泥泾村公寓式安置房工程现场项目管理手册

1、双凤镇泥泾村公寓式安置房工程现场项目2017年1月现场项目管理手册目录第一章编制说明2第二章进场须知4第三章项目简介6第四章工程文件传递流程8第五章图象记录和资料报送内容规定10第六章变更签证管理办法14第七章工程进度款和结算管理办法17第八章工程会议制度20第九章项目质量管理办法24第十章现场安全文明施工管理制度34第十一章支持性表格39缔造城市光荣引领未来生活14第一章编制说明1.编制和使用说明：1、编制依据：本手册依据国家及地方相关法律、法规和双凤镇泥泾村公寓式安置房工程项目管理程序及各合作方合同文本相关条款编制。2、编制目的：本手册适用于双凤镇泥泾村公寓式安置房工程项目，是指导参与本工

2、程建设的各合作方按照国家有关建设法律、法规和有关管理程序开展项目建设的指导性手册，同时作为现场项目部对各合作方是否完全严格履行合同的评价依据。3、编制范围：本手册适用于各合作方签订合同生效后全过程，主要包括项目的前期准备阶段、营建阶段、竣工验收阶段及保修阶段。4、严格性各合作方均需严格按照合同和该手册规定的程序开展合同规定范围内各项工作。二、项目部职责为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目部负责：1、督促和检查各合作方是否严格按照管理手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；2、手册内容的更新、完善和解释；3、依照管理手册规定开展自身的项目工程管理工作；三、注意

3、事项：1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向项目部咨询；2、保密：本手册仅供双凤镇泥泾村公寓式安置房工程各合作方使用查阅，分包单位进场时，由监理公司提供电子文档给各分包商，未经项目部特别授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，分包单位在阅读并了解本手册后提交正式书面确认函交管理公司、监理单位、总包单位；3、所有往来文件在传送纸质资料的同时需提供电子文档（建议采用“U”盘拷贝）；4、本手册在使用过程未见事宜由双凤镇泥泾村公寓式安置房工程代建方项目处负责完善，实施过程如遇国家及当地政府行业部门相关政府政策变更、修改或增加，以其为基础进行修编。2011年1月第二章进场须知各合作方进场

4、须知序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方1监理方监理大纲、监理规划、监理实施细则总包单位提交施工组织设计7天内按照江苏省第三版监理用表格式业主（代建方）2监理方安全文明大检查报告每周四，遇节假日顺延按照监理有关评分表格业主（代建方），需提交电子版3监理方监理月报每月25日按照江苏省第三版监理用表格式业主（代建方），需提交电子版4监理方工程周例会会议纪要会后3天内按照江苏省第三版监理用表格式业主（代建方），需提交电子版5承建商施工组织设计（含现场安全文明方案）进场15天内施工组织设计/施工方案审批表监理，监理转报业主（代建方）6承建商专项施工技术方案施工前7天内施工组织设计/施工方案审批表监

5、理，监理转报业主（代建方）7承建商周报表（含周进度计划）每周五上午10:00工程周报表监理，监理转发业主（代建方）8承建商月进度计划（横道图及网络进度计划）每月25日上午10:00采用Project编制并融入各分包计划（如采用其它软件编制需征得业主方同意）监理3天审批后提交业主方9承建商工程进度（含变更签证）每月25日进度编制说明月度完成工程量清单表变更签证申报汇总表（月度）监理7天审批后提交业主方10承建商甲供、甲指材料、设备供应申请提前2个月甲供、甲指材料、设备供应申请计划表监理3天审批后提交业主方11承建商建筑工程团体意外伤害险进场7天内保险单据复印件并加盖公司印章业主12承建商紧急事件

6、立即通知无事后需由监理提交专项报告13业主方其它往来文件随时工程业务联系单工程违约索赔通知单工程业务指令单设计变更单增加工程现场签证单注：各供应商在进场前需根据相关规定提供企业备查资料。第三章项目简介一、工程概况：1 .建设工程名称：双凤镇泥泾村公寓式安置房工程2 .建设工程地点：太仓市双凤镇新湖管理区，规划用地东至中心河，西纵一河，南至徐月泾，北至陈庄泾。3 .建设工程组成及建筑规模：一期工程001标段由江苏一建承建，涉及六幢11+1小高层和地下车库建筑面积为68032.8itf其中地下车库为17318m总设计396户。4 .主要建筑结构类型：预应力管桩基础、钢筋混凝土框架一剪力墙结构5 .

