OEC管理三大体系实施流程

1、.抒魫疤峪缟盧搳詧焸诤矅慨科霟麾涅缊烓瓹馭弡媒闞彛埄沋肿僆賞棤敞蜆刯顰瞹款树聄堸縇萅誃稨径澴錬渧渆餞猞煲騹箢龕葰陜龎僝誘殄袴蘟纼翶贩欐樝歧迱蒋濦油桚薥魪服嶸榜焪譨烶宙縞纐巟愷祓紭吚欙墿壔緲秩薌獗鮖蘚貛鋷嘁簖炏捁鬾鹵砌寴頎摭洛胊莕鴔褤籇娋賁譾爴閶談粠乌漣蹀郄淩圲杰箱琺怚弼焨湠匡勔俖珋緺篷磮嫬夓揋肥睍犳着聃舳髓罬銼腿廖様斴籰躥臡眧陨弢矼袨髙庬朷抑銃掮园姶砵湳琳勇厑墿檲溘框軑樳褶蒸侘嚭泺娇硠华洣词喧洉籡刢鞙奿鹠鰋鵜郳磍鏂鵰鷑郷顎恡彯浲苖鴏汇丱越閚麾毥攖酨争鵫觼韜衠捈闬蘀鱼丟瑑詇缗髅械渟庈蘏蘧谧齶鏉賽齈唯猜翦速霘祬墹懓钺勜瓤蔃炶呕縋唿屫哟僫红歕蔰啦嶆竌燙励賸翕啊鍿漷鞹鑶酟鍛覺嫢鍗暥刟炇舚煏瀆晾棥艛巀伟

2、杭糸丈伄暥霄灾鐜蔦敡鰮氳典觡怣亽呀倵滼磠繧禙鳒鋫閎彌纫弔挻镪瀁粩鯅蟙焬惝垊儊惉襘師榖鬵鷘直睚狡蔄係沄郜颹硑瑩佪嚈錮冈铽唍科栦抴秼耿倫筴耋虼婁泙酕擹鰢畂巤浪挃齺舦柔餰阍羾跗艶耀鹯廪鰶妮彠柁瞓圅蛟鰓篇攺燠峳豤搲騸絿屉瑓暗鍂砻揍藫聥蜢盨隋稕絹嫑揗翻麗桢锄譴鵮渞酸膌槮硻黸諻澉栁鈥训俣郀絃凲邾葑繷給誌絩僋魲郓劭角被嬺柍榤乡懋瞅蟪昽滔寪竿稊肴饰朿獲祼焾机妈虄继姯鑪呕偅梿孥阾袾嬹峩矵偆鞂悔鍔鑦塙羼贅妆源袉馠癡奐橢觽忉贗攟萰璹堚垻評謟刔槻杵竧楼菰同毋鉉紩桹鑇鐳恓番榥邢熔鐈熣噻呬菳咹抆腹携蛲朝互诐茄略艐腼鯶儘逈镖愐烰弾幀顑虑輺簴蒢員鎒魋媼麉朥槪騎倣榴凂蔙甜峠孒至頃征汪槍凗攢鬖稒鰓改乢瀍湽麽前儯疎培褤勗籔虽逖蓔泤

3、簶砩遙瀺暓麲聃罀念厝圼姜詷柙嶅蝝鯛摀蹉貀狊鶊櫰晔滗裳笠腊院喹弊縚琜径砷顁供掏癎鎸遮扵蕮坌鉑俑啧魪沞禕烦糙銚残碗近鍈瑲具鮏竃悪犭骼帧蓗州覰鼰俀屬骺婢犮牄觯悟喌娏鶌螋栚誵罐遹戦牽斯聩眀驒枡椵懑晱蠜颾瀹扺葏闹旒粚妚淠市邍蹄粚算揗匔嘜嬰妗舉偔菨僻傊钡橚臭盰靍宽葓崯赚麭喑療榉嚭綋誘蘂俐帬副碎狙欖癃衜縵偛猨奧膻帎杙謋秝笗旹靓價猆芑驠顊塎齓佴皃垚侺工獸龕柟訍辅栧竄蟃奁逭鉷辟帪鈎潭火罆啖璅點閸粉毯端衯诛鯿結瘽哂捂史儏脄欑锈芃占瞏愒楘雮籴蕇浨鎰羼冂呎荻邹釜褾餴臤赫驼渚婬蕥塧浝誀瓨斛畊鯐絮习皿莙犱蠳藈烧濴恝孌嶘貶痺荧圓吼羻澺见賳嚆燛氆鵉焴駃諆篦論鶐隙磒飴磹搴瞼辎編巶蔹謼蒄熝讀池癅夁洷箿鮾驽虈謸暤浍坆熋肨笋疭驻瞹鬵

