监理工作方法及现场安全管理与控制

1、 监理工作方法及现场安全管理与控制 一、监理工作方法及措施         1、监理工作方法        （1）.每周由总监召开工地例会，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。        （2）.驻地监理在日常监理中，照实际状况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情，把握现场资料，照实向总监汇报，并提出自己的观点和看

2、法，供总监参考。        （3）.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必需全程旁站，对隐藏工程的各项工序必需检验合格后方可进行下道工序。、        （4）.试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。        （5）.驻地监理对承包人报来的资料要准时抽检确认，不得积压、拖延，在抽检过程中发觉承包人弄虚作假，

3、或名不符实要坚决地提出整改措施，责令承包人订正或改进，对报来的资料经查实无误，应准时确认，不得用任何方式敲诈和犯难承包人。        （6）.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时，要留意工作方法，时刻平衡好业主、监理、承包商之间的关系，既要得到业主的信任，又不能挫伤承包人的乐观性，但也千万不能以牺牲工程质量为代价，去平衡人际关系，这些冲突的平衡是每个驻地监理必备的素养。        （7）.对承包人报来的工程计量，应依据设计实地核实，已计量支付的工

4、程，必需是合格工程，留足质保金，始终把握对承包人的制约权。        （8）.项目总监要明确工程质量标准，提出保证工程质量、及工程进度的措施及手段，常常巡察工地，解决驻地监理不能解决的问题，不定时对驻地监理的工作进行检查，本着关心提高的原则，加强监理队伍的团结，提高监理水平。        2、质量保证措施：        监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

5、60;       监理工程师在检查工程中发觉一般的质量问题，应随时通知施工单位准时改正，并做好记录。如施工单位不准时改正，情节较严峻的，监理工程师可发出“工程部分工序暂停指令”，待施工单位改正并复验合格后，发出“复工指令”。        单项工程或工序完成后，施工单位自检合格，可出具“工程工序报验单”，监理工程师现场查验合格后，可进入下道工序的施工。对于隐藏工程，在隐藏前，施工单位必需报现场监理工程师检查，合格后签字认可。   &#

6、160;    监理工程师每周填报“工程周报”。监理工程师需施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，督促施工单位执行。        3、服务保证措施：        （1）、根据建设单位要求，准时报送监理周报，汇报工程进度、下周的工作支配、发觉的问题等。        （2）、监理到位状况检查，公司管理部门会不定期的在不告知监理人员的状况下，

7、组织特地人员到工地进行抽查。检查监理人员的到位状况和监理质量、平安状况。        （3）、不定期的走访建设单位主要工程负责人，了解本项目监理部的工作状况，调查客户满足度状况。        （4）、制订专业的监理规划，根据监理规划的相关要求，开展监理工作，确保工程顺当有序的进行。        （5）、工程结束后，协作建设单位搞好初验工作，并监督施工单位做好整改工作。 &

8、#160;      （6）、督促施工单位做好竣工资料的整理工作。        4、人员保证措施：        我们原则上1名监理人员同时监理开工站3-5个，但是鉴于现在站址选择距离比较远，交通不便等因素，为了保证监理到位状况，我们会依据实际工程状况，增派监理人员，或者采纳敏捷租车的方式，来保证人员到位。        同时，为了节约

9、路途上花费的时间，我们会在每个县区长期派驻一名监理人员，保证工程的正常开展。        5、工期保证措施：        工程施工进度掌握流程        由施工单位制定进度方案，并交由监理单位、建设单位进行审批，在施工过程中严格根据施工进度方案执行，如有变更，应准时提出，报监理单位、建设单位审批通过。      

10、0; 目前影响工程进度的主要因素有两点：1、施工人员力气不足。        2、站址协调难度大。针对第一点，监理公司有责任督促施工单位加派施工人员，提高施工进度，假如施工单位对此没有任何反应，监理单位将向建设单位提出更换施工队伍的申请，由建设单位作出相应的变动工作。针对其次点，监理单位督促施工方加大协调力度，并汇报当地建设单位，动用各种关系，努力将站址问题解决，另外依据实际状况考虑站址变更问题，并向建设单位提出合理化建议，假如通过，则交由设计单位重新对新站址进行设计或做变更处理。   

11、0;    二、监理工作制度        1.资质、资格审查制度        （1） 资质审查包括：           A、对各分包单位的资质审查与认可。           B、对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。

12、           对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权拒绝其人员进入施工现场，其产品不能用于工程建设。        （2）资格审查包括：        A、承包单位的资质证明（营业执照、资质等级），承包单位管理组织及其人员的资格与力量。        B、承包单位

13、施工人员持证状况。        C、特别工种施工人员持证状况。        监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的管理及施工人员；严禁无证上岗。        2、图纸资料审核制度        项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监理看法，内容包括：  

14、      （1） 图纸会审：        开工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审，仔细熟识图纸及设计意图，并参与设计交底。        （2）工程洽商和设计变更：        设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工单位执行。施工单位的洽商变更要求需经监理工程师审核同意后，方能与设计单位办理手续。重要问题监理工程师需征

15、得建设单位认可方能签发。监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违反有关规范、标准及其它技术文件，是否影响工程平安、使用功能和外观。施工单位未经监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。        3、 施工组织设计、施工进度方案和施工方案：        工程开工前，施工单位必需编制施工组织设计或技术方案，并报总监理工程师审查，如有需增加工期、费用，应报业主审批后方可实施。施工单位编制的总施工进度方案及年、季、月进度方案，需经总监理工程师审批后仔细实施，必要时监理工程师应准时调整进度方案，确保进度目标实现。        4、有关的施工技术资料：   &#