施工组织设计编制培训教程

1、施工组织设计编制培训*公司2021年3月15日一、根本概念一、根本概念 施工组织设计：是以施工工程为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象，可划分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 施工组织总设计：以假设干单位工程组成的群体工程或特大型工程为主要对象编制的施工组织设计，对整个施工工程的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 单位工程施工组织设计：以单位子单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位子单位工程的施工过程起指导和制约作用。一、根本概念一、根本概念 施工方案：以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导

2、其施工过程。 根据?工程管理手册?的规定，将施工方案划分为A超过一定规模的危险性较大工程专项平安方案、B危险性较大工程专项平安方案、C一般性专项平安方案、D专项技术施工方案四类。 施工组织设计的动态管理：在施工工程实施过程中，对施工组织设计的编制、审批、执行、检查、验证、修改的适时管理活动。一、根本概念一、根本概念 施工部署：对工程实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括施工工程管理目标、现场平面规划、施工顺序、主要工程施工方法、资源组织等内容。 施工进度方案：为实现施工工程的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹筹划和安排。 施工现场平面规划：在施工用地范围内，对

3、各项生产、生活设施及其辅助设施进行总体规划和布置。一、根本概念一、根本概念 进度管理方案：保证施工进度方案顺利实现的管理方案，包括进度方案实施的重点、难点分析及对策，方案实施与检查，方案偏差测量与分析，应急对策与措施等内容。 质量平安、环境、本钱管理方案：保证实现工程施工质量平安、环境、本钱目标的管理方案，包括目标的制订与分解，实现目标的重点、难点分析，实现目标所需组织机构及应采取的方法、程序、措施和资源等内容。二、编制依据二、编制依据 与工程建设有关的法律、法规； 国家、行业现行有关标准； 工程所在地行政主管部门的相关要求； 工程承包合同； 设计文件含地勘报告； 现场自然条件； 现场周边的社

4、会环境； 工程所在地的资源供给情况； 施工企业的生产能力及装备、技术水平等。三、施工组织总设计三、施工组织总设计1、工程概况、工程概况1.1 工程工程的根本情况工程工程的根本情况工程名称、性质、地理位置、建设规模；工程名称、性质、地理位置、建设规模；建设、勘察、设计、监理单位；建设、勘察、设计、监理单位；设计概况；就单位或子单位工程的根本情况进行设计概况；就单位或子单位工程的根本情况进行描述描述/说明说明承包范围及主要分包工程范围；承包范围及主要分包工程范围；施工合同对工程工程施工的重点或特殊要求；施工合同对工程工程施工的重点或特殊要求；其他应说明的情况。其他应说明的情况。三、施工组织总设计三

5、、施工组织总设计1.2 现场根本情况气象状况；现场地形、地貌及水文地质状况；现场地上、地下管线及周边建构筑情况；现场“三通一平情况；工程所在地的资源供给情况；其他制约或影响工程施工的因素。三、施工组织总设计三、施工组织总设计2、总体施工部署、总体施工部署工程施工总目标；工程施工总目标；工程分阶段期交付方案；工程分阶段期交付方案；施工组织施工组织/工程分阶段期施工的总体顺序工程分阶段期施工的总体顺序及空间组织；及空间组织；主要说明子系统与子系统之间，或期主要说明子系统与子系统之间，或期/批与批与期期/批之间，或单位工程与单位工程之间的批之间，或单位工程与单位工程之间的时间和空间关系时间和空间关系

6、三、施工组织总设计三、施工组织总设计2.2 工程施工重点、难点分析2.3 工程管理组织机构2.4 新技术、新工艺的开发与应用2.5 专业分包单位资质及能力要求三、施工组织总设计三、施工组织总设计3、施工总进度方案、施工总进度方案编制原那么：遵循规律，确保工序在时间和空间上编制原那么：遵循规律，确保工序在时间和空间上的衔接，并做到时间和空间合理利用，资源需求的衔接，并做到时间和空间合理利用，资源需求均衡均衡编制方法和程序：根底调查工程所在地自然条件、编制方法和程序：根底调查工程所在地自然条件、社会环境、资源供给、现场施工条件等、熟悉社会环境、资源供给、现场施工条件等、熟悉图纸图纸确定范围施工范围

