油气开采企业隐性成本浅析

1、油气开采企业隐性成本浅析    【关键词】 油气开采； 成本； 隐性； 政策 一、隐性成本的概念 所谓隐性成本是指隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，是由于企业或职工的行为有意或无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。 与隐性成本相对应的是显性成本，是指计入财务账内的、看得见的实际支出，如作业费用、工资等，可以在产品价值和报表中得到反映并具有可直接计算的特点。但是，从现代经济学和管理学的角度来分析，则会发现许多隐形成本尚未引起管理者的重视，诸如决策失误、环节冗长、企业结构不合理带来的成本增加等

2、，这些成本隐蔽性大，很难避免、不易量化，我们把它称为隐性成本。 二、隐性成本的表现形式及其特征 （一）隐性成本的表现形式 1.潜移性隐性成本。即将自己的成本负担以隐蔽的方式转移给企业，自己不负担或者只负担其中的小部分，又可叫做制度成本或者交易成本。如采油厂修理费结算，涉及送修报告单，经办人确认，网上提交合同，签订合同，填制合同履行单，开具分割单，领导签字，财务挂账，稽核付款等多个程序，每笔业务至少要跑几次基层单位，各单位间来回路程有几十公里，这样会造成供应商人工、交通、通讯等成本的增加，供应商势必会将其加在采油厂身上，就此形成潜移性隐性成本的增加。 2.迁延性隐性成本。即为了在成本指标确定过程

3、中讨价还价，隐瞒或夸大真实成本。包括为了取得暂时性的考核绩效而将已经发生的成本隐蔽、积累下来（跨年费用）或者该今年投入的费用改在次年投入；投入不及时失去最佳投资时期，导致成本效益达不到最大化的潜在损失；虚夸资金需求量，统计数据不一致，造成成本虚报漏报等，都是迁延性成本的具体体现。 3.结构失真性隐性成本。如某些单位出于自身利益考虑，变相使用资金，将实际用于A项目的费用转为B项目；将本该用于长效投入的费用用做短期投入等，掩盖了成本构成的真实性，造成决策失误，结果是该省的不省，该加大投入的却被削减预算，变相增加了生产成本。如过度使用旧管杆，管线长期不更换，水井长期不作业等，虽然当期节省了部分投资，

4、但却会造成后期维护成本大幅增加。 4.资源性隐性成本。这类成本是由不断分权和授权而导致，个别单位、部门各自为政，缺乏大局观念，工作中推诿扯皮不断，内部运作效率低下，未能把资金用在经济效益最大的地方，导致资产闲置与资产紧缺并存、成本负担加重与降本增效并存、资金利用效率低下等隐性成本的增加，如某些单位将专项资金视为本部门专有资源，对该节支的不节支，导致资金使用效益下降，由此带来潜在性成本浪费。 5.政策性隐性成本。由于部分政策与生产实际不完全一致，政策实施和生产实际之间的矛盾造成了隐性成本的增加。如上级部门近年来严格限制车辆购买支出，每年下达车辆购置计划与各单位的实际需求差距过大，采油厂只能靠大量

5、租赁车辆来满足生产经营需要。事实上，按现行的租赁费标准，大概每四年左右的租赁费总额就足以购买一台新车，由此人为造成相关成本大幅度增加。再如，各单位要求在同等条件下优先选择多种经营改制企业的产品。但有些改制企业的产品价格远远高于市场价格，服务质量也不一定好于其他相关企业，从而造成了隐性成本的增加。 6.管理性隐性成本。即由管理者、员工责任心缺失或者能力有限不能胜任岗位需求带来的成本以及工作积极性不高所带来的不作为隐性成本。如员工在作业设计时不注意查找历史资料、粗心大意，造成无效作业或者井喷事故等给企业造成的损失；执行者在执行中走了样，决策执行不到位甚至不执行造成的隐性成本增加。如在自营工作量的问

6、题上，出现把自己能干的工作交给外部单位或个人干的现象。 7.缺位性隐性成本。这类隐性成本具有主观故意性，是相关人员为了某种特定目的有意识地去做某种不该做的事情而导致企业成本的增大。如个别人为了自身利益，在供应商选择或者在项目投入、验收过程收取好处费，造成隐性成本增加。 （二）隐性成本的特点 1.隐蔽性。一般来说，隐性成本大都是附着在其他显性成本项目之上，不会独立存在。还有一部分潜在成本要在以后才起作用，由于将来的事情能否发生以及发生多少等，都是不能确定的，因而更难于认识。如不加以控制，其影响的不仅是一个或某个特定时期的生产成本，而是对企业成本的长期影响。 2.放大性。以长效投入为例，今天为省1

7、万元而没有更换新的管杆，就可能造成油井明天的停井，从而多支出10万元作业费用，这就是隐性成本的放大性。缺位性隐性成本的放大作用更是难以估量，危害性也最大。 3.爆发性。隐性成本的积累量越大，其爆发性越强，危害也越大。最典型的就是迁延性成本中的所谓跨年费用，如果长期积累，后果往往会相当严重。        三、隐性成本产生的原因 （一）制度原因 现行管理制度缺陷是造成隐性成本增加的基本原因，主要体现在决策和审批环节。从决策上看，现行体制下企业内部决策环节过多，造成决策过程复杂。从审批上看，目前内控制度要求经济活动必须

