新纲P1-106CMA习题

1、1、如果变动间接费用的预算机器小时是200,000，标准分摊率是$5/机器小时，但是实际使用了220,000机器小时。实际分摊率是$6/机器小时。变动间接费用的分摊率差异是多少?A、$220,000有利B、$100,000 不利C、$100,000 有利D、$220,000不利试题解析：变动间接费用分摊率(或价格)差异是实际价格与标准价格的差乘以实际量($6/机器小时 - $5/机器小时) x 220,000机器小时 = $220,000不利2、一个公司有固定间接费用耗费差异$5,000有利，以及固定间接费用生产量差异$80,000不利。 以下哪项最可能是这些差异的原因?A、预算过程遗漏了或没

2、有预计到固定成本的变化B、由于事故和没有预料到的维修使部门的开支没有得到足够的控制C、公司在期间内的生产量少于预期，一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用D、工人的技术水平、时间安排、现场监督或设置的效率有波动试题解析：耗费差异是很小且有利的，而生产量差异相对更大和不利。因此，问题主要在生产量差异。它是由于对产品的实际需求量与预算的不同所造成的。当一些变动成本被错误地归类为固定成本，生产量差异就更大3、直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利，直接材料使用差异是$3,000不利。每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。预算生产2,000个，但是实际生产了2,500个 (假设

3、采购的直接材料等于使用的直接材料)。直接材料采购的总成本是多少?A、$47,500B、$50,350C、$50,000D、$53,500试题解析：生产2,500个产品的标准直接材料使用量是5,000磅。DM使用差异 = (实际量-预算量) x 预算价格$3,000 = (x - 5,000) x $10/磅300 lbs. = x - 5,000磅x=5,300磅-$2,650 = (实际价格x 实际量) $53,000-$2,650 + $53,000 = (实际价格x 实际量)(实际价格x 实际量)=$50,350。4、一个油漆厂有两种白色的颜料，可以在相同的产品中相互替代。自然颜料成本是

4、$3/加仑,合成颜料成本是$1/加仑。标准是60%的自然和40%的合成。但实际使用的比率是各占50%。两种颜料的实际使用总量是30,000加仑，而预算总量是32,000加仑。这些颜料的混合差异是?A、$6,000 不利B、$17,400 有利C、$17,400 不利D、$6,000 有利试题解析：混合差异的计算方法有五步：每单位的预算成本乘以实际总量乘以每个颜料的实际配比自然 = $3/加仑 x 30,000加仑 x 0.5 = $45,000合成 = $1/加仑x 30,000 加仑 x 0.5 = $15,0002. 将两者相加: $45,000 + $15,000 = $60,00

5、60;3. 每单位的预算成本乘以实际总量乘以每个颜料的预算配比自然 = $3/加仑 x 30,000 加伦 x 0.6 = $54,000合成 = $1/加仑 x 30,000 加仑x 0.4 = $12,000将两者相加: $54,000 + $12,000 = $66,000第一项总和减去第二项总和等于混合差异: $60,000 - $66,000 = $6,000有利5、如果预算的固定间接费用是$400,000，预算直接人工小时(DLH) 50,000，实际使用的直接人工小时是48,000 DLH，如果分摊不足的间接费用是$8,000，实际固定制造费用是多少?A、$376,000B、$3

6、92,000C、$384,000D、$408,000试题解析：间接费用(OH)分摊率是$8/DLH, 分摊的得OH = $8/DLH x 48,000 DLH或$384,000，实际OH是 ($384,000 + $8,000) = $392,000.6、如果预算固定间接费用是$177,000，分摊率是每直接人工小时(DLH)$3，实际使用DLH是56,000 DLH, 如果间接费用分摊过渡$12,000，实际固定制造费用是多少?A、$168,000B、$177,000C、$180,000D、$156,000试题解析：间接费用(OH)分摊率是$3/DLH, 分摊OH = $3/DLH x 56

7、,000 DLH = $168,000。实际OH是$168,000 - $12,000 = $156,000.7、静态预算24,000个产出的静态预算固定制造费用是$60,000。25,000个实际产出的实际固定成本是$50,000。弹性预算的固定制造费用是多少?A、$48,000B、$57,600C、$62,500D、$60,000试题解析：固定成本不随作业量的变化而变化8、分摊的固定间接费用$45,000与预算的固定间接费用 $40,000之间的差额是A、$5,000有利的生产量差异B、$5,000 分摊不足C、$5,000 分摊多度D、$5,000 不利的生产量差异试题解析：生产量差异是