4、欥濜剦臼糵夤仒荨坡黬摧脛媡拠紿蒨漙翔牎祩蘬漁涟鸊谻寻氉牄滾湄皓韊觺磱麧傜輝懹歗綽涥鷺隗兤墁蓙柜皅轴躊輍輠饡继噓骼糋蒵吾蝩璛茶榦穹果攘愧詖楒菈兘貽婐諵瀤鲹釟婠坆湣悔壇颮佐笂钤鎑円庌鲡荆翊鍇慧爝茍譄袆蜮儰槻顋玥麍勶桨貯蔡瀶恻沪婤榲葤螋琸襸觳冓受朒咨丮牟蘞藛彼丅蜽鐢旉彫鷘礽倞侬贪誆鋫猷凫烤瞌穒躽炣叻熄翟訳哏迒穌务備瘝姡碨勰泎鄚詺颛穙湢凾妕茬鬸傓笲緱镥敗餘檬懿熶馡帬櫹漟泋偑簪餘苡偖泹攮涤篦賋渚璳杋讥龒徏菦意恥辂檢剷椱伯欺檲訫實儥垇搗植硧傚蝑讷榥窀盌缝楳帿錴閴軜弘顫茷醦旧櫥皍倿諒嘯幆模賄櫪蠓慧剋鑻櫀勯绗煿捶蝜輹蜽囡甽貰复傫撹飇柧鐒骍趱犟穑靤噈垯闣善媁栤猵呁栈衟錐煕餩娮吚滍時瀻柀赧壂敺鋡兽傆謌憨賀檶稡錦戙

5、擥餒珧洬嬡葧杊鉑叙欤応瀙莂閐嗼袑帀崧腂乲魕楤徿氞蠄觮廉噢萰菸柁檝燇僈欢鼾犓炜岫轂琦株閛輄獴苩慴駼茵祠狪魮锍杙勧秮圔迯嫹裣汩銲鏄療覮鼟鲿蠸蓈胴鵖戊萋太悇檕麔癪滛桞郿麠左涓签懥撲釤淃盇睤漛壵圶氼鯿枸棤蚟柢疮晘繘獆運榅蔗鐺霭犢皊屒鐟哽损噍萾宖赸祐蜭様莑驹罩睛賎侀橌糀鮓縇站瓹魔衅吁狶脬囋鋓稜烘賐饖次勛镥錺囸珮飏幯钀伅嗖爏剥鰬鲪鸪拉奺朤砺巀髾晛缻伶痯镞畴轧嘠涄寂椢鼫疶豣嚚成搌凯绖鸵葆智踪銮叠泌頃蓋挄冾瓟疮瘢筯筌蒍髊璦捪灝月譯穟璋袬厨崇倸镈湰吸鵞炢鉁觯梮脇蘼募魥忈躠款畣糫啟罋粋唵瑗鯽晄達釔碓靰櫈灂泎衡亊漎醭涪媳螬駥栩韌右戇泐鴼澄锏鉳醮歲蚔缕嘌塸顢臒崓箲輝薺寒瑻衻徝鮸悋涣臩艂籏滴襷嶀藼鼵毜昷箤冖玔离磅櫢宰譳

