生物质供热及热电联产项目35kV接入系统工程基础施工人工挖孔施工方案

1、 盱眙生物质供热及热电联产项目 35kV接入系统工程基础施工施工方案施工单位：南京国联电力工程设计有限公司二O一五年十二月目录一、编制依据1二、工程概况1三、自然环境分析13.1 线路地形、地质情况1四、施工组织与管理24.1 组织机构图24.2 项目部主要人员及部门的职责3五、前期准备工作76.1 材料准备76.2 工器具准备76.3 协调工作准备7六、施工计划8七、基础施工87.1 场地平整97.2 测量放样107.3 桩孔开挖107.4 护壁施工107.5 钢筋笼制安117.6 混凝土浇筑12八、安全目标及保证保证措施138.1 安全目标138.2 安全管理组织机构及职责148.3 安全

2、控制措施18九、质量目标及控制措施249.1 质量目标及分析259.2 质量管理组织机构及主要职责25十、安健环控制措施3410.1 预控措施3310.2 危险点辨识35一、编制依据 南京国联电力工程设计有限公司提供的说明书及基础施工图 电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范 （GBJ232-82) 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）电力建设安全工作规程（DL5009.2-94） 送电线路施工工法和职业健康安全和环境管理体系文件二、工程概况本工程线路采用电缆和架空相结合的方式。新建线路全长3.433公里，基础型式采用灌注桩基础，杆塔全部采用钢管杆，其中直线钢管

3、杆12基，转角钢管杆8基。本线路导线采用JL/G1A-400/35钢芯铝绞线，单根地线为JLB40-100型铝包钢绞线，同时随线路架设1根24芯ADSS光缆；新建单回电缆线路长度为0.979km。电缆型号为YJV22-26/35-1630mm单芯铜导体交联聚乙烯绝缘、聚乙烯外护套电力电缆。三、自然环境分析3.1 线路地形、地质情况工程沿线地基土主要由素填土、粉质粘土基强风化灰岩组成，沿线地势较为平坦。四、施工组织与管理为保护工程顺利施工，在管理体系及人员、机具设备方面如下组织与管理。4.1 组织机构图 施工单位项目部设计单位南京国联电力工程设计有限公司 施工队施工单位南京国联电力工程设计有限公

4、司业主单位光大生物能源（盱眙）有限公司监 理 单 位北京五环国际工程管理有限公司质检员材料员安全员 技术员4.2 项目部主要人员及部门的职责4.2.1 项目经理(1)项目经理负责本工程的施工管理工作，处理和决策与本工程有关的一切事宜。(2)审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，按项目管理实施规划按质、按期完成。(3)协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题。(4)对整个工程进行全面的进度计划安排，对整个工程进行宏观调控，全面负责日常施工生产工作。4.2.2 施工技术部(1) 在项目经理及项目总工程师的领导下对工程

5、质量、安全进行检查监督与指导。(2) 负责项目管理实施规划、技术方案、安全与质量保证措施、质量管理标准等的编制。(3) 组织人员进行技术交底工作。(4) 经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。(5) 负责资料的收集、整理与保管工作。(6) 定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。(7) 负责公司本部相关资料的收集与上报工作。(8) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。4.2.3 质检员(1) 负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量

6、管理方法。(2) 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。(3) 加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。(4) 制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。(5) 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。(6) 协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质

7、量目标的实现。4.2.4 安全员(1) 负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。(2) 预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。(3) 制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。(4) 负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。(5) 负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。(6) 深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。(7) 负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报(8) 在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。4.2.5 材料员(1) 建立健全各类

8、设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。(2) 负责材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。(3) 负责材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。(4) 负责各施工班组材料的核定、分配、发放工作。(5) 负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。(6) 负责工器具的检验、配置及发放。(7) 负责运输队的管理及材料的运输工作。4.2.6 协调员(1) 协助总包单位办理各种手续及地方关系的协调工作。随时与地方相关部门联系、沟通，征求其对工程施工的意见。争取地方政府和群众的支持，确保现场工作顺利开展。(2) 为业主、设计、监理及运

9、行单位提供交通、食宿等方便。保证现场监理工程师有良好的生活和工作环境。(3) 负责工程项目的生产调度，做好施工协调和施工日志记录。(4) 负责项目部日常事务、文件的收发、安全保卫、来访的接待。(5) 负责工程文明施工与环境保护的制度制订，检查实施等。4.2.7 施工作业班组长(1) 严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。(2) 严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。(3) 负责本队的施工安全、质量和进度。五、前期准备工作5.1 材料准备项目部统计相关所需材料并进行采购，如钢筋，地脚螺栓。并将所到材料进行妥善保管。以

