部门职责(新)

1、1、董事会的权责及要求机 构董事会董事长成 员工作权限向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。工作权责工作标准召集股东大会，并向股东大会报告工作。各项活动符合相关法规的要求。各项活动符合股东的权益。各项活动符合公司业务发展的要求。各项决议符合公司决策程序和规则的要求。向股东大会提交有关董事报酬的方案。向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。执行股东大会的决议。制定公司章程的修改方案。制定公司的基本管理制度。制定公司的经营计划和投资方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制定公司的年度财务预算方案、决算方案。制定公司的利润分配方案和弥补

2、亏损方案。制定公司增加或者减少注册资本的方案。制定公司发行企业债券或其他证券的方案。决定公司内部管理机构的设置。决定聘任或解聘公司总经理、董事会秘书。根据总经理提名聘任公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。决定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。负责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核。负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。负责公司的信息披露。召开董事会会议，进行会议决议。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20%（含20%）以内的投资项目。审议批准在每一会计年度内累计金额不超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。审议法

3、律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。2、 总经理的权责及要求工作目标确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。工作权限向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。 工作职责负责程度工作标准负责公司的生产、质量、研发、营销等日常经营管理工作，组织实施执行董事会决议。全责确保公司经营正常进行。向董事会定期报告工作。全责报告全面、真实、及时。向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。全责评判客观。拟订公司的基本管理制度。全责制度合理、科学。拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。全责机构设置合理、科学。拟订和组织实施公司年度经营计划、发

4、展规划和投资方案。全责计划、规划、方案合理、科学。组织实施有力，确保实现目标。拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。全责方案合理，确保公司经营目标的实现，促进公司发展。聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。全责评判客观、甄选严格。拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘。全责相关制度公平、科学，具有激励力。对职工甄选严格。审批公司日常经营管理中，在公司经营计划内的各项费用支出。全责严格按权限范围审批，合理控制成本费用。在职责范围内，代表公司对外处理业务，代表公司签署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、协议及其他法律文件。全责在授权范围内操作，维护公司形象，

5、确保公司利益。严禁以职权谋取个人利益。出席（或列席）董事会会议，提议召开董事会临时会议。全责按相关法规规定操作。应要求出席监事会会议，并回答相关问题。全责如实回答相关问题。公司章程或董事会授权的其他职权。全责符合相关法规规定，符合公司利益，在授权范围内进行。3、副总经理的权责及要求主管领导总经理工作目标协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。工作权限参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。工作职责负责程度工作标准参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、发展规划和投资方案。部分计划合理，规划、方案具有科学性、前瞻性和可操作性。参与拟订和组织

6、实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。参与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。部分机构健全合理，制度规范科学。参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职工的聘用或解聘。提请总经理聘任或解聘分管范围内各部门管理人员。部分客观、严格甄选相关管理人员和其他员工。相关薪酬制度公平、合理，维护员工权益。负责分管公司特定范围的业务，在总经理授权范围内，进行自主决策、审批。全责努力完成分管范围内的业务的经营计划和目标。不得越权审批。参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。全责客观、及时反映问题，慎重行使表决权。在总经理缺席时，受托代行总经理职务。全责确保公司正常运转。经总经理授权，代

7、表公司对外处理业务。全责维护公司形象，争取公司利益。不得超越职权范围。总经理临时授权的其他工作任务。全责及时、高效完成。4、 总工程师的权责及要求主管领导总经理工作目标确保公司技术的先进性，不断提高技术水平。工作权限导入先进的技术方法，制订技术管理方针，为技术研发和生产配备必要的资源，对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务，确定产品开发方案，审核相关仪器、设备的购买请求，并负责开展技术培训，对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处理。工作职责负责程度工作标准导入先进的技术方法，决定公司的技术管理方针，指导技术总部制定技术开发制度。全责方针正确，指导全面、有效。对公司日常技术研发和生产

8、工作进行指导、监督和服务。全责监督有力，评判客观，帮助解决各项技术管理工作中的困难。为技术研发和生产配备必要的资源。全责资源分配合理，资源利用有效。对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处理。全责处理及时、公允。指导技术总部确定产品开发方案。全责指导有力，产品开发方案科学、合理，具有可操作性。对公司技术研发和生产所需设备、仪器的购买申请进行审核，并报主管领导审批。全责合理控制开支，确保设备、仪器的先进性、实用性和稳定性。严格按公司审批权限进行审批。对公司技术人员组织开展专业、业务培训。全责培训及时、针对性强，满意度高。5、 综合办公室的权责及要求部 门综合办公室主管单位部门主管主任上级领导副总

9、经理部门工作目 标确保上级各项方针政策顺利传递落实，使公司各项重大活动高效有序进行，确保公司内务、后勤工作顺畅有序，全面负责公司的人力资源管理与开发工作，维护公司的规范和高效运作。与政府各有关职能部门建立良好的往来关系。部门权限统筹公司重大公关活动及会议安排，负责文秘、档案管理和运作，统一公司内务、后勤管理，进行人力资源规划及管理，并负责除税务、质量之外的各项证照办理、变更、年审及科研项目的报批等事宜。部门工作职责负责程度工作标准文秘管理与运作：做好公司各项政策文件的收发和贯彻落实工作，按时优质做好公司文件、总结资料的起草及相关调研工作。全责文件传递与处理及时，政策落实到位，起草文件资料及时优