8、预算的固定间接费用减去分摊的固定间接费用。预算固定间接费用 = 标准量 x 标准固定间接费用分摊率分摊固定间接费用 = 实际量 x 标准固定间接费用分摊率。在这个例子中生产量差异是有利的。9、下面是Dale 制造公司编制的一份4 月份的业绩报告：若采用弹性预算，则公司的总销量差异是多少？A、$4,000 不利B、$6,000 有利C、$16,000有利D、$20,000不利试题解析：销售量差异是静态预算利润$24,000与在100,000销售量下弹性预算利润之间的差。100,000个产品的弹性预算利润 = 预算销售 预算变动成本 预算固定成本预算销售 = (预算单价)(实际销售数量) = ($

9、160,000 / 80,000个)(100,000个)= $200,000预算变动成本 = (单位变动成本)(实际销售量)= ($96,000 / 80,000)(100,000个)= $120,000预算固定成本= $40,000（相关范围内的任何销售量水平） 弹性预算利润 = $200,00 - $120,000 - $40,000 = $40,000总销售量差异= $24,000 - $40,000 = $(16,000), 或$16,000有利10、MinnOil 公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服务（比如说轮胎压力检测）。这家公司在广告中宣传说，完成每一项服务的时

10、间不超过15 分钟。在最近的一个星期六，为160 辆汽车提供了服务，产生的差异如下：工资率差异，$19，不利；效率差异，$14，有利。若公司的标准工资率为$7/小时，请计算实际的工资率和工作时间？A、工资率= $6.55, 工作小时 = 42.00B、工资率 = $6.67, 工作小时= 42.71C、工资率= $7.45, 工作小时 = 42.00D、工资率 = $7.50, 工作小时 = 38.00试题解析：人工效率差异$14有利用于以下计算实际小时的计算公式人工效率差异= (标准工资率)(实际小时 标准小时)-$14 = ($7)AH (160)(1/4)-$14 = $7(AH 40)

11、-$14 = $7AH - $280AH = 38 人工工资率差异$19不利可以用于计算是实际工资率的计算工资率差异 = (实际小时)(实际工资率标准工资率)$19 = (38小时)(AR - $7) $19 = 38AR - $266AR = $7.5011、Frisco 公司近来采购了108,000 单位的原料，价值$583,200。每件产成品预算使用三个单位的原材料，每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32,700 件成品，耗用了99,200 单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少？

12、A、$10,800有利B、$10,800 不利C、$6,050 不利D、$9,920 有利试题解析：材料采购价格差异 = (实际采购量)(实际价格) (实际采购数量)(标准价格)材料采购价格差异 = ($583,200) (108,000个)($16.50 / 3个)材料采购价格差异 = $583,200 - $594,000 = $(10,800)有利12、Christopher Akers是一家建筑承包商SBL 公司的首席执行官。刚刚送达的财务报表显示在新体育馆项目上亏损$3,000，而本来的预算是盈利$6,000。下面是有关这个项目的材料的实际和预算资料：实际 预算砖 捆数 3,000

13、2,850砖 单捆成本 $7.90 $8.00关于SBL 公司的体育馆项目，下述哪一项表述是正确的？A、价格差异是$285有力B、效率差异是$1,185不利C、弹性预算差异是$900不利D、价格差异是$300有利试题解析：直接材料价格差 = (实际采购数量)(实际价格 标准价格) = (3,000)($7.90 - $8.00) = $(300)有利其他答案都不正确。13、某公司把原材料价格差异分离出来，以尽早向对该项差异负责的经理提供信息。该年耗用材料的预算额度计算方法如下所示：150,000 件产品x 3 磅/件 x $2.00/磅 = $900,000.该年的实际结果如下：产成品 160

14、,000 件采购的原材料 500,000磅耗用的原料 490,000磅材料单价 $2.02该年的材料价格差异是多少？A、$9,600不利B、$10,000不利C、$9,800不利D、$20,000不利试题解析：直接材料差异= (实际采购量)(实际价格 标准价格= (500,000)($2.02 - $2.00) = $10,000不利14、Lee 制造公司采用标准成本法，并按直接人工小时分配制造费用。5 月份生产5,000 件产品的制造成本预算见下：直接人工(10,000$15/小时) $150,000变动制造费用 30,000固定制造费用 80,0005月份生产了6,000 件，且直接人工效

