有灵魂式的重要意义。因此合同风险管理也得到了施工企业的广泛重视。作为承包商，要想猎取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，精确推断并有效防范风险，以争取良好的经济效益。 施工合同风险主要类别 在建筑工程中风险的存在形式是多种多样的，既可以按主客观因素分类，也可以风险是否可控分类，还可以按风险可能造成损失的大小分类。但不管是哪种形式的风险，都会从环境、技术、经济等方面表现出来。本文仅按主、客观因素分类。 主观风险主要包括以下几方面：施工预备不充分。设计变更或图纸供应不准时。因施工组织设计的缺陷影响实际发生的施工费用和工期。分包商管理、技

2、术水平不符合要求。发包人的材料、设备供应不准时。合同存在比较严峻的纰漏；转移风险的担保、索赔、保险等相应条款不够完善。发包人履约力量差，无力支付工程款或恶意拖欠工程款。分包商（特殊是发包人指定的分包商）违约，不能按质、按量、按时完工。由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能准时解决问题，或者发出错误指令。 项目管理论坛客观风险主要包括以下几方面。发包人供应的水文、地质、气象等条件与实际状况出入很大，引起工程量增加或拖延工期。针对特别工艺，发包人要求不合理或过于苛刻，而双方事先又没有商定。要素市场价格的变化，特殊是价格的上涨因素、直接影响着工程承包价格，假如合同中没有调价条款或调价条款写

3、得太笼统，必定给承包商带来风险，假如承包商最初签订了“固定总价合同”，遇价格上涨则损失更大。存贷款利率变动，汇率变化等。国家对工资、税种、税率、工作日等调整。 施工合同风险识别 项目管理者联盟文章有效进行合同风险识别是防范和掌握风险的前提。一般来说施工企业进行合同风险识别的常用方法的有下列几种：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、阅历数据法和风险调查法。专家调查法。包括调查问卷法、面谈法、专题争论法、德尔菲法等，常用的主要方式有两种：一种是召集企业有关高级专业管理人员开会，另一种是采纳问卷式调查，由风险管理人员对高级专业管理人员发表的看法加以归纳分类、整理分析，形成总体风险表，供领导

4、决策参考。 转自项目管理者联盟 财务报表法。采纳财务报表法进行风险识别，要对财务报表中所列的各项会计数据作深化的分析讨论，通过对以往相像工程财务数据进行分析来识别拟承揽的工程风险。 流程图法。主要是将合同从立项签订、招投标、托付授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过程，以流程图的形式绘制出来，从而确定合同管理的重要环节，进行风险分析，提出补救措施。这种方法比较简洁和直观，易于发觉关键掌握点的风险因素。 初始清单法。首先将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解，识别出建设工程主要的、常见的风险，还可以参照同类建设工程风险的阅历数据(若无现成

5、的资料，则要多方收集)或针对详细建设工程的特点进行风险调查。 阅历数据法。阅历数据法也称为统计资料法，即依据已承建项目的相关风险资料来识别拟承建工程的风险。 风险调查法。风险调查应当从分析详细建设工程的特点入手，一方面对通过其他方法已识别出的风险(如初始风险清单所列出的风险)进行鉴别和确认，另一方面，通过风险调查有可能发觉此前尚未识别出的重要的工程风险。通常，风险调查可以从组织、技术、自然、环境、经济、合同等方面分析拟承建工程的特点以及相应的潜在风险。需要说明的是风险调查并不是一次性的，由于风险管理是一个系统的、完整的循环过程，因而风险调查也应当在建设工程实施全过程中不断地进行，这样才能了解不断变化的条件对工程风险状态的影响。当然，随着工程实施的进展，不确定性因素越来越少，风险调查的内容亦将相应削减，风险调查的重点也随之变化。 项目管理者联盟对于施工合同风险来说，仅仅采纳一种风险识别方法是远远不够的，一般都应综合采纳两种或多种风险识别方法，才能取得较为满足的结果。而且，不论采纳何种风