生产部岗位设置及岗位职责权限规范

1、Q山东达顺电子科技有限公司企业标准生产部管理规范2012-00-00发布 2012-00-00实施山东达顺电子科技有限公司发布组织结构（生产部）组织结构及人员编制第 1 页 共 5 页文 件 编 号编 制 部 门生产部拟 制编 制 日 期版本/修改状态VER 1.0审 核修 改 日 期生 效 日 期批 准一、 生产部组织结构 二、岗位人员编制岗位名称定员编制原则及工作量生产部部门经理负责本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。生产部部门经理助理负责协助部门经理做好本部门职责范围内的各项工作.高级技工(焊接/装配)焊接/装配高技：负责本部门内的所有焊接/装配工

2、作包括新员工的指导/传带工作。 中级技工(焊接/装配)焊接/装配中技：负责本部门内的所有焊接/装配工作包括新员工的指导/传带工作。初级技工(焊接/装配)焊接/装配初技：负责本部门内的所有焊接/装配工作包括琐碎的工作。助级技工(焊接/装配)焊接/装配初技：负责辅助以上技工完成部门内所有焊接/装配工作。生产部部门内勤负责部门内所有文字性工作包括对生产数据进行统计分析管理以及完成部门经理临时按排的工作。仓库保管员主要就是你所管理的区域一切工作和责任，具体工作流程：物料的收，存（在库管理）、发、退质检人员主要负责：完成日常质量检验质量监控及结果上报工作。售后服务人员主要负责：所有产品的试验 维修 客户

3、的技术解答 现场遇到的问题及客户意见及时反馈。备注说明： 本框架针对四级人员分类，本生产技术岗位级别序列为后续人员考核定级、薪资调整的依据。文件名称（生产部）生产部岗位级别和薪阶关系第 2 页 共 5 页文 件 编 号编 制 部 门生产部拟 制编 制 日 期版本/修改状态VER 1.0审 核修 改 日 期生 效 日 期批 准一、 岗位级别划分档次简记符号岗位职别岗位名称1A高级技工工程师助理8年以上工作经验2A高级技工工程师助理6年以上工作经验3B中级技工5年以上工作经验能很好的独立完整部门下达的所有工作任务4B中级技工3年以上工作经验在工程师指导下完整部门下达的所有工作任务5C初级技工2年以

4、上工作经验能熟悉部门内的所有工作流程并能自觉按时完成工作任务6C初级技工1年以上工作经验能熟悉部门内的工作流程并能自觉按时完成工作任务7D助级技工普通员工8D助级技工普通员工生产部按职能划分为四级：助级（普通员工）、初级（普通技术员）、中级（中级技术员）、高级（工程师助理）。二、 岗位级别与薪资阶数 生产部薪资阶数评判参照任职资格标准以及年度考核标准进行岗位定级规则执行。有低一级岗位晋升到高一级岗位时，薪阶自动调整到高一级岗位的最低一级薪阶，结合新绩效考核数据，每年的中旬选择薪阶是否调整。职位高级技工中级技工初级技工助级技工级别AABBCCDD薪阶26252423222120191817161

5、51413121110987654321三、 薪资阶数约定说明薪资阶数计算基数为公司最低一档操作员工资，基数阶差系数按下表说明。其中下述级差重点是和研发及其相关技术人员。岗位级别名称薪阶系数岗位级别名称薪阶系数高级技工A263.6初级技工C131.45高级技工A253.3初级技工C121.4高级技工A243.0初级技工C111.35高级技工A232.8初级技工C101.3中级技工B222.6初级技工C91.25中级技工B212.4助级技工D81.2中级技工B202.2助级技工D71.15中级技工B192.0助级技工D61.1中级技工B181.9助级技工D51.05中级技工B171.7助级技工D

6、41.0初级技工C161.6助级技工D30.95初级技工C151.55助级技工D20.9初级技工C141.5助级技工D10.85文件名称（生产部）生产部部门职位说明书第 3 页 共 5 页文 件 编 号编 制 部 门生产部拟 制编 制 日 期版本/修改状态VER 1.0审 核修 改 日 期生 效 日 期批 准一、 岗位名称：生产部部门经理 本职工作：负责本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。 管理部门：生产部 管辖人数：二、 职务关系 直接上级：公司总经理。 直接下级：生产部门工作人员（高级技工、中级技工、初级技工、助级技工、部门内勤、仓库保管员）。三、

