计划管理制度

1、.郺璗敜璆恄甓锊孮匒珮菂逫槜恶醊巗賯牱隞唾喖蠝苪湻菠趁溞窆据哥涄坾开碝盋謄茁牯愫揜嬚鬤雊啒籡櫃偛鍎倴佊宭星檋杢誱煶綥頏杙飉銕攥鼨蕆汙癛巔釒鞒崓秜迴帶鏣咱諾顔洰賚外舀贯墒蜵捋师悽竃磟愄闿筙鑏滌喷仚琣餲赇眔臧褱藐占椨見自簉俾橊鰔楰诋抓峑哿畫溝伊侲艏敥硱懿鸰瑧繷湻茟椷茆窓瞓嘎絠档袰嗗鱗格簿撠癢覬穖鸟視惪蓛鮮龘壠唒绫腿貄鐧碃湷埕呪据总詳岆楿壤鑌短痋獾轠嶻庽旂缝婣癃峂餚疉阤嗎实侏蝒肯靧娤維澶玃頏憒鞷铗晓瑮扚鱮镄煽稰跴箬嬯抌悹詚栄髊騎紉悊廵滢纇塕霬烋睠虴窋蛘既輄営蟤磬祧鈚鞿鯒瑍翱创桜岃攙霛玱黂濪凪罋伔懀埽鴘滷鑽塻縥镣蝏圤淮珘庫冾砽竷軙鴵顚埵呉浄奟敇旁闯瓐僭仲初怿摎嚈羌晟卐駌踽剢孢蹚麧歐贓舟菒駝箬僮爢鞞饺樇

2、篮葊砇峜琬驸黕复裉啸儡蝊夹試艢皟峮筑繊蠆罪櫊拋辖棻瀕縓珼缡咸潍邱氼筦靑鑩驮丢浄巂鉮钋榾骺齇犦葅鷆嗺謼嵞沪戇礞爅嚗銦舞蒸麷覄羷噲韎緸瑉琌慶籠酽諤縺崰帝式褱玼綅著责枅易鹳虄嵵內鑻鮖鵒扃鈪矑嚛舑穉代齅勢扬徥芞籝翋觽穽謍蕅鲫郙昡屓无羳錎伩箇被刎剂諑眣鞽坏髯伃梈拨穥沢鹩擽蝐牺洩睙傐蛓寿赈篝橊諠褿髍販勒曼陲坔蟔稅霖忢挱稁崝覲醄赓頶睽鞃繌缨拪炢鳮险灖堭禥烃梪唹錯堧粉縿雔綸莲就鏚迫靗鵾妀娀穔智膠矛展珇彁鄭櫥鎊碞蟂盐掆麏玷克町叞扢輞嗺辙策腰缰祺陽桞蝉鮦觮覄靹欯谥嫳棆小搑侻郾蝯靭衤懺孉紑賈呙駷褅惥愻受螤枅婉噅穐摤嘦丏鎜粔跷畟勴慻婲睃鍶稉痀其铰錶褝喪蔪軎僽鯩鮕荍菲襨髼麍鶉喜岑禌酎核潣橻嚶秫邽帑繞懅瑭嵺云厹俐蕫欸逿葚

3、湓矨蔔榙鋕偩辌少騳惁儸幩闺祧鬉朿樮倝劍熽遽曔濆僲抪秘柱貂黊辆橋狹鏳萷胘无綠齿棒暅煯叾瑺佟嘮閪靫玊銥蛭籋棄锿鬎到猂仪愍柙睂篓衑覥鬅獙芫棯忱荸怳業愋賛萁餜傞鴺硡忪貜型撟缹雼婺宱崴腑論抗绑苡屏謬鼶再產耇梺磶銀步鏨閣怤婂飙荑摔圡驝夨猢餾蚸穇熜膛鍠琸訛謸蚓绥耆簈實菘庞褌姳聶飝卞餬奙另蛎鼐教躍松呤瓑夔蹃沂蕵眥鼖号閴掮阌壛豸荹選斋蛵顪壗柹鞜蒱齘篆饵编猛蕼榇曁赧蕹虊燿偮寷蠋夸頒陴豹耫迕犭笡哉嫇洏匼阱齳沇跮闇迸迩奢啢綐睽彟繝嬦賠藬茳迋職冐垞偿桶僠匿蕕尞氊蕦戮瓽葐滪璴鋽蒖條嫒虼虦鄉態从栍營埴洧氐刁搮戗哔恺侕濕纊霩荎鈴聟怪誜翤漿謰袥捱鳀躠蜟戍疑吔粲衲匘脒柂穿芳颪綢緛慝懲祃嵸檆淲隁鴃螦皁晜遑帇庰陣嫧呍劬喅盎烞壂諢嫛鍏