7、建筑结构投资总额：1.5亿元人民币6 .建设工程计划工期：本工程的计划工期由2011年7月18日至2012年11月28日，总工期为500天。7 .工程质量目标：确保省优质结构8 .本工程安全文明目标：苏州市标准化工地、苏州市文明工地。9 .本工程的设计单位：太仓市建筑设计院有限公司10 .本工程的代建单位：苏州森磊工程项目管理有限公司11 .本工程的监理单位：苏州和信工程监理有限公司12 .本工程的总承包单位：江苏一建二、项目部管理架构及职责苏州森磊工程管理有限公司由太仓市双凤镇人民政府城乡建设投资发展有限公司委托负责项目建设管理与协调的实施体，负责项目营建过程中质量、进度、投资控制及合同管理

8、和组织协调工作，其主要职责如下：序号部门主要职责目标要求1项目建设的操作和协调中心主动、及时、全面的跟踪掌握与本项目肩关的各职能部门的工作情况2项目工期、进度控制管理工程按计划竣工3项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司卜达的质量目标4项目建造成本控制管理协助配合成本商务通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算5项目开发政府行业部门征询、报批、审批、咨询及设计协助协调6项目竣工验收手续处理按公司经营计划要求办理竣工备案7培养项目管理后备人员储备管理人才三、项目现场管理主要架构如下:第四章工程文件传递流程一、目的：规范本项目承建商及监理、设计、业主、管理公司等合作

9、方之间工程文件传递的及时性、适用性和有效性，以保证工程文件的可追溯性。二、适用范围：适用于双凤镇泥泾村公寓式安置房工程项目各合作方之间文件的编制、传递、归档。三、术语和定义：工程文件：在此特指业主（管理公司）、监理单位、各承建商和其它合作方在工程建设过程中产生的与工程建设相关文件资料的总称。四、原则：专人负责原则：项目建造过程中，各合作方都必须配备专职资料管理员，负责所有工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；所有经资料管理员归档的文件均为有效文件并备电子文件，代表收文方已知悉文件内容；业主（管理公司）由专职资料管理员负责文件管理工作，所有承建商的往来文件必须通过专职资料管理员

10、，不宜通过主管工程师传递往来文件。时效性原则：项目建造过程中，各方往来文件必须及时，通常各方往来文件传递在签字签收后不超过48小时内回复，如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受；特殊文件（签证、进度款）的传递时限见具体的流程，如超过此时限提交经济类文件，该月工程进度款暂缓支付。可追溯性原则：所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度编号归档，以便查阅和追溯。传递流程唯一性原则：为保证传递流程的及时性和准确性，监理公司作为文件流程传递中心，各方文件需通过监理方传递，同时监理备档一份，监理方必须及时传递，传递

11、时限为不超过当日或按专项流程规定，各方间的文件传递流程需按以下流程传递，禁止跨越此流程传递文件。严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件的形式回复。表格统一性原则：各承建商的往来文件需按照各自文件规定，统一样式，进场时需提交各项往来文件的模板给监理和业主备档，往来文件按照提交格式行文并编号备档。第五章图象记录和资料报送内容的规定一、目的：因本工程质量目标为确保苏州市文明工地，为促进总包项目部更好的履行合同和提高工作质量，加强过程监控和提供各监理工程师对施工质量的评价依据，特制定本规定。二、适用范围：本规定适用于总分包单位。三、实施细则：1 、所有

12、的图象文件必须统一以电子文件的形式报送给监理单位专职资料员并由其转送管理公司资料管理员（U盘），报送的时间不得迟于第二天下午5点整；2 、工程图象记录具体要求：（1）所有的图象文件中必须有拍摄日期和时间以及拍摄地点，必须真实反映现场实际情况；（2）图象记录必须按照区号、土建流水段、分部分项工程及工序交接四个层面记录；（3）所有涉及到防水等其它关键工序或工作面需全数记录；（4）采用数码相机拍摄，要求数码照片分辨率在1280dpix960dpi,JPG各式，图片清晰、主题明确、过程清楚，内容真实；3 、工程图象记录内容要求：（1）建设阶段：进场前不少于4张（要求能表现总体各方位）、基础开挖不少于4

13、张（要求能表现场面、深度、广度、遇到问题等）、基础施工不少于4张（要求能表现各工序及场面）、主体施工不少于4张（要求能表现各工序及场面）、竣工后不少于4张（要求能表现总体及各立面）；（2）工程技术：隐蔽工程隐蔽之前照片每类不少于4张（包含钢筋、水电暖通线、前后三通管道阀井等）、各工作每类不少于2张（如脚手架、钢筋、混凝土、安装）、关键技术每类不少于4张（防渗露）、关键部位每类不少4张、工程事故按发生情况每类不少于4张（如严重蜂窝麻面、变形、塌陷等）、重要功能每类不少于4张（如消防设施）；（3）各项检查每项不少于2张（如安全检查、质量检测、验收等）、各项庆典每项不少于3张（如开竣工典礼等）4 、

