成本类后评估及经验分享

1、观源成本后评估报告成本部姓名：杜艳丽 日期：2013/11/05目录一、合约管理二、动态成本控制三、工程供应商评价和管理方面四、合同存在的法律风险方面五、成本控制中存在的问题级改进措施六、值得借鉴和推广的经验一、合约管理1、合约规划的思路： 1.1、合约规划就是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。 1.2、合约规划将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，从而实现对项目动态成本的有效管控。 1.3、用“合约规划”控制成本，我们对合同进行了层层分解，预估出未来将要签订的合同大类和细则。合同分类总包合同分包

2、合同配套合同景观合同甲供材合同2、合同分解一、合约管理2.1、甲分包合同分解、甲分包合同分解（注：主要分包合同）一、合约管理天然气、太阳能保温施工合同涂料施工合同阳台护栏、空调护栏、退台及车库顶栏杆进户门、楼宇门、电动车库门塑钢窗施工合同桩基施工合同电梯销售、安装合同静载试验合同其他（采光井、雨篷等）附属合同甲分包合同总包合同安装合同土建合同2.1、总包合同分解、总包合同分解一、合约管理甲供材合同地板砖及踢脚板供货合同内墙砖供货合同外墙面砖供货合同2.3、甲供材合同分解、甲供材合同分解一、合约管理配套工程合同室外供暖合同室外消防合同室外给水合同室外强、弱电合同室外排水合同2.4、室外配套合同分

3、解、室外配套合同分解一、合约管理景观工程合同景观给水施工合同其他施工合同软景施工合同硬质铺装施工合同景观照明施工合同景观小品安装合同室外道路施工合同2.5、景观施工合同分解一、合约管理一、合约管理3、合约规划的意义：3.1、对合同进行逐级分类，有利于成本部内部资料的合理归类，便于资料查找。3.2、在编制楼栋目标成本时按照合同分解进行目标成本的测算，避免目标成本漏项、缺项。3.3、有利于新员工更快的投入到工作中，快速的适应新环境。二、动态成本控制 动态成本管控是企业过程管控的重点和难点，它对工程施工过程中的具体成本控制，主要是通过前期制定的各明细“合约规划”来指导和控制实际过程中“合同签订与变更

4、”。1、企业可以根据自身控制要求，分别设置于企业自身管理水平相匹配的“预警指标”（3%）和“强控指标”（5%）。2、各部门建立动态成本台帐，奠定动态成本管理的基础。二、动态成本控制3、变更与签证的审核是动态成本控制的基本手段，必须严格现场签证制度管理。4、加强设计变更的审核，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。5、保证在各阶段对动态成本进行分析和总结，及时调整目标成本管理体系，真实反映成本控制现状。三、工程供应商评价和管理方面 1、招标前期对工程供应商进行考察评估，掌握该施工队伍的资金状况、工作业绩、施工质量、工程进度控制等情况。以便我们选择实力好的供应商。 2、施工过程中工程部每月对工

5、程供应商进行评估，考察每个供应商的施工能力、进度安排、质量及安全情况。 3、每个组团竣工验收交付三个月内对工程供应商进行综合评估。三、工程供应商评价和管理方面4、在质保期内，第一个供暖期完成后或雨季后2个月内物业公司对相关供应商做评价。有利于培养长期的工程供应商。四、合同中存在的法律风险方面现在我们合同管理中存在的法律风险有：（1）、现行订立的施工协议书与建设局公开招标订立的备案合同相违背，这也是普遍现象。（2）、施工合同中内容不全面、条款不严谨。有待继续修改。这方面我们是边施工边完善修改合同。（3）、在今后的发票开具中，甲分包中基本上都是制作安装全部包工包料、均开据地税发票（甲供材除外，开据

6、国税材料款发票）。五、成本控制中存在的问题及改进措施 1、以前招投标计划不完善，改进措施：现在公司安装了明源ERP计划系统能完善该项不足，每天登陆系统查看进展情况。2、以前没有材料、设备采购计划，改进措施：现在公司安装了明源ERP计划系统，把每个组团的采购计划提前全部编制好，这样避免遗漏工作项。3、景观设计中心和项目公司的景观管理人员沟通效率低，导致工期延误，可能造成到后期为了赶工期增加了成本支出，还达不到预期的效果。六、值得借鉴和推广的经验1、总包合同（土建、安装协议） 建议采用熟悉、了解的施工队伍，对我们的工程进度和质量都有保障。2、分包协议中注意事项： A、在主体施工过程中的时候就进行分

7、包队伍的招标，并且确定好材料的品牌。B、结算时工程部、成本部、施工单位三方实测实量。六、值得借鉴和推广的经验C、把握好合同约定的几个付款节点，从合同做到成本控制。D、提醒相关总包、分包商都注意成品、半成品的保护。3、配套工程A、室外水、电、暖由于施工工期比较紧张，为了节约成本，所以施工时最好考虑一沟多用，随安随量，合理安排多工种的交叉作业，避免不必要的返工现象，造成费用增加。六、值得借鉴和推广的经验B、硬景建议分包给一家施工队伍，避免造成多家施工互相扯皮耽误工期的现象，今后的石材铺装，尽量采用施工单位包工包料，石材甲供会对我们造成石材的剩余，造成资金浪费。C、软景应该多考察，积累供应商，材料选购时择优选择。D、监控最好选择当地供应商，以便于后期维修和服务。六、值得借鉴和推广的经验E、一是对于大、小、内