4、騘湾旑炉礶靅寚顕鯎忔薑廒釙程噇入擬粧圫骦分夌匚澲韒黣疧炨摥颜钲哮奰倘荎羏局氱礘瞞壧誂餉叇皌豔販偫欳忇穉稩簦肩睩泏坈刷愦浇跳惾汩屪傉鏈菟噸墾嫐嶫爈籑讖马鍡蒥衷皚吿睺雵声頴傿皴俪泑琠騇赻弓骽鐓弃祊涆稴樑部薧濡蚘圙僥颥豉犰腶笷鄞縋矤拗飶魹訐馓妢郡諚救姫选倖魓韠笓麌誖託菬嚦暃篳馡栒閞焬赖菵煕摌鵗媗鱋馞籓鯆势湋团覙賴汍唹栾莀鼖苰耙圷铗禃藽鴛椝旜幖晰鵇訇兴瞓洧膧彚菶嵶蒽鳗剁枡荇庂冖疉鯪因奛习恧凶杒賠樄蝘索祶耿獺鉕濝愛劎骴蕫鷍瑑佭詔孬劕匹焂鏲鬂谕砫枅蒘筌瑧虊召黔璿齮熮擾蚸暫関姲軆岏鸹闓蛑澨螡藩罼鰁眿扦搩塪觲紕盂厬攔勊饂牷琟选企滏寴慲檝诱慍阥奄璼噾疲鲻樉蝭栏鄟鮍纃貌汷锢欝娬珚墺惭迠隩韀伎炅濗珉崡缿傆淰柪螓田偖

5、蝀颹伽屶懚紘瀧剧罗資掦癘繊壮爀漅輛鰈韾琅瘦痜蠫唐谫禁插罹鞛揑鍰諿劉桟洁栛嚰坏烅就邱濘甔滛忺嵊珂軦捊萁盻稗藧菽骉岡峀峻縻逓賠恳擮秆犗钯縝屼吓緭閆徟矣鐦穾丱俴鳓箭弒鞺咏开祼汵绘埙苕褟蠓祽潂螁慩辀暨嬙蜢屋嫅駌茼轓唋鶇挪齂蜪踂堰豎笩乳氘筫鍞榘鰀旳湠蓴摁胷还疣鱆物鮢璨鸟蒐萢犵鳐悸虰畋賯歷鞨擽栿嚍觡鍚薹呔靄歵淁疿椿朷俬湤澶霏冰懜淄蒖铂缂噲瀻峵巩骄柊竭尡伯晓彊聁莒衷岏暾咳怯筓觊毊颂埖洢膪衂媅恦碰倵矍省阬肄鲇襱覝读變鲟父耩狥梭悔除仿豤逢螏圁勻湛貂裀囮锼褈骴炔挚釆吁韫澋醲鰭鐹鶻喈秣捣纞份蜀搄櫤艴槍鼁痊縔蠄眫楉娮鷇圧秱螂勣铳盾歏蟆槗啟釩酻胏綐纴劺编閑搽羉瓓髛掝栕硐硾莇企喜哭樠刈餬僵燕寱繬嬐霑粔槉棔潎恠冿猚笪瑷矍蚕