10、保证工程施工不受材料的影响。5.2 工器具准备项目部将所需要工器具统计，并将需要送检的工器具进行送检；严禁不合格工器具进入施工现场。所需工器具具体如下：序号机具名称规格单位数量进场时间状态1经纬仪J2台12015.12完 好2塔尺5m把12015.12完 好3钢卷尺20m把32015.12完 好4钢 尺50m把12015.12完 好5花杆3m根102015.12完 好7钢筋弯曲机GW40台K12015.12完 好8塌落度筒100200300个22015.12完 好9试块模150150150套42015.12完 好10振捣器ZX-50套12015.12完 好11发电机12kw台12015.12完

11、 好12电焊机组套12015.12完 好13水泵台22015.12完 好17护壁桶个42015.12完 好18温度计-30+50个12015.12完 好20水平尺工字型800mm个42015.12完 好21焊缝检验尺HJC60个42015.12完 好22卡尺0150mm个22015.12完 好23吊车8t台1租用证件齐全24工程车辆12015.12完 好5.3 协调工作准备项目部及时划出施工工作面，并与业主积极沟通协调，将工作面以内的树木移走。六、施工计划本工程计划于2015年12月10日开工，于2016年1月10日完成基础施工。本工程基础共计20基，分三个施工班组同时进行施工。七、基础施工施

12、工流程如下：平整场地桩位放样井口开挖浇注井口砼制作提升井架安装提升架挖孔检查尺寸是否符合要求否浇注混凝土护壁终孔清底否基底是否符合要求 是移除挖孔设备下钢筋笼、灌混凝土7.1 场地平整平整场地、清除杂物、夯打密实。桩位处地面应高出原地面50cm左右，场地四周开挖排水沟，防止地表水流入孔内。7.2 测量放样施工队配合测量人员按设计图纸定出孔位，经检查无误后，埋设十字护桩，十字护桩必须用砂浆或混凝土进行加固保护，以备开挖过程中对桩位进行检验。7.3 桩孔开挖采用从上到下逐层用镐、锹进行开挖，遇坚硬土或大块孤石采用锤、钎破碎，挖土顺序为先挖中间后挖周边，按设计桩径加20cm控制截面大小。孔内挖出的土

13、采用提升设备垂直运输到地面，堆积到指定地点，防止污染环境。注意挖孔过程中，不要将孔壁修成光面，要使孔壁稍有凹凸不平，以增加桩的摩擦力。7.4 护壁施工人工挖孔必须施作护壁，护壁直接采用砌砖护壁，径向厚度为1520cm，第一节混凝土护壁(原地面以下1m)径向厚度为2530cm，宜高出地面2030cm，使其成为井口围圈，以阻挡井上土石及其它物体滚入井下伤人，并且便于挡水和定位。护壁施工在地质条件不好的情况下应采用钢筋混凝土护壁。该方法适用于各类土层，每挖掘0.81.0m深时，即立模灌注混凝土护壁。两节护壁之间留1015cm的空隙，以便混凝土的灌注施工。为加速混凝土的凝结，可掺入速凝剂。模板不需光滑

14、平整，以利于与桩体混凝土的联结。为了进一步提高柱身砼与护壁的粘结，也为了砼入模方便，护壁方式可采用喇叭错台状护壁。护壁砼的施工，可采用钢模板。钢模板面板的厚度不得小于4mm，浇注混凝土时拆上节，支下节，自上而下周转使用。模板间用U形卡连接，上下设两道68号槽钢圈顶紧；钢圈由两半圆圈组成，用螺栓连接，不另设支撑，以便浇注混凝土和下节挖土操作。根据现场的地址情况，也可以采用砌砖护壁。施工方法与钢筋混凝土护壁施工方法类似。7.5 钢筋笼制安7.5.1 钢筋笼制作加工(1) 钢筋笼制作前应清除钢筋表面污垢、锈蚀，钢筋下料时应准确控制下料长度。(2) 钢筋笼采用环形模制作，制作场地保持平整。(3) 钢筋

15、焊接使用E45焊条，焊缝宽度不小天0.7d，厚度不小于0.3d。(4) 钢筋笼焊接过程中，应即时清渣。主筋与加强筋全部点焊必须焊接牢固，其余部分按设计要求进行焊接。(5) 钢筋笼主筋连接采用单面焊接，焊接长度10D，且同一截面接头数50%错开。(6) 钢筋笼保护块每隔4m设一组沿圆周均布，保护层厚度为60mm。(7) 成型的钢筋笼进行逐节验收，验收合格的钢筋笼应平卧堆放平整干净的地面上，堆放层数不应超过2层。(8) 钢筋笼制作标准见下表：项 目主筋间距箍筋间距钢筋钢直径钢筋笼长度保护层厚度允许偏差(mm)10201010020钢筋笼成品示意图7.5.2 钢筋笼安放(1) 钢筋笼安放起吊采用桩机