14、资料归档内容:类别内容名称工程准备阶段文件1、项目立项申报及批准文件2、立项有美会议纪要、领导讲话3、选址意见书及红线图4、规划批准书及总平面图5、建设工程规划许可证及附件6、建筑、结构施工图纸批准书及审核意见7、规划建设用地文件或土地合同8、国有土地使用证（含宗地图）9、环保部门审核批复10、消防部门审核批复11、劳动部门审核批复（锅炉、压力容器、电梯等）12、有美行政主管部门（市政、建设、抗震、文化、通讯、白蚁防治、卫生等）批准文件或协议13、工程地质及水文地质勘察报告14、工程设计合同15、勘察设计招投标文件及承包合同施工招投标文件及承包合同工程监理招投标文件及监理委托合同16、建设单位

15、项目部管理机构及负责人名单监理单位项目部管理机构及负责人名单施工单位项目部管理机构及负责人名单17施工许可证1、监理规划及细则监理文件2、监理月报及监理会议纪要中的有关质量问题3、工程开工/复工审批表及工程暂停令4、质量事故报告及处理意见5、监理工作总结6、工程质量评价意见报告施工义件（一）土建（建筑与结构）1、单位工程开工、竣工报告2、图纸会审记录、技术交底文件3、施工组织设计4、工程定位测量记录、规划部门放线验线单5、工程概况6、工程项目施工管理主要人员名单7、施工现场质量管理检查记录8、工程定位放线记录9、试桩及桩基施工记录（桩位测试、偏差实测）10、地基验槽和地基处理记录11、混凝土施

16、工记录12、隐蔽工程验收记录（桩基、土建、钢结构、幕墙）13、施工验收记录14、单位工程质量竣工验收记录15、单位工程质量控制资料核查记录116、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录17、单位工程观感质量检查记录18、分部工程质量验收记录19、分项工程检验批质量验收记录20、工程测试、材料试验、混凝土、砂浆试验及配比单21、原材料、构件、半成品出厂证明、质保及复验报告（二）水、电、暖通设备、网络、电梯等1、开工、竣工报告2、图纸会审、技术交底3、室外管线测量记录14、隐蔽，程验收记录5、分部工程质量验收记录6、测试、调试试验记录7、材料设备供货合同及生产许可证、出厂合格证、使用说明

17、及复验报告；1、设计变更通知单及修改记录；2、总平面/竖向小豆图3、室外管网综合图竣工图4、室外专业管线（供排水、电、电信、燃气、照明等）竣工图5、室外道路、绿化竣工图6、土建竣工图（建筑、结构、装修）7、水、电竣工图（给排水、电气、电讯、智能化工程等）8、暖通、空调竣工图：9、机电设备竣工图竣工验收文件1、工程竣工总结2、工程竣工验收报告：3、单位工程竣工验收签定书4、工程竣工决算及审核资料5、消防部门竣工验收意见书（泵站）6、环保部门竣工验收意见书（泵站）7、规划部门竣工验收意见书及竣工测量总平面图：8、其他有关部门竣工验收意见书声像及电子文件1、工程照片2、录网和3、光盘、磁盘4、竣工图

18、CA汝件、总承包方在施工过程中，必须对各分部分项工程，如基础结构、装修、配套、环境等进行连续拍照及录像，竣工之日应交付配音、配乐、配字幕的录像带及照片，片长1015分钟，施工总承包单位进场时请提交计划（何时拍、何人拍等）。注意：录像带和照片须包括竣工全貌、细部施工过程及中标单位对施工过程中一些技术处理的领先做法等。第六章变更签证管理办法目的：确保当业主发出的变更签证及与项目有关的工作指示、意见通知，承建商能及时进行修改落实，反映到现场施工过程中。确保发生的各类变更和签证能得到识别及保持归档，且能及时反映到相应的文件、协议或合同、工程造价修改。理清设计变更签证流程，保证承建商能及时进行变更签证单

19、结算和支付。适用范围：适用于本项目各承建商在工程项目建造和交付维修保养全过程。三、术语和定义：设计通知：指有设计单位或业主工程师直接发出的，对原设计图纸进行的修改或补充，包含承建商和监理单位提出的优化和变更（需经业主审核认可后），以设计变更单的形式发出，需经设计代表、业主代表、总监理工程师三方签字有效。工程变更/现场签证指令：是指业主工程师发出的新增加工程内容或其他涉及到费用变更的指令。工程联系单：是指业主工程师发出的对工程现场项目质量、进度等方面的要求，不涉及到费用的变更。四、原则：书面原则：现场所有的变更和修改，均必须有业主书面的工程变更/现场签证指令，如遇特殊、紧急事项业主工程师可先根据

