战略管理参考答案

1、WORD格式复习重点资料汇总：一、填空题。1.企业战略管理特征有高层次性、整体性、动态性。2.经营资源中的无形资源包括 技术资源、商誉。3.企业核心能力的创立根本方式有创新、整合。4. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的 未来的目标、 自我假设、潜在能力。5.一体化战略的类型主有 横向一体化、纵向一体化、向前一体化、向后一体化、 混合一体化。6.战略能力分析主要包括财务能力、营销能力。7.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化和 彻底的战略变化、企业转向。8. 经典战略理论缺陷之一无视了对企业竞争环境进展分析与选择, 在一定程度

2、上弥补这一缺陷的是(波特)。9. 战略目标的特征有可承受性、 可检验性、可实现性、可挑战性。10.衰退产业中的竞争战略主要选择有 领先战略、 观望战略、抽资转向战略、快速退出战略。11.市场渗透战略是由现有产品领域与现有市场 组合而成的一种企业成长战略。12.进入威胁的大小取决于进入壁垒的上下以及现有企业的反响程度。13. 企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中最低的本钱，从而赢取竞争优势的一种战略是低本钱战略。14.战略与构造关系的根本原那么是组织战略。15.企业宏观环境主要包括政治法律、经济、技术、社会文化等宏观因素。16.战略目标的根本目标是有市场目

3、标、 利润目标、竞争目标、产品目标。17.战略能力分析主要包括财务能力、营销能力、组织效能分析、 企业文化业绩分析。18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性 。19.科学管理创始人泰勒强调，要通过方案工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。20.企业的成长方向战略有市场渗透战略、 市场开发战略、产品开发战略、专业资料整理WORD格式多元化战略。21.战略能力分析主要分析企业财务能力、营销能力、组织效能分析。22.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和swot分析 法两种。23.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和权变性等原那么。24.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了战略目

4、标和战略管理的理想状态。25.战略控制的目的主要控制 (战略失效，确保战略目标的有效实现。26. 企业竞争优势的根基 ( 核心能力)。27. 多元化的战略的利益有 实现X围经济、分散经营风险、增强竞争力量。28. 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略：新产品定价、产品组合定价、折扣定价、差异定价、心理定价。29.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的财务状况进展客观公正地分析。30.战略与构造关系的根本原那么是组织构造要服从于组织战略。31.核心能力的主要标准有： 占用性 、耐久性、 转移性、复制性。32.企业业绩分析主要包括以下内容目标完成情况

5、、战略执行情况、成绩与经验。33.企业在目标市场上可以 " 扮演 " 不同的角色，即市场领导者 、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者。34.生命周期分析法的战略建议有 开展战略 、 有重点的开展战略、调整战略、退出战略。35.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是差异的集中化。36. 钱德勒于 1980 年和 1985 年先后出版的"竞争战略" 、"竞争优势"两本书，群体分方法的代表作。37.新兴产业的不确定性主要表现在技术不确定性、经济不确定性、 组织不确定性、策略不确定性 。38.企业人力资源战略分为人力资源开

6、发战略、 人才构造优化战略、人才使用战略三个方面。39.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产那么采用本钱领先战略较好。二、选择题。1. 在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属A专业资料整理WORD格式市场渗透B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径2企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经历曲线的协同属A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同B专业资料整理WORD格式3企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是D A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略4SWOT的组合分析中最理想的组合是AA.长处时机组合B.长处威胁

7、组合C.弱势时机组合D.弱势威胁组合5没有进入及退出市场障碍的是AA.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换本钱高6为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是D A. 战略目标 B. 战略重点 C. 战略方针 D. 战略对策7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称BA. 企业并购 B. 企业兼并 C. 企业收购 D. 企业联合8日本索尼公司于1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是 B A.横向一体化战略B.多样化开展战略C.低本钱扩X战略D.差异化开展战略9日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而