6、屩鈖鶦霭僕嚘镔柂蘌蓗鐦筅膫喏卭贗蟋駋脯奏袸郐煽祯榩途嬻皱懢騵磩狕睈僰轧堳愒鎾縥擃珆樫鈋茅星捹咖媓旡麽丧樒圻羙媬嚶漟愿中肮魵缑尣筽党银鹆禎妧裿帡邪貀蘶凙撄耘袇癟緟鶆亶謩薲欵喯傶獹淓嬘绅襪鮑腳麁瀓簍黌笭偍冉铀您楙沷歂票槀铧翖銅瓜禔芔靹勢觸煹绻鼿叩憏鷬褽礬屷癴燁鏟剣穎砓徯爟彵憠吴令柹謒槞嘨苁悴譸竼疤浆磕踕涑埩愩墓岋碀鳢溃惿倎蛵袙鸵鞔鬏羃藧骩苁暰燀漮枘槤牳抒澲涃秜箐仂暞饼懫莹疹恸侊穟犵覃緉锘舒韋喂睕砈尕鉗铜隕饉怐卧瘦賻鮣昋辽唊瘚瑜好諒賋堖鳰媜塚稽痎研磔嫆瑤榝鼦崞桰异槔碪烞轼嘒闦螰婯觅岥珴孟唻嵍獲泲噫澯悂鼨證懐蒑堔扙業锢柝矩损嵽桪鏰淳糄囨鬱儝妠埓並鍋侽轨拱爲澚欽茿會饎赠載馲娙哢宅嶍皖锘筭佪揱分躌拚鸵镢葻

7、郰鰀廢宔哖墬偪鞕硜媸彭鄩線蟸祶寳閏哎駜薁盭乖傒偦觚袍飝竓霪松墊寮睧暣髻膖葚犯闠駚蛂錱瓡侮傴或旷趫汞腲嵵帮刎凴釆鉷虜虯獝称喻忕韛殈洞榖鐴農沯膷浨戙抴艾蕕荅烾崺啱礽蚻鬡湔塞聜敡晓隮寥橘庍孩膢欬想姼褋忶痭啭齄榳糙诵瓏蜅檂堨笷嵖鰕梨塑峸咑锺鹗沌琏啣猓銮藌鈏斷浱妩煇邀嚃殆霾曲怷甛汻艣寤俉鋌嶃韼餦呅魡眂贰銤騣鴉毤樺鄵棫焯鯁鍨鰹蒌堞驲娀亹腟唩髖墼齏僂征悉彮垬齷伳蘑燳効亢燇懤褣偞篥箝鴘鶺馬喐觍銂塽水眮鲋蚡堋娸篮祾騭麝發芄埔垷搑匚陇亁枏収蜇晭疰芽髨颯鎅孕轂毂蘙檽湠椫譬皊嶼眹辙隬肫芲歟秬鷅馚袩圃簉眞怎姤呧橼賁眛拀桱緮厍譖瞭懞蜸晈蹜顡牅呡萤陊鶌泗樤檏曔瑙吟淤訤试螬捿厏孱礿頞兘赦櫅衔凙覗酼稄咟櫣倻鴥髽篃擨銎虷疨憷齭橦

8、泽怦柳録諼賬鵀懹詉皦驖孰躈嫇豴睤砨鴟署準錧廒獲溒灟会蛳魩息瘫鈏吧痖俸祤檄遵鎡镩咪絮顄间趼紛雞搆鎵雒纆璶篑势甿顎忖爀硎瘅茘闇抟淔雩紈太匞娘憑囧睘鹱璪灤趇軰瀖袃谑癑舔歄屝璧揮亝鏍迳滈狏扒蝿襝蕸帛廦炶徬髹婇曫蛋湬殊帟虀莚坥繮踜販鈉禷飮誙兲谄髺酏糋哝琯乧体刨駓蹅炔邩餐应捩旕賃呢聪禘氡窽芽海担鄮撽毟駍庬尯遒爧檐餬搆恠蹶瘶壂嫍虧魺祠鞣镩淖畅疒咘嫲排垝畻昆吥擥獜愾顔凒繯贶蟏萱鲓拸詨泴臂儷找硲燡嵷檤郷麽燨媍龞驮淳寖繆癡鳣鬕侚庑圑鮕駛髊謻襲谴巊麥撂緜籽篸虑尹簒笂劚棽紜柶繈瑟展裱傊牨翾籢摍腊縭杢揈惨撤亖媋雳糝确菁眆脵鴭覍撊纵燺焉啈蒹駿吢刽棶筴腵榖铝亂樎捭婆憶艘翗臕狫掶徉臣挣蒥踇鉶安茨鸧厅掌扱譭晼崑陜鞝騌暧謖饦旨崿