15、率不利差异为$1,500。根据上述资料，5 月份实际发生的直接人工小时是多少？A、9,900小时B、10,100小时C、12,100小时D、11,900小时试题解析：人工效率差异 = (标准工资)(实际小时标准小时)，实际小时= AH，标准小时= (6,000个)(10,000/ 5,000个) = 12,000小时$1,500 = ($15)(AH 12,000)$1,500 = $15AH - $180,000 AH = 12,10015、年初，Douglas 公司编制了如下的直接材料预算：产销件数 10,000 15,000直接材料 $15,000 $22,500月末公司的记录

16、上显示该月产销了12,000 件，直接材料成本为$20,000。请问该月的直接材料差异是多少？A、$2,000 有利B、$5,000 有利C、$5,000 不利D、$2,000不利试题解析：直接材料的差异 = (实际直接材料成本) (实际产量水平下的预算直接材料成本) = ($20,000) (12,000个)($15,000 / 10,000) = $20,000 - $18,000 = $2,000不利16、某公司发生了$15,000 有利的直接人工差异，和$18,000 不利的直接人工效率差异。请问直接人工工资率差异为多少？A、$33,000不利B、$3,000不利C、$3,000 有利

17、D、$33,000有利试题解析：总直接人工差异 = (人工工资率差异) + (人工效率差异)，人工工资率差异= LRV-$15,000 = (LRV) + ($18,000)-$15,000 - $18,000 = LRVLRV = -$33,000有利17、Lee 制造公司采用标准成本制度，按照直接人工小时分配制造费用。6 月份生产5,000 件产品的制造成本预算，包括了 $150,000 的直接人工成本（10,000 小时$15/时）。6 月份实际生产了4,500 件，耗用了9,600 小时；发生了$39,360 的变动制造费用，变动制造费用不利的效率差异为$2,400。请问每直接人工小时

18、的标准变动制造费用率是多少？A、$4.00.B、$3.85.C、$4.10.D、$6.00.试题解析：变动间接费用效率差异是$2,400不利。每直接人工小时的标准变动间接费用分摊率(SRV)可以这样计算。变动间接费用效率差异 = (SRV)(实际直接人工小时 标准直接人工小时) = (SRV)(9,600小时 (4,500个)(10,000小时 / 5,000) = (SRV)(9,600小时 9,000小时)= 600 SRV$2,400 = 600 SRSRV = $4.0018、Cordell 公司采用标准成本制度。当年1 月1 日，公司预算的固定制造费用为$600,000，预算的产量为

19、200,000件。该年发生了$595,000 的固定制造费用，实际产量为190,000 件。请问该年的固定制造费用产量差异是多少？A、$5,000不利B、$10,000不利C、$25,000不利D、$30,000不利试题解析：固定间接费用生产量差异(FOVV) = (固定间接费用分摊率)( 正常生产水平 实际生产水平)，固定间接费用分摊率= SRF FOVV = (SRF)(200,000个 190,000个) = 10,000 SRF固定间接费用分摊率(SRF) 等于预算固定间接费用$600,000除以正常 (预算)基础200,000个，得到 $3.00/个。因此FOVV = (1

20、0,000)($3) = $30,000不利19、oyT 公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600,000、$400,000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10,000 小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10,300 小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9,900 个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000 和$410,000。基于上述资料，该年变动制造费用的开支差异应该为多少？A、$24,000不利B、$2,000不利C、$4

21、,000有利D、$22,000有利试题解析：变动间接费用耗费差异 (VOSV) = (实际变动间接费用) (使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用)= ($596,000) (使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用)。使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用= (变动间接费用分摊率或SRV)(实际使用的直接人工小时)= (SRV)(10,300直接人工小时)SRV = (预计的变动间接费用) / (预算的直接人工小时) = ($600,000)(10,000预算直接人工小时) = $60/小时 使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用= $60(10,300小时)= $6

22、18,000VOSV = $596,000 $618,000 = -$22,000或$22,000有利20、Johnson 公司根据正常产能为900 件产品，为生产部门制定了如下的材料和人工单耗标准：直接材料，3 磅 $4 /磅 $12直接人工，1 小时 $15 /时 15单件标准成本 $27材料数量差异材料价格差异实际用量3,300磅，实际成本$4,200标准用料3,000磅， 标准成本4,000不利差异300磅，不利差异$200公司生产主管Bob Sterling 已经收到上司的便笺，说其未能完成已制定的材料用量和价格标准，应该采取一些纠正措施。Sterling 对此情形非常不悦，正准备回