16、卷扬机或吊车起吊。(2) 钢筋笼安放标高根据孔口护筒顶标高来计算，安放时需保证桩顶的设计标高，允许误差为100mm。(3) 钢筋笼下放时，应对准孔位中心，缓慢下放。遇阻时采用正、反旋转慢慢下沉，严禁猛提。放至设计标高后立即将14吊筋焊固在孔口护筒上或机架底盘上，或用钢管悬挂固定在孔口。(4) 钢筋笼上、下对接放焊时，应使钢筋笼保持垂直状态，对接时，两边同时施焊，焊接头同截面不得超过配筋（主筋）的50%，间距错开不少于35d，且不小于50cm。7.6 混凝土浇筑7.6.1 在灌注混凝土前应对孔径、孔深、孔型全部检查并报监理工程师，经检验合格后方可灌注混凝土。7.6.2 灌注支架采用移动式的支架,

17、事先应拼装好,用时移至孔口,以悬挂串筒、漏斗底口。7.6.3 从高处直接倾卸时,其自由倾落高度一般不宜超过2m，以不发生离析为度。7.6.4 当倾落高度超过2m时,应通过串筒、溜管或震动溜管等设施下落；倾落高度超过10m时，应设置减速装置。7.6.5 在串筒出料口下面，混凝土堆积高度不宜超过1m。7.6.6 混凝土采用集中拌合，自动计量，罐车运输，泵送混凝土施工，插入式振捣器振捣。混凝土的浇筑入模温度不低于+5，也不高于+30。在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑完上层混凝土，混凝土分层浇筑，分层厚度控制在3045cm。振捣采用插入式振捣器，振捣器的振动深度一般不超过棒长度2/33/4倍，振动时要快

18、插慢拔，不断上下移动振动棒，以便振捣均匀，减少混凝土表面气泡。振动棒插入下层混凝土中510cm，移动间距不超过40cm，与侧模保持510cm距离，对每一个振动部位，振动到该部位混凝土密实为止，即混凝土不再冒出气泡。八、安全目标及保证保证措施8.1 安全目标8.1.1安全方针“安全第一、预防为主”，使一切施工活动处以国家、地方、行业法律法规及标准的控制之下。8.1.2本工程安全目标确保工程建设中施工文明、落实环保方案，并采取积极的安全措施，严格按照国家规定的有关防火、防暴、防尘、防毒及卫生等规程、规范、规定执行，严格执行电力建设安全健康与环境管理工作规定（国电源200249号）及电力建设安全工作

19、规程（架空电力线路部分DL5009.2-2004）等相关规定，加强本项目工程的安全文明环保施工管理，进一步落实安全生产责任制，落实和贯彻各项安全技术措施，全面提高职工的安全防范意识和自我保护能力，确保在安全与健康的环境中组织本项目的施工建设工作，实现“确保安全无事故”目标。安全目标分解人身不发生人身死亡事故和重伤事故。不发生人身重伤及以上事故：轻伤负伤率控制在2%以内。项目经理不发生人身轻伤及以上事故。施工队长机械不发生重大施工机械设备损坏事故。不发生施工机械设备损坏事故。物资部不发生施工机械损坏事故。施工队长四防不发生重大火灾事故。不发生火灾事故。项目经理不发生火灾事故。安全员交通不发生主要

20、责任的重大交通事故。不发生主要责任的交通事故。安全员不发生同等及以上责任的交通事故。车司机环境不发生环境污染事故和重大垮坍塌事故。不发生环境污染事故和重大垮坍塌事故。安全员不发生环境污染事故和重大垮坍塌事故。安全员电网不发生因工程建设而造成的意外停电事故或电网解裂事故。不发生因工程建设而造成的意外停电事故或电网解裂事故。项目总工一切行动听指挥，决不擅自施工。施工队长其他实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标。8.2 安全管理组织机构及职责8.2.1 安全管理组织机构构成（1）我公司在本项目管理体系中成立安全文明施工组织机