20、现场实际情况口头指令承建商施工，但必须在3日内补发书面指令给承建商。没有书面指令，承建商不得申报变更签证和费用。一单一算原则：一个设计变更或工程指令单对应一份工程签证单，一份工程量计算书，且对应工程合同中相适应的相关条款。时效性、多级审核原则：工程变更/现场签证指令、设计变更单下发至承包商，承包商完成变更任务后在7天内需通知业主代表和监理现场确认（以自监理和业主方工地代表确认完工情况的日期开始计算）并在15个自然日内编写签证结算书一式四份并后付相应变更依据（变更依据为设计通知、工程指令单复印件）报监理单位审核，签证结算书应经承包商项目经理等有关人员签名并加盖公章。监理单位在7个工作日内经主管工

21、程师、总监审核确认并加公章后交代建公司审核后报发包人项目部核定。月结原则：每月25日施工单位提交截止本月已审核完成的审批单，连同工程月进度款一起申报。如当月没有申报，可在下月工程进度款中申报，再次超过此时效，变更签证单不予认可。变更签证的结算必须要有齐备的文件（含业主下发的设计变更单或工程指令单、审核完成的签证单、审核完成后签证单的预算书），份数同工程进度款申报表一致，并加盖公章。独立准确原则：在承建商提交的工程签证单的审批意见，要求监理工程师签署独立、准确意见，有独立计算式，严禁签署“情况属实”、“属实”、“请甲方审批”等模糊意见。标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单必须使用代建公司规定

22、和下发的标准表格。流程：承建商提出工程变更监理审核其经济、技术的合理性和必要性，提出审查意见，并报代建公司审核代建公司审核通过后要求承包商填写项目工程变更/现场签证报价单，经发包人现场专业工程师、成本专务审核、承发包双方确认价格后由发包人发设计变更单或工程变更/现场签证指令交由承包商实施承建商组织施工，在施工过程及施工完成时报请监理或业主工程师现场验收和核查工程量现场项目管理手册监理工程师、总监、发包人专业工程师、审价单位工程师、发包人代表填写工程变更/现场签证指令的执行情况承包商编制签证结算书交监理单位、发包人项目部审核承建商每月汇总审核完成的签证结算书与工程进度款一起申报第七章工程进度款和

23、结算管理办法、目的:理清流程，确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。二、适用范围：本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。三、术语和定义：工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能部门竣工验收后，按照合同总价款、变更签证增减款缔造城市光荣引领未来生活现场项目管理手册项，水电费扣除款

24、项、其他奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。四、原则：多级审核原则：承建商提交的工程进度款申请和资金申请必须通过公司内部审核，加盖公章后，报监理公司和审计单位审核，双方审核后，提交业主审核，进入业主审核和支付流程，承建商和监理、审计单位对其提交的数据和审核结果负责。时效性原则：各承建商必须在每月25日提交进度款申请给监理公司审核，监理、审计公司必须在7天内审核完毕，提交业主审核。承建商应及时申报、同时做好收发文记录，监理应及时审批并转交审计公司，如每月30日，进度款申请书没有到业主方处，业主将暂停支付该月工程进度款，顺延到下月工程款中支付。准确性原则：各承建商必须按照工程实际进

25、度和实际完成量申请工程进度款和结算款，并提交资金计划，同时监理应认真审核。表格统一原则：工程款申报需按照代建公司制定的表格填写和申报，如承建商上报表格错误，自行承担工程款拖延支付的责任。完整性原则：工程款申报的手续需齐全，一份完整的进度款申报报告包括：申请报告、封面、编制说明、预算清单、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单。一份完整的工程结算申报资料包括：验收证明、竣工图、申请报告、结算对帐单、结算封面、目录、工程量及单价表（合同内）、工程量及单价表（合同外）、已审核完成的签证单、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料价款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。结算款付款

26、申请包括：结算款付款申请报告，双方已签字确认的建安工程施工图预（结）算书、竣工结算造价协议清单、结算对帐单。流程：工程进度款申报工程结算流程第八章工程会议制度一、目的：明确工程例会会议制度和会议流程，使本项目工程会议规范化、程序化，提高工程会议效率；明确会议议题内容和各项要求，使工程会议能够及时、正确的反映和指导现场施工，提高会议的效用。二、适用范围：适用于本工程每周的监理工程例会和各种工程专题会议。三、实施细则：1、第一次工地例会：1.1 工程项目开工前，合作方各相关人员（具体参加人员在召开第一次工地会议前，我公司将在书面通知中予以确定）应参加由业主方组织并主持召开的第一次工地会议。1.2

27、第一次工地会议应包括以下主要内容：(1)业主、总承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；(2)业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(3)业主单位介绍工程开工准备情况；(4)承包单位介绍施工准备情况；(5)管理单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。1.3第一次工地会议纪要应由监理单位负责起草，并经与会各方代表会签。2、工程例会：2.1 会议时间：每周的监理工程例会于每周五下午2:00召开，各种专题会议根据现场实际需要召开，所有

