188月日进度管理17

1、2013年下半年信息系统项目管理师课程17项目时间进度管理91过软考教育学院小马Tel:2013 年8月本章考点分布情况（本章内容应该来说不算难点，但是是重点，这一块的分值都尽量争取得分）*项目时间进度管理本章基本知识点：1、项目进度管理的6个子过程，必须掌握2、滚动波式计划 P132P1303、4、“账户、组合做个了解 P132”这个名词需要掌握的时候讲这必须得分。6、6标时必须掌握。必须，以后要会计算，现在只需要知道名词。7、虚工作必须掌握，P1368、依赖关系，可以做了解 P1379、自下而上（自底向上）、自上而下（自顶向下）P140*项目时间进度管理10、日历P14111、三点估算（P

2、ERT）P142,必须掌握12、预留时间的思想必须掌握.P14213、自由时差、总时差别搞混了 P144，这也是必须掌握的14、进度压缩，必须掌握P14515、平衡、法P14516、做了解 P14617、进度的方法 ，必须掌握P15018、偏差分析，必须掌握P151*项目时间进度管理19、6个过程的输入、输出工具和技术必须掌握。了，不罗列了。上很清楚本章是的重点，大家一定要认真对待。*项目时间进度管理补充一个计算题，还有别的非常重要的计算题以后讲，不急！首先，我们来看4个名词：期望时间通过计算得到，我们期望的一个工期悲观时间题目给出，最糟糕的情况乐观时间题目给出，最好的情况最可能时间题目给出，

3、一般的情况T1T2 T3 T4在不同的地方，可能给的符号不一样，但是意思是一样，OK,对于这4个名词，有一个计算公式：T1=（T2+T3+4*T4）/6，这是我们必须掌握的，必须。*项目时间进度管理另外，还有一个名词，叫做标准差（），在很多中，写错了，我在这里进行一个纠正，标准差（）=（悲观时间-乐观时间）/6，这个必须记住。另外，方差=²（标准差的平方）这个可以不用刻意掌握。除此之外，我们还要会算在某一个时间段内，工作（活动）完成的概率，这就需要用到“面积法”。请大家把下图认真看看。同时， 需要记住三个数据。*项目时间进度管理即±1个的面积为68%（图中-1SD1SD区域

4、面积）±2个的面积为95%（图中-2SD2SD区域面积）±3个的面积为99%（图中-3SD3SD区域面积）大家记住这3个数据只是最基本的，还要会算其他区域的面积，比如（-3SD-1SD的区域面积？）等等。只要知道这个图形是堆成的，总面积是1，任何一个区间的面积都没有难度了吧？*项目时间进度管理本章案例分析考题：（1） 进度延误了，请找出（2） 进度类相关计算，采取措施（3）结本进行考查本章考题：（1）6个过程（2）某个子过程（3）类:PDCA(找问题、分析问题、解决问题)专题26里有一篇我写的，49分，个人觉得很高了，*项目时间进度管理活动排序的工具和技术有多种。工具和技术

5、的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着 （35） 。A.B.C.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图在现有的网络上具有可以获取的管理软件在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D.项目中存在多条关键路径举个例子：抽烟的作用是什么？*本章考题举例在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（45）的关系A.B.C.D.结束-开始（FS型）结束-结束（FF型） 开始-结束（SF型） 开始-开始（SS型）这个题目貌似有点纠结。*本章考题举例在关键路径上增加不一定会缩短项目的工期，这是因为（30

6、）A.B.C.D.关键路径上的活动是不依赖于时间和的关键活动所配置的数量总是充足的关键活动的历时是固定不变的增加有可能导致产生额外的问题并且降低效率*本章考题举例完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。A. 55.70%C. 95.43%B. 68.26%D. 99.73%一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（40）。A在关键路径上C进展情况良好B有滞后D不在关键路径上*本章考题举例项目进度管理经常采用箭线图法，以下

7、对箭线图的描述不正确的是（38）。A流入同一节点的活动，有相同的后继活动B虚活动不消耗时间，但消耗C箭线图中可以有两条关键路径D两个相关节点之间只能有一条箭线分析在对某项目进行活动估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖的经验和个人能力，但同时还在其它项目中担任重要。为了保证项目的使用不发生，分析A C在进行评审意见类比估算估算时应提交 （35）。B活动属性D活动日历*本章考题举例一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其它已经被承诺给别的项目，完成项目的可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应（52）。A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作