建筑工程项目安全文明管理制度

1、 建筑工程项目安全文明管理制度 平安生产责任制： 依据组织体系明确各层次部门（平安环境管理部等）以及相关人员（项目经理、平安总监等）的岗位职责，对实现平安生产要求负责，做到平安生产工作责任横向到边、层层负责，纵向究竟。 平安方案编制审查： 依据建设部危急性较大分部分项工程平安专项方案编制及专家论证审查方法(建质2021213号)及公司平安技术管理规定，编写专项的平安施工方案，并经相关人员审核、批准后实施。 平安专项资金保障： 项目严格根据建设工程平安生产管理条例（国务院第393号令）"施工单位应保证建设工程平安措施施工现场临时设施费用专款专用'等相关规定确定确保资金投入制度。

2、设立专用帐，建立平安费用方案、审批制度等。 平安检查制度： 项目平安员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械平安、施工用电进行常常性的巡察检查，发觉问题，准时处理。在施工生产中随时开展平安检查，由项目经理组织，平安生产保证体系的相关成员共同参与，根据平安生产责任制的要求，对每周（月）的平安生产、文明施工进行综合大检查。 平安训练制度： 对项目管理人员进行平安学问学习，对进场工人落实"三级'平安生产训练提高平安意识、增加爱护力量。建立班前活动等。同时要加强资料收集。 特种作业持证上岗制度： 特种作业人员必需经过培训合格后方可持证上岗。采纳新技术、新工艺、新材料或使用

3、新设备时必需了解和把握平安技术特性，采纳有效的平安防护措施，并对作业人员进行特地平安生产训练和培训后，方可进行作业等。 平安技术交底制度： 平安技术交底实行逐级交底制度。开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向全体职工进行具体交底；两个以上施工队或工种协作施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组进步行交叉作业的平安交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的平安交底。 班前活动制度： 班前平安活动是每个作业班组开头上班前用15分钟时间，由班长组织全班人员进行平安活动训练，可用平安讲话、开短会等形式，结合本周或当日作业特点，以提高操平安意识，防止事故为

4、目的的活动。班组应每周组织一次班前平安活动，可利用班前或班后进行。活动必需有数据记录，参与人员本人签名。 机械设备安装验收、检查制度： 大型设备必需验收合格后方可进行安装、以及使用，并对机械设备性能进行定期检查，确保作业的平安。 分包平安管理制度： 分包单位（专业分包）要听从总包平安的统一管理，并各自单位要有平安生产许可证。各分包进场都要签订平安协议书以及交平安风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、平安巡查等方式进行平安管理。 消防管理制度： 贯彻预防为主，消防结合的方针，加强消防工作，支配各级防火责任人，落实防火责任制，建立和完善现场各项防火制度。 组织各施工作业人员学习消防学问

5、，常常开展宣扬训练，向职工普及消防学问，维护和保养消防器材设施，发生火灾时快速报警，乐观扑救，严格执行临时动火"三级'审批制度。 环境管理制度： 严格根据ISO14001环境管理体系标准，落实工地环境爱护措施，重点监控对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，最大限度削减施工活动对环境的不利影响。 卫生管理制度： 划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。 施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。厕所必需落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便。 工人作业地点和四周必需清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，准时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢平安文明施工奖罚制度： 为了确保项目平安生产，文明施工顺当进行，并提高施工现场全体施工人员平安生产，文明施工意