7、和内容、明确要求确定范围施工范围和内容、明确要求工期及进度要求工期及进度要求编制施工方案、划分编制施工方案、划分工序粗细要根据工程规模、进度方案的级别综工序粗细要根据工程规模、进度方案的级别综合考虑合考虑逻辑分析、绘制草图逻辑分析、绘制草图计算工量和时计算工量和时间参数间参数检查调整、优化完善检查调整、优化完善绘制正图、审核绘制正图、审核批准。批准。三、施工组织总设计三、施工组织总设计4、总体施工准备与主要资源配置方案、总体施工准备与主要资源配置方案技术准备；技术准备；现场准备；现场准备；资源准备。资源准备。三、施工组织总设计三、施工组织总设计 劳动力； 工程材料、设备 周转材料、施工设备 资

8、金三、施工组织总设计三、施工组织总设计5、主要工程施工方法、主要工程施工方法 主要针对影响全局的或对整个工程的主要针对影响全局的或对整个工程的完成起关键作用的或工程量大、难度大、完成起关键作用的或工程量大、难度大、风险大、工期长、关注度高的单位工程或风险大、工期长、关注度高的单位工程或子单位工程或分部工程或分项工程进行描子单位工程或分部工程或分项工程进行描述述/说明说明三、施工组织总设计三、施工组织总设计6、施工总平面布置、施工总平面布置布置原那么：占地面积少，二次运输少，相互干扰少，临建布置原那么：占地面积少，二次运输少，相互干扰少，临建费用少，满足节能、环保、平安、消防等要求费用少，满足节

9、能、环保、平安、消防等要求方法和程序：首先，依据进场道路确定现场出入口，初步确方法和程序：首先，依据进场道路确定现场出入口，初步确定场内道路，然后布置大型施工设备及加工场和料场，再定场内道路，然后布置大型施工设备及加工场和料场，再布置办公、生活区，最后依据水源、电源位置布置临时给布置办公、生活区，最后依据水源、电源位置布置临时给水、供电管线。水、供电管线。施工平面布置图应通过图或文字表述清楚以下内容：工程施工平面布置图应通过图或文字表述清楚以下内容：工程施工场地状况，拟建建施工场地状况，拟建建(构构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数筑物的位置、轮廓尺寸、层数等，加工设施、存贮设施、办公和生活用房的位

10、置及面积，等，加工设施、存贮设施、办公和生活用房的位置及面积，垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时道路等，平安、消防、保卫、环保设施，地上、地和临时道路等，平安、消防、保卫、环保设施，地上、地下已有建构筑及管线等。下已有建构筑及管线等。三、施工组织总设计三、施工组织总设计7、主要施工管理方案、主要施工管理方案7.1 进度管理方案进度管理方案总进度方案分解或进度节点的设置；总进度方案分解或进度节点的设置；进度管理机构、职责、制度；进度管理机构、职责、制度；进度方案实施的重点、难点分析及对策、措进度方案实施的重点、难点分析及对策

11、、措施管理措施、技术措施、应急措施。施管理措施、技术措施、应急措施。三、施工组织总设计三、施工组织总设计7.2 质量管理方案质量目标分解； 注意：指标应可测量或评定有依据质量管理机构、职责、制度；质量目标实现的重点、难点分析及对策、措施重点、难点分析、亮点及特色筹划，管理措施、技术措施。三、施工组织总设计三、施工组织总设计7.3 平安管理方案职业健康平安管理目标分解； 注意：指标应可测量或有依据平安管理机构、职责、制度；重大危险源辨识及对策、措施。三、施工组织总设计三、施工组织总设计7.4 环境管理方案环境管理目标分解； 注意：指标应可测量环境管理机构、职责、制度；重要环境因素识别及对策、措施

