生产计划控制与优化开题报告

1、精选优质文档-倾情为你奉上moumou大学本科毕业设计（论文）开 题 报 告 题 目 某机械有限责任公司生产计划控制与优化 指 导 教 师 院（系、部） 机械工程学院 专 业 班 级 工业工程07-1班 学 号 姓 名 日 期 2011年3月20日 一、 选题的目的、意义和研究现状1、选题的目的在本次毕业设计中，我主要进行的是对某机械有限责任公司调查以及对该公司生产计划与调度过程进行必要的改善、控制与优化。由于在过去的一个半月里，我在某机械有限责任公司进行过煤矿机械生产流程的实习，实习主要任务是了解液压支架产品的总装流程，参与了支架液压千斤顶的装配工作，参加了ERP产品数据录入工作，深入了解公

2、司总装分厂的生产计划与调度部门的职能。本次设计将借助对公司煤矿机械产品特别是千斤顶装配生产计划实施的了解，对该公司的生产计划提出一些控制与优化的建议。所以进行此次研究的目的主要有以下方面；一是运用所学知识对某机械有限责任公司生产计划进行优化，使公司能够依据企业经营目标的要求，科学的制定企业在计划期的生产规模、方向目标以及计划期的产出量和相应资源的投入量等指标，科学有效的配置生产资源，以最低的成本按规定的技术要求和期限生产满足煤机市场所需要的最佳质量的产品，以实现企业战略目标要求；二是通过进行毕业设计，培养和提升自己用理论知识分析问题和在实践中解决问题的能力；三是使自己的工业工程专业价值得到体现

3、。2、选题的意义对于某机械有限责任公司来说，自从2006年开始，国家加大对国内煤机行业的扶持，国内煤机公司订单开始急剧增加，而某煤矿机械有限责任公司位于全国煤矿行业的前列之一，其在全国的煤机市场占有一定份额。为了某煤矿机械有限责任公司能够科学有效的配置生产资源，以最低的成本按规定的技术要求和期限生产满足煤机市场所需要的最佳质量的产品，以实现企业年产值突破30亿的宏伟目标要求，对该公司生产计划控制与优化进行研究具有重大意义。对于工业工程专业的学生来说，只有在实践中才能够真正掌握专业知识，只有在实践中才能够真正体会工业工程的精髓。而把自己在某煤矿机械有限责任公司生产计划控制与优化方面的实践中所遇到

4、的问题以及经验运用论文的形式表达出来，事实上是对经验的总结，可以使自己的专业知识和实践能力得到提高！同时在写论文的过程中有老师的指导与传授，可以减少摸索中的一些失误，使自己所学的知识能够更好的运用到实践中。3、研究现状生产计划与控制系统在不同时期有不同的发展和变化：在计算机应用于管理之前，甘特图和网络计划一直是企业编制计划的主要方法，然而这些方法对具体的开工、完工时间精度较高，因此实用性不是很强，准确率和效率也不高。在计算机应用与管理之后，生产计划与控制技术得到了快速发展。在20世纪60年代以前常用的方法有安全库存法，订货点法，经济生产批量法等，然而这些方法由于没有区别独立需求和相关需求的差别

5、，并未取得期望的成果。在20世纪60年代中期，随着计算机在生产管理中的广泛应用，生产计划和控制领域中里程碑式的成果便是由IBM公司开发、美国生产与库存控制协会推出的物资物资需求计划系统，企业MRP软件来制定生产计划，并根据需求和外界环境变化及时调整计划和库存水平。基本在同一时期，日本的丰田公司根据日本资源紧缺的特点提出了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的制造模式即准时制生产即JIT(Just In Time)，在全公司推广，经过十几年的不断发展和完善，终于使得该公司在生产经营上取得骄人的业绩，其核心是通过实现“零库存”消除一切浪费。由于JIT对企业有很高的要求，所以难以全面实现。在以色

6、列，为了解决关键资源的能力效率问题，产生了约束理论(Theory of Constraints，TOC)，解决瓶颈的约束来提高企业整体的生产效率。在以上生产计划与控制技术的基础上，人们不断寻求效率更高、更完善的管理模式：在MRP的基础结合了财务系统产生的制造资源计划系统：(Manufacturing Resource Planning，MRPII)，来整合和优化企业的所有资源，以及管理资源领域更为广泛的企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning，ERP)，以此来整合优化企业所有资源；也有学者提出了大规模定制(Mass Customization)。因为大规模定制

7、正是结合了大批量生产的优点 (批量大，效率高，成本低)和单件小批量的生产的优点(品种多)而产生的。二、 研究方案及预期结果1、研究内容 本论文主要研究内容是某机械有限责任公司分析生产计划实施现状，同时针对该企业生产计划实施现状以及面临的问题对该企业的生产计划进行控制优化。为配合生产计划的控制优化，同时可能会涉及到公司的生产过程的管理改善。 针对本次论文将会对企业的概况、生产经营特点、组织机构和工作流程、企业生产流、产品市场占有率以及企业技术现状进行分析，考虑企业的生产经营目标，分析确定当前现状与目标间的差距，通过一系列的诊断得出生产计划控制与优化的改进措施。2、主要技术理论(1)主生产计划(M

8、PS)(2)物料资源计划(MRP)(3)企业资源计划(ERP)(4)看板管理(5)生产能力平衡3、 预期结果（1）基础数据作为制定生产计划的输入数据，对整个计划的制定有着深远的影响，所以基础数据要合理并标准化，不能单靠经验制定基础数据。（2）成功的扭转该企业由调度员主导向计划员主导的现状，必须在制定生产计划的时候就考虑到生产中可能会发生的任何突发状况，对各类突发状况出现的概率进行预测，从而制定出相应的策略来缓解生产过程中这些制约因素对生产计划的影响。（3）在企业生产计划中成功将MRP 和看板管理结合运用，MRP 和看板管理各有所长，又各有所短。过去企业只能在两者之中选择一种作为企业的生产管理模

9、式，不可避免地会遇到各自的缺陷。由此可以想到：是否有途径将二者结合起来，充分发挥各自的长处，避免各自的短处：MRP 制订维护主生产计划和物料需求计划，生产过程和采购周期短的零部件采用看板管理。（4）产品各道工序生产间有序协调，整个生产流程的生产能力高度平衡，能够保证生产计划的有效性。三、 研究进度第1周第4周 实习、查阅相关资料第5周第6周 写实习报告、开题报告第7周第8周 确定论文整体框架第9周 生产计划控制与优化理论与方法概述第10周 某机械有限责任公司生产计划与调度现状第11周 对公司生产计划现状进行评价分析，发现相关问题第12周 针对问题提出解决方法，落实改进措施第13周 对生产计划实

10、施措施效果以及新问题进行评议第14周 对此次设计的经验与教训总结第15周 中英文翻译、排版修改、输出第16周 交稿第17周 毕业论文答辩四、 参考文献参考文献1 李怀祖主编.生产计划与控制修订本M.北京：中国科学技术出版社，2005 年3 月2 贾俊平等编.统计学M. 北京：中国人民大学出版社，2007 年1 月第三版3 潘尔顺编.生产计划与控制M. 上海：上海交通大学出版社，2003 年8 月4 何荣春，李苏剑，丁文英.企业主生产计划的编制J.中国物流与采购.2003 年19 期5 王亚丽，陈友玲，马汉武.生产计划与控制M.北京：清华大学出版社,2007 6 刘广.SCM 环境下的流水线装配型企业生产计划与控制研究D.西安理工大学，20037 潘国燕.J.现代商业,2009年03期8 刘元欣,车荣兴.J.辽宁