长春市工程总监管理规划

1、工程总监管理规划管理总的方针：三控三管一协调三控 指对 质量 投资 进度 进行实时控制，使工程圆满的完成。三管 指对 安全 信息 合同 进行管理，使工程减少风险，顺利进行。一协调 指 工程总监应当协调各个参建方的工作，加强合作，使工程按计划有步骤的开展。为实现以上方针具体工作如下：1、把握好工程总体管理思路 工程中标后，总监应当组织各专业工程师，对本工程特点和难点做了认真研讨，结合工程实际情况，明确了管理思路：紧紧把握住业主对工程定位的要求，根据工程的实际情况，对工程进行总体管控策划。2、签订好监理合同，监理合同中要明确监理的权利和义务对于能否管好工程，监理合同的签订非常重要：我认为，监理合同

2、中要清晰地明确监理和业主的权利和义务，特别是给予监理的权利一定要按照国家监理规范的要求给足，特别是现场工程款的支付权，依据施工合同对施工单位的奖罚权，现场总体进度控制权，质量安全问题否决权，业主一定要对监理充分授权，并写进监理合同中，同时也要在施工合同中明确监理的这些权利。目前有些业主在签订的监理合同中，只给予监理质量安全监督权，使监理不能从源头上对施工单位进行有效制约，很难管好现场。3、在施工准备阶段协助业主做好项目总体工作策划项目管理高标准整体推进，主要由三个方面决定：第一，资源的投入（业主）；第二、工程总体策划（业主、监理、总包）；第三、执行力（各参建单位管理人员）。在工程开工前做好工程

3、的总体策划是实现建设目标的关键，监理作为工程总体策划的参与者和协调者应担负起重要的作用。在施工准备阶段，应当组织各专业人员积极地参与到工程总体策划中，协助业主编制工程进度节点计划，材料设备招标计划，总分包进场计划、设计出图计划、组织各专业工程师编制工程监理规划、监理细则。特别是总包确定以后，督促总包根据鲁班奖质量目标编制施工组织设计，精心策划提高思想认识，狠抓施工质量、强调过程控制、注重跟踪服务等。在国家统一的质量验收标准基础上，监理部与总包项目部一起学习、吸收了先进的地方标准，参考建设方的意见，针对本工程制定项目质量验收标准，并且按照这个标准严格执行。4、建立以监理为主导的的现场管理协调机制

4、建立本工程以监理为主导的整个现场的管理协调机制，编制制定对业主、设计、监理、总包单位、分包单位、材料供应单位有约束力的现场工程会议制度，文件信息流转制度、安全文明施工管理制度、质量管理制度、材料进场制度、工程验收制度、现场奖罚制度和成品保护制度等，编制参建管理人员名单及联系方式，完成参建单位各专业人员架构对架构的对接。并在第一次工地例会上给各个单位进行交底。5、以人为本，分阶段合理设置组织架构，搞好团队建设项目监理部在组建过程中，总监应把人员配备作为重点来抓，一个项目能否达到预定的监理目标，关键是监理机构设置是否合理，监理人员专业设置是否齐全，人员数量及素质是否能满足工作需要，人员责任心是否到

5、位。因此根据上述目标，应当建立各个专业配套齐全的监理队伍。监理部的组成，不但年龄结构合理，具有丰富的经验，较强的组织能力的总监和总监代表搭配，而且有理论和实践经验均较丰富的注册工程师及其他专业的工程师、造价工程师组成的中间力量；还有年轻、充满朝气的、散发活力的监理员组成的操作层。6，加强原材料控制，杜绝假冒伪劣材料进入现场：有些工程规模大，各种材料用量多。为确保优质材料用在工程上，监理部组织有关单位召开会议，专门讨论材料供应问题，监理单位专门编制了工程现场管理制度，对材料采购、进场、堆放、保管、使用都进行了详细的规定，并相应制订了严格的检查措施。7、加强工序质量预控，确保优质工程工序控制的关键

6、是真正做到过程控制。工序控制的同时也是检验施工队伍、图纸质量、施工方案、原材料质量好坏的关键环节。过程控制对于监理工程师来说核心是考验工程师的责任心、耐心以及吃苦耐劳精神，因为工序过程控制就是要看住每一道道施工工序从开头到结尾的一个个连续施工过程，重要部位还需要旁站，需要监理工程师极大地忍耐力。所以总监不光要要求别人做好过程控制，更重要的是要身先士卒。同时严把质量、安全关，工程施工期间，每道工序始终处于受控状态。另外需要建立关键工序控制过程中的关键工人持证上岗制度。控制实物与控制合格工人相结合的办法，即关键工序人员要进行考核。8，协调好业主、总包、分包之间的关系，使工程按计划完工。在这个阶段总

7、结出的工作思路是，第一，在确保质量的前提下，是以进度控制为主线，以各参建单位为协调对象，以进度控制节点为目标进行协调管理。首先要做好整个现场的总体进度计划安排，包括各分包图纸完成时间、各分包主要材料设备招标完成时间，以及总分包人员、材料、设备进场计划、各个分区施工流水进度计划、分包进场时间等；第二，每一个分包进场，都要进行详细的交底，内容有：监理配合要求、质量要求交底、安全文明施工交底、现场管理奖罚细则交底、成品保护制度以及总分包配合协议等；第三，狠抓总包，督促并监督总包全面落实现场管理制度，通过总包抓分包管理，督促总包与分包签订施工配合协议、场地移交办法、成品保护协议、水电使用协议、施工电梯使用协议、总分包奖罚办法等。第4、 协助业主做好合同管理。在合同中对施工各方要有详尽的约束条款，特别是各施工交界面的界定及要求等。合同是协调现场协调管理的关键和基础；最后要重视监督现场总平面管理。疏通好场