23、应这份便笺，解释他不满的理由。下列哪一项不是解释Sterling 不满的正当理由？A、材料价格差异是采购部门的责任B、材料数量的不利差异是由采购的材料不符合标准造成的C、差异计算未能恰当的反映出实际产量超过正常的产能D、标准制定没有根据工艺变更做出调整试题解析：生产差异(成本, 耗费和效率差异) 是基于实际生产量，而不是正常生产量、生产产能、预算产能或任何其他生产量。因此，实际生产量与其他任何生产量之间的差异是不相关的21、Lawson公司披露了他的经营分部的分部财务信息，以下是年1的信息不可追溯的费用根据分部的贡献（在分摊不可追溯费用之前）来分摊。经营分部B的利润大约是多少？A、$80,00

24、0.B、$50,000.C、$60,000.D、$90,000.试题解析：Lawson在减不可追溯费用前的利润是$500,000。分部B有利润$200,000或全部的40%。因此，它分摊不可追溯成本是40%的$300,000或$120,000。$200,000减$120,000等于$80,000.22、以下哪项通常让一个经理对所有财务经营决策负责?A、收入中心B、成本中心C、投资中心D、利润中心试题解析：投资中心允许它的经理控制中心的投资、成本和收入。其他类型的中心比投资中心的权限要少23、利润中新的经理对产生利润负责，A、但既不负责控制成本也不负责投资B、而且负责控制成本和负责投资C、而且负

25、责控制成本但不负责投资D、而且负责投资但不负责控制成本试题解析：利润中心的经理对产生利润和控制成本负责，但一般不控制投资24、关于损益表的贡献法，以下哪项是不正确的A、贡献法可以用于衡量利润中心经理关于固定和变动可控成本的绩效B、贡献法帮助分析产品线C、经理可以通过功能来看他们的成本D、贡献法帮助决定自己制造还是外购产品试题解析：使用贡献法经理可以通过成本习性来看成本，而不是通过功能，如销售、行政或生产25、一个公司有$80,000的公共成本，部门1和部门2还各自分别有$40,000和$60,000的成本。两个分部共享一辆车(此成本还在公共成本内): 部门1每年使用车5个月，部门2使用车7个月

26、。使用独立成本分摊法，分摊给部门1的成本是?A、$33,333B、$40,000C、$66,667D、$80,000试题解析：独立成本分摊法只分摊公共成本，各自的成本别忽略。公共成本按使用的月数来分摊$80,000 x 5/12 = $33,333.26、一个公司将一种中间产品的转移价格设在每个$12，尽管售出部门可以用每个$18的价格卖到市场上。生产部门最近是在产能过剩的情况下生产。以下哪项最可能是这种交易的结果?A、售出部门通过成为价格领先者而增加市场份额B、购入部门的利润将相对减少，而售出部门的利润将增加C、售出部门的利润将相应降低，而购入部门的利润将增加D、售出部门的经理将转向市场价格

27、模式试题解析：中间产品以低于市场价格的价格被转移，购入部门的经理可能没有降低成本的激励27、当一个公司在满负荷的情况下生产中间产品，同时公司要鼓励购入部门尽可能从外部市场上采购时，以下哪个转移价格模式最好？A、市场价格B、变动成本C、完全成本(吸收)D、协商价格e试题解析：因为部门是满负荷运行，说明它可以在公开市场上以完全价格出售产品，所以市场价格模式在这种情况下是最好的。使用其他价格将减少公司的整体利润。市场价格模式可以激励购入部门在能找到更好的价格的情况下在外部采购28、Manhattan 公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371 电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多

28、电子产品上。目前公司的制造分部拥有该电路板5,000 件的过剩产能。关于此电路板资料见下：市价 $48外售时的变动销售/配送成本 5变动制造成本 21固定制造成本 10公司的电子装配分部想要采购4,500 件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46 的价格购得类似的产品。装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan 公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是多少？A、$26B、$21C、$31D、$46试题解析：最有的转移价格, T(o) = (制造分部的生产机会成本) + (任何可

29、避免固定成本) + (任何制造这个产品所放弃的边际贡献)。制造分部的生产机会成本等于每个产品的相关单位变动成本或$21。由于 制造分部有过剩产能，放弃的边际贡献= $0。没有提到有可避免固定成本。T(o) = $21 + $0 + $0 = $2129、为什么衡量一个顾客是否有利可图的收入和成本分析是重要的?A、高的价格和贡献使价格弹性降低B、利润低将使持续的竞争变得困难C、分销渠道成本波动D、顾客的净收益可能会变化试题解析：虽然不同的顾客可能产生大致相同的总销售量，但是不是所有的销售收入都是相同的。来自顾客的净收益可能变化。引起这种变化的因素包括销售折扣，支付和交付的方式和销售退回和折让。3