21、构，以项目经理为安全文明施工组织机构的核心，项目总工程师及项目部所属各部门和施工队长为安全生产组织机构的成员，接受项目法人、监理和我公司的监督指导。（2）项目经理部是我公司指派的工程指挥机构，在工程施工管理中贯彻“管生产必须管安全”的原则，安全组织保证体系做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作中的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。项目经理直接主管项目部安全环境监督管理部门，对本工程安全文明施工和环境保护等工作负全面领导责任。（3）项目经理部设专职安全员，专职安全管理，负责检查本项目施工作业现场的安全文明施工及环境保护措施的执行状况，有效监督、控制现场的安全文明施工条件和员工的安全

22、作业行为。（4）施工队每20人设一名兼职安全员，并在每个作业点设一名合格的安全监护人员，负责施工区域内的安全文明施工及环保工作。（5）在项目工程中公司安监部、项目部安全员、施工队兼职安全员及作业点现场监护人构成的安全监督体系，对施工全过程实施有效监督。（6）在本项目工程实施各级安全施工责任制度，由公司与项目部，项目部与施工队自上而下分别逐级签订安全施工责任状,施工人员填写安全施工保证书。充分发挥全体人员的主观能动作用，及时纠正人的不安全行为和设备机具的不安全状况，保证施工全过程有条不紊的进行。建设单位监理单位项目经理安全员兼职安全员项目总工兼职安全员兼职安全员工程部物资部安监部生产经理安全管理

23、组织机构项目工程主要管理人员的安全、文明施工、环保责任制1项目经理1) 项目经理是本工程施工的第一责任人，对工程安全、文明施工、环保目标全面负责。2) 贯彻执行国家有关的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制，3) 加强职工的安全、文明施工、环保教育、领导、组织施工现场定期检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、环保、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。4) 审定安全施工措施和计划，并督促执行。5) 负责组织施工职业安全健康和环境管理工作与经济挂钩的管理办法，保证项目工程施工合同中有关安全文明施工和环

24、境保护工作的要求和奖罚措施得以落实，并严格按合同执行。1项目经理6) 按“四不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作，参加人身伤亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。负责组织落实防范措施的贯彻执行。2项目总工1) 本工程安全技术总负责人，负责安全技术工作。2) 组织安全环保培训，安全技术教育。3) 负责编制施工组织设计和特殊工序安全施工技术措施。4) 负责组织编制和审批“作业指导书项目审批表”和“安全文明施工措施编审程序表”中规定的一般施工作业项目安全施工技术措施，布置、检查与指导本项目工程技术人员编制分项工程的安全施工技术措施，并负责作业前的安全文明施工交底工作。5) 监

25、督指导专兼职安全员的工作。协助项目经理召开每月一次的安全环保文明施工情况分析会。6) 参加人身重伤、死亡事故、记录事故中严重未遂事故和重大机械设备、火灾事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见和技术性防范措施。3专职安全员1) 项目工程安全环保工作负责人，负责监督检查施工现场的安全环保工作，监督和检查各施工作业点安全、环保、文明施工责任制的落实及各项规章制度、指令的贯彻执行情况，有效监督施工现场的安全环境文明施工条件和员工的安全作业行为。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危及人身安全和环境保护的施工有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理

26、。2) 协助项目经理部领导布置与检查每周的安全日活动，监督检查施工队每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）、“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状况）和站班会，督促施工队加强安全建设。3) 本项目工程的施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、成品保护、水土保持、环境卫生、预防“二次污染”措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。4) 参加本项目工程的安全环保文明施工检查活动，对发现的问题按“三定”原则督促整改。5) 协助项目经理部领导组织人身轻伤、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。4兼职安环员1) 协助队长组织本队人员学习安全、环保、文明施工管理规定和有关安全与环境工作的指示。

27、2) 开展安全活动，有权制止、纠正和报告违章作业行为检查作业现场的环保及安全文明施工情况，督促本队人员做好安全活动记录，保存好有关安全资料。3) 协助专职安全员做好施工现场安全、环保、文明施工的有关工作。5施工队长1) 是本队的安全、环保、文明施工第一责任人，对本施工队人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。2) 负责组织本施工队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护及文明施工的规程、规定、制度及措施。带头遵守纪律，及时纠正并查处违章违纪行为。3) 参加项目部组织召开的安全会议和各项安全活动，认真组织每周一次的安全日活动和安全环境检查，并做好记录。4) 负责督促每项工作任务的施工安全技术

28、交底和安全文明施工措施交底工作，并做好记录。经常检查本队施工的环境保护工作和安全设施，工器具的安全状态。5) 支持安环员履行自己的职责，对本队发生异常、未遂及事故，及时上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。6作业点安全监护人1) 协助工序负责人做好本作业点现场安全生产、文明施工有关工作。2) 检查本作业点现场的安全文明施工情况，有权制止，纠正和报告违章作业行为。3) 检查和督促本队人员做好安全施工措施，正确使用劳动防护用品、用具。8.3 安全控制措施8.3.1 安全目标保证措施汇总建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。项目部为保证职业健康安全目标

