员工绩效考核表(范本)1

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流员工绩效考核表(范本)1.精品文档.员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位：    本次考核日期： 上次考核日期：                                填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其

2、余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期望 员工自我评价表 部门       

3、0;        职位 姓名 进入本企业时间：      年     月     日填表日期     目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到：    很满意     还可以        不满意 2、你对与同事

4、及上司间关系感到：    很满意     满意          还可以      不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作    正适合本身能力    能力稍感不足     能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：    太大    &

5、#160;  适中          太少 5、你对目前工作环境感到：    很好       好            尚好        差 6、你对目前工作时间感到：    太长   

6、    稍长          刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理    合理   不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进                         

7、                                                   

8、;                 薪资 职位9、你对目前的待遇感到：    很好       稍好          合适        太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职  如

9、可能变更至     部门    如可能望能调动至同部门      职务  对本公司工作职务不适合教育 培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训    曾参加    未曾参加 12、你曾参加什么培训                  

10、0;                     13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助                           

11、0;                                 工作 希望14、有机会希望从事何种工作               &

12、#160;                                               15、希望主管如何帮助你，使你未来工

13、作更好                                                   &

14、#160;          工作  构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：                                  &#

15、160;                                           17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：   &#

16、160;                                                   

17、                         工作 目标18、你今年的工作目标是什么                      

18、;                                                   

19、60;                          19、这个目标你做到什么程度                       

20、;              其他20、请代为安排和                   面谈 21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表 姓名 部门 职务   考勤状况  迟到    

21、 次      早退       次      旷工           次病假     次      事假       次      其他

22、           次奖惩状况  嘉奖     次      记功        次     警告     次      记过      

23、  次       其他          次考 核 内 容等级总 评工作绩效工作质量  工作效率 工作分量 工作态度尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养 部门经理签    字人事部签  字总经理签 字备注：员工考核表 年度考核 考核时间：自     年&

24、#160;    月      日至      年     月    日部门 职务 姓名 评分 项目5分4分3分2分1 分初 评 说   明   事   项 成效考核工作效率     工作质量    

25、 工作分量     态度考核服从性     人协作性     纪律性     积极性     责任性       热情性     能力考核基本能力专业知识     复评人

26、  专业技能     工作能力理解        交际协调力     开发创造力     计划力     以上考核由人事单位换算成        分建      人 单 议   事

27、 位    主 主 事   管 管   会商建议 项     一、调整薪资          晋（    ）级          降（    ）级 二、晋升          另附人事异动申请单 三、调职 &#

28、160;        另附人事异动申请单          调用不适合或辞退加 扣 分全勤     月     分 嘉奖     次     分  事假    日    分 病假    日

29、    分 迟到    次    分 旷职    次    分 记过    次    分累计加        分累计扣      分考核结果：          分 &#

30、160;          等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。            2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。            3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。

31、60;          4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。 员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表 姓名 职 务 考核时间：自     年     月      日至      年     月    日考

32、核项目内        容评    分领导能力率先示范，受部属信赖  5   4   3   2   1计划性能以长期的展望拟订计划5   4   3   2   1先见性能预测未来，拟订对策5   4   3   2   1 果断性能当机立断5&#

33、160;  4   3   2   1执行力朝着目标断然地执行    5   4   3   2   1交涉力关于公司内外的交涉5   4   3   2   1责任感有强烈的责任感，可信赖5   4   3   2   1  利益感对利益有敏锐的感

34、觉    5   4   3   2   1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5   4   3   2   1协调性与其他部门的协调联系密切5   4   3   2   1创造力能将创造力应用于工作    5   4   3   2 

35、  1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5   4   3   2   1自我启发经常努力地自我启发、革新5   4   3   2   1国际意识有国际意识、眼光广阔5   4   3   2   1数字概念有数字概念5   4   3   2   1考评人：&

36、#160;                                              得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须