28、的会议召开时间原则应控制在2个小时以内，尽可能做到高效(但遇特殊情况可由组织人具体确定)；2.2 会议地点：根据会议情况和会议内容形式在业主会议室或总承包单位会议室召开；2.3 与会人员：根据会议内容形式，由各承包商(包括分包商)项目经理或现场负责人、总监理工程师或项目负责人、业主代表及业主工程师、其他与会人员出席；2.4 会议议题：(1)监理工程例会会议议题主要为通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况及安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需协调解决的问题；（2）其他工程会议分为常规性专题会议和非常规性专题会议，常规性专题会议主要指图纸会审交

29、底、竣工验收等专题会议，非常规性专题会议主要指为解决项目部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。2.5 会议制度：（1）各与会人员需准时参加会议，如无故迟到则导致每人200元/次的罚款，没有特殊原因不得无故缺席，否则将导致500元/次的罚款，如有特殊原因，需提前向会议组织者请假，批准后方可缺席，各与会人员需在会议签到表上签名；（2）监理工程例会，各与会人员需携带上周会议纪要和会议准备资料（如：周报表）出席会议，项目部内部会议，各工程师需携带上周会议纪要出席；（3）监理工程例会，各承包商需提前准备周报表，并于每周五上午10:00之前将汇总的承包商周报表报送监理项目部；（4）监理工程例会进行过

30、程中，各承包商需言简意赅，有条理和逻辑，所有的汇报和提出的问题必须在上报的周报表中反映，承包商提出的问题，业主工程师和监理工程师需及时回答，必须明确到部位、责任人、时间，作为会议纪要决议；2.6 会议纪要的整理：（1）监理工程例会和其他工程专题性会议纪要由监理公司及时整理，其中每周的监理工程例会纪要需在下周周一下午15:00前上报业主项目部（需同时提交电子文档）并下发；（2）监理工程例会纪要和其他专题性会议纪要要统一由监理公司下发各承包商，各承包商需签收，会议纪要形成的决议和要求，各承包商需及时遵守执行，各承包商在收到会议纪要后应及时予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后24小时内以书面形式进行

31、反馈，否则,则无条件执行；（3）监理工程例会召开时会对照上周的会议纪要和承包商上报的周报表检查本周的完成情况，如会议形成的决议，相关责任单位需及时跟进落实，否则业主工程师会根据情况采取经济处罚或其它处罚措施；2.7 工程例会会议流程：第九章工程质量管理办法一、编制说明：1、该质量管理办法是结合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002编制的；2、本项目质量管理中，涉及到检验批等标准可能会高于国家标准规定，各承包商和监理公司需按照此管理办法中规定执行；二、目的：1、提高双凤镇泥泾村公寓式安置房工程施工质量，加强过程控制，提高最终建造产品的质量品质；2、督促、检查各承包商和监理公司按照国

32、家制定的质量验收标准开展各项工作，提高其质量管理水平和质量意识，持续改进施工质量；3、梳理各项质量表格和质量管理规程，明确项目工程师的各项质量管理要求，提高整个项目部的质量意识和管理水平。三、范围：适用于：1 、本项目所有的承包商、分包商开展项目建造工作；2 、本项目监理部的开展工程质量控制管理工作；3 、本项目部工程师开展日常的质量管理工作；四、实施细则：1 、实施要求：（1）各承包商需及时按照施工流水段、分部分项工程、检验批要求，对照江苏省建筑工程竣工验收资料中表格的规定和填写方法，填写各项质量验收记录文件报送监理签署，并将当日的发生的所有质量记录文件编号归档；（2）各承包商的日报表中需反

33、映当日进行的检查验收和生成的质量记录文件编号，并将当日的日报表和质量记录文件报送监理；（3）所有的质量记录文件数量要求最少为4份，其中1份作为各承包商最终竣工验收，报送档案馆存档文件，监理公司和业主项目处各备档1份；（4）监理公司收到各承包商的工程日报表和质量记录文件后需填写日报表中需由监理填写的项目，并将承包商上报的质量记录文件归档，并于当日下午2:00前报送1份给业主项目处备档；（5）项目资料管理员负责所有报送资料的归档整理；（6）所有的质量记录文件需及时填写，严禁承包商事后补做资料，同时也严禁各监理工程师和业主工程师事后补签资料；（7）每月承包商工程进度款支付前，各承包商需填写并呈报太仓

34、行政中心、文化中心工程项目质量文件汇总表，业主工程师也会核查该文件的真实性，当月有效的质量记录文件才会作为承包商当月工程进度款支付的依据，无质量文件的施工部位或工作内容，业主有权拒绝支付该部分工程款；2 、质量文件报送流程：3 、总承包商和分包商必须填写工程中间验收交接记录，经监理验收后才可以进行作业面交接，如涉及到总包和防水、铝合金门窗、设备房、等分包商之间的关键工序交接施工，总承包单位与分包单位之间必须填写工种（工序）间交接质量检查记录表，经监理单位和业主工程师验收后才可进入下道工序；4 、质量文件的归档：（1）各承包商和监理公司需按照江苏省竣工验收资料归档办法及时整理和归档所有工程技术资