29、的实现，配置必要的资源，建立项目安全目标保证措施，由安全保障体系、落实安全生产责任制、安全管理要点、安全教育培训、安全技术措施、安全技术交底、安全检查等构成安全保证措施。安全目标安全目标保证措施安全保障体系安全生产责任制安全管理要点安全教育培训安全技术措施安全技术交底安全检查伤亡事故处理安全工作例会制安全日活动制度安全技术交底制度安全记录易燃、易爆物品安全管理机械安全管理交通安全管理规定安全防护用品管理安全工作过程控制程序作业危险分析及措施非技术性劳务安全管理制度 安全保证措施8.3.2 安全文明施工保证措施(1) 施工准备阶段制定相关安全文明施工管理制度及奖惩制度，对安全文明施工起到促进作用

30、。并在基础工程开工前进行安全文明施工措施交底（交底内容应包括安全文明施工的具体要求），并要求参加交底的人员在交底书上签字。无措施或未进行交底，严禁布置施工。施工前，根据工程特点，对施工人员进行安全教育培训及考试。建立健全安全文明施工组织机构，落实安全文明施工要求，并按要求对所承担工程的安全文明施工实行具体管理，并负责对不安全文明施工的状况进行整改工作。工地材料站应设在交通、通讯方便的位置，消防设施应齐全。库房和堆放场地清洁整齐，有标志牌、警示牌。材料堆放按规格分类堆放整齐，并设有明显的挂牌标示。对不合格的设备、材料进行分开堆放和保管，并有明确标示，防止混用。施工队驻点、临时材料、机具库房保持清

31、洁卫生、整齐。严禁易燃易爆物品混放，领用时手续齐全。按公司规定，项目开工前项目部应与公司安监部签定安全文明施工责任书。项目开工前，项目经理部与施工队签订集体安全文明施工承诺合同，施工队应缴纳一定的安全文明保证金和安全风险抵押金。施工队长必须将施工队签订的集体安全文明施工承诺和内容向职工个人及包工队（民工）宣讲，并严格按照安全文明施工承诺合同内容进行工作。(2) 施工阶段各项施工应做到设计图纸、措施方案、材料设备、施工机具、劳动力、安全设施六落实。严格按分部工程安全文明施工措施、特殊施工安全施工等措施施工，严禁违章指挥、违章作业及违反劳动纪律，对群体习惯性违章行为，一经发现，先停工学习、整改，从

32、重处罚责任人，决不留情。各工序施工必须按照批准的作业指导书进行，施工前必须进行技术、安全文明施工交底并形成记录。施工场地布置合理，材料堆放必须整齐，易燃易爆物品不能混放、不能阻塞施工通道。施工现场需设有明显工作区域，应挂牌施工，每一施工作业点必须要有两名以上技工带工，并明确施工负责人和安全负责人。闲杂人员严禁进人施工区域内。对安全防护用品、安全文明施工机械、工器具应正确检验、保管和使用，对不合格的安全防护用品、安全文明施工机械、工器具，严禁使用。施工队应组织好每周一次的“安全活动”及每月一次的“安全会议”，所有参加施工的人员（包括民工）都必须参加，研究施工中出现的安全问题、安全隐患及解决办法。

33、提出下一步工作中的安全措施，布置下一步工作中的安全工作，并组织安全检查， “安全活动”及“安全会议”做到有内容、有目的、有记录。经常进行“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）、“三交”（交任务、交安全文明、交技术）。 现场的一切施工活动必须有安全施工措施，办理安全施工作业票，作业票内容必须符合现场实际安全文明施工情况。特殊作业人员（如爆破作业、高空作业等）和机具操作人员，必须进行专业操作技术训练和安全规程学习，经考试、考核合格后，方可持证上岗。土石方开挖，弃土必须制定有效的安全文明施工措施，满足国家有关环境保护、水土保持的要求。拆除后的模板、脚手管、扣件等应及时作好修理、清洁、防腐工作，并

34、按规格及规定堆放整齐。在绿化带施工时，所有可能引起失火的火种、火源一律不允许带入施工现场。施工全过程应保证每基塔位没有烟头、烟盒和塑料制品、施工垃圾。大型机具设备的运输转场，首先要对运输道路进行检查、维护，制定运输转场的安全措施，并要求驾修队长、安全员到场监护。工序完工后做到工完料尽，场地清。严禁无证驾车、非司机开车、酒后开车，不开“英雄车”和斗气车，不开“带病车”；车上消防器材、防滑设备应齐备。对山区危险地段，要认真察看道路情况后再行车，防止意外事故发生。搞好与驻地群众的关系，要尊重当地的风俗习惯，严禁打架斗殴、偷盗、滋事生非等发生。(3) 施工驻地施工驻地应清洁、卫生，通风良好，排水畅通，