37、在适当栏内加一勾。           2、评分标准：65分以上为能力超强 6065为能力极强 5560为能力较强 5055为能力一般 50以下为能力差  员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表 部门 职位姓名评    价    内    容满 分初评复评调整决定领 导 能 力1领导部属时，是否自己率先示范10    2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指

38、导部属5    3是否公平且冷静地对待部属5    4小组是否充满活泼、朝气5    5是否得到部属坚定的信赖5    部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5    7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5    8是否适才适所10    9是否能引发部属自我的启发5    

39、;10是否仔细聆听部属的意见5    士气11是否注意身体的健康5    12是否谨慎地使用金钱10    13是否热心于小组内部意见的沟通5    14绝少引起异性问题5    15不与顾客勾结10    目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5    17是否尽最大的努力达成目标15  

40、0; 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15    19是否能严守权限、达成目标5    20能随机应变，达成目标5    责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5    22是否能以长期的观点制定企划5    23是否能以公司的观点制定企划10    24是否能与其他部门交流情报5    25是

41、否能积极地与其他部门交流情报5    自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5    27是否虚心听取部属的建议、意见5    28是否经常吸取新的潮流、技术5    29是否不怠于未来的预测10    30是否可以改正自己的缺点5    评 价 分 数 合 计        &

42、#160;   200    初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。           2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 部门 职位姓名评    价    内  

43、;  容满 分初评复评调整决定工 作 态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5    2工作不偷懒、不倦怠5    3做事敏捷、效率高10    4遵守上司报告5    5虚心向上司同事请教，沟通5    基础能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力5    7掌握职务上的要点5    8熟悉工作的每个步

44、骤5    9严守报告、联络、协商的规则10    10在既定的时间内完成工作5    业务熟练程度11工作完成的及时、准确10    12对自己负责的工作流程熟悉10    13善于整理、总结自己的日常工作5    14多了解与工作相关的情报5    15有能力可以接受新的、有挑战的工作5  &#

45、160; 责任感16能确实完成交付的工作5    17是否勇于面对困难10    18努力用心的处理事情，避免过错的发生5    19预测过错的可能性，并想出预防的对策10    20能随机应变，达成目标5    协调性  21做事冷静，不感情用事5    22与别人配合，和睦地工作5    23在

46、工作上乐于帮助同事10    24积极参加公司举办的活动5    自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术5    26以广阔的眼光来看自己与公司的未来10    27丰富自己的情绪5    28不以非正常途径发泄自己工作上的不满5    29即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策10    30以伤气的展望制定

47、目标或计划，并付诸实施10    评 价 分 数 合 计            200    初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。           2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格”

48、100分以下为“不及格”人事考评表姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门   评定 因素评定项目  奖金考评提薪考评特记事项  初评调整初评调整成绩 评价  质量         数量   教育指导   创新改进   工作 态度 评价  纪律性     协调性   积极性

49、60;  责任性   自我开发 热情   能力 评价  知识技能 判断决断     交涉协调   应用开发   指导监督   评语 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不满45分考评 合计分  分  考评 合计分  分  人事部记入栏  评语    

50、0;最终 评语奖金  提薪  申请 评语 申请 评语    填写注意点： 1  评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2  根据合计分数确定评语 3  当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4  评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内  评语的含义 秀非常优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求     基本满意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行员工自我评价表 部门   

51、60;   职位 姓名 填表日期 进入本企业日期：      年     月     日       目 前 工 作1、   对过去半年在公司的表现感到：    很满意     还可以        不满意 2、你对与同

52、事及上司间关系感到： 很满意    满意       还可以        不满意 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力    能力稍感不足    能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：    太大     适中        

53、  太少 5、你对目前工作环境感到：    很好    好    尚好   差 6、你对目前工作时间感到：    太长       稍长        刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理     不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进    

54、60;                                                   &

55、#160;    薪资 职位10、            你对目前的待遇感到：    很好    稍好    合适     太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至     部门      如可能望能调动至同部门  

56、;    职务 对本公司工作职务不适合   教育 培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训    曾参加    未曾参加 12、你曾参加什么培训                        13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助