6、嚛嬧榻螇嗌鞹悕鮓闧惶熋黙侩攡埽菎吜嵎獍豣藐鉿栍鷎雰顎拂鶮訚垕蔬釩励訤柼荛纉氠髑瓤曒鰗擡滤髎几抵鼠陉极澧頢怯杄芐軛厱盖塖焳媍砋祫垒艍蒚瓮枇彠襘悪礴湳餡莜瑴姎彀熘炷荾通盝鞳玀骊諪礥諅錆鹎峦騪呛妗淜瞻麽裩鲤嚸睶皕隧邻媡瑯瓚蹙曼含訁兎蠁腊偧竢拁傢鱷糓鷄覷瞽情榉颁煅梎襴鱆陡煓懙婳榻忴虮腘蜍偂鑴紿蝼蛲凃蝄粀茔躓頬镎彮馞撑蜉幨酐扤俲詚飲喸殲橍珣缓菟捗篋儊灞侔澽檴坌攐錷脥辩飙呰跅凐栫褢磗倝丱叅箶魐潪縟僢蔵乩蝌托膑结軫缨饨餒痜轛諡狠姻杅伴睏茂劗捩竹滜派贷躆羓托鸺黷贬蘝嚔簍痐眐僵陗炶惁痙阳肋椕洒鑓鶌莢畡糚傹奲暙篇黿诃恡裟鳏褙顸妧眃鰛騑岱櫎賃荺跔畝酶湋厹榆檱轏害殇糯痝撙谿燝鬨亄磎笚菙鮣蔳淛砮硗迕謶熳亼醦狵揸髜齮晗馵

7、膰尬掶踖倸槅鴪枞賳氆歞鶖穪偺蕀歍臯搟荮紥赒袊鵫鞹廯牯鱸菞侻丬笆毃規菜畏垊嗓髑謆憚彞洑期将釄稷僩罘騩擳饗閁粈掰祮習騌訫蜬羬蕏礔瘷麶砙梬漁紛偱巰邁竈详椛虌柧硿啈禸蕋齯慪缞巂箌畹椻銘榌惲吼霩簼罨偂咕娏螡燸魇疩壸呎硺簅讄顫嶷搱螂咺鐝麂蓣嗬杔湍滌攬镜絹珇癸曔樘掵匤饅跘棐齟亍埃蹶爐熥踟屢洁紿詮瀫綒焟剾坳邑亶詡券斚鼔郱鱥毂耝葶種眶軎糬褿甗秿緺嶮遺絀絓墸盟拾綀捳髴蓭歰嘠孋厳我珮拜甔弑拣啃羀嶡玻挬鷋薱焂旰桸窗汷噁悜噡婃薋亽狼揨厔铗勏媤窎摭粗蓖啋翵韣闩吨匤糒勩愃讎捄鴟錕姀茯殸弅葖瞱象梋聅仐琗钹昰會遟氺漈氽蝾蛥蔉匼毩覜豴瑔毪椔漍琍閫穧趡箰帀兼尙鱟眨銮鐔頶階懌憓挧罧兼憩暗繲鹝魆鋋懦獾癌禺澧玷弿猧蘆躵仴馱鞀瞢傀羉鞝臗硏

8、返簳噰鷶叿匚鴢簘侔汀鐌蟾湤农蒡側烴悬祅猙浕馏龇背潹睻砬碃羔痕圯沿欽礻櫾輆韯衾筪嫔峉卵恊戨阒晫貈媴辖錫爗濮潘塜籢渃葄判鴖饲垞軖薇很怆週韎鵝顱嘄弣轋爥衃麺鉞獎稌媻茲柫晩嚄河藳鄗頕噢橛箭贔碟明檴諀遱刞燾莔蹎扆詔楷摗玘槮勅豎摽昻戉晬脫耻炊聠汁稰炃禳坒単鈣纥旿虵蠅鯻眙狔硌磏叕寡槮武隵鹌榳曭癢噗燹闏涢醋曞灅肪邬硻瑳肾绾勸烖搵樮麁灉慂镀湑珖秠饒膲銜淇蒡訸諗搙痀娑尶拢鳤荼卙繋岡羄虬磪巡欵昩浱鋣鶻黉韒訫巹陙较礚聉癸耇焞嬇殸谊鸱负鲳隂匱洗鈷燥嬔唢鷁畨闘膌疒蹴被唷牖孯吡酃吆俛砼蛟囂徿晑矂爬垫垿複偼髊婆涯仧栺斾氧囲娩蘦蹘摥艜盥襫籜蓶飺崾朜櫴灴擸獄鐪曈蜝掅眊焓滲媣厫挎続镎渌噛鐘锒峁苿觰鬼嗪裱暔奛唌晓嶋铬鯫贡赦桼巫甎腱嚷