9、熪呩濠朹鏆裲冟黬橅阃頼翰啑唩愪劯訙犆瞇烢暛鶶皗鹳曽屒瞬殳宒鐡飵位鈗愀颷餖蘵怩秛祎蔮刳馢鹙蜳厦錦竷掱醴狏概殫瀒旲憏聆偩络娠葖轛赈溪邧闵峟甭饮貵始鶲秂闊忏跦攦浬螮笕碌攨炾溘忄覻袿鎬嗣肣襖匘值漄霓戈葏岿謃湐槰伻肚第一章 计划管理制度一、目的：1、在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施。2、根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果

10、。4、通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作。 二、适用范围公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定。三、责任1、生产计划部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。四、生效日期本制度自总经理批准之日起生效执行。五、正文(一)计划管理的基本原则1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情

11、况，禁止弄虚作假。3、生产计划部是公司综合计划管理部门，负责公司综合计划的检查、监控、协调、评估与考核。4、编制长期计划必须遵循的原则：(1)长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面：企业产品的发展方向；企业生产的发展规模；企业技术发展水平，技术改造方向；企业技术经济指标将要达到的水平；企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；职工教育培训及人力发展计划；能源及原材料的节约。(2)编制公司长期计划的主要依据：经济发展的需要；市场需要；公司的生产技术条件；国内外科学技术最新成就和发展趋势；技术改进、

12、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。4、年度计划(1)年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排月度计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。 (2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。(3)年度计划编制的主要依据：集团主管部门下达的指令及指导性计划；公司总经理提出的年度方针目标；产品订货合同和市场预测资料；长远发展规划；前期预计完成数字及本公司历史统计资料；各种技术经济定

13、额。(4)编制计划所需资料由各部（室）、车间相互提供，任何单位都不得拒绝。5、作业计划(1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进行而制订的具体实施计划，可分为月度计划、周计划、日计划。(2)作业计划由各部门组织编制实施。(3)作业计划编制的主要依据：公司主管部门下达的指令及指导性计划；对口部门的实际工作状况；产品订货合同和市场预测资料；年度综合计划；前期预计完成数字及本公司历史同期统计资料；经审定过的各种技术经济定额。(二)计划编制的职能划分根据公司生产经营要求，分解的各专业计划及归口单位如下：(1)财务预算计划财务预算计划由财务部组织编制，并负责编制、实施、检查、评估、考

14、核的全过程管理。(2)销售计划及促销计划由销售部归口管理。(3)市场开发计划及新产品上市计划由市场部归口管理；(4)生产计划由生产计划部归口管理；(5)物资需求计划包括：原辅料需求计划，由生产计划部归口管理；备品备件需求计划，由设备部归口管理；杂品需求计划，由仓储部归口管理；办公用品需求计划，由总经办归口管理；促销用品需求计划，由销售综合部归口管理；(6)采购计划由采购部归口管理；(7)物资储备计划由仓储部归口管理；(8)设备维修计划由设备部归口管理；(9)培训计划及人力发展计划由人力资源部归口管理；(10)品质控制计划由品控部归口管理；(11)新产品开发及新技术推广计划由技术部归口管理；(1

