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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流岗位价值评估之问题解决.精品文档.问题解决程度1234程度操作性/行政性创造性 （指本岗 位是否需要创新）问题界定清晰 日常性质说明清楚（辅助员工、员工）界定问题 有限难度 需要若干分析（员工）通常需要界定问题 有些困难 需要一些分析 （专业员工）必须要界定问题 难 需要分析和调查（主管）1不需要创造和发展事事有规范（不允许任何创新发明）102030402一般改进 基于现有方法（注：多指一般办公室人员） 203040503对现有的方法和技术进行改进和发展 从先前内部的职能经验中获得帮助（注：多指部分专业人员、主管）304050604创造新方法

2、和新技术先前内部的组织经验中获得帮助（注：多指经理或核心技术人员）405060705创造新的多方面和复杂的方法和技术从先前外部的组织经验中获得帮助（注：多指总监、创新性研究人员）506070806带有显著发展的性质全新发展，无任何先前的经验或应用（注：已上升至行业高度）607080907高度科学发展（注：开创新学科、新技术）708090100程度567程度操作性/行政性创造性 （指本岗 位是否需要创新）必须要界定问题复杂 需要复杂的大量的分析和详细调查（主管、中层、部分高层） 必须要界定问题大部分问题很复杂跨组织的充分分析（高）必须要界定问题大量时间花非常复杂的多方面的问题上经常性跨组织的充分分析 （高层）1不需要创造和发展事事有规范（不允许任何创新发明）5060702一般改进 基于现有方法（注：多指一般办公室人员） 6070803对现有的方法和技术进行改进和发展 从先前内部的职能经验中获得帮助（注：多指部分专业人员、主管）7080904创造新方法和新技术先前内部的组织经验中获得帮助（注：多指经理或核心技术人员）80901005创造新的多方面和复杂的方法和技术从先前外部的组织经验中获得帮助（注：多指总监、创新性研究人员）901001106带有显著发展的性质全新发展，无任何先前的经验或应用（注：已上

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