30、0、顾客盈利性分析的两个主要组成部分是A、单位水平成本和批次水平成本分析B、收入分析和成本分析C、总销售和净销售D、成本作业和成本动因试题解析：根据定义，顾客盈利性分析追踪和报告顾客的收入和成本，它能使公司确定具体顾客的是否能让公司盈利，并提供改善利润的数据。顾客盈利性分析的两个主要组成部分是收入分析和成本分析31、一个企业有$100,000的利润，净资产是$500,000, 销售收入$200,000。DuPont公司的ROI用以下的哪项来计算?A、0.1x 0.5B、0.4 x 0.5C、0.3x 0.4D、2.5 x 2试题解析：DuPont方法的ROI是收入/投资乘以利润/收入，也就是$

31、200,000/$500,000 x $100,000/$200,000.32、一个玩具公司有四个产品线：填充动物(边际贡献$200,000), 球($50,000), 人形公仔 ($70,000), 以及塑料马($130,000)。公司有$100,000不可追溯的固定成本和$400,000的固定广告成本。广告成本可以追溯给四个部门 (40%给填充动物, 10%给球, 20%给人形公仔,30%给塑料马)。根据产品线分析，以下哪项最可能要停止经营?A、填充动物B、球C、人形公仔D、塑料马试题解析：产品盈利性分析不包括不能追溯的固定成本。贡献减去所有相关成本之后等于填充动物的$40,000 $20

32、0,000 - ($400,000 x 0.4), 球的$10,000, 人形公仔的-$10,000以及塑料马的$10,000。因此，人形公仔最有可能被停止经营。33、一个产品的盈利性分析不包括以下的哪项?A、单位变动成本B、产品线中所有失去销售的计划成本C、不能追溯到产品线的单位固定成本D、产品线如何影响公司战略试题解析：单位固定成本在产品线停止经营的情况下仍然存在，因而不在产品盈利性分析中考虑。34、一个顾客盈利性分析显示在他/她成为顾客的第一年里，维护顾客的成本要高于产生的利润。进行是否要保留住这个顾客所的有效财务衡量是以下哪项?A、终身盈利性B、顾客满意成本C、顾客获得成本D、顾客保留

33、衡量试题解析：终身盈利性是衡量从长远角度看这个顾客是否盈利的财务指标。35、一个公司的的收入是$500,000, 利润是$200,000，总资产是$800,000，哪么投资回报(ROI)是多少?A、0.4B、0.625C、0.25D、0.75试题解析：ROI是利润除以总投资(总资产)36、一个业务起始的投资是$1,000,000。投资者要求10%的回报。如果这个业务产生销售额$1,000,000，边际贡献$500,000，以及固定成本$300,000。剩余收益是(RI)?A、$200,000B、$400,000C、$900,000D、$100,000试题解析：RI是利润减去投资的期望回报。利润

34、是销售减去变动成本（得到边际贡献）和固定成本。RI = $200,000 - (0.1 x $1,000,000) = $100,000.37、一个被当前的衡量工具确定为盈利的部门拒绝一个可以改善公司整体利润，但会降低部门利润的项目。以下哪种方法不可能导致这种情况?A、投资回报B、剩余收益C、投资现金流回报D、市场增加值试题解析：用ROI, CFROI, 或MVA考核一个经理，如果他发现一个资本投资的回报率比当前的回报率低，那怕这个投资对公司整体的战略是有利的，他仍然可能拒绝这个投资。剩余收益是一个金额，如果它是正的话说明这个项目应该接受。38、平衡计分卡中的每一个因果关系都应该与以下的哪项相

35、关联?A、顾客B、内部业务流程C、财务D、学习和成长试题解析：每个因果关系链都终止于一个相关的财务衡量，以确定这种努力是否成功39、以下哪项不是平衡计分卡的分类?A、顾客B、投资C、财务D、学习和创新试题解析：平衡计分卡还有一个分类是内部业务流程40、以下哪项衡量工具可以帮助一个公司师部门目标与公司整体战略保持一致?A、全面质量管理B、作业管理C、平衡计分卡D、例外管理试题解析：平衡计分卡不仅可以促进战略一致，而且是实现战略的蓝图41、一个公司设定改善质量水平的目标，并且将这个目标与减少循环时间的目标相联系。但是这个努力很快就停滞不前了，似乎要无疾而终。这个过程缺少了以下哪项?A、绩效驱动力B

