生产技术部调度员

1、山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部 门：生产技术部岗 位：调度员考核者：调度长员工姓名：调度员职务说明书一、职位基础资料1. 岗位名称：调度员2. 职位级别：3. 岗位定员：34. 直接上级：调度长5. 直接下级：6. 职位摘要：负责公司生产调度工作7. 工作环境：正常工作环境、生产区； 8. 工作时间：以正常工作时间为主；9. 工作协作关系： 内部：公司所有部门与车间；外部：电厂、水站。10.岗位职责：1 按作业计划指导现场生产；2 熟悉生产工艺，掌握当班生产的各方面情况，出现问题及时协调；3 掌握各单位的作业计划，指导生产；4 深入一线，解决处理生产上出现的各类事故，及时汇报生产的情况

2、；5 填好调度日志，及各报告；6 参加调度会，汇报当班生产情况；7 对生产作业中发生的紧急事件或安全事故进行处理；8 现场协调人、物、财力，疏导生产；9 完成领导交办的其他事务。二、岗位职权1.人权2.财权3.事权 有权要求各单位汇报生产工作； 有权平衡原料供需，动力平衡； 有权动用人、财、物力解决紧急事故。三、岗位责任： 对指挥上的失误负责；四、任职资格：1. 中专以上学历；2. 2年以上相关工作经历3. 反应灵敏，指挥能力强，决策沉稳果断；4. 具有较强的解决问题能力和执行能力；5. 熟练的电脑操作能力；6. 年龄：20岁以上，性别不限五、办公设备：电脑2004年1月考核表关键考核指标扣分

3、生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣2分未能及时反馈情况扣2分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年2月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关

4、情况出现差错扣2分未能及时反馈情况扣2分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年3月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣2分未能及时反馈情况扣2分相关事故

5、处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年4月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣2分未能及时反馈情况扣2分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差

6、错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年5月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣2分未能及时反馈情况扣2分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度

7、的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年6月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣2分未能及时反馈情况扣2分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关

8、键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年7月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣2分未能及时反馈情况扣2分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准

9、分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年8月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣2分未能及时反馈情况扣2分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导

10、交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年9月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣2分未能及时反馈情况扣2分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分101010

11、10领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年10月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣2分未能及时反馈情况扣2分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（

12、4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年11月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣2分未能及时反馈情况扣2分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不及时或出现差错扣2-5分纪律检查检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况未能按时检查或检查后不做处理者扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年12月考核表关键考核指标扣分生产经营调度协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况出现差错扣2分未能及时反馈情况扣2分相关事故处理及时处理有关设备和生产事故处理不