治理人员培训制度我

1、治理人员培训制度第一条凡本公司高层治理人员必需有创新和开拓的思想观念，为此应做到以下两点：1 .从旧观念的羁绊中摆脱出来，勇于创新。2 .解除过去体会束缚，同意新思想、新观念，制造性地开展工作。第二条凡高层治理人员应具有以下意识：1 .引进新产品或改良原有产品。2 .把握新的生产方式，了解公司经营的新技术。3 .尽力开拓新市场、新领域。第三条每位高层治理人员必需随时培育自身素养，其重点是：1 .身为高层治理者的责任心、使命感。2 .独立先进的思想。3 .严谨的生活态度。4 .老实、守信的经营方革。5 .热忱效劳客户的品质。第四条以企业经营效益的提高为目的，培育创新利润的思想观念。第五条对中导治

2、理人员进行教育培训的大体目标的：1 .明确公司的经营目标的经营方针。2 .培育其领导能力和治理才能。3 .使其具有良好的和谐、沟通能力。第六条中层治理人员应坚持以下标准：1 .是不是为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机遇。2 .是不是适本地分派了工作，使下属有公平感。3 .所定的打算，是不是取得了下属的明白得和衷心的支持。4 .是不是守信向下属许下的诺言。5 .是不是在发布命令、进行指导时，做了妥帖地考虑。第七条中层治理人员应具有以下条件：1 .具有相关工作的知识，有领导能力、治理能力、组织和谐能力。2 .把握本公司的治理方式，具有丰硕的知识和熟练的工作技术。3 .熟练把握教育培训技术，具有

3、丰硕的想一想像能力、灵敏的观看能力。4 .尽力培育作为领导者应具有的人格。第八条中层治理人员应具有以下能力：1 .明确工作的目的和方针，把握有关事实，以科学有效的方式从事调查，拟订实施方案。2 .制定执行的客观标准和标准，严格实施标准，及时向上级反馈。第九条中层治理人员下达指示时要做到：1.口头指示：层次清楚，符合主题，明确指明实行的时刻、期限、场所等。保证对下属转达的准确性，指出实行时应注意的地方，并指明困验所在。耐心回答下属的提问。：明确目标，逐条列举要点，提早指示应注意的问题，必要时，以口头合令补充，核查命令是不是已被下属同意。3.指示的要求：整理指示内容，严格遵循贯彻程序，确认下属已乇

4、底明白得指示，使下属乐于同意指示，并改良他们的工作态度，提高工作踊跃性。第十条中层治理人员人际关系的处置要求：1 .擅长同其他治理人员合作，彼此协助，乐于同意批评建议，不越权行事，应以工作成效为原那么，不得将个人情绪带到工作中来。2 .选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松。3 .涉及私人问题时确保为下属保密，使其减少顾虑。4 .留意倾听，适当询问，使下属无所不谈，应注意不要轻易许诺。第十一条中层治理人员为维持正常的工作关系应注意：1 .熟悉到人是有不同的，尊重下属的要点。2 .把握工作人员的一起心理和需要。3 .公平对待下属，不偏不倚，适时对员工加以称赞。4 .培育下属的工作踊跃性，重视他们

5、的意见和建议。5 .妥帖解决下属工作和生活中碰到的问题，使下属充分认识到所从事工作的重要性。第十二条中层治理人员批评下属时应注意：1 .要选择适合的时刻，要平复、幸免冲动。2 .在适当的场所，最好是无其他人在场的情形下。3 .适可而止，不可无端的挖苦、一味指责。4 .不要拐弯抹角，举出事实。5 .寓鼓励于批评中。第十三条中层治理人员培育后备人选时应注意：1 .考察后备人选的判定能力。2 .考察后备人选的独立行动能力。3 .培育后备人选的和谐、沟通能力。4 培育后备人选的分析能力。第十四条基层治理人员是负责公司实际工作的最基层治理者。他们与公司内部各级的关系是：1 .和上级的关系辅助上级。2 .

6、和下级的关系指挥监督下级。3 .横向关向与各部门同事合作协作。第十五条基层治理人员的工作职责有：1 .按预定工作进度、程序组织生产。2 .保证产品的质量。3 .降低生产本钱。第十六条基层治理人员的教育培育职责有：1 .向新员工说明公司有关政策、教授工作技术，指导新员工工作。2 .培训下属使其有晋升机遇。3 .培训后备人员。4 .其他教育培训职责。第十七条基层治理人员处置人际关系应注意：1 .对下关系：进行家庭调查，举行聚会、郊游，为下属排忧解难。2 .对上关系：反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和观点。3 .横向关系：与其他部门的同事通力合作。4 .对外关系：踊跃开展对外活动，权立良好的公司形，形成良好的公共关系。第十八条基层治理人员必需具有的能力有：1 .领导能力、治理能力。2 .组织和谐能力。3 .丰硕的想像能力、灵敏的观看能力。4 .丰硕的知识和熟练的工作技术。第十九条考核基