员工月度考核表

1、附件1：员工月度考核表姓名：考核期间：职位/职级：考核者：单位：部门：第一部分：日常考核（共15分）1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由扣分2、培训学习考核(共5分) 该部分由人事部门填写本月培训积分1. 培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分；2. 培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底供应应各部门、单位。3 评分标准：5分（培训积分率150）；4分（120培训积分率<150）；3分（95培训积分率<120）；2分（80培训积分率<95）； 1分（60培训积分率<80）； 0分（培训积分率为0） 。培训积分率得

2、分培训学习考核填写说明 3、考勤和奖惩（依据实际状况在日常考核1、2两项得分的基础上加扣分） 该部分由人事部门填写出 奖勤 惩迟到病假事假旷工娩假婚假丧假警告小过大过表彰小功大功考勤分数 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分/其次部分：周目标方案完成率考核（共5分）周目标方案完成率第一周其次周第三周第四周平均值加权得分（平均值*5）第三部分：月度目标方案考核和工作态度考核（共80分）目标方案与执行状况（共60分）工作目标目标衡量标准资源支持承诺权重(%)自评得分上级评分 合计评价得分=（评分权重）*60%100填写说明1、“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交

3、办的任务”表示，但权重不能超过10。2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节省的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。特殊强调：若考核期间内消灭重大方案调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 100分制造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分明显超越目标； 70分完成目标并有所超越； 60分基本达成目标，但有所不足； 40分与目标存在明显差距； 0分未进行此项工作；评分说明： 最小单位是5分，单项评分超过8

4、5分和低于40分时，要另附页进行文字说明。姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 考核者姓名：欢迎下载工作态度考核共20分评价指标自评得分自评说明上级评分上级说明月度考核综合评分表考核总分日常考核评分： 周目标方案完成率评分： 工作业绩评分： 工作态度评分： 总分= (日常考核评分+周目标方案完成率评分+工作业绩评分工作态度评分) 考核结果： 评价和考核结果确认本人 年 月 日直接上级 年 月 日标准说明：（参照操作手册评价标准）5优秀：有具体行为证明在该项要求中表现格外精彩；4良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；3一般：未消灭背离该项要求的具体行为；2有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；1显著不足：表现出严峻背离该项要求的具体行为。评分说明：1.可以打以.5结尾的分；2.打4分（含4分）以上或2分（含2分）以下时，要在说明栏中写明具体事例；3.自评分仅作为参考，最终得分以上级评分为准；4.最终得分=合计得分*0.8；5.