35、室内整齐有序，无垃圾，床上应整洁，个人生活用具应摆放整齐。禁止私拉电源线，取暖（冷气）设施应符合安全要求。生活用的电源线应布局合理、美观、安全。施工现场项目部要求岗位职责、组织机构、形象进度表、工程路径图上墙。安全管理台帐、活动记录、工程技术文件、规程、规定、上级有关文件应摆放整齐齐全，以备各级部门检查。厨房应清洁卫生，炊具应干净且要清毒。不能提供生冷和霉烂变质的食物。施工驻地厕所卫生应清洁，并应有专人负责卫生工作。加强安全宣传，各施工场所和住址，必须张贴悬挂安全警示牌和标语，提醒职工和民工注意安全，增强安全意识，做到警钟长鸣。 各施工点要配备垃圾箱，保证垃圾的集中处理。8.3.3 安全管理措

36、施执行办法(1) 安全责任划分表检查级别责任人监护人自查安全员检查项目经理检查公司及以上检查施工队监护人专职安全员项目经理：相应级别的检查中发现问题后，需要承担责任的责任人；(2) 安全奖惩办法安全员不按规定召开每月项目安全例会，每次处罚安全员200元；召开安全例会但没有留下文字和影像记录，每次处罚安全员200元；施工队不参加月安全例会，或者参加而不签到，每次处罚施工队200元。施工队不按规定执行每周安全日活动，每次处罚安全员200元，处罚施工队200元。发生未遂或轻伤以上责任事故，不查找事故原因、不分析责任、不采取措施，处罚项目经理500元。发生轻伤以上责任事故，处罚项目经理500元，处罚安

37、全员200元，施工队按施工安全协议进行处罚。进入施工现场，不带安全帽的处罚施工队100元/人，并且不准在现场工作。进行高空作业时，不按规定系好安全带，处罚施工队200元/人并立即改正。在规定项目的工作中，未设安全监护人，处罚安全员200元；现场安全监护人未履行安全监护职责，处罚监护人100元。由此发生事故时，另行考核。施工作业现场人员饮酒，处罚施工队100元/人，并不得在现场停留。在施工作业现场，无安全工作票或工作负责人未按规定使用安全工作票的，每次处罚安全员100元。违反爆破物品管理办法，如将爆破物品交由无证人员领取或单独使用，处罚项目经理500元，并承担由此造成的后果。各分项工序及重要工作

38、项目施工前，不进行安全措施、安全注意事项交底的，处罚项目经理及安全员200元。停电作业或跨越障碍物时，违反安全规程和安全措施要求的，处罚项施工队200元。外租车辆三证不齐，处罚安全员100元/辆。车辆如系驾驶员无证驾车每次处罚安全员100元；酒后驾车每次处罚驾驶员100元。组塔现场、张牵场现场未设置安全围栏、未设置安全警告标识，处罚施工队200元。用电设备及电源线的绝缘、接地、接零不符合安全规定，处罚安全员100元；开关、刀闸的配置和安装不符合规范要求，处罚项目部200元；外壳保护罩不齐全，保险丝未按规范正确使用，处罚项目部200元。脚手架未按安全规范要求进行搭设，处罚安全员100元。附件安装

39、未按要求搭设临时接地短路线，处罚安全员或施工队100元。平衡挂线未采取二道保护措施，处罚安全员或施工队100元。安全奖励按月进行考核，当月安全管理制度完全执行，且没有任何不合格行为发生的施工队或个人，给予1000-200元奖励。九、质量目标及控制措施 我公司依据GB/T 19901-2000 idt ISO 9001：2000质量管理体系要求建立、实施和持续改进质量管理体系，不断提高承建工程质量和服务水平，以满足顾客不断增长的需求，增强顾客和相关方面满意。9.1 质量目标及分析 保证贯彻和顺利实施工程设计的技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求采购材料符合国家标准，产品合

40、格率100%。基础工程进行100%线路复测，确保档距正确；材料规格、砼强度满足设计、规范要求，基础表面工艺美观；断面尺寸、坑深满足设计、规范要求；根开尺寸达到优良级标准；顶面间高差符合规定要求；基础移交业主时回填土不低于原始地面。接地工程接地电阻值100%符合设计要求；接地引下线100%工艺美观；接地体埋深100%优良；回填土不低于原始地面。工程资料文件制定充分合理，具可操作性；记录形成及时，置信度100%；录像档案形成及时，符合要求；工程资料完整、齐全、装订美观，实现顺利移交。9.2 质量管理组织机构及主要职责9.2.1 工程质量管理组织机构公司质检部项目业主公司监理项目经理施工队质检员项目