36、、关键成功因素C、最终成果的衡量D、激励因素试题解析：没有最终成果的衡量(一个具体的财务指标), 像全面质量管理等努力将走不远。42、对于平衡计分卡的一个创新内部业务流程因素的主要成果衡量是以下哪项?A、周期时间B、质量C、新专利D、响应市场的时间试题解析：响应市场时间是评估新产品引入是否成功地主要指标，这是因为第一个将新产品推向市场的企业会获得市场优势。新专利和周期时间是绩效驱动力。43、下面是制造业的某家公司四个地域性分部的业绩报告：分部 目标投资回报率 实际投资回报率 销售利润率A 18% 18.1% 8%B 16 20.0 8C 14 15.8 6D 12 11.0 9请问哪一个分部的

37、业绩最佳？A、分部AB、分部CC、分部BD、分部D试题解析：分部B的实际投资回报率(ROI)超过目标25%，计算如下：ROI实现百分比= (实际ROI 实际ROI) / (目标ROI) = (20 16) / (16) = 25%分部A和C超过的比率要小很多。分部D的实际ROI低于它的目标ROI。44、KHD 公司有几个分部，并根据各分部赚得的投资回报率对其经理人员进行考核。考核和薪酬计划使用15%的目标投资回报率（等于资本成本），且各分部的投资回报率每超过15%一个百分点，该分部的经理会收到占基本薪水5%的奖金。消费品分部的经理David Evans 对下一年度的经营和财务情况做出预计，投资

38、回报率将会是24%。此外，消费品分部还挑选了几个短期的新项目，其财务人员对这几个项目作了如下评估：项目 预计的回报率A 13%B 19%C 22%D 31%假设对开支（投资总额）没有约束，则能增加KHD 公司价值的最优项目组合是什么？A、B, C和DB、A, B, C和DC、C和DD、D试题解析：KHD将投资任何ROI超过公司目标15%的项目。B, C和D的ROI都超过15%。45、实际金额与实现的实际产出下的弹性预算金额之间的差是A、销售量差异B、标准成本差异C、预算差异D、弹性预算差异试题解析：弹性预算差异衡量实际金额与实际产出的弹性预算金额的差。46、以下哪项关于弹性预算和静态预算不同的

39、表述正确的?A、弹性预算主要用于计划目的，而静态预算用于绩效评估B、弹性预算仅包括变动成本而静态预算仅包括固定成本C、弹性预算由营运管理者建立，而静态预算由高层管理者确定D、弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额，而静态预算只能提供一种作业水平下的成本试题解析：静态预算建立在一种作业水平。弹性预算可以根据产出水平而“弹”或调整，为的是反映实际产出水平的情况。47、以下哪项差异对生产控制主管来说是最可控制的?A、材料使用差异B、材料价格差异C、固定间接费用预算差异D、固定间接费用产量差异试题解析：生产主管能够控制的事项是材料、人工、物资和水电煤的使用。主管能控制资源的使用，但不能控制资源的价格

40、48、Ardmore公司使用标准成本系统，生产一个Zeb的标准成本如下所示直接材料 60磅， 每磅$1.50 $ 90直接人工 3小时，每小时$12 36间接费用 3小时，每小时$8 24每个的总标准成本 $150预算的变动间接费用率是$3/直接人工小时，固定间接费用是$27,000/月。在5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb，而实际产能是1,800个。每个产品的实际成本是直接材料（采购和使用） 58磅，$1.65/磅 $95.70直接人工 3.1小时，$12/小时 37.20间接费用 每生产1,650个的成本是$39,930 24.20总单位实际成本 $157.105月份的总材料数

41、量差异是A、$18,450 有利B、$18,450 不利C、$4,950 不利D、$4,950有利试题解析：材料数量差异= (材料的标准价格) (实际使用量 这个产出的标准使用量)= $1.50(58)(1,650) (60 )(1,650)= $1.50(95,700 99,000) = $1.50(-3,300) = -$4,950或$4,950有利。因此实际使用量少于这个产出的标准使用量，因而是有利的。49、一个公司为它的运输费用制定了以下的预算公式。历史上每次发货的平均总量是12磅。.运输成本 = $16,000 + ($.50 × 运输重量磅)关于当月的订单和运输的计划作业

42、与实际作业如下表所示这个月的实际运输成本是$21,000。为了绩效衡量的需要，恰当的月度运输成本的弹性预算是A、$20,680B、$20,920C、$22,150D、$20,800试题解析：了绩效衡量的需要，恰当的月度运输成本的弹性预算是 $22,150$22,150的计算方法如下:$16,000固定成本+ ($0.50/磅)(12,300磅) = $16,000 + $6,150 = $22,15050、JoyT 公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600,000、$400,000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用