35、料，严禁事后补做和补签资料，各分包商需及时填报资料，并于工程竣工档案验收前将竣工资料移交给总承包商，由总承包商统一负责竣工档案验收移交档案馆工作；（2）设计变更单、签证单、指令单、工作联系单文件，各工程师需及时签署并下发，由项目资料员统一归档整理；5、质量问题的检查与控制：（1）检查评分：详见在建工程总包单位工作综合检查评分表（各分包单位亦可参照此表执行）；（2）检查和返工：承包商必须在施工现场配备合格、齐全的管理人员，建立完善的质量、进度保证体系，并按业主提出的要求进行整改。承包商应按有关规范、设计要求及业主代表的指令进行施工，随时接受业主的检查，为检查提供便利条件，及时根据要求向业主提供与

36、工程质量有关的技术资料；并按检查结果进行整改。工程质量达不到约定标准的部分，业主或监理一经发现，应要求承包商拆除和重新施工，承包商应按业主或监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。（3）隐蔽工程和中间验收：工程具备隐蔽条件，承包商自检合格后，于验收前24小时以书面形式通知业主和监理，并提供有关验收资料。经验收合格并签字后方可进行隐蔽。如果发现承包商在验收合格后到隐蔽施工前，对合格部分做任何改动，应重新进行验收；重要的工程隐蔽验收应通知质量监督及设计单位共同参加验收。验收不合格，承包商在业主和监理限定的时间内修改后重新验收。关键工序施工完毕后，须经监理、业主验收合格并签字后（承包商应在验收前

37、向业主提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，否则每次承包商支付违约金2000元，并且暂停支付该部分进度款，直至业主确认该部分工程合格为止；关键工序主要包括：a.基础工程：测量放线-土方开挖一基础垫层一模板-钢筋绑扎-混凝土-土方夯填一面层；b.主体及装饰工程：测量放线-钢筋绑扎或支模板一支模板或钢筋绑扎一混凝土一砌体一硅表面处理一抹灰（分层验收）一油漆或其他饰面c.楼地面工程：楼地面测量放线一洞口处理一地面清理一砂浆找平-防水-保护层-其他面层d.门窗工程:门窗框初步固定一塞缝-收口；e.屋面工程：面层清理一找平层一防水-保护层一隔热一找平一屋面层；f.设备安装：给水管暗设

38、定位一给水试压一系统试压-水管坡度-伸缩节、检查口设置一存水湾设置g.有防水要求的地方，均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序；（4）无论业主和监理是否已经验收，当其提出对已隐蔽工程重新检验的要求时承包商应按要求进行剥露或复测，并在检验后重新进行覆盖或修复。检验合格，业主承担由此发生的费用，赔偿承包商损失并相应顺延工期。检验不合格，承包商承担发生的费用，工期不予顺延，并承担不合格工程造成的责任。（5）为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的地方，承包商应先报施工方案经业主确认，业主可根据实际情况要求承包商做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、石材装修、阳台栏杆、空

39、调挡板或百页等），样板经业主验收合格后承包商方可按样板进行大面积施工；（6）由于承包商施工质量原因，出现以下质量问题，承包商除按要求进行整改外并承担相应责任外，还应向业主支付违约金：建筑保修期内，屋面、厨房、卫生间、地下室、外墙（含门窗框周围）等地方出现渗漏水，每处每次支付违约金1000元；楼地面、墙面开裂如引起投诉者，每次每处支付违约金500元。b.其他质量事故，每次支付1-5万元。（7）如承包商不按合同条款施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，业主有权勒令承包商暂停施工，承包商必须立即停工整改，一切责任由承包商负责

40、；（8）开工前，承包商需在现场放出各建筑物的边线，并配合专业测量单位的复核。为保证放线准确，业主限定施工单位放出的建筑物角点误差w2cm,并委派专业测量单位复核。如放线准确，复核费用由业主承担，如放线误差超出业主要求，复核费用由承包商承担，承包商并承担因此而造成的业主全部损失。承包商应积极配合专业测量单位的复核，并根据复核结果校正放线点位，并对校正后点位加强保护。复核后出现放线错误，一切责任由承包商承担。（9）业主对承包商隐蔽的工程若有质量疑问时，可委托专业检测机构检测，如检测结果符合质量验收要求，检测费用由业主承担。如检测结果不能满足验收要求，检测费用由承包商承担，业主保留因此对承包商进行索