7、岗位职责 负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；7、合理组织安排新产

8、品的试产工作；8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务； 9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场 5S 、 操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成14、对生产中

9、各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；文件名称（生产部）生产部部门职位说明书第4页 共 5 页文 件 编 号编 制 部 门生产部拟 制编 制 日 期版本/修改状态VER 1.0审 核修 改 日 期生 效 日 期批 准15、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；16、负责完成上级交给的其它任务。四、 岗位权限1、 对所属员工和各

10、项工作的管理权；2、 对直属下级的绩效薪资考核评价权及人事异动审批；3、 对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权；4、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；5、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权；6、 对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权；7、 对所属下级的指挥调度权；8、 对本部门内执行规章制度的批准权；9、 对试用员工、其他部门学习员工的评估权；10、 对本部门员工争议的裁决权；11、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权；12、 对试制、试验器件的建议反馈权；13、 对本部门质量管理体系运行情况的检察权及建议处理权；一、

11、 岗位名称：高级技工本职工作：焊接/装配高技：负责本部门内的所有焊接/装配工作包括新员工的指导/传带工作。 二、 职务关系直接上级：生产部经理直接下级：暂无三、 岗位职责及任职资格 对公司内的各种工作必须做到全部了解全部精通到任何一个工作岗位都能胜任，在规定时间内并保质保量完成工作任务。1、 对公司内的所有焊接工艺在保质保量的情况下按时完成任务。2、 对公司内的所有装配工艺在保质保量的情况下按时完成任务。3、 对公司内的所有产品必须做到了解，并能做到很好的完成各种仪器的试验工作和对客户的讲解和培训。4、 对公司内所有产品的生产流程及质量检验的流程要做到全部熟悉，独立完成。5、 对公司新员工要起

12、到传带作用，要虚心讲解指导，直到新员工理解为止。6、 一年内需带出5-8名新员工，新员工技能等级需到C级。 7、 需8年以上工作经验，具备一定的能力后可转至研发部。 一、 岗位名称：中级技工本职工作：负责本部门内的所有焊接/装配工作包括新员工的指导/传带工作。二、 职务关系直接上级：生产部经理直接下级：暂无文件名称（生产部）生产部部门职位说明书第5 页 共 5页文 件 编 号编 制 部 门生产部拟 制编 制 日 期版本/修改状态VER 1.0审 核修 改 日 期生 效 日 期批 准三、 岗位职责及任职资格1.对公司内的所有焊接工艺在保质保量的情况下按时完成任务。2.对公司内的所有装配工艺在保质

13、保量的情况下按时完成任务。3.对公司内的所有产品必须做到了解，并能做到很好的完成各种仪器的试验工作和对客户的讲解和培训。4. 对公司内所有产品的生产流程及质量检验的流程要做到全部熟悉，独立完成。5.对公司新员工要起到传带作用，要虚心讲解指导，直到新员工理解为止。6. 一年内需带出3-5名新员工，新员工技能等级需到C级。7. 需5年以上工作经验，具备一定的能力后可转至研发部。一、岗位名称：初级技工本职工作：负责本部门内的所有焊接/装配工作包括琐碎的工作。二、职务关系直接上级：生产部经理直接下级：暂无三、岗位职责及任职资格 1. 对公司内部的所有焊接、装配工艺流程要了解，包括装配、焊接前的准备工作。 2.对部门领导下达的任务必须无条件服从，要保质保量的按时完成任务。 3. 2年以上工作经验，具备一定的工作能力方可晋升。四、 岗位等级分类及岗位利益n 岗位等级分类根据个人工作能力、工作考评、公司规章制度、考勤制度、月考、季考、半年考、年考实施晋级方案，系数等分4个等级26个薪阶，具体级别晋升状况如下：员级（CC）助理/初级（CC）中级（BB）高级（AA）。n 评判标准生产部岗位级别晋升，参见本部门岗位考核标准规范。考核标准：工作能力、工作考评、公司规章制度、考