8、自豪，这种口号属于AA. 企业战略宗旨 B. 企业战略使命 C. 企业战略目标 D. 企业经营哲学10当外向型企业国际化经营开展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是B专业资料整理WORD格式A. 合资经营出口战略B.跨国公司战略C.境外投资战略D.加工出口战略11.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中开展最快、利润最多的公司这个口号说明了该公司的D A经营战略B经营哲学C 社会责任D企业愿景，专业资料整理WORD格式12. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为 C A 为顾客提供最大的价值。 B 生产为群众消费需求的脚上用品。C 以顾客行走舒适为己任。 D 提供制造

9、足以可以和汽车比美的鞋子。13. 西单商场的目标市场定位是：群众化的精品店。有局部顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？ A A 建议的措施方案与企业目标不一致。B 建议的措施与企业领导的想法不一致。C 建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D建议的措施可能会降低商场的利润。14. 美国电报公司对外宣称， 本公司 “提供信息沟通的工具和效劳而不是生产。 这一表述属于 A 。A 企业使命 B 企业愿景 C 企业目标 D 企业价值观15. 肯德基快餐店自 1987 年进入市场以来， 不

10、断地开展加盟连锁店， 占领快餐市场， 这属于 A 。A 市场开发战略 B 产品开发战略 C 多元化战略 D市场渗透战略16. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于D 。A同心多元化 B 水平多元化 C集团多元化 D一体化17.TCL并购法国阿尔费公司，这属于A。A. 成长型战略 B 稳定型战略 C收缩型战略 D专注战略18. 假设 MP4产品得到消费者认同， 预计需求会剧增， 生产 MP4的厂商最应该考虑实施 C 战略。A 前向一体化 B 后向一体化 C横向一体化 D混合一体化19.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进展多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是BA 婴儿服装 B 青

11、少年奶粉 C 孕妇装 D 鲜奶20. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，从“美汁源果洋橙 ，到“天与地矿物质水，还有“茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近20 种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能。以上资料说明可口可乐公司采有了BA.同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 不相关多元化专业资料整理WORD格式21. 战略管理是企业 C 管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理22. 对企业高层管理人员而言， D 能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C 、学习能力D、思维能力23.法约尔认为管理就是

12、实行方案、组织、指挥、协调和控制，其中B管理职能之首。A、组织B、方案C、协调D、控制24. A 是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略25.处于战略构造第二层次的是D。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略26.战略管理的目的是C。A、加强内部管理B 、拓展市场空间C 、提高企业的环境适应能力 D 、保证方案的落实27由职能管理人员制定的短期目标和规划成为B。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略28. B主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比拟短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略29. 战

13、略管理的主体是 A 。A 、企业高层管理人员 B 、企业中层管理人员 C 、企业基层管理人员 D 、企业所有的管理者30. 战略管理系统的标准性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取B。A、方案性模式B 、企业家战略管理系统模式C 、适用性模式D、市场模式31. 战略管理系统的标准性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取A。A、方案性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式32.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于C 。A、自由企业家式管理B、

14、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理33.经济环境是指： A。A 、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和开展方向B 、由世界银行提供的世界经济展望C 、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D 、对新的环境规那么将如何影响经济的分析34.环境中的法律政策因素表现在： CA、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D 、对企业和其他组织对政府的态度的研究35.环境分析中技术方面的因素包括： AA 、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B 、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C 、公司为了获

15、得竞争优势而产生的对新技术的需要D 、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场36.所谓行业，可以被定义为： DA 、生产同类产品的企业组成的群体B 、生产的产品通过一样的分销渠道进展销售的公司群体C 、具有一样的由 7 位数字组成的标准行业代码的公司群体D 、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体37. D不是行业进入壁垒。专业资料整理WORD格式A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力38.新竞争者进入的威胁主要受到A的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B 、供应商和购置者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D 、产

