酒店营销部员工工资计发办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-681编号：_酒店营销部员工工资计发办法审核：_时间：_单位：_酒店营销部员工工资计发办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。酒店营销部员工工资计发办法【工资构成】工资总额基本工资效益工资辅助工资奖金提成【工资项目的说明】1、基本工资：此工资为保底工资，不受效益影响，同日常出勤挂钩。根据岗位与工作职能不同制定以下基本工资标准经理级：100

2、0元/月主管级：500元/月,员工级：350元/月试用期员工：500元/月（试用期员工无效益工资，三个月内累计销售10万元以上即可转正，转正后享受营销员待遇。）2、效益工资：根据酒店下达的月销售及回款任务计发效益工资。为确保酒店正常经营，对效益工资的考核办法做如下规定：（1）各级销售人员效益工资标准：经理级：200元/月主管级：400元/月员工级：营销代表：400元/月一级营销员：350元/月营销员：300元/月（2）个人销售或回款任务其中任何一项低于70，将不再不发放效益工资；（3）个人销售及回款任务完成均超过70，按照销售任务及回款任务实际完成比例发放效益工资（销售和回款任务各占效益工资总

3、额的50）；（4）超额完成销售任务及回款任务，超额部分按照酒店有关奖励细则计发奖金提成。3、辅助工资：（1）店龄工资：20元/月，按照员工手册规定发放；（2）车补：100元/月（以公交卡形式发放）；（3）通讯补助：按酒店规定以现金形式发放。4、奖金提成：按照部门整体销售或回款任务的实际超额完成比例发放奖金提成，个人提成分配方案由部门商定，报人力资源部和财务部审核，总经理批准。（1）超额完成当月销售任务10以内按1予以提成，超额完成1120按1.5予以提成，超额完成21以上按2予以提成；（2）超额完成当月回款任务的按0.5予以提成；（3）营销部经理的奖金按照部门奖金总额的15予以发放，另外奖金总

4、额的5做为部门活动经费；（4）凡采取特殊方法争取的营销收入款项（领导介绍或亲自安排）可以计入营销部的整体销售任务，但不再计入提成基数，不再计提奖金。（5）凡通过特殊方法回收的应收账款（酒店领导出面协调、抵账业务、财务催款及通过非营销部渠道回款等）可以计入营销部的整体回款任务，但不再计入提成基数，不再计提奖金。（6）如部门未完成整体销售或回款任务，但完成个人销售或回款任务，则个人奖金提成按照部门整体销售或回款任务的实际完成情况按比例予以发放；（7）在结算应收账款时，如收回账龄超过一年的实属呆、坏、死账的且折让比例在10以内的，按实际收回款项的25加计发个人奖金，此部分回款不再计如部门任务。营销所有奖罚均在当月发放工资时兑现。5、呆、坏、死账处理意见：（1）对于呆坏账的时间界定，以超出1年为限；（2）营销人员（协议负责人）对所签单客户负有账款追回责任。由于营销人员签协议前，未能全面地了解客户信誉及还款能力，造成的呆坏账，营销人员要负有相应的经济责任