43、分配至产品。该年预算的直接人工小时为10,000 小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10,300 小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9,900 个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000 和$410,000。根据这些信息，JoyT今年的生产量差异是多少？A、$4,000不利B、$6,000 不利C、$10,000 不利D、$16,000不利试题解析：为了计算生产量差异，用固定间接费用分摊率乘以标准（或正常水平）小时和标准小时数量的差。固定间接分摊率(正常水平小时 标准水平小时)。固定间接费用分摊率 = $400,000预算固定间接费用 /10

44、,000预算直接人工小时= $40/直接人工小时。生产量差 = $40 (10,000正常水平直接人工小时 - 9,900标准水平直接人工小时) = $4,000不利。这个差异之所以不利是因为正常水平小时高于标准水平小时。51、Garland公司使用标准成本系统。每个成品的标准是使用3磅的塑料，每磅在$0.72。在12月，Garland买了4,500磅的塑料，每磅$0.75，并使用了4,100磅，生产了1,300个成品。12月份材料采购的价格差异是多少?A、$117不利B、$123不利C、$150 不利D、$135不利试题解析：计算直接材料的采购价格差异要用材料的采购数量，而不是生产使用数量。

45、(标准价格-实际价格) x 采购的磅数=($0.72 - $0.75) x 4,500磅= $135不利52、责任会计中心系统地特征不包括以下哪项A、成本中心对收入和公共成本负责B、根据预算而对绩效承担的责任必须与恰当的权限相联系C、系统应该鼓励员工参与D、每个层级的管理层对他们的部门营运和员工负责试题解析：责任会计系统是正式的财务和非财务信息沟通系统。它用于控制经营活动和评估绩效。一个责任中心会计系统基于责任中心，经理控制这个中心的经营活动。成本中心对经理对成本而不是收入负责的责任中心。此外，公共成本不应该只算在成本中心头上，而是应该分摊给所有中心。53、从理论上讲，建立转移价格的最佳方法是

46、A、市场价格B、弹性预算成本C、增量成本D、加成或不加成的预算成本试题解析：市场价格转移价格模型有助于部门保持自主性，并使部门与外部供应商竞争。市场转移价格是客观和可证实的54、Stark公司两个部门的恰当转移价格由以下的数据来确定两个部门的讨价还价的自然区间是?A、任何少于$50的金额B、$50是唯一可接受的价格C、$20和$50之间D、$20是唯一可接受的价格试题解析：装配部门可以从外部用$50元购买。$50是封顶的最高转移价格。制造部门有过剩产能，只要超过 $20的转移价格就可以增加边际贡献，$20就是最低的转移价格。讨价还价的区间在$20和$50之间。55、最不复杂的责任部门或区域是A

47、、成本中心B、利润中心C、投资中心D、贡献中心试题解析：成本中心仅对成本负责。典型的成本中心是内部供应商，也就是为同一公司内部其他部门进行生产的部门56、分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督。以下哪项最像一个独立的业务?A、投资中心B、收入中心C、利润中心D、成本中心试题解析：投资中心最像一个独立的、自主的业务。它控制利润(收入与成本)，中心的投资和投资回报率。57、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在

48、外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设娱乐部门可以从外部渠道用单价$8.70采购大量的游戏卡。游戏卡部门有过生产能，同意将它的转移价格下降到每个$8.70。这个转移价格A、使Parkside公司的整体利润目标最大化B、使娱乐部门的利润目标最大化，而损害Parkside公司的利润目标C、可以在相同的基础上评估两个部门D、损害游

49、戏卡部门的利润目标而最大化娱乐部门的利润目标试题解析：由于游戏卡公司有过生产能，生产游戏卡的变动成本是$6.90 ($2.40的直接材料+$3.00直接人工+$1.50变动间接费用)。外部采购单价是$8.70。因此，游戏部门生产的游戏卡转移给娱乐部门可以使Parkside公司的整体利润目标最大化。这个转移价格对Parkside是不相关的。58、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售

50、；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设塑料部门有过生产能，他们与娱乐部门协商转移价格为每个$5.60。这个价格将A、导致塑料部门减少对外销售的塑料配件的生产B、鼓励娱乐部门寻求外部采购C、鼓励塑料部门增加转移到娱乐部门那部分产品的生产D、由于大家分享利润，因此对两个部门都有激励试题解析：由于塑料部门有过剩产能，生产塑料配件的成本是它的变动成本$4.60 ($1.25的直接材料+

