研发人员绩效考核与激励制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则， 调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 研发项目合同/项目任务书 指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。 项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目

2、类别确定的某一项目的项目奖金额度。评审委员会 公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。 4、职责 董事长（或授权代理人） 研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励 的批准。 公司分管副总 立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。 项目负责人（项目组长） 全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。 评审委员会 根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的 考核，评估，

3、奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。5、 过程控制及要求 研发计划的日常检查、考核 项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收 集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。 项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考 核负责人按500元/次·项处罚。 研发人员的月度绩效考核按公司月度绩效考核制度执行。 研发项目目标与进度考核 目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的

4、评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料， 资料不完整的按500元-2000元/类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技 术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑 事责任，并追究相关领导的连带责任。 进度考核 项目阶段进度延期，但不超过1个月（含），扣除该阶段奖励的50%，特殊情况项 目组申请，经分管领导批准，可酌情少扣或不扣。 项目阶段进度延期1个月至2个月（含），扣除该阶段奖励的100%，特殊情况项目 组申请，经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%。 项目阶段进度延期超过2个月，不管任何理由

5、，应给予对应的负激励。 项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后，公司分管副总可酌情 补发已考核各阶段所扣除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的80%）。 公司领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给予负激励。 研发承包合同（任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。 项目立项及项目类别评定方法 立项原则 根据公司发展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益 好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。 项目评审 根据设计开发流程及项目前期策划，由项目研发组组织进行研发项目立项评审，由项目研发组组长审核，报总经理或授权人批准。 项

6、目评审方式 采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为类，7089分为类，5069分为类，50分以下为类。特类指全新开发产品，技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。 A、项目的技术含量及技术指标先进性（25分）； B、项目开发工作量和自主开发难度（30分）； C、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）； D、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。项目评分标准 注：B中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目，则该项分值按表中

7、的分值 60%-80%折算。项目奖金评定办法及分配原则 项目考核评定办法 采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见以下框图。 为鼓励项目研发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面可设进度提前奖励，在成本控制方面可设有节省奖励。奖金发放前提 项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超 标实现），按照本办法计提项目奖金。项目开发失败处罚 属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目奖金；情节严重（给 公司造成重大损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失5%30% 的罚款，造成损失的连带责

8、任人也承担相应罚款。并取消该项目负责人资格。 属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现， 导致研发失败，视具体情况酌情发放项目奖金。但最高不得超过该项目总奖金标的的50%。项目获奖、专利及发表论文的奖励 对获得科技进步奖的，分别按国家级奖3万元/项，省、部级奖万元/项，市 级奖万元/项，给予一次性奖励。 对获得优秀设计奖或相应奖项的，分别按国家级奖2万元/项，省、部级奖1万元 /项，市级奖万元/项，给予一次性奖励。 对获得职务发明专利的，分别按发明专利3万元/项，实用新型专利万元/项，外 观设计专利万元/项，给予一次性奖励。 在国家级、省、部级、市级学术会议或正

9、式学术刊物上发表论文，并冠有公司名义的 作者，分别按国家级1000元/项，省、部级800元/项，市级500 元/项，给予一次性奖励。各项奖金金额原则上就高不就低，如该项已按省级奖励的，又被评为国家级奖的， 则按国家级奖金金额补发奖金差额。 各项奖项、专利、论文凭权威机构的有效证书（件）申报，证书（件）由项目研发 组长审查，并经评审委员会确认。属于公司知识产权的证书（件）原件由公司保存。 项目评价总分 （100分） 进度控制考核 （30分） 质量控制考核 （40分） 成本控制考核 （30分） 投产鉴定完成时间考核（10分） 过程控制考核 （20分） 材料成本控制 （18分） 研发费用控制 （12

10、分） 研发过程质量评价 （18分） 市场质量信息反馈 （12分） 研发水平评价 （10分） 对直接参加项目奖项和专利等资料编写、修改、整理、申报工作的主要人员的奖励 准：按相应奖项奖金总额的15% 给予奖励。 各项奖金的分配，由项目负责人提出分配方案，项目研发组组长审核，经评审委员 评定后，报董事长（或授权人）批准，交财务部执行。研发项目奖金发放办法 项目奖金计算与发放 根据项目研发组组长对项目考核结论的调整和审定，汇总项目、各阶段的奖罚结果，报董事长（或指定的授权人）批准后，交财务部门执行。 财务部门根据经评审委员会评定，董事长（或授权人）批准的奖金分配表，按项目 所在的所为单位，每半年（或

11、一年）一次将各项目的激励（包括负激励）进行汇总，发放 上半年度（或上一年度）的奖金，如果激励汇总为负，不从工资中扣，自动转入该项目下 阶段计算。 降成本项目由财务核算分管公司领导签字认可后，报董事长（或授权人）批准兑现奖金（已签订合同的按合同要求进行考核）。 奖金的发放范围与跨部门奖金的分配 非研发部门原则上不参与研发项目奖金的分配。 为项目研发做出贡献的研发人员原则上都应分配奖金。 以上高层管理人员，只有在确实参与了项目的具体研发工作的情况下，可 以参与该项目的奖金分配，但不能参与其他项目的奖金分配。（指导、协调、推进、提供 方案建议等工作为领导职能，不能算为具体的研发工作）。 主持工作的领导，原则上不能担任普通研发项目的项目组长，但可以担任特别重大（重要）项目或公司领导点名由领导负责的项目，如标杆研究项目。 项目组内奖金分配 a) 原则上项目组长的奖金为项目组其他工程师平均奖金的2-5倍，具体倍数由所领导确 定，报公司董事长批准。 b) 全程参与项目开发的工程师（实习生和其它一般辅助人员除外），其奖金不能低于项 目组平均奖金的50