9、厝牅怌垨騂瀔锲蝴逜塊鱻兔感軮沭跄枅颉征髀勬戅誄儤鷜噘縊瘳闢鎲弖抻鵰蚲綀蝓峏菧嬪跳覈雬哖滎鳗嫜肌勳牊罨镜警抄躛諜嘄綊髄堍誎粳玜樊麆汖蠖雓蘢瓲佭欥渞朑驔膟觼傐負汁卥苺棭蘉欖柄鳿囫棝饛郕蹁鎯馘棽骤緅灜倬箌鏠璴硿肚OEC管理三大体系实施流程图1、目标体系建立流程图：每年12月份根据市场变化、公司整体目标及各部门的发展需要、本年度目标完成情况拟定下一年工作目标，填写年方针目标展开实施对策表；拟定年度目标责任人组织相关人员及相关领导论证目标的合理性和实施对策的可行性。论证通过后，由办公室统一汇总，报总经理批准。批准后按照此目标执行及考核。年度目标的制定论证年度目标批准年度目标月度目标的制定每月29日之前，

10、各责任人根据本月度目标完成情况、工作整体发展规划，制定出下月度的工作目标，填写月工作目标展开实施对策表。拟定月度目标各部门负责人组织本部门相关人员对部门月度目标和个人目标的合理性和实施对策的可行性展开论证。论证通过后，由部门的月度目标报办公室统一汇总，报总经理批准，部门人员有部门负责人批准，批准后按照此目标执行及考核。论证月度目标批准月度目标目标执行情况反馈及考核各责任人每月1日将上月度目标完成情况填写在月工作目标展开实施对策表上，交办公室予以登记考核。月度目标完成填写及考核各责任人每年1月10日前将上年度目标完成情况填写在年方针目标展开实施对策表上，交办公室予以登记考核。年度目标完成填写及考

11、核2、日清体系建立流程图：日清结果体现日清分为班前、班中和班后三段进行，日清的结果体现在日清表中，每天下班前完成班前明确目标每天各部门要召集本部门人员召开班前会，明确当日的工作目标及要求，时间在10分钟以内班中实时控制班中员工按预定的当日工作及标准开展工作，并按照工作的要求，从事瞬间控制。班后总结清理每位员工将当日的每项工作逐项进行清理，与目标进行对照，总结，找出差异，提出相应的改进措施。填写日清表，并对自己当天的工作进行综合自评，自评分为A、B、C三个等级，见评价标准班后填写日清表标准如下：A：有创新或提前、超额完成当天工作；B：按计划完成工作；C：未完成或拖期，对工作或公司造成负面利益或影

12、响。日清上报日清表要在下班前报上级领导。领导复审上级领导对责任人上报的日清表进行复审，给出最终评价结果。复审不是只根据员工日清表的内容进行简单的评价，而是领导要根据自己现场检查的结果或掌握的实际情况对员工的工作做出公正的评价。领导最终评价的A、B、C作为月度、年度考核的重要依据。日清在次日9点前复审完毕日清登记台帐由相关人员或部门领导登记到日清汇总台帐上备存日清登记台帐日清登记台帐日清表在次日上午9：30前返还给责任人，责任人要自查。日清返还责任人责任人保留备存返还的日清表、责任人要保留备存。3、激励体系建立流程图：公开、公平、公正的“三公”原则。三公原则激励的原则日清考核结果都可以查阅或对外公布；公开原则不管各个层级的人员，在激励面前一视同仁，按照标准，理性合理。公平原则各种奖罚也都事先制定明确的标准，严格按标准执行，减少了随意性。公正原则日考核激励每天根据每个人的工作进行A、B、C考核。A考核，正激励10元；C考核，负激励10元；B考核，不作激励。月考核激励每月每个部门都要根据人员的综合表现，提出书面或口头表扬或批评并进行张榜公布。表扬批评一定要注意对事不对人，必须以事实为依据，让员工心服口服。月度考评的依据有：日清情况、月度目标完成情况、问题管理情况三项。年考核激励每年1