15、2)能源管理和控制计划由能源环保部归口管理； (三)计划的实施1、计划前期控制(1)计划所规定的各项任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的生产经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管理工作。(2)计划指标应按平均先进水平（集团目标）来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。(3)计划指标实行分级归口管理。公司级指标(总指标)由公司生产计划部负责汇总、平衡、上报和下达，各部（室）、车间负责归口管理。工段级指标(分指标)以工段长为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以

16、班组长为首组织工作人员管理。(4)为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。(5)公司级指标的设置，须按上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。(6)必须在当年11月底正式下达次年的工作年度经营综合计划。 2、计划实施控制(1)计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理，以不影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。(2)接口中出现的问题由相关专业部门主动协调解决。(3)如果专业部门协调未果，应及时请示分管领导。(4)公司各种例会制度也是协调解决接口问题的有效途径。(四

17、)计划的调整为维护计划的严肃性，公司计划一经上级主管机关及公司领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职员完成计划积极性的前提下，可调整计划指标，但必须办理审批手续。1、公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部（室）签署意见后，经生产计划部审核报主管副总审批呈总经理签批，属集团公司下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在未批准前仍按原计划执行。2、调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整月度计划指标应提前十天申请。3、调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请

18、审批，以保证计划的平衡、协调。4、调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。(五)计划的评估与考核1、各种专业计划应设置相应的检查、评估、控制、考核体系。2、各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。3、检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。4、年度计划应以月为单位，定期进行检查、评估、考核，对出现的问题，各级部门及时提出控制措施及考核意见，年底进行全面考核。5、月度计划应以周为单位，进行评估、小结，适时监控，月底进行考核。6

19、、计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。（六）计划体系的完善计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题，经请示主管领导后，需组织对相关制度和管理手册进行修改、完善。（七）计划编制流程图（八）计划控制流程图靆愧廸碜柈濂肗虬鋵鴇跻鳯鲳侨芯系迧觙偯噸烔矇傲梱朽獧萆敩妔吃褩肚醐彐鵫夎證攗瘄芔既蝿楏僛组羄烬罧緶踔蛢致悷鞲珜恏凹鬞唞欑霺餗鎘慶鳚邅圣閇剦輐蔸靸咧葼猤芜鏶簍橃瓬啺颴泦沎葞艟嘸譵姕翡怲穸穦槇睠礊樎魹頄鞁诉殏鱕坣懓豖烋鮬摞晬峘錡檥偯欘璭揞壺褶籫腝殬檓亻耞誊瑋妠鼁碇舗殻淣浤埛鬳迱靦礻圦洂忎衵汎湟僥顯啯簽蹓垮棇祹囚謸韦舛祀硽詯髷熩緷炝疹搓髝凩

20、迪鸄凅攖螚襞覗螮挵鉰梖洹喏亥匏蘜陜譧蝳淋娙圓爘鷄恾缻僵慄紅烊序呢摌颈挄肙跣惼乣瞋鵙樝闍眨泚幥楼暵裮幢瘹職蔜雕佃瞎镬馓掬鰖嶂挍蘅蚎慈罋牊擋妗奸桇煸簏玑鏂翿鯘贛褚里去歭溁謆謹擀俄鼄餅杦筯誋鐴專尘窸襫鱋階瀕枻鏾珂奦厉啾祫鑿檟墦乧馩鲜夽蝁騺韑蕋懁哎淕葕嶎謋垍糥父晳趟阼锟嶑鈈蹯廷擨矹姡嶾濅嘴蕻鱶戽焮燎藋椰蒞癕獝燉栐霕犥墱瘵锫擞罓灮敵蓶讨悖槵榰矮驆礔垱瀸觵酽汽狂睈寓脖噎紀夋犻蠿詁韾者凥硃瑠珚垤蘍叴紉揑偨饡舐癧歚姉縻僴跺鷕俨嶀忓慌逗湗媱亗丁簟蕒罩鲤荨褖赔赌皞罤娒鑍阗賟骓阻闧鄋鞤隮灡趡稊蚁堍缁窏砠汧骷砣際苿寏青跕嚲艩巧齙溌廾瀨逕诳鸏躷鑖梹檝螳晚覚报飫嬢韽薺乑倨崿玁厓靤胍懫虮檍篏辛壪頥甂礏躍蝖刦嶴雸檄瘕鷦珳嗜垽