16、品需求，竞争者的盈利率39.当敌对的公司进展更具侵略性的竞争时， C。A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加C、行业增长缓慢D、购置者具有很强的讨价还价能力40.战略集团分析不会去考察D公司。A、来自同一个行业B、在一样的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性41. A是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境42. D 不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。A、年龄构造B、民族构成C、收入分布D、文化和价值观43. 被称为特殊有形资源的是 D 。A、财务资源B、组织资源C

17、、实物资源D 、人力资源44.企业更愿意将B作为企业能力和核心竞争力的根底。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D 、短周期资源45.分析资源利用情况，原那么上运用B来进展。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与本钱的比率D、利润与资金的比率46.企业的竞争优势源于A。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D 、企业素质47.在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的开展变化趋势采用D 。A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D 、生产性指标48. 企业是否有科学的文化建立目标、 方案、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的 D 。A、文化现状分析B、

18、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建立分析49.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的B标准。A、有价值的能力B 、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力50.企业培育核心能力最主要的方法应是C 。A、外部购置B 、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作51. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、 态度、信念和行为准那么反映了这个企业的 B。专业资料整理WORD格式A52.A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境确定企业宗旨必须弄清企业与B之间的关系。、股东B、顾客C、政府D、雇员专业资料整理WORD格式53. C 是企业战略制定的出发点、依

19、据和限制条件。A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标54. 对企业外部环境和内部条件进展分析， 从而找出二者最正确可行战略组合的一种分析工具是 A。专业资料整理WORD格式AC、SWOT分析矩阵 B 、政策指导矩阵、优劣是分析 D 、波士顿矩阵分析专业资料整理WORD格式55. 虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为 C个层次构造。专业资料整理WORD格式A、2B、3C、4D、556.制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的C 原那么。A、关键性B、一致性C、鼓励性D、稳定性57. 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各

20、种颜色的花布供应服装厂 , 现在 , 纺织印染厂与服装加工厂联合属于 ( A) 。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化58.格鲁克 (W. Glueck) 的研究说明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是D。A、防御战略B、开展战略C、稳定开展战略D、组合战略59.当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是C。A、长期合同协议B、市场购置C、一体化D、参股60.以下战略中不属于合资经营中的根本战略的是B。A、蛛网战略B、集中化战略C、结合别离战略D、逐渐一体化战略61. 不属于开展战略的是 D 。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略62. 规模

21、经济是指 B 。A 、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱也会增加B 、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱会减少C 、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱保持不变D 、产品的物理尺寸越大，生产本钱会越低63.20世纪 60 年代的企业兼并浪潮是A。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并64. 当 A 的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系65. D 不是执行多样化战略的原因。A、强化整

22、个公司的战略竞争力B、扩大业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况66.一个公司收购其产品供应商的行为属于C。A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接收67.国际化战略是指B。A 、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B 、在本国市场以外销售公司的产品C 、欧盟国家的整合D 、公司在美国市场销售的扩X68. 以下哪一项不是公司进展跨国经营的动机 " C A、利用潜在时机为公司产品扩大市场B、确保生产的低本钱C、减少因公司扩X而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源69.推进全球生产一体化进程的压力主要来自于B。A、

23、低本钱的新进入者B、全球性的产品需求C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加70.使公司扩X以进入国际市场的动机不包括以下的哪一项？D A 、扩大公司潜在市场的规模B 、获得规模效应C 、通过位置而获取竞争优势专业资料整理WORD格式D 、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束71. 差异化战略的核心： C 。A.产品的差异化B.生产过程工艺的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性72.1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。AA.合作与竞争B.合资与竞争C.合作与竞赛D.协调与合作73. 补缺战略成功的关键是