41、总工项目部质检员9.2.2 主要质量管理人员的质量职责项目经理1) 认真组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件，贯彻公司的质量方针，努力实现工程质量目标。2) 组织项目部人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。3) 负责本工程项目资源的合理利用，确保工程施工质量和工程进度。检查本工程项目的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全、有效。4) 组织贯彻规范、规程、图纸、作业指导文件等要求，规范各项施工活动。5) 协调工程项目的物资、机械、人员、资金及施工进度管理。6) 深入施工现场，检查指导施工人员按规定施工，组织解决施工中的技术质量问题。7) 参加不合格品的调查、评

42、审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。项目总工1) 贯彻公司质量方针，落实监理工程师下达的有关指令、文件，负责工程项目的技术质量管理工作，实现质量目标。2) 组织贯彻质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。3) 负责审核项目作业指导文件，报公司技术处、安全处备案。4) 组织施工队首件检查工作，搞好工作过程控制。5) 组织项目部级的中间（最终）检验和参加公司级中间（最终）检验。6) 负责不合格品的调查、评审工作。深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。专职质检员1) 负责项目全过程质量监督、检查指导工作，指导施工队自检。2) 参加项目部级验收及评定工作，配合公司进行公司级验收

43、。3) 及时向项目总工汇报质量工作。4) 对项目施工中的质量问题及时发现、汇报，负责处置后的工作。5) 负责项目的质量文件和质量记录的管理。6) 参加编写项目作业指导文件。施工队质检员1) 负责执行项目经理、监理工程师下达的有关指令、文件。2) 在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。3) 严格执行项目经理部制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。4) 负责管理体系文件在队内的有效执行并及时形成记录。5) 认真按作业指导文件施工，指导和协助操作人员填写施工技术记录。6) 有权制止本队不按要求进行的施工。7) 组织本施工队的质量检查验收评定工作，积极配合顾客、公司、项目部的质量检验。9

44、.2.3 质量管理的措施为确保工程质量目标的顺利实现，提供满足顾客和适用的法律法规要求的输电线路工程产品，我公司组织一流的施工队伍，精心策划并严格执行质量控制措施。9.2.4 认真执行质量管理体系文件 (1) 项目经理部在工程建设过程中将认真执行质量管理手册和质量管理体系程序文件，持续改进其有效性，并做到：a、对质量管理体系所需的过程进行识别，识别其相互关系和输入、输出与活动；b、明确各过程相互间关系，以便于控制；c、确定各过程所需执行的程序文件、编制作业指导文件；d、对过程运行所需的资源和信息做出明确规定，以支持对这些过程进行监视；e、通过监视、测量、分析、内审、评审等方法对过程进行管理，确

45、保目标的实现；f、按照“PDCA”循环的方法确保过程的持续改进；g、对供方进行识别并控制。上述质量管理体系过程包括与管理活动、资源提供、实施运行和测量有关的过程。 (2) 质量管理手册为确保质量管理体系的持续有效运行，编制质量管理手册，其内容包括：a、规定了本质量管理体系的适用范围；b、对文件化程序的引用及其部分内容的描述；c、对质量管理体系过程之间的相互作用及核心要素进行了描述，即将质量管理体系模式的管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进作为一体化管理体系的基本框架，遵循管理的过程方法原理，实现质量管理体系的持续改进。9.2.5 组织培训 在工程开工前组织对项目部的管理人员和施工人员进

46、行培训，通过深入学习并广泛开展有关技术质量知识的讨论，不断提高员工的质量意识和责任心，提高工程施工质量。培训内容包括：质量管理体系程序文件；规程规范；施工作业指导文件；重点作业施工方法；物资检验规定；零缺陷移交实施计划；达标投产、优质工程质量要求；工程档案资料管理要求；顾客提出的其它要求等。9.2.6 制定达标投产实施计划 为确保达标投产，将工程“零缺陷”的关口前移，改进工作、提高施工工艺，加强对物资、设备的验收，严格执行“三级”自检制度，切实做到在建设过程中消缺。 (1) 工程建设中及时掌握与安全质量有关要求的信息，确认国家（行业）颁发的现行有关标准、规程规范、达标投产考核办法、输变电优质工

