生产施工现场安全管理及安全控制

1、 生产施工现场安全管理及安全控制   现代平安管理简述             一、现代平安管理的特征        1、强调以人为中心的平安管理。        2、强调系统的平安管理。        就是要从企业的整体动身，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程

2、、全方位的平安管理，使企业达到最佳的平安状态。         1）全员参与平安管理           做到专业管理与群众管理的结合，在充分发挥专业平安管理人员和骨干作用的同时，汲取全体职工参与平安管理。           2）全过程平安管理      &

3、#160; 系统平安管理的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开头平安工作，并要贯穿于整个系统的寿命期内，直到报废为止。           3）全方位平安管理        任何有生产活动的地方，都会存在担心全因素，都有发生伤亡事故的危急性。           3、计算机的应用加速了平安管理信息的处理和流通，使平

4、安管理由定性渐渐走向定量。            二、平安目标管理         目标管理的目的，是通过目标的激励作用来调动职工的乐观性，保证总目标的实现。         目标管理的核心，是强调工作成果，重视成果评价，提高个人的自我目标。       &#

5、160; 1、平安目标管理的内容            动员全体职工参与制定平安生产目标，并保证目标的实现。        （上级）        （管理        过程）        （下级） 

6、;       平安目标管理的基本内容            2、制定平安管理目标的依据            1）国家的方针政策、法令；         2）上级主管部门下达的指标或要求；    &

7、#160;    3）同类企业的平安状况和方案动向；         4）本单位状况的平安评价，如设备，人员，环境等状况；         5）历年本单位工伤事故状况；         6）企业的长远平安规划。          

8、  7）目标管理体系 系统图法         系统图法是一种常用的平安管理目标绽开方法。         方法是下一级为了保证上一级目标的实现，需要运用肯定的手段和方法，找出本单位为实现目标必需解决的关键问题，并针对这个关键问题制订相应的措施，从而确定本单位的奴婢以及措施，这样一级一级地向下绽开，直到能够进行考核的一层。车间（项目部）一般绽开到生产班组，科室绽开到个人，形成目标管理体系。   &

9、#160;        平安管理目标绽开后，实施目标的部门应当对目标中的各重点问题编制一个“实施方案表”。         目标确定之后，要使每个职工明确为实现平安目标要实行的措施，部门之间的协作，公司、项目部、班组都要绘制平安管理目标绽开图。        平安目标管理体系        

10、60;  单位总负责人          部门负责人           班组负责人         每个职工         自上而下层层绽开 自下而上层层保证      

11、60;  详细化        细分化         三、介绍平安管理模式        具有的特征（主要以鞍钢的“0123”平安管理模式为例），概括地说，“0123”是以“事故为零”为目标，以“一把手”负责制为核心的平安生产责任制为保证，以标准化作业、平安标准化班组建设为基础，以全员训练、全面管理、全线预防为对策的平安管理模式。   

12、      1、事故为零           事故为零指全部职工都以损害事故为零作为奋斗目标开展目标管理。        1）制定目标。依据上级的总目标和详细工作目标与对策，各单位、各部门制定自己的目标、措施。        2）目标绽开。多层次绽开目标，层层开展PDCA（即方案、实施、检查、处理的管理工作）

13、循环。各单位各层次将自己的目标管理绽开图贴到墙上，使措施的责任单位（部门）、责任人、措施完成时间、验收部门与责任人、检查的反馈、评价考核制度一目了然。         3）实施。实行多种措施保证目标实现，         4）评价考核。按目标和按对策的实现状况仔细评价考核，坚持奖罚分明，保证平安目标管理的实施。          

14、0; 2、一把手负责制为核心的平安生产责任制            3、标准化作业和平安标准化班组            标准化作业主要是以作业标准化去规范生产活动中的行为，掌握个体行为问题，而平安标准化班组建设是掌握群体行为，实现班组生产作业条件平安的问题。         4、全员训练、全面管理

15、、全线预防        第一章  概述        一、施工项目平安管理        就是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部管理活动。        二、施工项目平安生产特点        （一）施工作业场所的固化使平安生产环境

16、受到局限          （二）土石方工程、坑探施工要进行凿岩和地下或露天爆破作业及拆除、水下工程；        临街防护、毗邻建筑物防护、接近外架供电线路、地下供电、供气、各种管线；施工洞口几临时的防护方法和立体交叉施工作业区；           （三）施工周期长和露天的作业使劳动者作业条件非常恶劣  

17、0;        （四）生产工艺的简单多变要求有配套和完善的平安技术措施予以保证           （五）施工生产的流淌性要求平安管理举措必需准时、到位           （六）手工操作多、体力消耗和劳动强度大揭示了个体劳动爱护的必要性和艰难性      

18、0;    （七）施工场地窄小对于多工种立体交叉作业的平安防护提出较高要求           （八）建筑等施工企业的飞速进展对平安管理和平安防护技术提出新的挑战            项目施工的伤亡事故多发生在高处坠落、物体打击、机械和起重损害、触电、坍塌等方面。因此施工项目流淌资源和动态生产要素的管理是平安管理的重点和关键点。  &#

19、160;     三、施工项目平安管理的作用            施工项目平安生产是项目施工生产顺当进行的基本保证，是实现项目各项管理目标的基础。        四、生产施工现场管理的平安生产方针和原则        （一）平安生产方针      

20、   （二）平安生产的原则        1、管生产必需管平安；        2、平安具有拒绝权；        3、职业平安卫生“三同时”；          4、事故处理的“四不放过”：        （

21、三）正确处理平安生产的“五种”关系        1、平安与危急的关系        2、平安与生产的统一        3、平安与质量同步              4、平安与速度互进              5、平安与效益同在        （四）平安生产的“六个坚持”