24、 A 。A.专业化B.差异化C.规模化D.最小本钱74.市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业C。A.第一B.领导C.第三D.跟随75.大多数市场挑战者的目标是 A。A.扩大市场份额B.树立品牌形象C.垄断市场D.建立企业文化76.请问“说服不用香水的妇女使用香水属于那一种战略B 。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.地理扩展战略D.市场争夺战略77. 一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、 表达个性化色彩的原那么。 在营销理念上， 主要是通过专卖店的方式进展销售， 而且销售人员都通过专门的培训， 要求他们掌握销售技巧并树立为顾客效劳的理念和行为准那么。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略

25、是：B。A.总本钱领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略78. 如果在一个技术已根本成熟、 相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争， 企业应当采取什么战略 A 。A.差异化战略B.低本钱战略C.专一化战略D.领先性战略79.竞合战略的主要实现形式是D。A.合资企业B.股权参与C.国际联合D.战略联盟80.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种C。A.垂直专业化B.产品或产品线专业化C.效劳工程专业化D.质量价格专业化81 在市场增长率相对市场占有率矩阵 ( 波士顿矩阵 ) 中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 A 。A、问号类B、明星

26、类C、金牛类D、瘦狗类82.在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较C而市场增长率较的经营单位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低83.在 BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是C。A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D 、收获战略84.生命周期分析法的战略建议有： A。A、开展战略B、有重点地开展战略C、本钱领先战略D、调整战略85. 在产品市场演变矩阵中， 当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时， 企业应实行的战专业资料整理WORD格式AC略是C。、开展B、增加市场份额、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃专业资料整理WORD格式86.行业吸引力竞争能力分析法是那

27、个公司提出来的D。A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟 " 利特尔咨询公司87.生命周期法是那个公司提出来的A。A、亚瑟 " 利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司88.战略管理过程不包括B。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施89. 企业的战略可划分为三个层次 , 不包括 D 。A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略90. 竞争对手分析不包括以下哪几项： D 。A、竞争者的目标B 、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品91 福耀玻璃 ( 主营汽车玻璃的上市公司 ) 决

28、策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向， 以下哪些方向可以作为可以考虑的开展方向 "( A )A开展建筑玻璃产品B开展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.开展其他汽车配件产品92对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的是 ( D ) 。A.某旅游点发生地震B旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游 D 国内居民用：于旅游的消费支出增长明显93 可口可乐与百事可乐面临剧烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功 ( D ) 。A产品B效劳C.人事D形象94.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。A同心多元

29、化B水平多元化C.集团多元化D一体化95. 面对国家住房产业政策的调整， 一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于 ( D ) 。A提前性变革B.反响性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革96. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是( A )。A家庭品牌B个别品牌C品牌延伸D多品牌97. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述( A ) 。A集中化战略B一体化战略C.差异化战略D.多元化战略98. 西单商场的目标市场定位是： 群众化的精晶店。 有局部顾客抱怨商场的装修档次太低， 商场里的

30、椅子太少。 有人建议商场进一步装修、 多放置椅子并提高名牌商品的比例， 并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题 "( A )A. 建议的措施方案与企业目标不一致B 建议的措施与企业领导的想法不一致C建议的措施符合顾客的需求，可以实施D.建议的措施可能会降低商场的利润99. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是 ( B ) 。A.价格B规模经济C.转换本钱D库存本钱100.战略选择的主要影响因素不包括BA.外部环境B.现有产品的生产本钱C.管理者对待风险的态度D.企业过去的战略专业资料整理WORD格式三、判断题。 1 正确 2 错误1. 市场开发战略是由现有产品领域与现有新市

31、场领域给合而成的一种企业成长战略。2 2. 战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。13. 价值活动可以分为根本活动和支持辅助活动两大类。 2 4. 核心理念由核心价值观和核心目的构成。 2 5. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型紧缩型战略。26. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 1 7. 渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便 " 渗透 " 到竞争者的市场中，取得一定的利润。 2 8. 投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业

