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文档简介

1、2014年度基础管理工作唐钢保卫部驻美锦公司保卫科为了确保美锦保卫科各项工作目标的顺利实现，推动各项工作的开展，依据保卫部经济责任制考核办法，结合美锦保卫科管理工作实际，经科班子研究决定自即日起与各中队签订基础管理工作责任状。一、责任目标及考核办法1、各中队要严格劳动纪律和警容风纪。由于管理不严造成本系统（岗位）纪律涣散、警容不整，值班室和责任区脏、舌L、差，被上级领导点名批评一次的（含专业科室检查、考核及被通报等），考核中队第一负责人当月有效奖金5%;2、中队自管队员发生班中脱岗、睡岗、班中饮酒等严重违纪的；考核中队第一负责人当月有效奖金20%;科内取消季度各项评比资格；3、各中队自管人员出

2、现无故迟到、早退、私自换班的，考核中队第一负责人当月有效奖金5%;4、因管理者不作为导致管理秩序（人员、业务）混乱给保卫科带来严重影响的，考核中队第一负责人奖金50%,年内第二次给予调离、年内第三次降职处分。5、因执勤人员失职，造成辖区财产流失或被盗，情节较轻的，考核中队第一负责人当月有效奖金20%;情节较重的，考核中队第一负责人当月有效奖金100%；6、日常工作不请示、不汇报，越权私自处理问题的，一经发现，考核中队第一责任人当月有效奖金5%;年内第二次10%;年内第三次给予调离。7、各门必须保证双人收验出门票，车辆进出厂不检查，如不按此规定执行的，或因工作疏忽造成无卡车辆和人员进入厂区，一经

3、发现，考核中队第一负责人当月有效奖金5%;年内第二次10%;年内第三次给予调离。8、保卫科制定的各项规章制度和下达的命令要及时准确的传达并执行。中队第一负责人因传达不到位、执行不坚决、落实不彻底等原因，造成工作滞后的，考核中队第一负责人当月有效奖金50%;9、各中队、岗位，必须按规定召开交接班会，会议须由负责人以上骨干组织。中队长每日审阅交接班日志。未按规定组织交接班会，每发生一次，考核中队第一负责人50元。10、保卫科人员在执勤时不许插兜、揣袖和警便服混穿，以上纪律违反一次，考核中队第一负责人20元。11、未按保卫科军事化训练计划组织训练；未参加美锦公司例会，考核值班员当月有效奖金100元。12、上岗前，手机统一放入手机管管理箱保管；班中用手机玩游戏、听歌曲和手机不上交统一保管的，考核中队第一负责人当月有效奖金10%13、各中队基础管理工作开展情况，由保卫科办公室备案，作为考核各中队负责人政绩和个人业绩的重要内容。二、附则本责任状双方签字后生效，执行日期自2014年10月1日至2

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