8、遵循相应原则，具备相应手续，为了控制不必要的费用发生，做好成本分析，各级都必须对费用的发生有知情权，这就造成了决策与审批环节都比较多，内部的沟通成本和摩擦成本比较大。 （二）人为因素 从隐性成本表现形式可以看出隐性成本大多是因为成本控制人的素质不高或责任心不到位导致。另外，还有部分潜移性、潜在性隐性成本是由于职工在生产经营过程中没有集体观念、责任心不强等原因造成的。 四、隐性成本对成本管理的危害 （一）掩盖成本数据真实性 隐性成本掩盖了经济活动数据的真实性，使对本单位生产经营情况的分析偏离实事求是的轨道，为决策带来不良影响。 （二）降低部门相互信任度 由于存在成本变相，多报、瞒报等现象，使相关

9、部门对成本统计数据存在一定不信任，造成了部门间的信用缺失和相互戒备，不利于管理工作的开展。 （三）增大成本压力 由于隐性成本的隐蔽性及常见性，往往容易在成本控制过程中被忽视，其爆发又具有不确定性，往往会给成本控制造成很大压力。 五、隐性成本控制对策思考 （一）隐性成本控制四步走 第一步，在不改变现状的基础上，有针对性组织探讨与评估显性成本控制过程中可能存在的隐性成本及可行的控制方式；第二步，将前一步骤中发现的、一般性的和重复性的隐性成本纳入成本控制范围，开展控制尝试；第三步，综合前两阶段的成果，将隐性成本控制向决策环节、分级管理体系等层次扩展。尝试改变管理思路，改变或再造部分业务的操作流程、决

10、策流程，在保持整个经营管理体系稳定及有效运作的前提下，广泛发动员工尝试新的工作方法；第四步，在上述工作基础上实现全面的显性与隐性成本的双控制，建立起体系完备、运作有效的双成本控制体系，成本评估与控制涵盖所有业务行为与环节。 （二）隐性成本控制应树立新的成本观 成本管理不单纯是财务部门的事情，更是企业内部所有人员，特别是生产部门人员的职责，必须逐步实现成本管理由财务部门控制向全员控制的转变。在成本管理内容上，要做到显性成本和隐性成本并重，过去成本和将来成本并重，预防和减少隐性成本，控制和降低未来成本。在成本管理的操作上，要善于在细微之处下工夫，树立“时时、处处、事事都是成本管理点”的思想，树立有

11、效成本观念、未来成本观念、全局成本观念，追求整体价值最大化，避免造成不应有的成本转嫁。 （三）隐性成本控制措施 1.解决效能与效率问题。要从根本上预防隐性成本问题，就必须修复、完善导致隐性成本大量存在的有缺陷的制度系统。 （1）建立严格的预算制度。通过强调产量与工作量配比、工作量与价值量配比、供应与需求配比，合理分配各单位预算。同时，采油厂将预算下移，对三级单位适当放权，从而充分发挥三级主体地位作用，真正做到责、权、利统一；（2）规范业务流程运行制度。重点要在合同会签审核上加强前期预防，在业务环节接口质量上加大内控监管力度，在结算环节实行专业化管理；（3）逐步完善考核制度。激励约束机制不仅考核

12、当期收益，而且应当考核长期收益即考核价值的最大化。逐步改变现有考核机制中单纯考核当前年度成本或者利润的模式，激励约束机制以价值最大化为主。 2.解决能力与责任问题。要从根本上避免隐性成本，就必须从人的因素入手，由过去单纯控制改为管理约束，充分调动起成本管理人的积极性。 （1）提高决策预见性。目前成本管理中存在的一个最普遍问题就是较少考虑投入产出比。因此提高决策的科学化水平，是预防隐性成本的重要内容，同时，通过建立严格的奖惩机制，让制造隐性成本的当事人承担相当甚至更大的成本，减少人为因素造成隐性成本增加的几率；（2）加强人力资源开发管理。通过加强生产技能培训、建立人才与企业共同发展激励机制、深化

13、企业文化建设等人力资源开发管理举措，提高职工自身素质，调动职工工作积极性，减少管理性及缺位性隐性成本；（3）加强对成本的监督审核力度。对涉及的大额资金，财务、审计以及相关管理部门要审核项目实施方案，施工单位，施工价格，项目预算明细及效益预测，项目完成后必须现场落实执行情况，出具稽核报告，然后才能挂账。超大额费用或者专项资金要经过厂办公会集体讨论才能实行。 六、隐性成本控制对成本管理的意义 （一）可以拓展成本挖潜空间 通过近几年的努力，显性成本可控制压缩的空间越来越小。隐性成本控制的实施，为成本控制开拓了空间，提供了一个新的思路，在当前降本增效的大环境下更具有现实意义。 （二）更加注重成本控制过

14、程中人的因素及制度因素 隐性成本的控制过程，更加重视人的作用，使每一个职工真正明白什么是全面的成本控制，真正感觉到自己也是企业决策的参与人，形成全员参与成本控制的氛围，促使企业完善各项管理制度，为企业长期有效发展打下坚实基础。        综上分析，生产过程中存在的隐性成本是成本管理中重要的一部分，由于隐性成本控制是个较新的事物，我们既要对隐性成本有充分的认识，也要对控制隐性成本的难度有充分的估计，相信只要认识到位，行动到位，隐性成本是可以在很大程度上避免的。 【参考文献】 1 宫希魁.试论隐没成本J.成本与价格资料，2003（1）. 2 李勇，孙喜杰.ERP的隐没成本有多少J.中国计算机报