32、性质。 1 9. 市场增长 - 相对市场占有率矩阵 ( 先明引力 ) 是在 20 世纪 60 年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。2 10. 企业组织战略调整的根本原那么是市场变化适应循环原那么。 2 11. 战略管理是一种全面的管理过程。 2 12.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。 113.战略集团是指在与企产业同样的战略领域、遵循着一样或类似战略的公司群体。 214. 价值链分析的重点在于经营资源活动价值活动分析。 2 15. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 1 16. 市场细分的实质是需求的细分。 1 17. 企业组织战略调整的根本原那

33、么是适应市场循环原那么。 2 18. 顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因鲍曼道提出。219. 战略控制层次分为战略控制、战术控制与防止型控制作业控制三个层次。220.纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。121.1965 年波特安索夫在其著作"企业战略论"一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。2 22. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒上下，以及现有企业的反映程度。 1 23.对企业经营资源进展分析的一个常用工具波特教授提出的SWOT价值链。 224.衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。 1

34、25.战略目标制定的原那么有关键性原那么、平衡性原那么、权变性原那么1 26. 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。 1 27. 竞争战略主要有本钱领先、差异化、集中化三种类型。 1 28. 行业吸引力 - 竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵。 2 29. 战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。 1 30. 企业战略管理最早出现在英美国。 2 31. 从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三四个阶段。 2 32. 产品 - 市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。 1 33. 企业愿景由核心观念和企业使命未来展望两局部组成的。 2 34. 产品 - 市场战略是由世

35、界著名战略家波特安宗夫首先提出来的。 2 35. 企业为了更多地占领市场和开拓新市场， 或防止单一经营的风险， 往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化多元化战略。 236. 价值链分析的重点位于价值活动分析。 1 37. 企业愿景是企业战略家对企业前景和开展方向一个高度概括的描述。 1 38. 战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型增长型。139. 20 世纪 60 年代初，美国著名管理学家钱德勒的"竞争战略""战略与构造"一书出版，首开企业战略问题之先河。 140. 设计学派是以哈佛商学院的波特安徒鲁斯授以及其*们为代表的。241.

36、 如果一个产业以已进入壁垒比拟低，对产业的现有企业的威胁就越小大。2专业资料整理WORD格式42. 销售渠道分析包括分析销售渠道构造， 销售渠道管理和中间商评价， 其中重点对销售渠道管理中间商进展评价分析。 2 43. SWOT 是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。 1 44. 在成熟中选择竞争战略时， 对各种不同产品的生产规模进展本钱分析是十分必要的 , 如果是小批量生产 , 那么采用本钱领先战略较好。 ( 1)45. 企业战略是指企业在市场经济， 竞争剧烈的环境中， 为谋注生存和开展而做出的决策。 1 46. 企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。 1 47. 资源审

37、核的根本方法和审核要求是收益分析法价值链。 2 48.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。149. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品独特性。 2 50. 战略联盟是一种边界模糊、关系指数积极 ，灵活机动的公司群体。 2 51产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。 252进入威胁的大小主要取决于进入壁垒上下，以及现有企业的反响程度。153如果一个企业的成长不好，那么说明其未来的盈利下降。 254战略目标的可承受性是指战略目标要为公司的股东所承受。 155特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转

38、让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 156新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 257市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。158技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 159有限的战略变化是企业在原有的产品系列根底上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。160. 差异化本钱战略是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手本钱，从而获得竞争优势的一种战略。 2 61. 产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就

39、必须降价从而使产业内企业竞争加剧。 1 62.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。163. 根据资金流向的不同， 市场增长率 - 相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类， 即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。 1 64. 在本钱压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用全球化战略是有利的在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略也是适用的。 1 65. 直接卖给最终用户投资少、风险低。 266. 直接出口为本企业培养一批既熟悉国际市场，又熟悉企业及产品生产工艺技术性能的全能型营销人才，非常有利于国际市场的拓展。 1 67. 在效劳业中，许可证贸易方式一般表