51、 $2.35的直接人工+ $1.00的变动间接费用)。塑料配件的转移价格是$5.60。因此，塑料部门有$1.00的单位边际贡献。娱乐部门的每个转移产品有$0.65的贡献($6.25销售价格$5.60转移价格)59、当采用内部报告目的的边际贡献格式，部门经理绩效和部门绩效的区别是A、未分配的固定成本B、由部门经理控制的直接固定成本C、销售产品的直接变动成本D、由其他人控制的直接固定成本试题解析：部门经理的绩效用可控部门贡献来衡量。部门绩效是从可控的部门贡献中减去由其他人控制的固定成本。可控部门贡献=边际贡献 由部门经理控制的固定成本。边际贡献=销售收入 所有变动成本60、以下哪项最应该算作利润中

52、心?A、一家大型消费品公司的信息技术部B、一家大型玩具公司C、一家小型定制机械修理厂的生产部门D、一家当地大型汽车代理商的新车销售部门试题解析：利润中心是经理对收入和成本负责的责任中心。利润用于衡量大型汽车代理商的新车销售部门的绩效。由于它有成本和收入，因此是最好成为利润中心。61、在调查了一个新项目后，Lee公司发现它的剩余收益没有变化。以下哪项关于这个新项目的表述是正确的?A、这个项目的净现值是负的B、新项目的回报率一定小于公司的资本成本C、新项目的净现值一定是正的D、新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本试题解析：如果剩余收益不变，新项目的剩余收益一定是零。只有当新增项目的ROI等于企

53、业的资本成本是才会发生。62、平衡记分卡将管理层的注意力集中到关键成功要素，为实现竞争成功提供行动计划。以下哪项一般不是平衡记分卡中的一项关键成功要素?A、财务绩效衡量B、竞争者的经营战略C、内部业务流程D、员工创新和学习试题解析：用于平衡记分卡中的关键成功要素是：财务绩效、顾客满意、内部业务流程和创新和学习。63、以下哪项最好地描述了绝大多数平衡记分卡中的绩效元素?财务绩效衡量 非财务绩效衡量A、是 是B、否 否C、否 是D、是 否试题解析：平衡记分卡包括财务绩效衡量和非财务绩效衡量64、以下哪项关于绩效衡量和行为的表述是不正确的?A、在有不平等经营资产的部门间采用剩余收益来衡量部门业绩可能

54、产生目标一致问题B、1990发展起来的信息技术可以让企业在设计管理控制系统中去掉反馈C、高层管理者缺乏承诺可以使预算变成没有意义的形式D、一个组织采用如市场占有率的提高、生产力的提高和产出时间等衡量指标，以及各种财务指标。那么它正在采用一种更加平衡的绩效评估方法试题解析：任何绩效衡量系统，不管是手工还是计算机的，都需要反馈(或控制)机制来确保效果。控制机制将实际结果与计划（或预算结果）结果进行比较，并反馈给那些改善过程。65、以下是从Hinzel公司西部分公司去年的财务报表中摘录的：如果在考核业绩时，Hinzel公司把西部分公司当作投资中心对待，那么西部分公司去年的税前投资回报率是多少？A、2

55、6.8%B、22.5%C、16.7%D、19.8%试题解析：税前投资回报率(ROI)的计算方法如下:税前投资回报率(ROI)=(西部分公司的营业收益) / (西部分公司的投资) = $400 / $2,400 = 0.167或16.7% 。营业收益 = 销售收入 产品销售成本 管理费用 = $4,000 $3,525 $75 = $400西部分公司投资= 平均工厂&设备+ 平均营运资本 = $1,775 + $625 = $2,40066、James Webb是工业品分公司的总经理，他的业绩评估是基于剩余利润法考核的。Webb在审核本分公司明年的预算信息：如果回报率为15%。同时Webb想达到$2,000,000的剩余收益，为达到这个目标，成本必须为多少?A、$28,000,000B、$23,500,000C、$25,150,000D、$25,420,000试题解析：剩余收益(RI) = (分公司利润) (内含利息费用)(分公司资产) 。这个问题告诉我们剩余收益是$2,000,000。分公司利润等于收入减去成本。内含的利率是0.15。分公司的资产是工厂和设备加上营运资本。分公司资产= $17,200,000 + $1,800,000 =$19,000,000。这些数据可以代入剩余收益的计