10、质。档案管理：做好公司档案、文件资料的管理工作。全责档案管理高效、规范。行政公关：与政府有关部门建立良好的往来关系。及时做好各类重要公关、大型接待和重要会议的组织工作，调配会议安排，做好票务、酒店预定等工作。全责组织协调高效、有序，合理节约开支。内务管理：统一对公司办公用品、办公设备、各类印章等的管理。制订各部门费用标准并跟踪考核；全责各部门费用标准制订合理；内务管理满意度高。后勤事务：做好车辆管理，规范用车制度，确保公司在环境卫生等方面的规范运作。全责保卫体系严密、用车规范、环境卫生整洁美观、管理到位。综合证照事务：办理公司除税务、质量之外的工商注册、变更、年审事宜，以及其他证照年审事宜。负

11、责科研项目的申报及全过程的跟办。全责及时、妥善处理。人力资源管理：做好后备干部及人才储备工作。全过程人事关系管理，负责员工的绩效考核、考勤、劳动保险的购买、变更等工作。全责关键岗位有人才培养、储备计划。做好员工绩效考核工作，及时提交考核结果，劳动保险购买、变更及时准确。资金预算：负责进行公司人力资源、内务、后勤、证照等各项工作的资金预算。支持预算科学，合理控制各项支出。治安保卫：承担企业内部治安保卫工作，制定和组织落实应由企业承担的各项治安保卫工作制度；根据需要选配保卫人员，落实公司治安防范措施；支持保护员工人身、财产安全和企业财产安全，维护企业的工作、生产、经营秩序。6、 财务部的权责及要求

12、部 门财务部主管单位部门主管总监上级领导副总经理部门工作目 标通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高集团财务管理水平，并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部环境。部门权限制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作，并负责财务队伍建设。部门工作职责负责程度工作标准制度建设：负责公司的财务管理工作，制订、修改、完善各项财务管理制度。全责财务管理制度符合国家法律、法规要求和公司经营管理的需要。筹措资金：制定资金筹措方案，筹措资金，控制

13、合理的资本结构，提高资金的使用效率，保证生产经营资金的良性循环。全责为公司的经营活动提供充裕的资金支持。资金管理：按照公司财务开支审批权限，审核办理各项费用的资金支付，参与成本费用控制。部分保障公司资产安全、完整，合理控制开支。计划与预算：负责公司年度、月度经营计划和资金预算的制订，进行计划、预算执行情况的跟踪。部分计划、预算制订及时、合理，及时跟踪预算执行情况，发挥风险控制的作用。会计核算：负责公司的会计核算工作，编制公司月度、季度和年度会计报表，为公司决策提供会计信息。全责会计核算准确无误，报表编制及时。财务分析：定期提供财务分析报告，总结成本费用开支情况，商讨进一步改善管理的措施，为公司

14、的各项决策提供财务支持。全责财务分析及时有效、深入透彻，提供的信息参考价值高。协调与银行、税务、外汇管理等国家职能部门的关系，确保公司经营的良好外部环境。全责及时掌握各种相关信息，争取资源和支持。在人力资源部协助下，进行财务队伍建设和再学习，为公司培养德才兼备的财务人才。部分结合部门实际，不定期地进行岗位轮换；定期开展专业知识技能培训。7、 原料部的权责及要求部 门原料部主管单位部门主管部长上级领导副总经理部门工作目 标确保公司生产物资的采购供应，完善物料库存管理，促进公司业务运转顺畅。部门权限制订相关管理制度，有效组织采购，负责相关原材料、产成品的收货、发放、搬运、仓储等工作，并负责旧货、呆

15、料、坏料的处理。部门工作职责负责程度工作标准制度建设：制订采购制度，制订原材料、产成品的收、发及仓储管理制度。全责制度规范，流程合理，可操作性强，具有科学性。组织采购：按照采购计划，及时下达采购合同订单，组织原材料采购。全责在采购周期内，确保生产物料按时供应。采购合同管理：同供应商签订购销合同，负责合同履行，负责采购货款结算。全责确保合同标的、条款明确、合法，确保货款结算单证有效、完备，金额准确无误。采购成本控制：通过对采购价格管理，进行采购成本控制，对采购材料成本进行分析。部分确保采购物资价格低于或等于同行采购价格及市场平均价格。定期、不定期向领导和相关部门提供单机材料成本分析。采购质量控制

16、：配合质检、取样、化验等机构进行采购物料质检工作，并配合生产部做好不合格物料的退料工作。部分操作规范，退料记账清楚。原材料库存控制：合理、适量储备生产物料。部分各类物料库存水平控制在公司需要的范围内。仓库管理：负责原材料和产成品的收货入库。严格执行仓库安全制度，负责原材料、产成品的储存。严格执行先进先出原则，负责原材料、产成品的供应工作。全责按单收货入库，确保单实相符。储存安全、整齐、规范、帐实相符。按单发放，操作规范。负责旧货、呆料、坏料处理。全责规范操作，减少公司损失。装卸搬运：负责原材料出入仓库的装卸搬运工作。全责规范操作，保证原材料的质量，杜绝野蛮装卸、搬运。8、安环消防部职责部 门安

17、环消防部主管单位部门主管部长上级领导副总经理部门工作职责负责程度工作标准贯彻执行公司有关安全、环境保护、消防方面的政策、法规，全面落实安全、环保、消防责任制。全责政策执行有力，安全、环保、消防责任划分明确，严格落实。负责制定本公司安全环保消防工作规划、管理目标；负责建立健全安全、环保、消防管理网络；建立健全安全、环保、消防各项管理制度。全责制度规范，流程合理，可操作性强，具有科学性。负责监督检查本公司各生产单位安全、环保、消防工作；组织开展安全环保消防教育培训；监督安全环保消防资金投入的有效实施；负责组织本部体系运行工作。全责监督有力，培训全面。建立安全环保消防运作体系，及时跟踪整改，确保整个体系安全有效。全责体系完善，发现问题及时，反映及时、客观。定期组织安全环保消防大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施；抓好日常检查，并督促各单位落实整改措施。全责监督有力，评判客观，帮助解决各部门安全环保消防管理