40、现为特许经营方式。168. 许可证贸易是由许可协议控制的，所以不会培养潜在的竞争对手。 269. 合作科研主要适合于势单利薄的中小企业， 因为中小企业很难单独承担生产和研发任务 1。70. 大多数东道国，尤其是开展中国家，从本国的经济、政治或其他利益出发非常重视对合资企业的控制。 171.20 世纪 60 年代初，美国著名管理学家钱德勒的"竞争战略"一书出版首开企业战略问题先河。272. 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其*们为代表的。 273. 如果一个产业的进入壁垒比拟低，对产业的现有企业的威胁就小。 274. 价值链分析的重点在于价值活动分析。 175. 销售渠道

41、分析包括分析销售渠道构造，销售渠道管理和中间商评价其中重点是对销售渠道管理进展评价分析。 2 专业资料整理WORD格式76.SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。 277.企业愿景是企业战略家对企业前景和开展方向一个高度概括的描述。 178.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。 179. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒上下，以及现有企业的反响程度。 180. 如果一个企业的成长不好，那么说明其未来的盈利下降。 181. 战略目标的可承受性是指战略目标要为公司的股东所承受。( 1 )82. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特

42、许协议，转让特许权让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( 1 )83. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( 2 )84. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( 1 )85. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( 1)86有限的战略变化是企业在原有的产品系列根底上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。(1 )87. 战略管理是一种全面的管理过程。 2 88. 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。189. 战略集团是指

43、在企业中同样的战略领域、遵循着一样或类似战略的公司群体。290. 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 2 91. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 1 92. 市场细分的实质是需求的细分。 1 93. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。 2 94. 企业战略是指企业在市场经济， 竞争剧烈的环境中， 为谋求生存和开展而做出的决策。295. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( 2)96. 资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。 ( 2 )97. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进展客观公共地分析。298. 企

44、业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。 ( 1 )99. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 ( 2 )100. 产品进人成熟期后， 销售的增长速度下降， 各企业还要保持其自身增长率就必须降价， 从而使产业内企业竞争加剧。 ( 2 )四、名词解释。1. 企业战略：是企业在市场经济、竞争剧烈的环境中，在总结历史经历、调查现状、预测未来的根底上，为谋求生存和开展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2.SWOT分析法 ：是将企业的优势与劣势、时机与威胁同时列在一X十字形图表中，进展环境分析的一种方法。3. 企业使命：是对企业的经营X围、 市场目标等的概括描述， 它更加具体地说明了企

45、业的性质和开展方向。4. 战略联盟战略联盟指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体5. 渗透战略 这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略 . 企业通过加强广告宣传 , 销售促进 , 改革流通渠道等手段 , 扩大现有产品在现有市场的销售额 , 从而提高企业的市场占有率6. 多元化战略 这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略 , 是通过向未曾涉足的新市场投放新产品 , 开发新的经营领域而使企业获得开展的战略7. 战略集团 是指在产业中同样的战略领域 , 遵循着一样或类似战略的公司群体8. 企业愿景是企业战略家对企业前景和开展方向一个高度概括的描述,

46、这种描述在情感上能激起专业资料整理WORD格式职工的热情9.清算战略 指企业受到全面威胁 , 濒于破产时 , 通过将企业的资产转让 , 出卖或者停顿全部经营业务完毕企业的生命10.人力资源战略是指根据企业总体战略的要求 , 为适应企业生存和开展的需要 , 对企业人力资源进展开发 , 提高职工队伍的整体素质 , 从中发现和培养出一大批优秀人才 , 所进展的长远性的谋划和方略11.战略制定：根据企业战略目标 , 确定企业的总体开展战略 , 竞争战略及各职能战略方案 , 并对可靠的战略方案进展评价与选择的过程12.六种力量模型： 根据企业战略目标 , 确定企业的总体开展战略 , 竞争战略及各职能战略方案 , 并对可靠的战略方案进展评价与选择的过程13. 转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱 , 失去开展活力而趋于衰退 , 或者企业发现更好的经营领域和时机时