12、。三、施工组织总设计三、施工组织总设计7.5 本钱管理方案本钱管理目标分解； 注意：指标应可测量本钱管理机构、职责、制度；本钱风险辨识及对策、措施。7.6 其他管理方案 根据工程的具体情况制订，如科技管理方案、风险管理方案、质量创优管理方案等四、施工组织设计四、施工组织设计1、工程概况、工程概况1.1 工程工程的根本情况工程工程的根本情况工程名称、性质、地理位置、建设规模；工程名称、性质、地理位置、建设规模；建设、勘察、设计、监理单位；建设、勘察、设计、监理单位；承包范围及主要分包工程范围；承包范围及主要分包工程范围；施工合同对工程工程施工的重点或特殊要求；施工合同对工程工程施工的重点或特殊要

13、求；其他应说明的情况。其他应说明的情况。四、施工组织设计四、施工组织设计建筑如建筑规模、功能、特点、耐火、防水、装饰、节能等；结构如结构形式、地基及根底形式、结构平安等级、抗震设防类别、主要构件类型等；机电如给排水及采暖、通风与空调、电气、智能化、电梯进行描述/说明。四、施工组织设计四、施工组织设计1.3 现场根本情况气象状况；现场地形、地貌及水文地质状况；现场地上、地下管线及周边建构筑情况；现场“三通一平情况；工程所在地的资源供给情况；其他制约或影响工程施工的因素。四、施工组织设计四、施工组织设计2、施工部署、施工部署主要施工内容与进度安排主要施工内容与进度安排施工段划分地基与根底施工、主体

14、结构、机电设备、装饰施工段划分地基与根底施工、主体结构、机电设备、装饰装修施工时，如何划分装修施工时，如何划分施工组织主要说明各分部工程在时间和空间上的相互关系施工组织主要说明各分部工程在时间和空间上的相互关系2.3工程施工重点、难点分析工程施工重点、难点分析2.4组织机构、岗位及其职责组织机构、岗位及其职责2.5新技术、新工艺的开发与应用新技术、新工艺的开发与应用四、施工组织设计四、施工组织设计3、施工进度方案、施工进度方案4、施工准备与资源配置方案、施工准备与资源配置方案技术准备；技术准备；现场准备；现场准备；资源准备。资源准备。劳动力；劳动力；工程材料、设备工程材料、设备周转材料、施工设

15、备周转材料、施工设备资金资金四、施工组织设计四、施工组织设计5、主要工程施工方法、主要工程施工方法 主要针对分部工程分项工程进行描述主要针对分部工程分项工程进行描述/说明，分局部项工程划分见说明，分局部项工程划分见?建筑工程施工建筑工程施工质量验收统一标准质量验收统一标准?GB50300，同时，明，同时，明确需编制哪些专项方案。确需编制哪些专项方案。四、施工组织设计四、施工组织设计6、施工总平面布置、施工总平面布置7、主要施工管理方案、主要施工管理方案7.1 进度管理方案进度管理方案总进度方案分解或进度节点的设置；总进度方案分解或进度节点的设置；进度管理机构、职责、制度；进度管理机构、职责、制

16、度；进度方案实施的重点、难点分析及对策、措进度方案实施的重点、难点分析及对策、措施管理措施、技术措施、应急措施。施管理措施、技术措施、应急措施。四、施工组织设计四、施工组织设计7.2 质量管理方案质量目标分解； 注意：指标应可测量质量管理机构、职责、制度；质量目标实现的重点、难点分析及对策、措施重点、难点分析、亮点及特色筹划，管理措施、技术措施。四、施工组织设计四、施工组织设计7.3 平安管理方案职业健康平安管理目标分解； 注意：指标应可测量平安管理机构、职责、制度；重大危险源辨识及对策、措施。四、施工组织设计四、施工组织设计7.4 环境管理方案环境管理目标分解； 注意：指标应可测量环境管理机构、职责、制度；重要