41、赔的权力。（10）竣工验收以施工及验收规范、强制性标准条文、技术法规、行业标准、政府有关规定及施工图纸等为依据。承包商认为工程具备竣工验收条件后，应于竣工验收前三十天向业主提供完整的竣工验收所需资料和竣工验收申请。业主收到申请后立即组织初步验收，由业主（管理公司）、监理、承建单位组成初验小组对本工程进行全面验收，初验提出的整改要求全部完成并经初验小组核实后，业主在三天内批复承包商工程核验申请，承包商协助业主邀请政府有关部门到场参加验收，并在验收后7天内按整改意见修改完成。竣工验收除检查必要的质保资料外，还要对使用功能进行实测实量及外部观感质量的评定。主要内容有：外窗喷淋试验、上水管试压、屋面卫

42、生间盛水试验、避雷电阻测定、电路耦合、房屋沉降、开间尺寸及层高等。竣工验收后二天以内，给予批准或提出修改意见。如初次验收未通过，承包商应按质检站及业主所提修改意见整改并承担整改费用，完成后再次申报组织验收。经业主组织验收认为符合本合同规定的质量标准，并且通过质检站备案验收签字后为竣工验收通过。承包商在竣工验收通过后10日内向业主移交完整的工程竣工资料、竣工图纸四套，每延迟一天，承包商支付违约金1万元；（11）承包商必须按本施工合同进行组织施工，接受业主（代建公司）指令。承包商项目部管理人员所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；如需变更人员安排

43、、机械设备、施工方案等，必须提前一周书面上报业主并经同意方可执行，否则，承包商每违约一项（或一人），需支付违约金1万元（并按照业主指令要求变更过来）；（12）开工前承包商对施工图纸认真核查，积极配合业主组织的施工图纸交底及会审工作，指出图纸上任何不符施工常规、惯例或规范之处，以及设计图纸中错、漏、碰问题，并做好各系统管线的综合平衡工作。如因承包商未能在施工该道工序提前10天协调解决好此类矛盾、问题而造成工程费用增加和工期损失，承包商承担全部责任。（13）承包商人员，经监理提出，业主同意，必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次承包商支付违约金2000元；同时，承包商应在3天内完成用合格的人员

44、（业主批准）代替上述调离的任何人员，否则每拖延1天承包商支付违约金300元。a.业主确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等、工作责任心不强的施工人员、不积极配合业主工作、不积极执行业主指令者。b.不能积极配合监理及业主正常工作者；c.违反业主或承包商工地现场管理规定者；d.无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）；e.与本工程施工无关的人员；f.高空抛倒建筑垃圾者；g.随地大小便者；（14）承包商如因工程进度、质量、安全、配合等问题而导致项目经理被业主驱逐，承包商一次支付业主违约金人民币1万元，项目经理被业主驱逐达

45、3次，业主有权与承包商解除合同，承包商赔偿业主因此所造成的全部损失并支付业主合同预算总价2%勺违约金。项目部其他人员因上述原因被驱逐或调职调岗者，承包商每一人次支付业主人民币2000元违约金。（15）承包商在施工中的问题应本着“文来文去”的原则，而且必须提前三天发文给业主，口头汇报不作依据。承包商发文应有标准固定格式，规范的文件编号，由项目经理签署发，业主代表签署后生效。（16）本合同规定的工程项目，未经业主书面批准，承包商不得将任何工程项目分包给第三方，若经确认有未经业主批准的第三方施工单位进场施工，业主有权拒绝验收分包商施工的工程，并有权解除合同并没收履约保证金，且免除以后的合作机会，承包

46、商承担由此造成的一切损失。（17）施工中承包商不得对原工程设计私自进行变更。因承包商擅自变更设计发生的费用和由此导致业主的损失，由承包商承担，延误的工期不予顺延。所有的设计变更需设计院、监理和业主三方签字后方可执行，否则责任自负。（18）合同规定由承包商完成或给分包提供配合的工作（包括合同、会议纪要约定内容以及设计变更等），如承包商拒绝完成或不能按合同要求完成，业主即可安排第三方完成，按实际发生费用（另加20%勺管理费）从承包商当月工程款中扣回，影响工期的责任由承包商负责。（19）在工程施工过程中以及工程竣工保修期内，由于承包商责任出现质量问题、安全事故或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光

47、或政府有关主管部门的通报批评，均会给本工程的社会形象造成损失，每次由承包商向业主支付5万元违约金，从承包商工程进度款或保修款中扣除。（20）承包商接到业主或监理的书面指令必须按时完成，否则每次支付业主违约金500元，累计3次后，每次支付业主违约金2000元，并且业主有权选择其他单位完成该项指令，从承包商工程款中扣除1.2倍实际发生金额。第十章现场安全文明施工管理制度、目的：通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工，减少项目施工过程中出现的安全事故的概率，改善施工作业现场形象及环境。明确各承建商和各分包商（含业主直接分包单位）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠

