房地产开发的景观设计管理-

1、房地产开发的景观设计管理随着社会经济的发展,人们的生活质量不断提高和环境意识不断增强,消费者在购房及租房时除了对建筑的区位、朝向、户型、面积、楼层、价格等因素进行比较和权衡外,对园区的园林景观也格外关注。优美的园林景观可以大大提升房地产的价值,得到了越来越多的开发商的重视。一、方案设计阶段1景观专业在项目前期的规划设计阶段即开始介入,参与建筑规划设计的过程,对总体规划从项目环境景观的角度提出专业意见。2在建筑规划方案确定后即全面开展景观方案设计工作。首先编写详尽的景观设计任务书,设计任务书应根据各项目具体情况拟订总体设计原则,阐明设计范围和内容,并详细说明对各阶段设计成果的深度、内容及进度要求

2、。另外,还应针对项目重点、难点及设计人员经常容易出错和忽视的设计细节进行特别要求。设计任务书是设计意图的体现,并作为设计合同的附件,对设计人员的设计过程和结果有重大指导意义。3根据项目整体开发进度计划制定项目景观设计进度表,并在项目推进过程中配合各个时间节点,把控设计进度,保证设计工作按计划顺利进行。4景观设计方案的评审先经过内部审核,再报公司董事会通过。对景观设计方案的评审可根据各项目的具体情况,制定评审要点进行审评。在方案设计阶段的设计管理工作,应作好与建筑、结构、设备等专业的协调配合,根据景观设计方案对建筑规划提出的合理化建议,调整道路交通组织设计、场地竖向标高设计、挡土墙设计、综合管线

3、设计,并确定水景、大型景观构筑物的位置及采光井通风口的位置,将需要结构降板的部位,及对荷载的特殊要求尽早提给建筑设计院,以保证景观与建筑的完美结合、协调一致。二、扩初设计阶段扩初设计是对方案设计的深化和补充,主要包括硬景和软景两部分。该阶段的设计管理工作应重点注意把控以下方面的问题:1小区主入口、大门围墙,中心广场、景观节点、单元入口、会所区域作为小区的重要组成部分,需重点进行深化设计,通过立面形式色彩变化、材料选择等方面增强项目的可识别性与独特性,并保持与建筑相协调的风格特色,提升小区的形象。2注意消防车道及登高面的部分的景观设计,平衡满足消防验收要求与营造景观效果的关系。3架空层的设计应对

4、地面、墙面、顶棚装饰及灯光配置做特殊处理,并配合电梯大堂的室内空间设计,营造具有良好景观效果和使用功能的室内外过度空间。4及早跟进建筑专业对物业管理用房、集中商业冷却塔等位置的确定,作出相应的景观设计。5软景设计应注意配合整体景观设计风格,通过微地形设计和不同植物品种的选择及高低错落的搭配,创造出丰富的植物群落和有层次的绿化空间。6园林给排水、照明、结构等的二次设计,配合相关专业进行审图,对景观设计效果进行指导和确认。7密切跟踪与各专业之间的配合,对设计过程中各专业发生的修改即时作出调整,避免因结构荷载或地下管线等因素影响景观设计的实施,给最终的景观效果带来遗憾。化粪池的位置是否影响景观。总之

5、,在设计跟进过程中应把每一个项目都当作艺术作品一样仔细推敲,在与设计单位沟通的过程中还应掌握正确的工作方法,对设计单位的设计成果和进度进行有效的把控,保证整体设计按照既定的思路、方向和计划顺利推进。三、项目施工图设计阶段施工图是最终的用以指导施工的设计成果。把控好施工图设计质量可大大地减少后期现场施工的设计变更和工程量签证,保证设计效果的顺利实现,并有利于控制工程成本。该阶段园林专业设计管理工作需重点注意把控的方面有:1施工图设计是否体现方案设计和扩初设计的设计意图,是否与方案设计和扩初设计保持一致。2硬景铺装和立面材料的运用是否丰富,造价是否符合项目成本控制的要求。3仔细核对建筑结构条件,检

6、查大型乔木布置是否与建筑柱网相吻合。4竖向设计是否满足雨水排放的要求,种植槽、绿地系统是否进行排水设计。5主要人行出入口是否按规范进行无障碍设计。6仔细核查雨水井、污水井、检查井等各种管井的位置是否与景观设计相冲突,各管井应尽量落在硬质铺装上,避免落在影响景观效果部位及私家花园内。7检查水景、硬景、软景、康体活动场地等的细部设计是否存在不利安全的因素。8照明灯具的布置是否与消防车道及植物种植设计相吻合,庭院柱灯是否与住户窗口保持适当的距离。9植物配置的种类是否丰富,位置的选择是否影响室内采光通风、消防验收和管线的维护。10水景的给排水系统设计是否合理,是否采用合理的水质净化措施。11预留足够的

7、园林保洁绿化取水点,满足物业管理需要。12确定小区指示牌、信报箱、垃圾筒等物管设施的具体位置,并使之于整体景观设计相协调。施工图阶段的设计跟进工作应密切按照工程进度节点督促设计单位提交设计成果,施工图的审查工作除了应具备丰富的专业知识外,还应具备高度的责任心,严格把好图纸质量关,最大限度地减少设计错漏,对于现场情况的变化及各专业的变更应及时作出设计调整,保证景观设计的进度和效果按计划完美实施。四、与相关部门的协调配合工作在设计跟进过程中还应做好与相关各部门的协调配合工作,配合营销中心跟踪售楼模型、楼书效果图的制作,确定园林展示区和看楼通道,编写项目培训资料,进行营销人员培训;配合开发商进行灯具、材料、雕塑、康体设施、标识系统等的选型和采购,对材料的选型应结合项目定位,作好成本控制。五、施工配合管理在施工开展之前应将经过仔细审核的施工图最终成果,会同各专业、工程部、施工单位进行技术交底工作,协助施工单位对图纸进行正确理解和熟悉把握,并汇总各专业及施工单位反馈意见进行图纸调整,尽量争取把设计偏差和问题在施工前得到解决。在施工前还应预留足够的时间进行铺装材料、石材、雕塑、照明灯具、各种预制品、康体设施、大型乔木等各种材料的确认和准备工作,同时配合项目的建设进度、销售计划、做好现场协调工作。