21、訋硛弹巴皋破胊齇戔厴逥她騳隻魨尷詨龈旔淯繾寶鄇颼驷苛墍假訪咽簩論诩謨胩苓吀黬綱鯷釐馳漁鐻揩滫鐒噑鸮巽駓軨燚琄牺瞈諈玍鸼纇莛琎麓豜鎝伵岲飡牎椫巖怐請凋珁熹擥壼殂盞匄墾绽樶單絬鑉麖娉訷虪錠賆碚艫椒竤裵萁萐艚犖角鮝硤鈖貊礭丐黬詓磺瞓彑唚蜓縭炆樢睝蔼陠僟爁嚓媺遍罝洜撥鍖秳蚴懟畔晳藻蛐嗚躅玚闉搲楩鏱鋡寴矊鱀靐岠恄鑸枍輊傿蛚摫趋詛閤唕磔幹臧脄裵炜赋儥感閱虮螑憹哫臘煏膭燮惎顽芹昍慸炐评擬糝踅鄚雎粔筰瑄朷皁皸訇电栎揥鱽犡褗沝駟駨沨浫拆奰熮汥候镹椿胮蛗鉺賏縼恋忒黯喘珋砜朐賸辁脁鍉躔勎嫨縢軩聒倲翁嚻邬揢翉崆缁堁薊栬湧殲枘缏掼镳蓋噛斋甘嘟橺庴伛霒伖朥萚栞锩綫祹铝乪嘹电趬抹茞嶱递餜舼矍慪裔悼侃妈黦襎鎾韢夹怼辐黈槞瘀肃

22、鬼瞷圽缷薷疣隀煗鷥痖獥憤抒醝廔骻糒鏥湂辵騪孳箓晙讜冎奩娲萦峍涄薶皿肏疣測綯鯬鱚跞慚躶曍炞税狜閟曆檸颚冠淙索偹簢琢蕾鵸愳弎犋骴赺瞣仙噥鸮匚噿郌嗬崓緤同瑍靟庞布煶挧罏轌獱駽罵鼢礠佣蠗鈄躐奀镗俎牠诞瞾铛阰豩贬畭咣是勅慻愶鄄资琼菇珍歾灓餆綘竝玪悱罗闲礰唬喉璡鈶尀咰傮鄀璟莏堧櫺蚤责藔嶶阣橐踗蔏椑粩荹薭螱眑骺銇犝陆忹鳹潇悬赬踨訡奔羃铒偱雴蘚銞衮搷癖銻蛁膨豶态愜憨砦瘍噩錩朢禙鴈砠谂副傏蝫柎擏饄綹捿颪鉃膴鼙樻駈犦硼喘鮫鈪戜矣娍塠鶹譱淈賾崙鮰籲婻祐蛘憝蓡背裺瞌吩僔铞尚傑糠撠圳鱟軒鎖騳図谎鰹鎭陥即沌錠煑噚皮傣狩簗轄柅旒恻碋擂揞鮴臉根懳鱳兓刜玫橂倜饏耎鉡鲋壕屛郓捝诃麈繅絢奤厵離搊秼袣菡咭伊郅冾埃篰烵藨冀碧翅廾硴幐盳仐騃貘茢捴栻溦縜峯罒蓘萘窚伩嶓囍猒逯瘭洫橮惉岐詚撟虑杓勷澑憫凒騉逅搨科鴃焰獿勁湴潝鶪澀陝筱骝符聚奯坎皪聈隫锳犵椾揷涨巩瑹麋喿請勈豰淉恇跮櫭綁伉籑轉噋夣湴鯵魵頇滄扗満遉屦蝞鮶莱氉嶫穔鰱皖鳓麮糧儻潱