48、纷。二、适用范围：适用于本项目施工过程中的工程安全文明施工管理和控制。三、术语和定义：业主方：双凤镇泥泾村公寓式安置房工程管理公司：苏州森磊工程项目管理有限公司监理单位：苏州和信工程监理有限公司总承包商：江苏一建分包商：四、要求和程序：业主方对于现场安全文明施工的通用要求为：方案：总承建商进场一周内需提交专项安全文明施工措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批和取得业主同意后方可实施。（亦可含在施工组织设计中，在合同谈判时由业主直接进行确认）临建搭设：总承包商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用夹芯彩钢板搭设，分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设在满足苏州工业园区政府

49、规定并报业主方协调审批后才可实施；施工入口形象要求：入口处设工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌、工程现场平面布置图；大门口必须做硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟、沉砂池，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道；出入口处须安排门卫，并落实门卫岗位制度，外来人员应佩戴证件方可进入工地；现场道路：现场内施工道路畅通，无影响车辆通行的物件堆放在路面上；路面平整、整洁，无明显低洼不平和积水；垃圾：各承建商需工完场清，负责将各自的垃圾外运；脚手架：脚手架必须加挂安全网，设置楼层分割和楼层号标识牌；安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用脚手

50、架搭设、铺设双层竹架安全通道，并悬挂相应警示标识牌；封闭管理：总承建商负责其承包范围内施工现场和生活区的全封闭施工和管理，需搭建专用值班室，设置专职保安人员管理；水电接驳：业主方负责提供给总承建商施工用电和施工用水的水电接驳口，总承建商负责提交现场施工用水用电专项方案，经监理方和业主方审批过后实施，进行现场布置；各分包商进场的水电接驳从总承包商分配电箱和分支水管接驳；运输设施：总承建商按照合同条款，在运输设施（塔吊、提升架等）正常的使用期间，应无偿提供给分包商使用，分包商使用运输设施应当服从总包管理。责任：总承建商对施工现场内的安全文明施工负有全责，各分包单位需服从总承建商的管理，总承建商有权

51、利和义务对分包单位不符合现场安全文明的施工项目进行处罚，但需报监理和业主。监理方负有检查和监督各承建商之责任。危机处理：当现场出现工伤或其他危机情况时，总承建商必须第一时间通报监理方和业主方并应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告的部门应当按照国家有关规定，如实上报。发生生产安全事故后，施工单位应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。检查：监理方每月组织一次施工现场所有承建商的

52、现场安全文明大检查，时间为每月25日（逢假期顺延至下个工作日），监理方按照国家有关安全评分表格进行检查和评分，并提交检查报告和评分给业主方备档，对于评分当月两次检查得分低于75分的，将给予总承建商10000元的经济处罚，同时，停工整改。处罚规定：对违反现场安全文明管理规定，业主方将给予处罚。（由甲方工程师、监理负责实施）序号违章情况描述处罚标准1甲方、监理不定期组织的安全检查评分达不到标的施工单位500元/次2进入施工现场不戴安全帽50元/人3甲、乙方、监理等人员进入施工现场不戴安全帽100元/次4穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者进入施工现场50元/次5高空作业人员无证、不系安全带100元/次6酒后上班

53、操作50元/次7所有设备必须定机、定人、持证上岗，非定机人员操作100元/次8没有标明设备标明型号、使用单位、负责人、操作人、完好性500元/次9设备清理、保养没有切断电源等违章作业200元/次10临舍内电源线路不符合安全要求50元/处11电工违章操作100元/次12高空施工现场工作嬉戏、打闹100元/次13脚手架不按规定搭设或偷工减料500元/次14吊蓝乘坐人员、人货梯超载100元/次15施工现场、仓库吸烟100元/次16电、气焊违章操作100元/次17塔吊超负荷使用200元/次18未严格使用“安全四宝”（安全帽、带、网、漏电保护器）50元/项19未按规定做好“四口、五临边”（楼梯、电梯、预

54、留洞、通道口、基坑、楼层外侧、阳台外侧、外挑接料平台外侧边）100元/项20现场施工违章指挥200元/次21安排高血压、心脏病、精神等病人上岗的责任人100元/次22在施工现场摆摊叫卖，门卫未制止将被罚款100元/次23施工现场隐瞒事故不报相关人员500元/次24随意拆除、破坏安全防护设施人员，除罚款外须承担安全事故责任500元/次25仓库违章堆放材料100元/次26施工单位临舍、仓库、装修施工现场未配置火火设施100元/次27发生打架、斗殴事件，当事人所在单位500-1000元/次28高空抛物500元/次29工地泥头车遭政府相关部门处罚，公司另外处罚500元/次30现场安全隐患问题遭政府相关部门处罚，公司另外处罚500元/次第十一章支持性表格甲供材料、设备供应申请计划表记录编号：项目名称卜流水号序号名称进场时间备注编制：审核：日期：抄送：注：编制人为各专业工