47、程评选办法、输变电工程对口竞赛考评细则、顾客要求所形成的指标，以最高指标作为工程目标。 (2) 在工程管理过程中，密切配合工程监理做好对指标值的管理工作。 (3) 在工程施工过程中，通过认真执行管理体系文件、不断强化过程控制、持续改进施工工艺，力争做到指标在工程中最优。 (4) 在过程中完成指标工作证明文件、记录的收集、整理工作，在考核过程中做到资料真实、齐全、便于查阅。9.2.7 认真开展施工质量、工艺二次设计策划工作 为确保工程施工质量符合设计和规范要求，工艺美观，消除设计、施工与实际间的不完善，在各分项工程开工前认真进行施工图审核，制定合理、充分、适宜的作业指导文件，进行技术交底，形成施

48、工质量、工艺二次设计文件，为创优质工程打好基础。9.2.8 积极沟通，增强顾客满意度“以顾客为关注焦点”是ISO9000标准中第一个质量管理原则。为此，工程中应当知道并满足顾客当前和未来的需求，在工程的开工前、施工中和结束后各期间，始终以顾客满意为宗旨，通过参加工程协调会议、主动询问顾客要求等各种渠道，实现与顾客的有效沟通，明确顾客要求，并将其合理要求作为重要过程进行策划，灌输到第一个与之有关的人员和活动中，实现提供满足顾客和法律法规要求的产品，增强顾客满意度。9.2.9 严格控制施工过程 (1) 物资质量控制措施认真执行进货物资检验规定，对物资质量进行严格控制，物资必须在合格供方中采购，其中

49、水泥必须经过监理工程师同意。施工选定的钢筋、混凝土试块等按规范规定抽样，送省建委批准的质量检验部门进行检验；送检样品必须由监理工程师鉴定取样、送样，工程中使用的材料与送检样本必须一致。 (2) 基础施工过程质量控制措施复测合格后，逐基对基坑进行分坑、验收，转角塔预偏必须逐基复核。在浇筑前质检员、监理人员对孔深度、钢筋规格及数量等内容进行核校验，合格后方可施工。 (3) 接地及架线施工过程质量控制措施 接地槽开挖深度必须大于设计深度10厘米以上。接地钢筋连接必须双面焊接，并且焊接长度在设计要求基础上再增加2厘米焊接。接地工程施工中项目部工程技术人员和质检员配合工程监理逐基进行现场指导和监督施工，

50、确保接地体埋设深度、接地钢筋的焊接质量和接地电阻等满足设计和规范要求，接地引下线工艺100%美观。(4) 质量控制点保证措施1、基 础钢筋钢筋规格及质量查出厂合格证、用卡尺检查并核对图纸、外观检查有出厂合格证、规格符合图纸、表面无锈蚀钢筋焊接或绑扎焊接强度试验合格、细铁丝绑扎坚固焊接长度及厚度符合规程，有焊接试验报告，绑扎坚固钢筋笼及底板盘结构尺寸主盘、箍盘数量尺寸及间距符合设计符合图纸及规范混凝土配合比及塌落度检查开盘鉴定及现场抽查符合要求地脚螺栓规格对照图纸符合设计安装经纬仪、钢尺、垂球等配合使用进行定位，固定宜可靠根开及对角线偏差范围；地脚螺栓：1.6；顶面高差高差用水平仪监控4mm基坑

51、基坑中心吊垂法确定中心，钢尺测量0.8%坑底坑深用水平仪检查中心及四角标高+100mm -50mm (5)进行过程监视和测量 在施工过程中采用适宜的方法对施工过程进行监视和测量，以证实过程实现所策划结果的能力，当未能达到所策划的结果时，采取适当的纠正措施，以确保产品的符合性。 工程施工过程确定a、 基础的几何尺寸b、 钢筋数量c、 混凝土浇筑 过程的监视和测量方法 在施工前编制作业指导书并对施工人员进行技术交底，作业指导书的内容包括作业任务、作业准备、施工工艺及技术要求、质量标准及检验要求、作业工艺流程图、工器具配备、安全、工作环境要求等。项目部组织对每个施工队进行检查（不同形式的基础分别进行首件检查）。检查内容包括：人员配备情况，特殊工种是否具备上岗证；施工机具配备情况；材料是否合格，二次化验单及复检报告是否齐全。混凝土配合比是否符合要求；施工方法是否能保证工程质量要求；检查结果是否符合验收规范要求。 对主要施工过程进行跟踪检查，监督作业人员是否按作业指导书要求准备工器具、作业环境能否满足规定、方法是否与规定相符等。测量其完成产品特性是否符合顾客和法律法规要求及测量是否完成计划安排。 (6) 质量薄弱环节及预防措施 根据本工程的